1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.火電工程建設(shè)中的計劃管理（A版）華電國際山山東項目目管理有有限公司司 南疆項項目部批 準(zhǔn)：審 核：柴喜廷廷編 寫：孫益海海 侯侯宗星二零零九年年九月十十日前 言“火電工程程建設(shè)中中的計劃劃管理”-本篇我們在在編寫中中廣泛搜搜集了工工程計劃劃管理方方面的相相關(guān)內(nèi)容容，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)了各各兄弟項項目單位位工程計計劃管理理中的寶寶貴經(jīng)驗驗，參考了了同行們們不同的的管理模模式，結(jié)合章丘丘二期、蕪蕪湖一期期、漯河河一期、宿宿州生物物質(zhì)能一一期工程程等在實際工工作中不不斷摸

2、索索與實踐踐中總結(jié)結(jié)出來的的管理方方法、計計劃程序序、心得得感悟、以以及不斷斷總結(jié)出出來的工工作經(jīng)驗驗，我們們深入現(xiàn)場場、認(rèn)真真分析、全全面總結(jié)結(jié)，編寫寫出“火電工工程建設(shè)設(shè)中的計計劃管理理”小冊，用用以在今今后的工程程計劃管管理中得得以參考考、借鑒鑒，起到拋拋磚引玉玉之效。由于編寫時時間倉促促，水平平所限，對對工程計計劃管理理方面的的認(rèn)識與與理解還還有一定定差距與與欠缺，難難免會造造成編寫寫中的思思路狹窄，內(nèi)容容單一等等不足，在在此敬請請各位在在瀏覽中中給予批批評、指教。同時對對在編寫寫中給予予幫助與與支持的的兄弟單單位、各各位同仁仁深表謝謝意。 二零零零九年九九月十日日火電工程建建設(shè)中的的

3、計劃管管理火電工程建建設(shè)中的的計劃管管理是通通過計劃劃、組織織、控制制激勵和和領(lǐng)導(dǎo)等等環(huán)節(jié)來來協(xié)調(diào)人人力、物力和和財力資資源，以以期更好好地達(dá)成成組織目目標(biāo)的過過程。作作為管理理基本職職能的計計劃，是是由組織織本身制制定的組組織管理理活動最最終要實實現(xiàn)的目目標(biāo)。在在管理活活動中，通通過對計計劃的執(zhí)行和和檢查，協(xié)協(xié)調(diào)我們們的活動動，以保保持組織織目標(biāo)和和節(jié)奏的的一致性性，保證證組織活活動目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。作為為工程計計劃本身身而言，也也是工程程整體或或某一階階段目標(biāo)標(biāo)在時間間上的反反應(yīng)。目前，電力力工程計計劃管理理已采用用科學(xué)計計劃管理理手段協(xié)協(xié)調(diào)施工工工作。在在計劃統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)方面，主主要靠里里

4、程碑計計劃對進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行分分解，針針對里程程碑計劃劃的盤點點，來確確認(rèn)工程程進(jìn)度。雖雖然，我我國工程程計劃管管理方面面已朝科科學(xué)化方方面邁進(jìn)進(jìn)了一步步，但由由于計劃劃技術(shù)本本身也有有一個成成熟的過過程，與與國外工工程公司司相比，在在計劃管管理的科科學(xué)性和和計劃的的精確程程度上仍仍有較大大差距。針對目前火火電工程程建設(shè)中中計劃管管理的弱弱點，我我們深入入現(xiàn)場結(jié)結(jié)合在施施工管理理中的實實際經(jīng)驗驗，在計計劃編制制的科學(xué)學(xué)性、計計劃統(tǒng)計計的精確確性和計計劃控制制手段的的深度和和力度方方面有所所提升，用以不不斷改進(jìn)進(jìn)與提升工程計計劃管理理水平。一、工程計計劃管理理的重要要性工程 HYPERLINK

5、/gb/software/pms-index.html 項目計計劃管理理按照建設(shè)設(shè)單位意意圖，從從項目前前期的可可研優(yōu)化化，到工程程立項、設(shè)設(shè)計優(yōu)化化、合同同簽訂、圖圖紙設(shè)計計、設(shè)備材料料訂貨、試運調(diào)試試等環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度把控，涉及的的部門和和單位較較多，縱橫橫交叉事事項較多多，統(tǒng)一一、協(xié)調(diào)調(diào)需要理理順的各種關(guān)關(guān)系較多，科學(xué)、合合理的統(tǒng)統(tǒng)籌計劃劃編制與與管理是是整個工程程建設(shè)順順利進(jìn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)與保障障。通過工程 HYPERLINK /gb/software/pms-index.html 項項目的計計劃管理理，掌控所所有的項項目信息息，跟蹤蹤整個項項目的周周期進(jìn)程程，全程程監(jiān)控項項目的進(jìn)進(jìn)展。通

6、通過有條條不紊的的計劃管理理，完成成項目的的申請、立立項、計計劃、控控制等一一系列項項目的整整個生命命周期，同同時根據(jù)據(jù)有序的的計劃管管理完成成項目不不同時期期的施工工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控、信息歸歸檔、整套機組組移交運運營，以至于于圓滿完完成機組組的達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)。在火電工程程建設(shè)中中，計劃劃管理始始終貫穿穿于整個個工程建建設(shè)的生生命周期期中。在當(dāng)今今越來越越科學(xué)的的技術(shù)應(yīng)應(yīng)用，越越來越紛紛雜龐大大的工程信息息，越來來越系統(tǒng)統(tǒng)交叉的的技術(shù)交交流，工工程計劃劃管理的的重要性性尤顯突突出。二、工程計計劃管理理內(nèi)容工程計劃管管理是一一項復(fù)雜、艱艱巨的系系統(tǒng)工程程，涉及及工作環(huán)環(huán)節(jié)多、涉涉獵面廣廣。工程程計劃

