2013年競聘總結及人力資源工作規劃2013年競聘總結及人力資源工作規劃

首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今天我們共11個崗位提供給大家競聘，競聘演講人員16人，根據評分規則，競聘工作小組將于本周根據各評委的打分情況評出各崗位獲選人員，并于下周進行公布。對于各崗位競聘人員競聘分數均低于70分及沒有人員競聘的崗位將由公司高層討論后另行安排。競聘工作總結首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今天我們共1

競聘活動給我們2013年度人力資源工作開了個好頭，以后將把競聘作為公司常態化的競爭機制，只要大家努力，每個人都有機會競聘管理崗位。

競聘作為人力資源的一部分，我們要做的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的利益都息息相關，在此向大家匯報一下2013年度人力資源目標：競聘工作總結競聘活動給我們2013年度人力資源工作開了個好2013年人力資源部年度總體目標2013年人力資源部年度總體目標2013年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的組織架構，崗位職責，確定和區分每個職能部門的權責，根據咨詢老師做的部門及崗位職責進行落實，明確責任，完善工作。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據，做好人力飽和度與價值度評價，做好各崗位與人員匹配。完善薪酬結構推行薪酬管理，完善員工薪資結構，取兩個公司所長，并充分融合，制定科學公平的薪酬制度。2013年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的2013年人力資源部年度總體目標增強企業凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。績效管理體系建設配合咨詢老師制定合理的績效管理制度及各崗位KPI指標，并有效的推動執行，使績效考核與薪酬結合，真正的調動員工積極性，促進企業的發展.內部人才開發2013年大力抓培訓工作，通過公司大培訓，部門小培訓，專業知識培訓，及外部培訓等提升員技能和綜合素質；同時制定企業內部講師制度，培養內部講師，固化公司的知識。2013年人力資源部年度總體目標增強企業凝聚力充分考慮員工福2013年人力資源部年度總體目標企業文化建設大力建設企業文化，從宣傳標語、報紙等外部宣傳到各種文化活動的開展（例如：K歌比賽、員工生日會、羽毛球比賽等）提升企業的活力與氛圍，用優秀的文化感染員工。IT建設建立公司信息化建設，辦公人員全部使用電腦辦公，逐步向無紙化辦公發展，將采購、銷售、倉庫等原手工帳方式調整為ERP系統，使各項信息更加準確、及時、有效。人事系統、OA辦公系統等快速運用，提升各崗位人員的工作效率。勞資關系協調做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。2013年人力資源部年度總體目標企業文化建設大力建設企業文化2013年度人力資源部工作目標之一各崗位工作分析2013年度人力資源部工作目標之一各崗位工作分析目標概述職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。各崗位工作分析目標概述職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構各崗位工作分析、制定崗位說明書具體實施方案2013年3月底與咨詢老師一起完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2013年3月2013年3月同時2013年3月底還需完成各崗位說明書的編寫，報董事會批準后落實實施，使崗位責任更加明確.各崗位工作分析、制定崗位說明書具體實施方案2013年3月底與各崗位工作分析實施目標注意事項職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時需要每位員工的配合與協助。該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部與華夏老師一起局時與各部門進行溝通。各崗位工作分析實施目標注意事項職位分析作為戰略性人力資源管理目標責任人第一責任人：行政副總第二責任人：人力資源部部長各崗位工作分析目標責任人第一責任人：第二責任人：各崗位工作分析2013年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置2013年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置目標概述人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源招聘與配置目標概述人力資源的招聘與配置，不單純是開幾人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。2、為規范人力資源招聘與配置，人力資源部3月31日前起草完成《公司人力資源招聘管理制度》。請公司領導審批后發至各部門執行。人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現人力資源招聘與配置實施目標注意事項

