感謝各位嘉賓提供海爾向大家匯報(bào)工作的機(jī)會1海爾的企業(yè)文化分為三個(gè)層次：

海爾文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾十九年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。

最表層的是物質(zhì)文化

即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等；最核心的是價(jià)值觀

即精神文化。中間層是制度行為文化價(jià)值觀精神文化化文為行度制物質(zhì)文化海爾文化是企業(yè)的靈魂2創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力3海爾集團(tuán)的發(fā)展情況企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新從兩方面介紹4海爾創(chuàng)業(yè)19年持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展2003年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額突破800億元，是84年創(chuàng)業(yè)的22988倍。2003年同比增長約90億元，平均增長速度70%。與世界500強(qiáng)的差距2003年海爾集團(tuán)發(fā)展02040608010012019951996199719981999200001億美元1/21/31/41/61/193/483.91034/5021/120312/132003年，海爾全球營業(yè)額是世界500強(qiáng)入圍線的12/13。348萬元25.6436210816226840660271108487909396990103100200300400500600700800900平均增長速度：70%突破800億元（約97億美元）5企業(yè)存在的價(jià)值是什么？瑞士機(jī)械表的案例（一個(gè)世紀(jì)的輝煌）用創(chuàng)新掀起理發(fā)業(yè)革命案例一：案例二：6海爾創(chuàng)新的價(jià)值觀體系文化創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新人力資源創(chuàng)新組織創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新質(zhì)量創(chuàng)新市場創(chuàng)新7海爾員工畫與話愚公移山企業(yè)文化是企業(yè)的宗教思方行圓文化創(chuàng)新緊盯市場創(chuàng)美譽(yù)海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)馬上行動

海爾精神－－敬業(yè)報(bào)國追求卓越案例：17小時(shí)創(chuàng)造邁克冷柜藝術(shù)家的靈感8●源于海爾生存觀：●一般企業(yè)管理觀：

管理者是管大事的小事每天那么多誰能管得過來？●海爾的管理觀：管理無小事“圖難于其易，為大于其細(xì)。”沒有精彩的細(xì)部，就沒有波瀾壯闊的全局管理創(chuàng)新住設(shè)案例希爾頓酒店管理

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠(yuǎn)如履薄冰廁所管理學(xué)—日本并購專家電產(chǎn)社長永守重信，“快倒的企業(yè)，廁所一定很臟”9管理原則一：80/20原則洗衣機(jī)插頭錯(cuò)插、漏檢案例－－責(zé)任人的上級應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任管理創(chuàng)新管理原則二：10/10原則提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的市場效果106S現(xiàn)場場管理整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、安安全SEIRI、SEITON、、SEISO、、SEIKETSU、、SHITSUKE、、SAFETY·中國、美美國不同同的激勵勵方式·王峰哭哭笑臉模模式管理創(chuàng)新新11海爾管理理的五要要五不要要○要重新新開始，，不要對對原有流流程提高高和優(yōu)化化；○要創(chuàng)造造，不要要布置；；○要指導(dǎo)導(dǎo)，不要要控制；；○要走動動管理，，不要坐坐下開會會；○要在試試點(diǎn)中創(chuàng)創(chuàng)造賣點(diǎn)點(diǎn)，不要要聽秘書書匯報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。