7、管管理一般般分招標(biāo)標(biāo)計劃管管理、施工進(jìn)度度計劃管管理、圖紙設(shè)計計、設(shè)備材料料供需計劃劃管理及調(diào)試計計劃管理理等主要內(nèi)內(nèi)容。招標(biāo)計劃管管理工程招標(biāo)計計劃以滿滿足設(shè)計計提資和和物資供供應(yīng)需求求為目的的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)格遵循循公開、公公平、公公正的招招標(biāo)原則則，嚴(yán)格格按照“招標(biāo)法法”履行招招標(biāo)活動動。電力力工程在在實際招招標(biāo)運作作中，根根據(jù)工程程建設(shè)的的輕、重重、緩、急急，把握握關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)前市場形式，調(diào)研市場行情，提前搜資，摸清第一手信息，縮小目標(biāo)，加快招標(biāo)進(jìn)度。1、工程招招標(biāo)前具具備的條條件（1）建設(shè)設(shè)項目已已正式列列入國家家、部門門或地方方年度固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計計劃或經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）概算

8、算已經(jīng)批批準(zhǔn)，資資格已落落實；（3）建設(shè)設(shè)用地的的征用工工作已經(jīng)經(jīng)完成，障障礙物全全部拆除除清理，現(xiàn)現(xiàn)場“三三通一平平”已完完成或已已經(jīng)落實實給施工工單位施施工；（4）有能能夠滿足足施工需需要的施施工圖紙紙和技術(shù)術(shù)資料；（5）主要要建筑材材料（包包括特殊殊材料）和和設(shè)備已已經(jīng)落實實，能夠夠保證連連續(xù)施工工；（6）已經(jīng)經(jīng)項目所所在地規(guī)規(guī)劃部門門批準(zhǔn)，并并有當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)主主管部門門的批準(zhǔn)準(zhǔn)文件。2、工程招招標(biāo)計劃劃管理按照中國國華電集集團公司司工程招招標(biāo)管理理辦法（AA版）規(guī)規(guī)定，按按照程序序和辦法法要求，對對工程項項目的勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、咨咨詢、安安裝、調(diào)調(diào)試、設(shè)設(shè)備、主主要甲供供材

9、料及及大型設(shè)設(shè)備運輸輸?shù)认群蠛髮嵤┱姓袠?biāo)，特別是是主機和和主要輔輔機應(yīng)重重點考慮慮、優(yōu)先先招標(biāo)。（1）工程程各參建建單位招招標(biāo)順序序原則是是：A、勘察、設(shè)設(shè)計部門門的確定定勘察、設(shè)計計是工程程建設(shè)的的龍頭，是是保證工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是降低工工程造價價的有效效手段。勘察、初步步設(shè)計及及施工圖圖階段的的設(shè)計單單位招標(biāo)標(biāo)應(yīng)在項項目可行行性研究究報告已已通過審審查之后后進(jìn)行，設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)根據(jù)項項目需要要，采取取全工程程招標(biāo)或或分階段段招標(biāo)選選擇設(shè)計計單位；設(shè)計部部門應(yīng)認(rèn)認(rèn)真現(xiàn)場場勘察，周周邊環(huán)境境測評，了解設(shè)計動態(tài)，滲透設(shè)計意圖，優(yōu)化總平布置、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備選型等，達(dá)到

10、工程設(shè)計優(yōu)化、工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)、工程造價降低的最大化。B、監(jiān)理單單位的確確定初步設(shè)計內(nèi)內(nèi)審前確確定工程程設(shè)計監(jiān)監(jiān)理單位位，以便便設(shè)計監(jiān)監(jiān)理從設(shè)設(shè)計最初初把握設(shè)設(shè)計意圖圖，提出出優(yōu)化建建議，監(jiān)監(jiān)督設(shè)計計質(zhì)量。施工標(biāo)書編編制前確確定施工工監(jiān)理單單位，以以便施工工監(jiān)理超超前領(lǐng)會會建設(shè)單單位思想想，優(yōu)化化標(biāo)段劃劃分，編編寫監(jiān)理理大綱，參參與進(jìn)點點策劃。C、施工單單位的確確定廠區(qū)主體區(qū)區(qū)域征租租地基本本完成前前確定施施工單位位，以便便施工單單位進(jìn)早早參與安安全文明明、質(zhì)量量、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)等策劃劃、施工工總平面面設(shè)計、施施工組織織設(shè)計編編制等工工作。施施工標(biāo)段段劃分要要科學(xué)合合理，按按“區(qū)域切切塊、系系統(tǒng)劃分分

11、、分界界清晰、避避免交叉叉、主輔輔結(jié)合”的原則則進(jìn)行標(biāo)標(biāo)段劃分分，保證證整體工工程便于于協(xié)調(diào)、控控制，全全面統(tǒng)籌籌安排工工程進(jìn)度度，同時時利于施施工人員員的統(tǒng)籌籌兼顧，靈靈活解決決現(xiàn)場施施工場地地分配、施施工錯峰峰等問題題。D、調(diào)試單單位的確確定調(diào)試單位應(yīng)應(yīng)在施工工組織總總設(shè)計編編制前確確定，設(shè)設(shè)備及系系統(tǒng)安裝裝進(jìn)入尾尾聲（廠廠用電系系統(tǒng)受電電前一個個月為宜宜），調(diào)調(diào)試單位位要提前介入入，了解解設(shè)備性性能，熟熟悉施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，制制定周密密調(diào)試計計劃及措措施，確確保調(diào)試試工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。（2）主（輔輔）機設(shè)設(shè)備及甲甲供材料料招標(biāo)為保證工程程建設(shè)的的質(zhì)量和和工期，有有效控制制工程造造價，提