招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象

安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋等人力資源招聘與配置實施目標注意事項招聘前應做好準備工作：與目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：人事培訓專員人力資源招聘與配置目標責任人第一責任人：第二責任人：人力資源招聘與配置2013年度人力資源部工作目標之三薪酬管理2013年度人力資源部工作目標之三薪酬管理目標概述根據公司現狀和未來的發展趨勢，目前的薪酬管理制度將可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，配合咨詢老師盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2013年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2013年3月31日前和咨詢老師一起完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。薪酬管理目標概述根據公司現狀和未來的發展趨勢，目前的薪酬管理薪酬管理具體實施方案2013年3月底前完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。2013年4月底根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各部門主管修改后，呈報公司董事會審核；2013年4月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。薪酬管理具體實施方案2013年3月底前完成公司現有薪酬狀況分薪酬管理實施目標注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵員工、留住人才為支點。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。薪酬管理實施目標注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：績效薪酬專員薪酬管理目標責任人第一責任人：第二責任人：薪酬管理2013年度人力資源部工作目標之四績效管理體系的完善與運行2013年度人力資源部工作目標之四績效管理體系的完善與運行目標概述2013年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢公司一起制定合理的績效考核方案，同時與各部門一起制定各崗位合理的KPI指標，并與薪酬有效結合。績效管理工作的根本目的是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。我們通過績效管理真正做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。人人自覺管事，人人自覺做事；真正體現出干多干少不一樣，干好干壞不一樣。績效管理體系的完善與運行目標概述2013年，人力資源部將此目績效管理體系的完善與運行具體實施方案2013年3月31日前完成對《公司績效管理制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司董事會審核；自2013年3月31日前與各部門一起制定出各崗位KPI指標推行過程是一個貫穿全年的持續工作。預計四月份開始根據新的考核體系測算，五月份開始試行，并根據實際情況隨時調整。保證建立科學、合理、公平、有效的績效管理體系并有效運用。績效管理體系的完善與運行具體實施方案2013年3月31日前完績效管理體系的完善與運行實施目標注意事項績效管理工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效管理體系作為鑄造廠人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。績效管理工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。績效管理體系的完善與運行實施目標注意事項績效管理工作牽涉到各目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：績效薪酬專員績效管理體系的完善與運行目標責任人第一責任人：第二責任人：績效管理體系的完善與運行2013年度人力資源部工作目標之五員工培訓與開發2013年度人力資源部工作目標之五目標概述員工培訓與開發員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而優化公司的整體人才結構，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2013年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。目標概述員工培訓與開發員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略具體實施方案員工培訓與開發1、根據公司整體目標,編制2013年度公司員工培訓計劃,3月31日前完成。2、培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、質量管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、信息化、采購與談判、心靈激勵、企業文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課，根據公司經營生產的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VCD教學或讀書會，原則上一個月不得低于一次。具體實施方案員工培訓與開發1、根據公司整體目標,編制2015、培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部主導負責，其他部門配合。6、針對培訓工作的細節，人力資源部在2013年4月15日前完成《公司培訓管理制度》的擬定。報董事會批準后發至各部門進行學習。并將嚴格按制度執行。員工培訓與開發員工培訓與開發員工培訓與開發目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、解聘的依據之一。3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工的素質。