管理創(chuàng)新新12O—Overall全方位E—Everyone每人Everything每件事Everyday每天C—ControlandClear控制和清清理管理創(chuàng)新新——OEC管管理法OEC管管理法也也可表述述為：“日事日日畢，日日清日高高”總帳不漏漏項(xiàng)，人人人都經(jīng)經(jīng)營，事事事都創(chuàng)創(chuàng)新，管管事憑效效果，管管人憑考考核13技術(shù)創(chuàng)新新市場的難難題就是是我們創(chuàng)創(chuàng)新的課課題美國市場場競爭激激烈，海海爾以滿滿足學(xué)生生需求的的小冰箱箱為切入入點(diǎn)開發(fā)發(fā)出電腦腦桌冰箱箱，受到到美國在在校學(xué)生生的喜愛愛。縫隙產(chǎn)品品切入電腦桌冰冰箱007冰冰箱洗地瓜的的洗衣機(jī)機(jī)14組織創(chuàng)新新拆掉企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的墻，變變直線職職能式的的管理為為市場鏈鏈的流程程，將企企業(yè)的一一張財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為三三萬張財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，讓每每一個(gè)員員工成為為一個(gè)公公司，成成為一個(gè)個(gè)SBU,有了了每個(gè)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新，才才能滿足足用戶的的個(gè)性化化需求。。市場鏈流流程直線職能能式結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目(產(chǎn)品)管理總裁研發(fā)A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目職能經(jīng)理營銷財(cái)務(wù)開發(fā)采購矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)在企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)上，，不斷打打破束縛縛企業(yè)發(fā)發(fā)展的原原有的平平衡，形形成有序序的非平平衡結(jié)構(gòu)構(gòu)。從波特價(jià)價(jià)值鏈到到人人經(jīng)經(jīng)營自己己公司的的市場鏈鏈OEC海爾文化HRCRTCMTPMTQM全球供應(yīng)鏈資源全球用戶資源物流本部JIT定單加速流產(chǎn)品本部創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部國內(nèi)外商流獲取定單創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程（3R）保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程（3T）R&D物流定單信息流資金流全面預(yù)算系統(tǒng)全球營銷網(wǎng)絡(luò)全球采購配送網(wǎng)絡(luò)從追求長長期利潤潤最大化化轉(zhuǎn)變到到追求用用戶滿意意度最大大化。15海爾質(zhì)量量觀：質(zhì)量可以以分等級級嗎？質(zhì)量創(chuàng)新新砸冰箱案案例、日日本斷布布案例高標(biāo)準(zhǔn)精精細(xì)細(xì)化零零缺陷陷有缺陷的的產(chǎn)品就就是廢品品16抓質(zhì)量就就是抓質(zhì)質(zhì)量合格格率嗎？？抓質(zhì)質(zhì)量先先抓抓人人

抓人人先先抓抓觀觀念優(yōu)優(yōu)秀的的產(chǎn)品是是優(yōu)秀的人干干出出來來的的質(zhì)量創(chuàng)新新17海爾用人人觀：·人人是人人才賽賽馬不相相馬·你有多大大能力給給你搭建建多大舞舞臺有的企業(yè)業(yè)用人觀觀：高學(xué)歷的的人是人人才引引進(jìn)的的人才是是人才———“外外來的和和尚好念念經(jīng)”———“空空降兵””海爾認(rèn)為為：中國缺的的不是人人才而是是出人才才的機(jī)制制人力資源源創(chuàng)新技術(shù)人員員的職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)考核激勵勵隨市場場變化而而改變駕駛員贈贈送錄音音帶的故故事駕駛員主主動打電電話疏導(dǎo)導(dǎo)交通的的故事沒有增值值目標(biāo)的的崗位就就是冗員員那么激勵勵重要嗎嗎？