12、提高投資資效益，結(jié)結(jié)合火電電建設(shè)的的特殊性性和電力力建設(shè)市市場的實實際情況況，主（輔輔）設(shè)備備及甲供供材料招招標(biāo)應(yīng)按按照批次次進(jìn)行招招標(biāo)。確立劃分設(shè)設(shè)備、材材料的招招標(biāo)批次次的原則則：優(yōu)先招招標(biāo)影響響主廠房房基礎(chǔ)和和總平面面布置的的大型設(shè)設(shè)備；優(yōu)優(yōu)先招標(biāo)標(biāo)制造供供貨周期期長、安安裝時間間長的設(shè)設(shè)備；注注重脫硫硫系統(tǒng)重重大設(shè)備備的招標(biāo)標(biāo)；注重重四大管管道、管管件招標(biāo)標(biāo)規(guī)劃；結(jié)合商商務(wù)策略略需求盡盡早采購購的設(shè)備備或主要要材料；結(jié)合項項目費用用計劃、進(jìn)進(jìn)度計劃劃及施工工圖交付付狀況統(tǒng)統(tǒng)籌采購購的設(shè)備備；設(shè)備備組織保保證實現(xiàn)現(xiàn)主體工工程土方方整體開開挖，保保證實現(xiàn)現(xiàn)主廠房房、煙道道支架、電電除塵及及

13、主要輔輔機基礎(chǔ)礎(chǔ)一次澆澆注。甲甲供材料料要在施施工單位位招標(biāo)過過程中明明確詳細(xì)細(xì)范圍的的前提下下，及早早籌劃招招標(biāo)，以以提高材材料質(zhì)量量為前提提，以保保證材料料供應(yīng)為為根本，提前消化施工矛盾，保證施工展開后的協(xié)調(diào)推進(jìn)。（二）施工工進(jìn)度計計劃管理理在工程施工工管理的的諸多內(nèi)內(nèi)容當(dāng)中中，進(jìn)度度計劃管管理是重重點，是是核心，抓抓住了進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理，就就等于抓抓住了主主要矛盾盾，抓住住了綱。工工程管理理的很多多內(nèi)容都都是圍繞繞著進(jìn)度度計劃管管理來進(jìn)進(jìn)行的，進(jìn)度計計劃做好好了，后后面的工工作才能能做到有有據(jù)可依。何時安安排質(zhì)量量控制和和檢查驗驗收，哪哪些工種種和工序序的安全全問題應(yīng)應(yīng)予特別別重視，各各

14、種關(guān)系系依據(jù)什什么來協(xié)協(xié)調(diào)等等等，都是是建立在在進(jìn)度計計劃基礎(chǔ)礎(chǔ)之上的的。電力工程項項目報建建核準(zhǔn)后后，確立立了項目目建設(shè)的的里程碑碑計劃，在里程碑節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，分類分層次的管理，整個工程按內(nèi)容深度分為一級、二級、三級、四級四個層次進(jìn)度計劃，按時間段分為年度計劃、月度計劃、周計劃三種進(jìn)度計劃，七種計劃互為關(guān)聯(lián)、互為補充、各有功能，為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。1、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制原則工程計劃編編制應(yīng)采采用“自上而而下逐級級細(xì)化、自自下而上上逐層協(xié)協(xié)調(diào)”的原則則。根據(jù)工程程建設(shè)確確立的里里程碑節(jié)節(jié)點計劃劃、一、二級級進(jìn)度計計劃，施施工單位位分解成成三級計計劃，此此計劃是是

15、施工單單位的控控制性計計劃，作作業(yè)分解解到分項項工程，充充分考慮慮項目建設(shè)設(shè)單位的一一、二級級計劃的的要求和和各專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)方案案、作業(yè)業(yè)間的工工序與組組織關(guān)系系，嚴(yán)密密測算各各作業(yè)所所需的資資源費用用、工期期及工程程量。四四級計劃劃是專業(yè)業(yè)工地、專業(yè)公公司對三三級計劃劃的進(jìn)一一步分解解，此計計劃為實實施性計計劃，編編制到分分段工程程以下，編編制時充充分考慮慮具體的的施工步步驟、施施工方法法、施工工工序的的邏輯關(guān)關(guān)系以及及設(shè)計、設(shè)設(shè)備特點點等。另另外，編編制計劃劃進(jìn)度前前，應(yīng)高高度重視視外圍配配套系統(tǒng)統(tǒng)工程建建設(shè)，超超前思考考、搶前前抓早，提提前確定定外圍工工程節(jié)點點計劃，制制定出相相應(yīng)配

16、套套系統(tǒng)施施工計劃劃，特別別是送出出、鐵路路、熱網(wǎng)網(wǎng)、水源源等系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，確確保實現(xiàn)現(xiàn)外圍工工程與下下一步整整體工程程施工的的協(xié)調(diào)性性要求，實實現(xiàn)“三同時時”。同時要要加強脫脫硫工程程、灰場場的施工工，確保保環(huán)保“三三同時”，滿滿足機組組達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)需求求。施工進(jìn)度計計劃層次次劃分：整個工工程的進(jìn)進(jìn)度計劃劃分為四四級，四四級計劃劃共存一一個工程程，下一一級計劃劃為上級級計劃的的分解。一級進(jìn)度計計劃（里程碑碑計劃）：工程建建設(shè)總體體目標(biāo)和和考核節(jié)節(jié)點。里里程碑計計劃（主主要包括括集團公公司規(guī)定定的200個里程程碑節(jié)點點）由項項目法人人單位組組織編寫寫，報華電電國際和和華電集集團公司司批準(zhǔn)，項項目法

