某項目施工技術管理辦法的通知?各部門、各施工班組：為加強[項目名稱]施工技術管理，確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量和施工安全，提高施工技術水平，結合本項目實際情況，特制定本施工技術管理辦法?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、總則1.目的本辦法旨在規(guī)范項目施工技術管理工作，通過科學合理的技術管理手段，優(yōu)化施工方案，確保施工過程符合技術標準和規(guī)范要求，有效控制工程質(zhì)量、進度和成本，實現(xiàn)項目的預期目標。2.適用范圍本辦法適用于[項目名稱]的施工技術管理活動，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、工程測量、材料試驗、技術資料管理等全過程。3.管理原則遵循國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范。以確保工程質(zhì)量為核心，堅持技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。實行分級管理、責任到人，做到分工明確、協(xié)調(diào)配合。二、施工圖紙會審1.會審組織由項目技術負責人組織，施工單位各專業(yè)技術人員、建設單位代表、監(jiān)理單位代表等參加施工圖紙會審會議。2.會審準備施工單位各專業(yè)技術人員在收到施工圖紙后，應認真熟悉圖紙，了解工程概況、結構特點、施工要求等，對圖紙中存在的疑問和問題進行記錄。收集與工程相關的技術標準、規(guī)范、圖集等資料，為圖紙會審提供依據(jù)。3.會審內(nèi)容檢查圖紙是否完整、準確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾和沖突。核對建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)圖紙的尺寸、標高、坐標等是否一致。審查圖紙中的施工工藝、技術要求是否合理，是否符合國家和地方現(xiàn)行標準規(guī)范。查看圖紙中是否存在影響工程質(zhì)量、施工安全和進度的問題，如結構不合理、施工難度大、材料選用不當?shù)取?.會審記錄會審會議應形成詳細的記錄，記錄內(nèi)容包括會審時間、地點、參加人員、會審內(nèi)容、提出的問題及解決方案等。施工單位應根據(jù)會審記錄，對施工圖紙進行修改和完善，并將修改后的圖紙及時發(fā)放給相關人員。三、施工組織設計編制1.編制原則符合施工合同要求，滿足工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等目標。結合工程特點、施工條件和施工方法，制定切實可行的施工方案。采用先進的施工技術和工藝，提高施工效率和質(zhì)量。合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，降低施工成本。2.編制內(nèi)容工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、結構形式、工程特點等。施工總體部署：包括施工目標、施工順序、施工進度計劃、施工組織機構等。施工方法及技術措施：針對各分部分項工程，制定詳細的施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準和技術保證措施。施工進度計劃：采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式，明確各分部分項工程的開工時間、完成時間和持續(xù)時間。資源配置計劃：包括勞動力、材料、機械設備等資源的需求計劃和供應計劃。質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量檢驗標準和驗收程序。安全保證措施：制定安全管理制度，落實安全責任，采取安全防護措施，確保施工安全。環(huán)境保護措施：采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。季節(jié)性施工措施：針對不同季節(jié)的氣候特點，制定相應的施工措施。3.編制審批施工組織設計由項目技術負責人組織編制，施工單位各部門負責人參與審核。經(jīng)施工單位審核后，報監(jiān)理單位審批，建設單位備案。施工組織設計一經(jīng)批準，應嚴格按照執(zhí)行，不得擅自修改。如需修改，應重新履行審批手續(xù)。四、技術交底1.交底原則技術交底應做到層層交底、層層落實，確保施工人員熟悉施工工藝、技術要求、質(zhì)量標準和安全注意事項。2.交底分類施工組織設計交底：由項目技術負責人向施工管理人員進行交底，主要介紹施工組織設計的總體要求、施工部署、施工方法及技術措施等。專項施工方案交底：針對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，由編制專項施工方案的技術人員向施工班組進行交底，詳細講解專項施工方案的施工工藝、技術要求、安全措施等。