1、 2023班組長年終工作總結_班組長年終個人工作總結班組長年終個人工作總結(一) 在這生產量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領導的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現將2023年學習工作總結

2、如下： 一、班組長工作職責的了解 1、嚴格執行支配生產方案，準時組織落實物料發放工作，并跟蹤生產方案的完成狀況; 2、實施生產車間現場、條件及安全管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產設備的日常維護保養; 3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識，現場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，照實記錄工作時間、核算工資; 4、采納良好的溝通方式，樂觀主動與員工溝通，把握員工的思想動態，了解員工想法，準時分析、反饋; 5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態; 6、組織并現場監督退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用

3、產品的處理過程賜予記錄。 7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的掌握，削減鋪張; 8、依據生產訂單、庫存狀況編排日生產方案，并組織實施; 9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態; 10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。 二、不足之處 在這段學習期時間里對公司asp系統操作不嫻熟，工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顧這一年來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也熟悉到自己的不足之處，今后，我肯定仔細克服缺點、發揚成果、刻苦學習、勤奮工作，做一名優秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力

4、做到以下幾點： 1、加強學習，提高學歷和自身素養修養，從而更好地服務公司，服務社會; 2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作; 3、加強工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則，同時也努力轉變員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是成天在生產線上的監督和檢查; 4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間; 5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結全都，筑建起良好的氛圍; 6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態，關懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。 當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰

5、之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。 班組長年終個人工作總結(二) 時間荏苒，20_年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20_年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“_公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜

6、予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。 2、狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20_年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產品質量 隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對_汽車的質量要求也越來越高，因此，公

7、司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、樂觀參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車

8、間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學習，提高業務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的

9、專業心，責任心。 二、工作中消失的問題及解決方法 一年來，我敬業愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點： 1、安全生產方面 安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查

10、;最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參加安全生產”的良好氛圍。 2、質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下

11、都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素

12、養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問; 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍; 4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬

13、仗，吃苦耐勞的_班組。 最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝! 班組長年終個人工作總結(三) 2023年以來，我隊仔細執行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將2023年工作做以下總結： 一、加強管理，嚴明紀律，安全生產 “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶

14、領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;協作發車間作好危急品的安全生產工作;加強設備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態;仔細執行交接班程序，手交手，_，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求 在日常工作中，我們非常留意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。準時組織職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產任務。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設 在我們班組，民主管理是始終以來養成的好習慣。無論是工資

15、獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。 四、仔細總結不足，提高工作責任心 加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 去年，我們班組消失了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細

16、的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。 在今后的工作中，我肯定樂觀參與安全學習，努力提高自身素養，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。 明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。 班組長年終個人工作總結(四) 20_年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效

17、還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向： 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發生的安全事

18、故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產。 三、現場管理得到改善 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現場。 四、對設備進行技術改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應

19、用于生產，降低了生產成本。 五、存在的問題和不足 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。 2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，預備限期解

20、決。 3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 在下一年，我們會連續努

21、力，改正缺點，優化特長，做到更上一層樓。 班組長年終個人工作總結(五) 20_年轉瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和關心下，嚴格要求自己，根據生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下： 一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產 無法規不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態下干好本職工作。 安全無小事，嚴格遵守安全守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全愛護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責工作，完成公司下達任務 1、班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著樂觀的指