員工培訓與開發目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓課員工培訓與開發目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：人事培訓專員員工培訓與開發目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之六員工福利與激勵2013年度人力資源部工作目標之六員工福利與激勵目標概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在2013年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。員工福利與激勵目標概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企員工福利與激勵具體實施方案1、計劃設立福利項目：員工生日慶生會、結婚禮品、急難救助金、過節費、培訓、及各項活動開展等2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選與表彰、年度團隊精神獎、內部晉升和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內部競爭機制等。3、2013年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后貫徹執行。4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。員工福利與激勵具體實施方案1、計劃設立福利項目：員工生日慶員工福利與激勵實施目標注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關系，員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次等將是人力資源管理的重要目標。人力資源部將站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。員工福利與激勵實施目標注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關系員工福利與激勵目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：績效薪酬專員員工福利與激勵目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之七人員流動與勞資關系2013年度人力資源部工作目標之七人員流動與勞資關系目標概述協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協議》《廉潔協議》《培訓協議》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。人員流動與勞資關系目標概述協調處理好勞資雙方關系，合理控制企人員流動與勞資關系具體實施方案1、2013年3月31日前完成《保密協議》《廉潔協議》《培訓協議》的起草、完善工作。2、2013年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。3、為有效控制人員流動，首先嚴把用人關。人力資源部在2013年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，做好背景調查，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。人員流動與勞資關系具體實施方案1、2013年3月31日前完人員流動與勞資關系實施目標需注意事項1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部將從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。人員流動與勞資關系實施目標需注意事項1、勞資關系的處理是一人員流動與勞資關系目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：人事培訓專員人員流動與勞資關系目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之八企業文化工作2013年度人力資源部工作目標之八企業文化因企業文化和IT工作職能也在人力資源部，所以2013年，人力資源部配合集團做好“求精”內刊的基礎上，全力塑造無錫市鑄造廠獨具特色的企業文化。①修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容融入《員工手冊》，并將考勤、薪酬、培訓、福利等進行細化修訂。②企業文化布置、VI系統建設，宣傳欄的建立，將各信息及時的在宣傳欄上更新，并在會議室、食堂、車間等地方做文化墻、增加視覺氛圍③各種活動、競賽的開展，打造積極向上的氛圍。④加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣等等。做到讓每一位無錫市鑄造廠的人都熱愛企業，讓每一個非無錫市鑄造廠的人都向往無錫市鑄造廠。目標概述企業文化因企業文化和IT工作職能也在人力資源部，所以2013企業文化1.3月15日前完成基礎企業文化布置，如各宣傳欄的改造；食堂、會議室等地方的宣傳標語張貼工作2.3月31日前完成2013年度企業文件活動策劃方案，并提交董事會審批3.4月30日前完成員工手冊的修訂，提交董事會審批后印刷，并發布執行4.制定無錫市鑄造廠《獎懲管理制度》使所有的獎與懲均有章可循，有法可依。具體實施方案企業文化1.3月15日前完成基礎企業文化布置，如各宣傳欄的改企業文化1、企業文化建設不能只是流于形式，也不是一天兩天就可以出效果的工作，人力資源部將把此項工作作為長期重點工作來抓，逐步逐層的開展，使企業文化在不知不覺中深入人心。2、企業文化塑造與宣貫是全體鑄造廠人共同努力的結果。需要公司領導及各部門人員配合。實施目標需注意事項企業文化1、企業文化建設不能只是流于形式，也不是一天兩天就可企業文化目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：企業文化專員企業文化目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之九IT建設2013年度人力資源部工作目標之九隨著IT的發展，社會的運作節奏越來越快，各行各業的競爭也越來越激烈。在此過程中，IT在企業中的應用也越來越廣泛，越來越深入。為了跟上時代的發展，公司對信息化的需要也越來越迫切。

