生活會上提出的批評意見清單生活會上提出的批評意見清單生活會上提出的批評意見清單資料僅供參考文件編號：2022年4月生活會上提出的批評意見清單版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：一、對dang組的批評意見

1、學習不深入，學風不濃厚。對理論學習的重要性、緊迫性認識不足，缺少主動性、系統性。表現在，dang組集體學習安排較少，學習時間不充分、學習內容不深入，導致自覺學習、主動思考不夠。存在以工代學、急用現學的情況，紅頭文件看了，政策法規學了，但僅僅停留在表面，沒有進行深層次的思考，在真正系統、透徹地理解領會上存在不足，利用集體智慧研究提出與實際工作相結合舉措的研討活動較少，學用脫節。

2、視察不細致，調研不深入。視察調研的時間和頻率偏少，形式上多是開個座談會、聽聽匯報；察看路線、察看點都是有關部門事先安排好的，看“亮點”多，看“盲點”少；了解情況多，分析凝練少。視察調研到街道、部門和企業多，到村居、社區和普通群眾家里少；有時前先打好招呼、約好時間，把視察調研變成了上下配合的“約察”“約研”。

3、聯系群眾不緊密，服務群眾不到位。聯系群眾的渠道和方式比較單一，直接與群眾交流的平臺和途徑不多。對群眾反映的熱點、難點問題了解的不深入不細致，少數容易辦的事辦了，很多解決起來有難度的卻沒有下文。幫助群眾解決困難少，缺乏主動幫扶貧困家庭、落后村居的自覺性。比如，每年春節前都安排dang組成員走訪慰問生活困難的群眾，但只是滿足于把慰問金、生活品送到群眾家里，沒有從長遠考慮，研究從根本上解決群眾生活困難的辦法。

4、開拓勁頭衰減，創新意識缺失。安于現狀，不思進取，缺乏創先爭優意識。片面認為人大工作程序性、法律性強，工作拘于程序，總是按舊思維、老套路來思考問題，按老經驗、老辦法來處理事情，不愿探索新路子新方法。有的dang組成員存在本位思想，視野限于自己分管的“一畝三分地”，滿足于把自己分管的工作抓好，對別的工作不關心、參與少。

5、存在追求安逸的思想。dang組5名組成人員都已超過50歲，而且其中4位是從區委、政府轉到人大任職的，可以說政治上都沒有多少進步空間了。因此多多少少都有了“船到碼頭車到站”的思想，自我要求標準有所降低，遵守工作紀律不夠嚴格。存在“老好人”思想，多一事不如少一事，對分管處室管理不嚴。

二、對dang組成員的批評意見

（一）dang組書記、主任：

1、到基層調查研究不多、不深、不細。之前干區長時，常以事務多、工作忙為由，幾乎很少帶著題目、帶著問題到基層開展專題調研，多數以檢查督促工作代替調查研究。有時想了解某方面的情況，就安排政府辦或調研室的同志去，自己坐在辦公室聽情況匯報、看調研報告。到人大任職后，開展調查研究雖然相對多了，但都是按照辦事機構和相關部門擬定的方案、路線進行，雖然也到了基層，但看亮點多，看死角少，聽基層單位匯報多，與群眾真正面對面交流少，了解實情不深入、不詳實。

2、做群眾工作不夠用心、細致。無論是在政府工作時，還是到人大任職后，處置群眾來信，都是直接簽批給分管同志或是相關單位，具體辦理到什么程度很少過問；對于直接到政府機關上訪的，總是以事務忙為由推托，直接接待上訪群眾的次數極少。

（二）dang組副書記、副主任：

1、擔當不夠。作為dang組副書記，在實際工作中把自己等同于普通班子成員，發揮帶頭作用不夠，工作標準不高。平時只忙于自己分管的工作，主動幫助書記謀劃大事、出謀劃策還有欠妥，缺乏分憂意識、擔當精神。

2、勤儉節約意識淡薄。資源節約管控不嚴。分管辦公室，對水、電、汽、辦公用品等資源的浪費現象缺乏足夠的重視，沒有嚴格要求，淡化了制度約束。對公務接待把關不嚴，存在要面子、講排場的問題；公車使用管理不規范問題，對于公車私用現象裝糊涂，“睜只眼閉只眼”。

（三）dang組成員、副主任：

1、只愿搭天線、不愿接地氣。習慣于在辦公室里處理公務，深入一線和基層不夠。分管人事代表工作處，平時與有身份、有地位的人大代表接觸多，與基層人大代表聯系少，深入他們中面對面交流不多，對他們想什么、盼什么缺乏了解。

2、精氣神不足。缺乏創新意識、探索意識，總體上按舊思維、老套路開展工作。工作被動承接多，主動創新少。對于上級安排的工作積極響應，但主動創新不夠，沒有針對人大代表工作實際，研究思考，以求突破。

（四）dang組成員、副主任：1、進取不足，追求安逸。對所分管的科教文衛工作標準不高，滿足于比上不足比下有余。工作主動性不強，缺乏干事創業的激情。日常工作多是靠處里的同志去想去干，也就是在一些重要會議或活動上出出面兒、露露臉兒。在一些生活的小事兒上偷懶，有時請工作人員幫著安排