18培訓(xùn)最大大的問題題是什么么？外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)英語水平平－－摸摸清情況況－－打打分排序序－－知知恥而后后勇高級經(jīng)理理人的培培訓(xùn)（每每周六的的四小時(shí)時(shí)培訓(xùn)））－－魔鬼鬼訓(xùn)練新員工培培訓(xùn)－－三同同原則一切問題題都是分分配激勵勵問題解決如何何創(chuàng)新干干工作的的問題人力資源源創(chuàng)新19除了上帝帝的愛不不能量化化以外，，其他的的統(tǒng)統(tǒng)可可以量化化－－組織織部長的的考核激激勵海爾特色色的三講講黨員完成成工作的的達(dá)標(biāo)率率＝黨黨員實(shí)際際完成工工作的人人數(shù)/黨黨員總數(shù)數(shù)組織部長長工資的的40%掛達(dá)標(biāo)標(biāo)率提升升指標(biāo)人力資源源創(chuàng)新20對內(nèi)是““一票到到底”的的流程對對外外是“一一站到位位”的服服務(wù)問題：高燒41°C，，在醫(yī)院院看病排排隊(duì)時(shí)，，您有什什么感受受？國泰君安安空調(diào)案案例杜魯門總總統(tǒng)案例例冰箱說明明書案例例王老太丟丟空調(diào)的的案例送貨上門門－－上上門服務(wù)務(wù)五個(gè)一一－－無無塵安裝裝服務(wù)創(chuàng)新新沒有明白白用戶的的意思，，也是海海爾的錯(cuò)錯(cuò)誤21海爾的三三只眼案案例盯出一個(gè)個(gè)產(chǎn)品盯出一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀念向向市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)過渡時(shí)時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)三只眼市場創(chuàng)新新創(chuàng)造市場場、創(chuàng)造造需求好的公司司滿足需需求，偉偉大的公公司創(chuàng)造造市場●小小神神童洗衣衣機(jī)只有淡季季思想沒沒有淡季季市場購買觀念的的改變家庭健康爸爸媽媽的的保姆創(chuàng)造用戶潛潛在的需求求，創(chuàng)造需需求來創(chuàng)造造市場。洗洗衣機(jī)夏天天淡季，使使用五公斤斤的洗衣機(jī)機(jī)洗襯衣和和內(nèi)衣不上上算。淡季季不用到市市場了。消消費(fèi)者需要要什么，消消費(fèi)者只是是不滿意，，沒有說，，我們?nèi)ダ砝斫猓兄浦菩⌒∩裢龅搅肆?4代每每年100多萬臺，，在日本和和韓國申請請了專利，，日本朋友友要做，我我們說你們們不用做了了，我有專專利。22非常時(shí)期非非常營銷●非常觀念：：只要商場不不關(guān)門，就就有海爾人人●非常產(chǎn)產(chǎn)品：乒乓彩電、、氧吧空調(diào)調(diào)、保健洗洗衣機(jī)●非常渠渠道：電話專賣店店、社區(qū)流流動專賣店店、電子商商務(wù)●非常服服務(wù)：兩證一卡服服務(wù)、通通過放心的的服務(wù)，贏贏得用戶的的信賴非常時(shí)期，，以非常思思路和非常常舉措，滿滿足用戶的的非常需求求，為社會會做出非常常貢獻(xiàn)，創(chuàng)創(chuàng)造出了非非常感動。。市場創(chuàng)新23中國自1995年年進(jìn)行品牌牌評估以來來，海爾品品牌價(jià)值增增長12倍倍。2003年，海海爾蟬聯(lián)中中國最有價(jià)價(jià)值品牌第第一名。中國最有價(jià)價(jià)值品牌第第一名550450350250150億元最有價(jià)值品品牌走勢紅塔山320長虹87.61一汽65.40海爾42.61460266185.2650199519961997199819992000200120022003530460489267.06267.63品牌競爭力力海爾品牌價(jià)價(jià)值24

世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)是由1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主蒙代爾教授(RobertA.Mundell)擔(dān)任主席的世界經(jīng)理人資訊有限公司（

