1、 公司管理規定BOM是記錄研發成果，反映公司產品物料構成關系的數據文件 ， 自下而上反 映公司產品從原材料到半成品，再到成品的加 工過程 ，是指導生產、計劃、采購、 成本核算及技術管理的基礎數據，是 ERP系統的核心主導文件之一。 BOM的正確與 否，直接影響到生產、計劃、采購、成本的準確性與可信度。1. 目的本制度旨在明確各部門的職能分工，提高BOM清單的準確性 ，降低因BOM創建、 更改錯誤而給生產帶來的不利影響 。及時反饋、解決生產過程中 BOM異常問題，嚴肅BOM更改紀律，規范 BOM的更改行為，以確保質量和生產過程的順利進行，提高工作效率。特制定BOM工作流程管理制度。2. 適用范圍

2、本規定適用于技術部BOM表編制過程及其管理要求。3職責3.1研發中心：提供BOM表編制之原始依據并保證其正確性（圖紙、部件清單）。3.2技術部：BOM表編制實施部門，準確、及時制作BOM以滿足生產需求。3.3計劃部：提供本期生產任務資料。3.4生產、采購、計劃部：BOM表接收單位，及時反饋信息至技術部。4. BOM編制及管理流程4.1BOM表編制前的要求BOM表必須是在有產品配置表 、試制圖紙、裝配清單的情況下，試裝完樣機及相應軟件之后，核實完所配附料表再制作。 4.2 BOM表編制依據4.2.1 BOM制作依據以下文件：1、產品配置表、2、試制圖紙、3、BOM清單、4、物料編碼表、5、樣機裝

3、配記錄單及樣機試裝情況。4.2.2 根據生產過程和物料控制環節搭建BOM層次斷節關系。4.2.3接收到試制圖紙、BOM清單文件后一個星期內完成BOM編制工作，BOM搭建完成后，通知項目經理檢查，項目經理復審合格，項目經理負責組織生產班長召開BOM評審會完成，一次合格率96%以上，所有BOM問題反饋到計劃部，有計劃部反饋到技術部一個小時完成問題處理工作。4.2.4 BOM編制完成后導入ERP系統，通知相關部門維護新增品號，具體流程明確具體情況如下：（按技術部通知財務部、財務部通知倉儲部、倉儲部通知采購部或生產部（根據具體情況確定）最后由采購部（或生產部）通知技術部審核，以上業務要求在1小時內辦結

4、）。完成品號維護后技術部項目經理通知計劃部試跑BOM，發現問題反饋到技術部處理工作。4.3 BOM表的變更當BOM表編制依據或物料發生變化BOM異常后，更新相關BOM文件。（更新時依據產品配置表、BOM清單、問題反饋單、異常處理措施要求、相關BOM信息等）。4.4 BOM表的核查4.4.1所有BOM表必須是經過BOM制作組人員核查，通過后提交BOM變更單給技術部經理；4.4.2標配BOM表首先根據產品編碼規則核對部件編碼是否正確，再根據對應的產品配置表核對物料選用是否正確；4.4.3 選配BOM表根據圖紙、部件BOM表、產品裝配單核對部件編碼和配置情況，其余標準機器仍根據對應的產品配置表進行物料選用方面的核對；4.4.4 改配BOM表根據BOM表、試制圖紙、定型圖紙核對所要更改項目；4.4.5 BOM表核查無誤后，進行導入ERP系統，并將版本更改為當前最新版本。4.5 BOM表審批流程所有BOM均由技術部擬制，經由對應項目經理審核，技術部經理審批通過后方可生效。4.6 BOM表發放范圍BOM變更單紙質文檔的形式發放給生產部、計劃部、品保部、倉庫部、采購部、數據中心部、財務部。4.6 BOM表的管理BOM變更單屬