第2章企些物流戰(zhàn)略與組織2.1物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略類型2.3物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程2.4有效物流組織的必要性2.5企業(yè)物流組織的發(fā)展演變2.6企業(yè)物流組織形式與組織結構第2章企些物流戰(zhàn)略與組織1本章目標通過學習本章的內(nèi)容,你應該熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領域■掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征熟悉物流戰(zhàn)略制定的基本步驟認識有效物流組織的必要性了解企業(yè)物流組織的演變熟悉企業(yè)物流組織結構的多種形式本章目標221物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容21.1物流的戰(zhàn)略性地位2.1.2物流戰(zhàn)略管理目標21.3企業(yè)物流戰(zhàn)略管理框架和內(nèi)容21物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容321.1物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力將不斷增強。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策·物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動接受和履行企業(yè)戰(zhàn)毗物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略物流經(jīng)理提出重要建議,對企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響,以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營為基礎21.1物流的戰(zhàn)略性地位4中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略?現(xiàn)代企業(yè)管理己經(jīng)從企業(yè)基于層面的計劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃·中國的物流剛開始全面起步,可以借鑒的經(jīng)驗不多,企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施現(xiàn)代物流的高度集成性,物流服務的綜合性:需要在戰(zhàn)略意義上整合資源和合理配置資源現(xiàn)代物流對于中國企業(yè)來說,具有巨大的挑戰(zhàn)性、復雜性和艱巨性。中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略?5企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件6企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件7企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件8企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件9企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件10企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件11企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件12企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件13企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件14企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件15企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件16企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件17企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件18企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件19企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件20企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件21企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件22企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件23企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件24企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件25企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件26企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件27企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件28企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件29企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件30企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件31企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件32企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件33企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件34企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件35企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件36企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件37企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件38企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件39企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件40企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件41企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件42企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件43企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件44企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件45企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件46企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件47企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件48企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件49企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件50企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件51企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件52企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件53企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件54第2章企些物流戰(zhàn)略與組織2.1物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略類型2.3物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程2.4有效物流組織的必要性2.5企業(yè)物流組織的發(fā)展演變2.6企業(yè)物流組織形式與組織結構第2章企些物流戰(zhàn)略與組織55本章目標通過學習本章的內(nèi)容,你應該熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領域■掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征熟悉物流戰(zhàn)略制定的基本步驟認識有效物流組織的必要性了解企業(yè)物流組織的演變熟悉企業(yè)物流組織結構的多種形式本章目標5621物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容21.1物流的戰(zhàn)略性地位2.1.2物流戰(zhàn)略管理目標21.3企業(yè)物流戰(zhàn)略管理框架和內(nèi)容21物流戰(zhàn)略管理目標和內(nèi)容5721.1物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力將不斷增強。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策·物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動接受和履行企業(yè)戰(zhàn)毗物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略物流經(jīng)理提出重要建議,對企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響,以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營為基礎21.1物流的戰(zhàn)略性地位58中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略?現(xiàn)代企業(yè)管理己經(jīng)從企業(yè)基于層面的計劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃·中國的物流剛開始全面起步,可以借鑒的經(jīng)驗不多,企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施現(xiàn)代物流的高度集成性,物流服務的綜合性:需要在戰(zhàn)略意義上整合資源和合理配置資源現(xiàn)代物流對于中國企業(yè)來說,具有巨大的挑戰(zhàn)性、復雜性和艱巨性。中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略?59企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件60企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件61企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件62企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件63企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件64企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件65企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件66企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件67企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件68企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件69企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件70企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件71企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件72企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件73企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件74企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件75企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件76企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件77企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件78企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件79企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件80企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件81企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件82企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件83企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件84企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件85企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件86企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件87企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件88企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件89企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件90企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件91企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件92企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件93企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件94企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件95企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件96企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件97企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件98企業(yè)物流戰(zhàn)略與組織課件99企業(yè)物流戰(zhàn)