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世界級企業(yè)（World-classEnterprise）與世界級品牌（World-classBrand）是密不可分的，世界級企業(yè)的標(biāo)竿是在全世界范圍內(nèi)的市場占有率達(dá)到10％以上，世界級品牌是在世界級企業(yè)的基礎(chǔ)上，還要求該品牌在全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10％以上。歷史性、唯一性、震撼性（海爾排名第95名）海爾品牌在在國際上的的地位25排序白色家電公司市場份額（%）2002年2001年1惠爾浦5.235.172海爾3.793.243GE3.793.684西門子2.812.835LG2.642.35據(jù)Euromonitor（（歐洲透視視）統(tǒng)計(jì)公公布：按白白色家電品品牌銷量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，海爾爾從世界第第三上升到到第二。品牌競爭力力排序白色家電公司銷售額（億美元）200220011惠爾浦110.2103.42麗都97.689.43松下94.0108.34海爾85.972.75GE60.758.1海爾的國際際競爭力據(jù)Euromonitor（（歐洲透視視）統(tǒng)計(jì)公公布：按白白色家電企企業(yè)銷售額額統(tǒng)計(jì)，海海爾在世界界排名第四四。銷售能力競競爭力262002年年12月26日美國國《遠(yuǎn)東經(jīng)經(jīng)濟(jì)評論》》刊登亞太太最佳企業(yè)業(yè)評選結(jié)果果，海爾集集團(tuán)憑借出出色的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、盈利能力力和創(chuàng)新能能力雄居中中國企業(yè)第第一名。海爾雄居中中國最佳企企業(yè)第一名名排名企業(yè)名稱得分1海爾6.022聯(lián)想5.593中國移動5.444中國工商銀行5.245上海汽車工業(yè)總公司5.236中國石化5.227中國石油5.158中國一汽車5.129中國電信5.0310中國銀行5.00美國《遠(yuǎn)東東經(jīng)濟(jì)評論論》公布亞亞太最佳企企業(yè)評選結(jié)結(jié)果53海爾的國際際競爭力27《今日美國國》報(bào)道：：海爾塑造造中國第一一個(gè)世界名名牌美國有通用電氣，德國有奔馳，日本有豐田，而迅速發(fā)展的中國卻還沒有一個(gè)可與之匹敵的全球競爭者。年銷售額70多億美元，有13個(gè)海外工廠的海爾無疑是最有實(shí)力爭奪這一全球地位的企業(yè)。“在國人眼中，張瑞敏是一個(gè)有超凡魅力的商界領(lǐng)頭人。”弗吉尼亞大學(xué)研究中國企業(yè)的專家陳明哲這樣說，“他在世界商界圈中也是這樣的一個(gè)領(lǐng)頭人。”他（張首席）在海爾的影響就像美國的兩位神話式企業(yè)家———通用電氣的杰克·維爾奇和IBM的創(chuàng)建者托馬斯·沃森。媒體評價(jià)——專家評價(jià)——記者評價(jià)——海爾的國際際美譽(yù)28IMD案例海爾建立內(nèi)部市場鏈哈佛案例海爾文化激活休克魚價(jià)值觀精神文化化文為行度制物質(zhì)文化(被兼并企企業(yè)的員工工漫畫)海爾用文化化盤活兼并并的紅星、、黃山兩個(gè)個(gè)企業(yè)的案案例被收進(jìn)進(jìn)哈佛大學(xué)學(xué)MBA案案例庫。“海爾建立立市場鏈””被收進(jìn)歐歐盟MBA案例庫。。海爾“來自自員工的畫畫與話”被被日本神戶戶大學(xué)收進(jìn)進(jìn)案例庫。。流程再造是是世界先進(jìn)進(jìn)的管理方方法，但成成功者只有有20%。。失敗的案案例不能說說明流程再再造的方法法不對，很很大程度上上，是企業(yè)業(yè)的文化阻阻礙了流程程再造的成成功。海爾創(chuàng)新文文化走向世世界29你們知道海爾嗎？你們要密切關(guān)注海爾知道知道某跨國公司司全球經(jīng)理理人年會S公司海爾在國際際市場上從從小到大，，從弱到強(qiáng)強(qiáng)。在歐、、美、日等等發(fā)達(dá)國家家，海爾從從默默無聞聞到知名度度大增；在在中東、東東南亞等發(fā)發(fā)展中國家家，海爾樹樹立起品牌牌美譽(yù)度。。世界著名名跨國公司司把海爾當(dāng)當(dāng)作主要競競爭對手來來研究。電器專賣店店美國某跨國國公司看到到海爾在美美國市場的的迅猛發(fā)展展，為了阻阻止海爾的的上升勢頭頭，這個(gè)公公司在巴西西設(shè)廠，生生產(chǎn)小冰箱箱，用低價(jià)價(jià)格與海爾爾競爭。只要你不賣賣海爾的冰冰箱，我們們可以給你你比海爾低低12%的的價(jià)格。