2013年IT目標

1、提高公司網絡和個人PC機的運行速度，提高使用率，加快工作效率

2、培訓員工OA操作知識，認識和了解信息化辦公，實現無紙化辦公

3、人事系統上線，將原Excel計算工資，變更為人事、考勤、薪酬、績效為一體的人事管理系統，使各項數據更加準備，完成各類分析報表。

4、EPR系統上線，從接銷售訂單、到采購、倉庫、出庫、發貨等一系列環節采用系統作業。使信息更加公開，傳遞更加快速。

5、監控設備的完善等目標概述IT管理隨著IT的發展，社會的運作節奏越來越快，各行各業的競爭也越來1、目前公司網絡和電腦運行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。計劃三月完成鑄造廠與公司網絡對接，資源共享三月底對公司現有電腦重新統計，對運行速度慢的電腦進行系統和硬件升級

四月對公司員工上網行為進行策略管控。布置網絡殺毒軟件減少計算機病毒感染幾率

2、通過新員工培訓和定期開展OA培訓以及一對一講解等各種方式提高公司員工使用OA系統的操作熟練程度。實現人人會操作。使公司全面推行信息化管理。實現無紙化辦公二月完成OA系統組織架構調整三月根據目前公司流程，在OA中設計工作流程方案！四月圍繞工作流程和OA操作的一系列培訓工作展開3、3月15日前人事系統上線使用4、3月起由總部ERP管理員支援開始上線ERP系統，原手工帳全部改成電腦帳5、3月起對員工進行辦公軟件培訓，讓人人會使用電腦設備具體實施方案IT管理1、目前公司網絡和電腦運行速度慢，與總部信息資源共享首先提高IT管理實施目標需注意事項1、積極學習、自我提升：IT管理工作作為企業提升管理效率，加強內部溝通，推進企業向現代企業邁進的重要環節，在推行過程中會注意系統化的信息思維導入，加大信息化培訓力度，轉變現有員工的信息化觀念。2、轉變工作習慣：由紙上辦公改成信息化辦公，嚴格遵守公司管理與業務流程。IT管理實施目標需注意事項1、積極學習、自我提升：IT管理工IT管理目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：信息管理員IT管理目標責任人第一責任人：第二責任人：結束語