17、人人單位組組織實施施。二級進(jìn)度計計劃：由項目法法人單位位、監(jiān)理理根據(jù)一一級計劃劃以及項項目投資資與單位位工程的的輕重緩緩急編制制，此計計劃是整整個工程程的控制制性目標(biāo)標(biāo)計劃，是是設(shè)計、制制造、供供貨、施施工單位位間協(xié)調(diào)調(diào)控制依依據(jù)，是根據(jù)據(jù)里程碑碑計劃要要求編制制的工程程指導(dǎo)性性和控制制性計劃劃。由監(jiān)監(jiān)理公司司牽頭編編制并審審核，項項目法人人單位批批準(zhǔn)并控控制。二級計計劃內(nèi)容容深度要要求包括括工程各各里程碑碑節(jié)點、不不同標(biāo)段段及不同同系統(tǒng)間間關(guān)鍵接接口點、工工程各單單位工程程、以及及電廠主主設(shè)備安安裝和主主要建筑筑物土建建的重要要分部工工程級進(jìn)進(jìn)度。三級進(jìn)度計計劃：由由施工單單位根據(jù)據(jù)二級計計

18、劃要求求而編制制的各標(biāo)標(biāo)段詳細(xì)細(xì)施工總總進(jìn)度，是是二級進(jìn)進(jìn)度計劃劃的具體體細(xì)化和和分解。主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括主廠房房設(shè)備及及基礎(chǔ)、除除塵排煙煙系統(tǒng)、脫脫硫系統(tǒng)統(tǒng)、燃煤煤系統(tǒng)、除除灰渣系系統(tǒng)、化化學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)、循環(huán)環(huán)水系統(tǒng)統(tǒng)、補給給水系統(tǒng)統(tǒng)、電氣氣控制系系統(tǒng)、熱熱工控制制系統(tǒng)、變變配電系系統(tǒng)和附附屬生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)等等工序內(nèi)內(nèi)容以及及調(diào)試內(nèi)內(nèi)容。三三級進(jìn)度度計劃由由承包商商編制，監(jiān)監(jiān)理公司司審核并并協(xié)商項項目法人人單位批批準(zhǔn)，由由監(jiān)理公公司控制制。四級進(jìn)度計計劃：是是施工單單位編制制的在標(biāo)標(biāo)段三級級進(jìn)度計計劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步分解解、逐步步細(xì)化、進(jìn)進(jìn)行滾動動編制的的，是專專業(yè)作業(yè)業(yè)實施計計劃，是是作業(yè)實實施

19、與現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度協(xié)調(diào)的的依據(jù)。年度計劃：由施工工單位編編制，內(nèi)內(nèi)容深度度同三級級計劃，作作為施工工單位上上報年度度工作計計劃的一一部分。監(jiān)監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)對對年度計計劃進(jìn)行行核查，核核查通過過后，視視具體情情況可以以對原三三級計劃劃進(jìn)行升升版。月度計劃：月度計計劃需每每月報監(jiān)監(jiān)理公司司、業(yè)主主審批，月月度計劃劃的管理理由施工工單位內(nèi)內(nèi)部負(fù)責(zé)責(zé)。周計劃：施施工單位位內(nèi)部應(yīng)應(yīng)編制每每周計劃劃，重大大進(jìn)度問問題需在在每周工工程調(diào)度度會上報報告，周周計劃不不需要監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批。2、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃要點分分析（1）科學(xué)學(xué)、合理理、深入入、精確確的編制制工程計計劃是確確保工程程建設(shè)順順利進(jìn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)。

20、在工工程施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制階段段，緊緊緊圍繞工工程里程程碑計劃，科科學(xué)合理理編制工工程施工工一、二、三、四級進(jìn)度計劃劃以及年年、月、周周計劃，并并將工程程量按三三級計劃劃進(jìn)行量量化分解解，以便便于指導(dǎo)導(dǎo)具體工工程施工工，為以以計劃手手段統(tǒng)計計工程量量打下基基礎(chǔ)。（2）在計計劃執(zhí)行行階段的的檢查和和調(diào)整方方面。在施工工過程中中，根據(jù)據(jù)已編制制的三級級計劃編編制月度度施工計計劃。每每周則根根據(jù)月度度施工計計劃編制制周施工工計劃，安安排施工工。每周周的工程程例會則則對周計劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行全面面總結(jié)與與檢查，并并對周進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行分分析，采采取必要要的措施施，保證證各周工工作計劃劃的完成成。

21、每月月則對月月度工作作計劃進(jìn)進(jìn)行盤點點，找出出計劃不不能完成成的原因因，并制制定相應(yīng)應(yīng)的趕工工措施，保保證月度度工作計計劃的完完成。每每季度則則對二級級網(wǎng)絡(luò)計計劃的實實施進(jìn)行行盤點，并并提出保保證總體體工期的的計劃調(diào)調(diào)整措施施。通過過以上三三個層次次對計劃劃執(zhí)行的的檢查和和閉環(huán)管理理，確保保工期目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。（3）在施施工計劃劃接口的的協(xié)調(diào)和和控制方方面。為保證證土建施施工計劃劃滿足總總體工期期目標(biāo)的的要求，為為設(shè)備安安裝計劃劃的完成成創(chuàng)造條條件，按按施工三三級計劃劃編制土土建交安安計劃，每每周對土土建交安安計劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行分析，找找出影響響計劃實實現(xiàn)的原原因，并并對照二二級網(wǎng)