海爾在國際際市場知名名度大幅提提高30觀念創(chuàng)新很很重要三只老鼠偷偷油的故事事但是，行動動比觀念更更重要一群老鼠在在應(yīng)對嚴(yán)打打問題的故故事總結(jié)百萬富翁擦擦身而過的的故事31創(chuàng)新的三原原則創(chuàng)新的體系系創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值值的定單創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破破壞創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的借借鑒和模仿仿以創(chuàng)新三原原則建立創(chuàng)創(chuàng)新的體系系，該體系系又表現(xiàn)為為六個(gè)方面面的創(chuàng)新名牌戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是手段組織創(chuàng)新是保障流程再造是活力市場創(chuàng)新是目標(biāo)多元化戰(zhàn)略階段國際化戰(zhàn)略階段引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)吸收消化整合資源創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)社會主義市場經(jīng)濟(jì)直線職能式矩陣結(jié)構(gòu)市場鏈零距離零庫存零營運(yùn)資本播種扎根結(jié)果海爾十幾年年的高速發(fā)發(fā)展靠的是是創(chuàng)新32企業(yè)分三度度：知名度信信譽(yù)度度美美譽(yù)度○廣而告之之－－秦池池酒○說到做到到－－五星級級飯店五元元一晚的案案例○意想不到到－－一盒盒爽身粉創(chuàng)創(chuàng)造的感動動金杯銀杯不不如老百姓姓的口碑，，金獎銀獎獎不如老百百姓的夸獎獎不是賣的產(chǎn)產(chǎn)品而是買買用戶的心心靈忠誠度度質(zhì)量、服務(wù)務(wù)、個(gè)性化化設(shè)計(jì)為了了解決用戶戶抱怨而創(chuàng)創(chuàng)造的一次次又一次的的感動通過創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)造感動33人，海爾的的員工做創(chuàng)創(chuàng)新，海爾爾的用戶與與我們一起起做創(chuàng)新，，只有有創(chuàng)創(chuàng)新激情的的人，快速速的整合全全球的資源源，才能夠夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)務(wù)的創(chuàng)新。。累了，神經(jīng)經(jīng)病瘋了，，一點(diǎn)感覺覺沒有，因因?yàn)榇蠹叶级颊f好。氛氛圍，透明明的人際關(guān)關(guān)系。別人穿的不不穿了，別別人用的我我不用了。。每個(gè)人把把信息拿回回來，搞好好新品推出出去，企業(yè)業(yè)就會不得得了。差異異化，產(chǎn)品品和服務(wù)都都要差異化化。智慧眼的空空調(diào)，人進(jìn)進(jìn)來了開機(jī)機(jī)，出去關(guān)關(guān)機(jī)，人多多了使勁轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，人少了了慢慢轉(zhuǎn)，，人走動跟跟著轉(zhuǎn)，睡睡覺漸漸的的慢下來。。誰來創(chuàng)新？？如何創(chuàng)新新？創(chuàng)新結(jié)結(jié)果34海爾精神：：敬業(yè)報(bào)國國，追求卓卓越在黨的十六六次代表大大會上，海海爾首席執(zhí)執(zhí)行官張瑞瑞敏光榮入入選主席團(tuán)團(tuán)成員，并并當(dāng)選十六六屆中央候候補(bǔ)委員。。全面創(chuàng)新，，全面創(chuàng)世世界名牌！！2002年年，海爾業(yè)業(yè)績是世界界500強(qiáng)強(qiáng)入圍線的的4/5。。海爾已經(jīng)經(jīng)位居世界界白色家電電五強(qiáng)，在在此基礎(chǔ)上上，海爾將將向該領(lǐng)域域的頂峰沖沖擊。0204060801001201995199619971998199920002001億美元1/21/31/41/61/193/483.910020021/124535社會性性企業(yè)的最大大特性36我們的用戶戶，一位叫叫王孝偉的的中國人，，偶然的機(jī)機(jī)會看到了了去年“世世界杯”韓韓國出線時(shí)時(shí)，一位韓韓國人寫的的《一個(gè)韓韓國人眼中中的中國人人》一文，，文中的字字字句句都都足以將一一顆中國心心刺得鮮血血淋漓！