以上為針對公司的整體發展目標制定的2013年度人力資源規劃，大家看到會涉及很多的改革與創新，今天的競聘是第一項改革，我們已圓滿完成，后續人力資源還有很多的工作需要各部門理解、配合與支持，相信通過大家的共同努力,我們會看一個全新的無錫鑄造廠。更相信在大家共同的努力下我們無錫鑄造廠會越來越輝煌！我的競聘總結與2013年度人力資源展望報告完畢。謝謝大家！再次感謝各位嘉賓、領導及同事一天的參與和支持！結束語以上為針對公司的整體發展目標制定的201ThankYou!ThankYou!生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Saturday,December10,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。13:41:2013:41:2013:4112/10/20221:41:20PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2213:41:2013:41Dec-2210-Dec-22日復一日的努力只為成就美好的明天。13:41:2013:41:2013:41Saturday,December10,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2213:41:2013:41:20December10,2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年12月10日1:41下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。10十二月20221:41:20下午13:41:2012月-22讓自己更加強大，更加專業，這才能讓自己更好。十二月221:41下午12月-2213:41December10,2022這些年的努力就為了得到相應的回報。2022/12/1013:41:2013:41:2010December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發展的標志。1:41:20下午1:41下午13:41:2012月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2213:4113:41:2013:41:20Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/1013:41:20Saturday,December10,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/1013:41:2012月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22562013年競聘總結及人力資源工作規劃2013年競聘總結及人力資源工作規劃

首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今天我們共11個崗位提供給大家競聘，競聘演講人員16人，根據評分規則，競聘工作小組將于本周根據各評委的打分情況評出各崗位獲選人員，并于下周進行公布。對于各崗位競聘人員競聘分數均低于70分及沒有人員競聘的崗位將由公司高層討論后另行安排。競聘工作總結首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今天我們共1

競聘活動給我們2013年度人力資源工作開了個好頭，以后將把競聘作為公司常態化的競爭機制，只要大家努力，每個人都有機會競聘管理崗位。

競聘作為人力資源的一部分，我們要做的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的利益都息息相關，在此向大家匯報一下2013年度人力資源目標：競聘工作總結競聘活動給我們2013年度人力資源工作開了個好2013年人力資源部年度總體目標2013年人力資源部年度總體目標2013年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的組織架構，崗位職責，確定和區分每個職能部門的權責，根據咨詢老師做的部門及崗位職責進行落實，明確責任，完善工作。崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據，做好人力飽和度與價值度評價，做好各崗位與人員匹配。完善薪酬結構推行薪酬管理，完善員工薪資結構，取兩個公司所長，并充分融合，制定科學公平的薪酬制度。2013年人力資源部年度總體目標完善組織機構進一步完善公司的2013年人力資源部年度總體目標增強企業凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。績效管理體系建設配合咨詢老師制定合理的績效管理制度及各崗位KPI指標，并有效的推動執行，使績效考核與薪酬結合，真正的調動員工積極性，促進企業的發展.內部人才開發2013年大力抓培訓工作，通過公司大培訓，部門小培訓，專業知識培訓，及外部培訓等提升員技能和綜合素質；同時制定企業內部講師制度，培養內部講師，固化公司的知識。2013年人力資源部年度總體目標增強企業凝聚力充分考慮員工福2013年人力資源部年度總體目標企業文化建設大力建設企業文化，從宣傳標語、報紙等外部宣傳到各種文化活動的開展（例如：K歌比賽、員工生日會、羽毛球比賽等）提升企業的活力與氛圍，用優秀的文化感染員工。IT建設建立公司信息化建設，辦公人員全部使用電腦辦公，逐步向無紙化辦公發展，將采購、銷售、倉庫等原手工帳方式調整為ERP系統，使各項信息更加準確、及時、有效。人事系統、OA辦公系統等快速運用，提升各崗位人員的工作效率。勞資關系協調做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。2013年人力資源部年度總體目標企業文化建設大力建設企業文化2013年度人力資源部工作目標之一各崗位工作分析2013年度人力資源部工作目標之一各崗位工作分析目標概述職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。各崗位工作分析目標概述職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構各崗位工作分析、制定崗位說明書具體實施方案2013年3月底與咨詢老師一起完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2013年3月2013年3月同時2013年3月底還需完成各崗位說明書的編寫，報董事會批準后落實實施，使崗位責任更加明確.各崗位工作分析、制定崗位說明書具體實施方案2013年3月底與各崗位工作分析實施目標注意事項職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時需要每位員工的配合與協助。該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部與華夏老師一起局時與各部門進行溝通。各崗位工作分析實施目標注意事項職位分析作為戰略性人力資源管理目標責任人第一責任人：行政副總第二責任人：人力資源部部長各崗位工作分析目標責任人第一責任人：第二責任人：各崗位工作分析2013年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置2013年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置目標概述人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源招聘與配置目標概述人力資源的招聘與配置，不單純是開幾人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。2、為規范人力資源招聘與配置，人力資源部3月31日前起草完成《公司人力資源招聘管理制度》。請公司領導審批后發至各部門執行。人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以現人力資源招聘與配置實施目標注意事項