22、絡(luò)絡(luò)計劃對對土建和和安裝計計劃進(jìn)行行調(diào)整，保保證土建建和安裝裝計劃的的執(zhí)行，并并確保總總體安裝裝工期的的實現(xiàn)。在在安裝完完工移交交調(diào)試計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)和控控制方面面，編制制安裝移移交調(diào)試試計劃，每每周對這這一計劃劃進(jìn)行檢檢查，保保證安裝裝工期能能滿足調(diào)調(diào)試工期期的需要要。對于于設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)備材料料執(zhí)行計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)方面面，認(rèn)真真盤點周計計劃與月月度計劃劃進(jìn)度同同時盤點點圖紙、設(shè)設(shè)備材料料的交付付情況，對影響安裝計劃未完成的因素隨時聯(lián)系設(shè)計和廠家單位，加大催交催運力度，對由于客觀原因造成這些延誤已無法避免時，及時根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，在保證總體工期不變的情況下，調(diào)整安裝計劃，最終保證

23、總體工期的實現(xiàn)。（4）在調(diào)調(diào)試和整整組啟動階段段的計劃劃管理。在調(diào)試試和整組組啟動階段段，根據(jù)據(jù)總體施施工二級級、三級級計劃編編制總體體調(diào)試三三級計劃劃。每月月按照調(diào)調(diào)試三級級計劃編編制月度度調(diào)試計計劃。每每周按月月度調(diào)試試計劃，編編制周調(diào)試計計劃。由由于調(diào)試試工作本本身牽涉涉面廣，計計劃的執(zhí)執(zhí)行方面面受制于于方方面面面的配配合，因因此每天天應(yīng)根據(jù)據(jù)周調(diào)試試計劃和和調(diào)試工工作的實實際進(jìn)展展，進(jìn)行行現(xiàn)場分分析，指指導(dǎo)調(diào)試試施工（分分部調(diào)試試階段實實行日分分析，整整啟調(diào)試試實行班班分析）。在安裝和調(diào)試計劃的協(xié)調(diào)方面，對安裝和調(diào)試計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)試促進(jìn)安裝計劃的完成，通過安裝計劃保證調(diào)試目標(biāo)計劃的

24、實現(xiàn)。3、進(jìn)度計計劃執(zhí)行行中的重重要措施施（1）在制制定計劃劃的過程程中，要要求計劃劃制定者者對工程程項目的的資源情情況、資資金情況況、人員員情況等等進(jìn)行綜綜合、全全面、系系統(tǒng)地了了解，明明確所需需的資源源情況和和具體的的條件限限制，對對由項目目工期的的估算與與項目相相關(guān)工作作的依賴賴關(guān)系進(jìn)進(jìn)行綜合合計算后后出現(xiàn)的的不一致致和沖突突給予解解決，并并標(biāo)示出出關(guān)鍵的的工作。（2）對工工程項目目工期進(jìn)進(jìn)行緊密密跟蹤，實行事前、事中和事后控制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行工期進(jìn)度考核辦法。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制，對重點、難點、關(guān)鍵點項目，組織

25、制定專項節(jié)點控制計劃，對照控制點實施考核，增強計劃管理的剛性和嚴(yán)肅性，保證工程各節(jié)點計劃的按期實現(xiàn)。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html 管理軟件控制項目的進(jìn)度（二、三、四級進(jìn)度計劃必須用P3E/C軟件生成，以橫道圖網(wǎng)絡(luò)節(jié)點表示），與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。（3）加強強對電力力工程項項目投資資管理。近年來來，我國國電力建建設(shè)飛速速發(fā)展，有有力地促促進(jìn)

26、了國國民經(jīng)濟濟的發(fā)展展。但是是，由于于原材料料、勞動動力成本本上漲，導(dǎo)導(dǎo)致電力力工程造造價上漲漲也很快快，這將將在一定定程度上上影響進(jìn)進(jìn)度計劃劃的正常常進(jìn)行。因因此在投投資前，對對電力工工程項目目的可行行性進(jìn)行行詳細(xì)研研究。不不僅要分分析評價價項目是是否可行行，更重重要的是是對方案案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化論證證，并要要有一定定的深度度和細(xì)度度；另外外要對電電力工程程項目進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的投資資估算，全面準(zhǔn)準(zhǔn)確，既既要打足足投資，又又要避免免高估冒冒算，真真正起到到在項目目建設(shè)中中控制工工程總投投資的作作用，也也為電力力工程建建設(shè)的決決策提供供可靠的的依據(jù)，隨時保保障建設(shè)設(shè)資金需需求，確確保進(jìn)度度計劃的的正常實

27、實施。（三）圖紙紙設(shè)計及及設(shè)備、材材料供需需計劃管理理圖紙設(shè)計及及設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃要要與工程程進(jìn)度計計劃密切切配合，圖紙設(shè)計能否滿足施工需要，能否達(dá)到施工進(jìn)度要求，直接決定著整個工程進(jìn)度；材料計劃的供應(yīng)滯后交付嚴(yán)重影響了整個工程工期。所以針對圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)計劃必須嚴(yán)格把關(guān)，提前梳理圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)需求矛盾關(guān)系，做好充分準(zhǔn)備工作，以防延誤工期。1、圖紙設(shè)設(shè)計要求求施工圖交付付按期與與否是制制約工程程進(jìn)度的的主要外外部條件件。工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制完完成后，工程設(shè)設(shè)計圖紙紙是施工工工序開開工的必必要條件件，必須須將設(shè)計計圖紙?zhí)幪幚頌槭┦┕すば蛐虻墓こ坛踢M(jìn)度計計劃之中中。考慮慮到必須