當(dāng)時(shí)代的車車輪滾動到到以科技為為中心的地地帶時(shí)，我我們的品質(zhì)質(zhì)促成了我我們今天的的成就，我我們淋漓盡盡致地表現(xiàn)現(xiàn)了我們的的優(yōu)秀與偉偉大。在體體育上，只只有你們十十幾分之一一人口的我我們，所得得到的金牌牌卻與你們們相差無幾幾。……在在科技上，，我們的漢漢城大學(xué)把把北京大學(xué)學(xué)遙遙甩在在其后，我我們的企業(yè)業(yè)(三星、、LG、大大宇、現(xiàn)代代……)如如狂風(fēng)般掃掃過中國的的市場。可可以肯定的的是，你們們很多中國國人都以買買我們的產(chǎn)產(chǎn)品而感到到時(shí)髦、得得意。你們所說的的亞洲光榮榮，在我們們看來多么么的荒謬。。請清楚銘銘記一點(diǎn)：：當(dāng)前的國國際競爭是是以國家為為單位進(jìn)行行的，而不不是大洲！！希臘不會會以英國的的光榮為光光榮。我們們之間的聯(lián)聯(lián)系，僅僅僅是在經(jīng)度度上相差1.5度而而已。用戶與海爾爾的互動37倘若20年年前，我可可能沒有勇勇氣去寫這這封信，因因?yàn)槲覀兊牡拇_沒有和和韓國“三三星”能較較量高低的的家電品牌牌（說的深深一點(diǎn)這是是民族的較較量)；今今天，我揚(yáng)揚(yáng)眉吐氣地地寫這封信信，就是因因?yàn)槲覀冇杏小昂枴薄薄粋€(gè)個(gè)家喻戶曉曉、享譽(yù)世世界的品牌牌！也許那那個(gè)自詡自自己民族不不可一世的的大韓國民民，當(dāng)他拿拿“三星””洋洋得意意，狂妄自自大的時(shí)候候，忘記了了我們的““海爾”！！用戶王孝偉偉從寧夏千千里迢迢給給海爾發(fā)來來的信魯迅先生早早就說過中中華民族自自古有為國國爭光的民民族脊梁，，“海爾爾人”在時(shí)時(shí)代的烙印印里驗(yàn)證了了魯迅先生生的話。用戶與海爾爾的互動38我們懷有一一個(gè)夢想，，中國人應(yīng)有有自己的世世界名牌，，龍的民族應(yīng)應(yīng)有龍的脊脊梁。我們懷有一一個(gè)夢想，，海爾要創(chuàng)出出中國的世世界名牌，，讓炎黃子孫孫在世界挺挺起胸膛。。海爾的夢想想39企業(yè)文化觀念故事傳播認(rèn)同?本次匯報(bào)簡簡要總結(jié)執(zhí)行自我革新，，成長軌跡跡：心態(tài)—行動動—習(xí)慣——人格—命命運(yùn)40TheEndThanks419、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:06:3304:06:3304:0612/25/20224:06:33AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:06:3304:06Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:06:3304:06:3304:06Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:06:3304:06:33December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20224:06:33上午04:06:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:06上上午12月-2204:06December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/254:06:3304:06:3325December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:06:33上上午4:06上上午午04:06:3312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:06:3304:06:3304:0612/25/20224:06:33AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:06:3304:06Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:06:3304:06:3304:06Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:06:3304:06:33December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20224:06:33上午午04:06:3312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九