招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象

安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋等人力資源招聘與配置實施目標注意事項招聘前應做好準備工作：與目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：人事培訓專員人力資源招聘與配置目標責任人第一責任人：第二責任人：人力資源招聘與配置2013年度人力資源部工作目標之三薪酬管理2013年度人力資源部工作目標之三薪酬管理目標概述根據公司現狀和未來的發展趨勢，目前的薪酬管理制度將可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，配合咨詢老師盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2013年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2013年3月31日前和咨詢老師一起完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。薪酬管理目標概述根據公司現狀和未來的發展趨勢，目前的薪酬管理薪酬管理具體實施方案2013年3月底前完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。2013年4月底根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各部門主管修改后，呈報公司董事會審核；2013年4月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。薪酬管理具體實施方案2013年3月底前完成公司現有薪酬狀況分薪酬管理實施目標注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵員工、留住人才為支點。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。薪酬管理實施目標注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：績效薪酬專員薪酬管理目標責任人第一責任人：第二責任人：薪酬管理2013年度人力資源部工作目標之四績效管理體系的完善與運行2013年度人力資源部工作目標之四績效管理體系的完善與運行目標概述2013年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢公司一起制定合理的績效考核方案，同時與各部門一起制定各崗位合理的KPI指標，并與薪酬有效結合。績效管理工作的根本目的是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。我們通過績效管理真正做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。人人自覺管事，人人自覺做事；真正體現出干多干少不一樣，干好干壞不一樣。績效管理體系的完善與運行目標概述2013年，人力資源部將此目績效管理體系的完善與運行具體實施方案2013年3月31日前完成對《公司績效管理制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司董事會審核；自2013年3月31日前與各部門一起制定出各崗位KPI指標推行過程是一個貫穿全年的持續工作。預計四月份開始根據新的考核體系測算，五月份開始試行，并根據實際情況隨時調整。保證建立科學、合理、公平、有效的績效管理體系并有效運用。績效管理體系的完善與運行具體實施方案2013年3月31日前完績效管理體系的完善與運行實施目標注意事項績效管理工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效管理體系作為鑄造廠人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。績效管理工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。績效管理體系的完善與運行實施目標注意事項績效管理工作牽涉到各目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：績效薪酬專員績效管理體系的完善與運行目標責任人第一責任人：第二責任人：績效管理體系的完善與運行2013年度人力資源部工作目標之五員工培訓與開發2013年度人力資源部工作目標之五目標概述員工培訓與開發員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而優化公司的整體人才結構，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2013年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。目標概述員工培訓與開發員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略具體實施方案員工培訓與開發1、根據公司整體目標,編制2013年度公司員工培訓計劃,3月31日前完成。2、培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、質量管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、信息化、采購與談判、心靈激勵、企業文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課，根據公司經營生產的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VCD教學或讀書會，原則上一個月不得低于一次。具體實施方案員工培訓與開發1、根據公司整體目標,編制2015、培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部主導負責，其他部門配合。6、針對培訓工作的細節，人力資源部在2013年4月15日前完成《公司培訓管理制度》的擬定。報董事會批準后發至各部門進行學習。并將嚴格按制度執行。員工培訓與開發員工培訓與開發員工培訓與開發目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、解聘的依據之一。3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工的素質。員工培訓與開發目標實施注意事項1、人力資源部平時注意培訓課員工培訓與開發目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：人事培訓專員員工培訓與開發目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之六員工福利與激勵2013年度人力資源部工作目標之六員工福利與激勵目標概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在2013年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。員工福利與激勵目標概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企員工福利與激勵具體實施方案1、計劃設立福利項目：員工生日慶生會、結婚禮品、急難救助金、過節費、培訓、及各項活動開展等2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選與表彰、年度團隊精神獎、內部晉升和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內部競爭機制等。3、2013年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后貫徹執行。4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。員工福利與激勵具體實施方案1、計劃設立福利項目：員工生日慶員工福利與激勵實施目標注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關系，員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次等將是人力資源管理的重要目標。人力資源部將站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。員工福利與激勵實施目標注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關系員工福利與激勵目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：績效薪酬專員員工福利與激勵目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之七人員流動與勞資關系2013年度人力資源部工作目標之七人員流動與勞資關系目標概述協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協議》《廉潔協議》《培訓協議》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。人員流動與勞資關系目標概述協調處理好勞資雙方關系，合理控制企人員流動與勞資關系具體實施方案1、2013年3月31日前完成《保密協議》《廉潔協議》《培訓協議》的起草、完善工作。2、2013年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。3、為有效控制人員流動，首先嚴把用人關。人力資源部在2013年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，做好背景調查，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。人員流動與勞資關系具體實施方案1、2013年3月31日前完人員流動與勞資關系實施目標需注意事項1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部將從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。人員流動與勞資關系實施目標需注意事項1、勞資關系的處理是一人員流動與勞資關系目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：人事培訓專員人員流動與勞資關系目標責任人第一責任人：第二責任人：2013年度人力資源部工作目標之八企業文化工作2013年度人力資源部工作目標之八企業文化因企業文化和IT工作職能也在人力資源部，所以2013年，人力資源部配合集團做好“求精”內刊的基礎上，全力塑造無錫市鑄造廠獨具特色的企業文化。①修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容融入《員工手冊》，并將考勤、薪酬、培訓、福利等進行細化修訂。②企業文化布置、VI系統建設，宣傳欄的建立，將各信息及時的在宣傳欄上更新，并在會議室、食堂、車間等地方做文化墻、增加視覺氛圍③各種活動、競賽的開展，打造積極向上的氛圍。④加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣等等。做到讓每一位無錫市鑄造廠的人都熱愛企業，讓每一個非無錫市鑄造廠的人都向往無錫市鑄造廠。目標概述企業文化因企業文化和IT工作職能也在人力資源部，所以2013企業文化1.3月15日前完成基礎企業文化布置，如各宣傳欄的改造；食堂、會議室等地方的宣傳標語張貼工作2.3月31日前完成2013年度企業文件活動策劃方案，并提交董事會審批3.4月30日前完成員工手冊的修訂，提交董事會審批后印刷，并發布執行4.制定無錫市鑄造廠《獎懲管理制度》使所有的獎與懲均有章可循，有法可依。具體實施方案企業文化1.3月15日前完成基礎企業文化布置，如各宣傳欄的改企業文化1、企業文化建設不能只是流于形式，也不是一天兩天就可以出效果的工作，人力資源部將把此項工作作為長期重點工作來抓，逐步逐層的開展，使企業文化在不知不覺中深入人心。2、企業文化塑造與宣貫是全體鑄造廠人共同努力的結果。需要公司領導及各部門人員配合。實施目標需注意事項企業文化1、企業文化建設不能只是流于形式，也不是一天兩天就可企業文化目標責任人第一責任人：人力資源部部長第二責任人：企業文化專