28、須進(jìn)行的的設(shè)計圖圖紙審圖圖和交底底，施工工準(zhǔn)備等等的時間間提前量量，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的輕輕、重、緩緩、急，統(tǒng)統(tǒng)一考慮慮，重點點要求。目前一般要利用P3軟件，自動倒排出工程需要的設(shè)計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實際的設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。2、設(shè)備、材料計計劃要求求大型設(shè)備、材材料的訂訂貨需要要用一定定時間提提前計劃劃，考慮慮到必須須進(jìn)行的的設(shè)備材材料交付付前的設(shè)設(shè)備檢查查驗收，比如三大主機訂貨，必須考慮設(shè)備的制造、驗收、運輸?shù)冗^程的時間安排，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場組裝等充足的時間提前量。國外訂貨設(shè)備還要考慮到遠(yuǎn)洋運輸過程中進(jìn)出海關(guān)、沿

29、途靠岸可能耽擱的時間。利用P3軟件自動倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。也有一些特殊情況需要另行調(diào)整的工程，在計劃外另行編排。3、圖紙催催付、設(shè)備材料料催交相關(guān)關(guān)措施（1）抓住住工程建建設(shè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，做做好施工工圖紙的的催交工工作。施施工圖紙紙交付進(jìn)進(jìn)度是決決定工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵因因素，特特別是土土建施工工最為緊緊張的時時候，圖圖紙的滯滯后交付付成為制制約工程程施工進(jìn)進(jìn)度的瓶瓶頸。為為保證工工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行，積積極協(xié)調(diào)調(diào)各設(shè)備備制造廠廠家與設(shè)設(shè)計院之之間的技技術(shù)資料料的相互互交付，適時

30、召開圖紙交付協(xié)調(diào)會及時解決現(xiàn)存問題，確保工程設(shè)計進(jìn)度。同時宜設(shè)立專人負(fù)責(zé)的圖紙催交小組，每周進(jìn)行協(xié)調(diào)匯總，各專業(yè)技術(shù)人員要與設(shè)計院主設(shè)人及時溝通協(xié)調(diào)，隨時了解設(shè)計進(jìn)度，出圖時間，必要時到設(shè)計院蹲點催交，在工程進(jìn)展關(guān)鍵時期，建議在設(shè)計院常駐設(shè)計聯(lián)系人，協(xié)調(diào)設(shè)計、刻版、會簽、印刷出版等環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行圖紙協(xié)調(diào)問題匯報，有效的促進(jìn)施工圖的交付，滿足工程施工進(jìn)度的需求。（2）千方方百計、想想方設(shè)法法作好設(shè)設(shè)備催交交工作。為為努力降降低由設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)造成的的不利影影響，根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度排出出詳實、準(zhǔn)準(zhǔn)確的設(shè)設(shè)備交付付進(jìn)度計計劃，分分出輕重重緩急，找出重重點、難難點，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，制定定攻克難難關(guān)的具

31、具體方案案和措施施，對設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)周期長長、市場場緊俏以以及部分分進(jìn)口設(shè)設(shè)備部件件等重點點項目加加強跟蹤蹤，下派派出工程程技術(shù)人人員、專專業(yè)人員員通過多多種方式式、渠道道，逐個個落實設(shè)設(shè)備的排排產(chǎn)計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、制制造質(zhì)量量和交貨貨進(jìn)度等等信息的的跟蹤反反饋，及及時掌握握設(shè)備下下料、排排產(chǎn)、監(jiān)監(jiān)造、發(fā)發(fā)運等環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)度度，統(tǒng)籌籌安排，結(jié)結(jié)合設(shè)備備需求計計劃和合合同供貨貨日期提提前發(fā)函函明確要要求到場場日期，加加大催交交催運力力度，保保證設(shè)備備按期到到場。（3）由于于追趕工工期需要要，圖紙紙設(shè)計、設(shè)備、材料不能按期交付，必要時采取適當(dāng)激勵措施，蹲點督促設(shè)計人員、設(shè)備材料生產(chǎn)廠商加班、加點完成。

32、（四）調(diào)試試計劃管管理工程建設(shè)按按照進(jìn)度度計劃逐逐步完成成土建施施工，具具備交安安條件后后，生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計計、監(jiān)理理等單位位提前做做好調(diào)試試計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備，組組建以調(diào)試試單位為為主的調(diào)試指指揮部。協(xié)協(xié)同施工工單位、周周密組織織，緊緊緊扣住節(jié)節(jié)點工期期，細(xì)排調(diào)試試計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，編編制出詳詳細(xì)調(diào)試試計劃步步驟，制定調(diào)調(diào)試指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)，逐步完成對設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)分部調(diào)試、以及機組的整套啟動調(diào)試計劃，同時建議DCS控制系統(tǒng)邏輯、組態(tài)工作由調(diào)試單位全面完成。1、調(diào)試計計劃實施施要求（1）加強強對試運運指揮部部文件及及各種調(diào)調(diào)試措施施的學(xué)習(xí)習(xí)。在每一階段段的調(diào)試試工作前前，調(diào)試試指揮部部均要預(yù)先下下發(fā)詳細(xì)細(xì)的調(diào)