分項工程技術交底：由施工班組長向施工操作人員進行交底，具體說明分項工程的施工方法、質(zhì)量標準、操作要點等。3.交底內(nèi)容工程概況：包括工程名稱、部位、施工范圍等。施工工藝：詳細介紹施工工藝流程、操作方法和施工順序。技術要求：明確施工過程中的技術標準和規(guī)范要求，如材料規(guī)格、質(zhì)量標準、混凝土配合比等。質(zhì)量標準：說明分項工程的質(zhì)量驗收標準，包括主控項目和一般項目的驗收要求。安全注意事項：強調(diào)施工過程中的安全風險和防范措施，如高處作業(yè)安全、電氣安全等。成品保護：告知施工人員如何保護已完成的工程部位，避免受到損壞。4.交底記錄技術交底應形成書面記錄，記錄內(nèi)容包括交底時間、地點、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等。被交底人應在交底記錄上簽字確認，以表示對交底內(nèi)容的理解和接受。五、工程測量1.測量人員資質(zhì)從事工程測量的人員應具備相應的資質(zhì)證書，持證上崗。2.測量儀器管理配備齊全、精度滿足要求的測量儀器，如全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等。定期對測量儀器進行校準和檢定，確保儀器的準確性和可靠性。建立測量儀器臺賬，記錄儀器的型號、編號、購置時間、校準情況等信息。3.測量工作流程施工前測量：進行場地平整測量、建筑物定位測量、水準點引測等，為施工提供基準數(shù)據(jù)。施工過程測量：包括基礎施工測量、主體結構施工測量、裝飾裝修施工測量等，控制各部位的尺寸、標高和垂直度。竣工測量：在工程竣工后，進行建筑物的外形尺寸、標高、位置等測量，繪制竣工圖。4.測量誤差控制嚴格按照測量規(guī)范和操作規(guī)程進行測量作業(yè)，減少測量誤差。對測量成果進行多次復核，確保測量數(shù)據(jù)的準確性。如發(fā)現(xiàn)測量誤差超出允許范圍，應及時分析原因，采取糾正措施。六、材料試驗1.試驗項目及頻率根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和相關標準要求，確定材料試驗項目和頻率。對水泥、鋼材、砂石、外加劑等主要原材料，應按規(guī)定進行見證取樣送檢。對混凝土、砂漿等施工過程中的半成品，應按批次進行抽樣試驗。2.試驗委托由項目技術負責人指定專人負責材料試驗委托工作。試驗委托單應填寫清晰、準確，包括工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、批量、試驗項目等信息。將試驗委托單及樣品送至具備相應資質(zhì)的檢測機構進行試驗。3.試驗報告管理及時收集試驗報告，對試驗結果進行分析和評價。如試驗結果不合格，應立即停止使用該批材料，并采取相應的處理措施，如退場、降級使用等。將試驗報告整理歸檔，作為工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。七、技術資料管理1.資料分類施工技術資料：包括施工圖紙會審記錄、施工組織設計、專項施工方案、技術交底記錄等。工程測量資料：包括測量放線記錄、水準測量記錄、垂直度測量記錄等。材料試驗資料：包括原材料試驗報告、半成品試驗報告、配合比試驗報告等。施工記錄：包括隱蔽工程驗收記錄、混凝土施工記錄、鋼筋加工及連接記錄等。質(zhì)量驗收資料：包括檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄等。工程竣工資料：包括竣工圖、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。2.資料編制要求資料應真實、準確、完整，與工程實際情況相符。資料填寫應規(guī)范、清晰，簽字蓋章齊全。資料應及時整理、歸檔，不得后補或偽造。3.資料歸檔管理建立技術資料檔案室，配備專人負責資料的管理工作。按照資料分類，將資料進行整理、裝訂、歸檔，并建立資料目錄索引，便于查閱。工程竣工后，將全部技術資料移交建設單位和城建檔案館存檔。八、技術創(chuàng)新與推廣應用1.鼓勵技術創(chuàng)新鼓勵施工人員積極開展技術創(chuàng)新活動，針對工程施工中的難點和問題，提出合理化建議和解決方案。對取得良好效果的技術創(chuàng)新成果，給予表彰和獎勵。2.推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備關注行業(yè)內(nèi)的新技術、新工藝、新材料、新設備發(fā)展動態(tài)，結合本項目實際情況，積極推廣應用先進適用的技術成果。在推廣應用過程中，應進行技術培訓和交底，確保施工人員掌握新技術、新工藝、新材料、新設備的使用方法和技術要求。九、技術責任追究1.責任界定對因技術管理不善導致工程質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤等問題的，將追究相關責任人的技術責任。技術責任包括直接責任和間接責任，直接責任是指對事故或問題的發(fā)生直接負責的人員，間接責任是指對事故或問題的發(fā)生負有領導、管理、監(jiān)督等責任的人員。2.責任追究方式對直接責任人，視情節(jié)輕重給予警告