S管理推行工作考核實施細則?一、總則（一）目的為確保6S管理推行工作的有效開展，規范工作行為，提高工作效率，提升工作質量，營造整潔、有序、高效的工作環境，特制定本考核實施細則。（二）適用范圍本細則適用于公司內部所有部門及員工在6S管理推行工作中的考核評價。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價各部門及員工的6S管理工作表現。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量數據，又有定性描述，確保考核結果準確反映實際情況。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進6S管理工作持續改進。二、考核組織與職責（一）考核組織成立6S管理推行工作考核小組，由公司高層領導、相關部門負責人組成。考核小組負責制定考核計劃、組織考核實施、審定考核結果等工作。（二）職責分工1.公司高層領導：負責指導和監督6S管理推行工作考核，對重大考核事項進行決策。2.相關部門負責人：負責本部門6S管理工作的組織實施和日常監督檢查。按照考核標準對本部門員工進行考核評價，并提交考核結果。配合考核小組開展考核工作，提供相關資料和數據。3.考核小組辦公室：設在[具體部門]，負責考核工作的日常組織協調、資料整理、結果匯總等工作。三、考核內容與標準（一）整理（SEIRI）1.定義：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.考核標準：工作場所無不用的設備、工具、材料等：每發現一處不符合扣[X]分。不用的文件資料得到妥善處理：未及時處理或處理不當，每處扣[X]分。（二）整頓（SEITON）1.定義：將整理后需要的物品進行定置定位擺放，并加以標識。2.考核標準：物品擺放整齊有序，有明確標識：物品擺放混亂或標識不清，每處扣[X]分。通道暢通無阻：通道被占用，每次扣[X]分。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.考核標準：工作區域干凈整潔，無灰塵、雜物：有明顯污漬或雜物，每處扣[X]分。設備、工具等定期維護保養，無故障隱患：設備故障影響工作或未按時保養，每次扣[X]分。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.考核標準：6S管理制度健全，有明確的責任人：制度不完善或責任人不明確，扣[X]分。定期對6S管理工作進行檢查、評估和改進：未按要求開展相關工作，每次扣[X]分。（五）素養（SHITSUKE）1.定義：人人依規定行事，養成良好的工作習慣。2.考核標準：員工遵守公司規章制度和6S管理規定：發現違規行為，每人次扣[X]分。員工積極參與6S管理活動，有良好的團隊協作精神：員工參與度不高或團隊協作存在問題，酌情扣[X][X]分。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.考核標準：工作場所安全設施齊全，符合安全要求：安全設施缺失或不符合規定，每項扣[X]分。員工無安全事故發生：發生安全事故，視情節輕重扣[X][X]分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為每月一次，每月最后一周進行當月考核。（二）考核方式1.日常檢查：各部門負責人每日對本部門6S管理工作進行自查，填寫檢查記錄。考核小組不定期對各部門進行抽查。2.定期考核：每月末，考核小組按照考核標準對各部門進行全面考核，綜合日常檢查和定期考核結果，確定各部門及員工的考核得分。五、考核評分與結果應用（一）考核評分1.總分計算：各部門6S管理考核總分為100分，各項考核指標得分相加即為總分。2.得分檔次劃分：90分及以上：優秀，6S管理工作開展出色，各項指標均達到較高水平。8089分：良好，6S管理工作開展較好，大部分指標符合要求，有個別方面需改進。7079分：合格，6S管理工作基本達到要求，但仍存在一些問題，需進一步加強。6069分：不合格，6S管理工作存在較多問題，需限期整改。60分以下：嚴重不合格，6S管理工作嚴重滯后，需采取有效措施立即整改。（二）結果應用1.績效獎金掛鉤：將6S管理考核結果與部門及員工績效獎金掛鉤。考核得分在90分及以上的部門，績效獎金上浮[X]%；8089分的部門，績效獎金正常發放；7079分的部門，績效獎金下浮[X]%；6069分的部門，績效獎金下浮[X]%；60分以下的部門，績效獎金下浮[X]%。員工個人考核結果作為績效獎金分配的重要依據。2.評先評優參考：在公司評先評優活動中，6S管理考核結果作為重要參考指標。6S管理考核優秀的部門和個人，在同等條件下優先推薦。3.整改與培訓：對考核不合格的部門，下達整改通知書，要求限期整改。整改期間，加強對該部門的監督檢查和指導培訓，幫助其提升6S管理水平。六、考核申訴（一）申訴期限被考核部門或員工如對考核結果有異議，應在考核結果公布后[X]個工作日內提出申訴。（二）申訴受理考核小組負責受理申訴，對申訴事項進行調查核實。（三）申訴處理考核小組