33、試試方案。因因此，及及時組織織調(diào)試人人員集中中或分專專業(yè)進(jìn)行行系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)調(diào)試試方案，根據(jù)調(diào)調(diào)試過程程中可能能出現(xiàn)的的問題，進(jìn)進(jìn)行危險險點分析析和做好好反事故故措施計計劃。做做到在調(diào)調(diào)試過程程中，每每一項操操作心中中有數(shù)，遇遇到突發(fā)發(fā)事情能能沉著冷冷靜地處處理，確確保調(diào)試試順利進(jìn)進(jìn)行。（2）科學(xué)學(xué)合理地地調(diào)度，認(rèn)認(rèn)真做好好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。按照調(diào)試計計劃，加加強與調(diào)調(diào)度的聯(lián)聯(lián)系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行調(diào)度指指令和調(diào)調(diào)試計劃劃申請；協(xié)調(diào)好好建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、調(diào)調(diào)試、生生產(chǎn)各方方的關(guān)系系，做到到大事講講原則、小小事講奉奉獻(xiàn)，對對于影響響人身安安全、電電網(wǎng)安全全、設(shè)備備安全的的問題要要及時提提交調(diào)試試指揮部部，召開

34、專專題會議議，制定定防范措措施。經(jīng)常深深入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，了了解生產(chǎn)產(chǎn)情況，掌掌握第一一手真實實資料并并進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析，為調(diào)調(diào)試提供供依據(jù)，同同時也加加強了生生產(chǎn)調(diào)度度的準(zhǔn)確確性和靈靈活性。做做到項項項有記錄錄、件件件有交待待、勤想、勤勤問、勤勤檢查、勤勤聯(lián)系。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行“兩兩票三制制”。建設(shè)單位、調(diào)試單位位、施工單單位由于于各自的的工作特特點，理理解執(zhí)行行上的偏偏差，形形成了對對安規(guī)規(guī)認(rèn)識識與理解的不不同，使兩兩票三制制執(zhí)行行過程中中經(jīng)常發(fā)發(fā)生一些些誤會。為為了確保保調(diào)試計計劃的順順利進(jìn)行行，及時時溝通、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)試試單位并并作解釋釋，保證證兩票工工作得以以順利執(zhí)執(zhí)行；充充分利用用班前會會

35、和班后后會，結(jié)結(jié)合當(dāng)班班的運行行方式和和調(diào)試任任務(wù)，做做好危險險點分析析和事故故預(yù)想。及及時調(diào)整整和解決決機組試試運中出出現(xiàn)的問問題。（4）認(rèn)真真做好消消缺工作作調(diào)試磨合期期，設(shè)備備運行情情況不穩(wěn)穩(wěn)定，產(chǎn)產(chǎn)生突發(fā)發(fā)事故的的可能性性比設(shè)備備投入正正常運行行后要大大得多。對對于某些些設(shè)備，從從設(shè)計、制制造、安安裝以及及調(diào)試過過程中都都有可能能存在許許多考慮慮不周的的問題，而而這些問問題將在在調(diào)試期期逐漸暴暴露出來來，從而而引發(fā)事事故。因因此，要要求調(diào)試試前認(rèn)真真分析檢查查，找出出調(diào)試生生產(chǎn)中可可能存在在的安全全漏洞和和設(shè)備隱隱患，及及早采取取預(yù)防措措施。制制定實施施試運缺缺陷管理理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及

36、時填寫缺陷單并按程序盡快處理。同時加強對缺陷的跟蹤檢查，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。（5）熟悉悉現(xiàn)場設(shè)設(shè)備熟悉現(xiàn)場設(shè)設(shè)備是運運行人員員上崗的的首要條條件，是是確保操操作正確確和調(diào)試試順利進(jìn)進(jìn)行的基基礎(chǔ)。調(diào)調(diào)試前根根據(jù)各專專業(yè)特點點分組行行動，由由專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人帶帶隊輪流流到現(xiàn)場場熟悉設(shè)設(shè)備和模模擬操作作。對本本專業(yè)人人員現(xiàn)場場設(shè)備熟熟悉情況況進(jìn)行定定期考評評和技術(shù)術(shù)考問，強化訓(xùn)訓(xùn)練，加加深對系系統(tǒng)或設(shè)設(shè)備的了了解，讓讓每位參參與調(diào)試試人員做做到心中中有數(shù)，臨臨陣不亂亂。2、調(diào)試計計劃實施施措施（1）充分分做好調(diào)調(diào)試的早早期規(guī)劃劃充分的前期期準(zhǔn)備工工作可以以保證關(guān)關(guān)鍵活動動間很強強的連續(xù)續(xù)

37、性，做做好調(diào)試試前期的的統(tǒng)一計計劃，提提高調(diào)試試人員的的培訓(xùn)科學(xué)學(xué)技能，做好每每個接口口環(huán)節(jié)的的銜接管管理等，其一方方面可以以縮短進(jìn)進(jìn)度，而而另一方方面也可可以減少少因匆忙忙上陣造造成的失失誤以及及由此對對設(shè)備造造成的損損害；另另外，對對進(jìn)度的的合理安安排也是是至關(guān)重重要的，合合理的進(jìn)進(jìn)度安排排應(yīng)該考考慮到現(xiàn)現(xiàn)有的人人力資源源以及計計劃需求求的人力力資源，實實施過程程中可能能出現(xiàn)的的某些緊緊急情況況的應(yīng)變變計劃，以以及中外外各類節(jié)節(jié)假日對對調(diào)試關(guān)關(guān)鍵路徑徑可能存存在的影影響等。（2）嚴(yán)格格按調(diào)試試管理程程序工作作調(diào)試計劃管管理程序序確定了了調(diào)試工工作的模模式。成成功的模模式可以以千差萬萬別，但

38、但確定一一種模式式后貫徹徹的一致致性和連連貫性非非常關(guān)鍵鍵。這一一模式對對充分細(xì)細(xì)致的前前期準(zhǔn)備備工作的的強調(diào)，對對工作程程序化的的強調(diào)切切切實實實為工作作質(zhì)量和和進(jìn)度提提供了保保證。因因此，按按調(diào)試管管理程序序工作，步步調(diào)一致致按高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求來來開展工工作并隨隨時調(diào)整整不適用用或不合合理的部部分，這這是保證證調(diào)試計計劃順利利進(jìn)行的的關(guān)鍵。（3）加強強安裝向向調(diào)試的的移交管管理安裝單位完完成設(shè)備備單體調(diào)調(diào)試工作作后，應(yīng)應(yīng)及時向向調(diào)試單單位移交交，進(jìn)行行分系統(tǒng)統(tǒng)試運。在系統(tǒng)調(diào)試前，應(yīng)對機組設(shè)備系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行分解落實責(zé)任到人，壓力到位，積極協(xié)調(diào)、督促，做到安裝計劃的時效性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加

39、強移交管理要求既在進(jìn)度計劃上要按調(diào)試計劃后要求安排移交，也應(yīng)該在技術(shù)上和實體上規(guī)范地向調(diào)試移交，盡可能減少未完工項目，為調(diào)試提供較好的前提條件，這將有利于調(diào)試整體進(jìn)度的控制。特別是要求工程管理部門盡早從區(qū)域管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)移交管理方式來開展工作。（4）加強強工程和和調(diào)試接接口管理理由于安裝和和調(diào)試接接口分工工合同描描述簡單單籠統(tǒng)，造造成各自自理解不不一，在在一定程程度上已已直接對對調(diào)試的的進(jìn)度造造成了影影響。在在簽訂施施工、調(diào)調(diào)試合同同時應(yīng)盡盡量明確確接口。為此，調(diào)試單位應(yīng)當(dāng)重點進(jìn)行接口問題的處理。調(diào)試與安裝接口分工對調(diào)試的直接影響將有很長時間，合理的分工接口將有利于調(diào)試的進(jìn)度控制。系統(tǒng)移交

40、后的未完成項管理，直接影響到調(diào)試進(jìn)度和系統(tǒng)設(shè)備及人身安全，要求在調(diào)試單位內(nèi)部設(shè)立一個系統(tǒng)移交及未完成項管理的歸口管理小組，加強跟蹤督促，能夠大大提高調(diào)試部門與工程、施工單位的工作接口效率。（5）加強強調(diào)試進(jìn)進(jìn)度控制制管理調(diào)試單位在在進(jìn)度控控制方面面需要與與施工計劃劃管理部部門加強強協(xié)調(diào)，確確保工程程建造后移交符合合調(diào)試工工作要求求。另外外，針對對關(guān)鍵路路徑的調(diào)調(diào)試工作作的進(jìn)度度計劃既既要充分分吸收各各專業(yè)組組的意見見，充分了了解試驗驗的邏輯輯關(guān)系，做做到能并并行的工工作不串串聯(lián)，盡盡量合理理壓縮調(diào)調(diào)試時間間。因此此，對于于關(guān)鍵路路徑工作作的進(jìn)度度要做細(xì)細(xì)致的分分析工作作，以確定定試驗以以最佳路

41、路徑進(jìn)行行。進(jìn)度度控制上上一定要要意識到到關(guān)鍵路路徑工作作節(jié)省每每一天都都是重要要的。（6）加強強人員培培訓(xùn)提高高技能水水平 人員是實施施調(diào)試的的主體，調(diào)試計計劃實施施初期要要提早做做好試生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，加加強員工工培訓(xùn)，組組織人員員積極到到相關(guān)電電廠進(jìn)行行培訓(xùn)或或?qū)I(yè)學(xué)學(xué)習(xí)，特特別是一一些特殊殊生產(chǎn)工工藝要求求的系統(tǒng)統(tǒng)，如脫脫硫、干干除灰、海海水淡化化工程等等，以提提前理解解、熟練練操作加加快調(diào)試試進(jìn)度。抓抓好機組組生產(chǎn)運運行制度度措施的的完善和和落實。合合理安排排運行維維護人員員盡早進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)，及及時熟悉悉機組系系統(tǒng)，全全過程參參與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試，結(jié)合調(diào)調(diào)試項目目有針對對性地和和速成式

42、式的培訓(xùn)訓(xùn)是解決決人員技技能偏低低的較為為快速見見效的方方法。（7）加強強設(shè)備廠廠家安裝裝調(diào)試服服務(wù)管理理對大型發(fā)電電工程調(diào)試試，設(shè)備備廠家服服務(wù)是必必不可少少的，它它從技術(shù)術(shù)上確保保了設(shè)備備的安全全啟動，也也為進(jìn)度度得到有有效控制制提供了了保證。因因此，在在進(jìn)度控控制上一一方面應(yīng)應(yīng)從技術(shù)術(shù)上合理理要求所所必要的的廠家人人員到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行調(diào)試工工作，另另一方面面要在時時間上作作好比較較準(zhǔn)確的的估計。（8）保證證調(diào)試人人員數(shù)量量，確保保調(diào)試計計劃順利利進(jìn)行調(diào)試期間現(xiàn)現(xiàn)場各類類問題的的復(fù)雜性性，決定了了調(diào)試工工作人員員不可能能整點上上下班，同同時解決決突發(fā)性性問題和和加快關(guān)關(guān)鍵路徑徑活動等等要求，

43、也使加加班工作作必不可可少，合合理安排排加班和和班次對對加快項項目進(jìn)度度有不可可估量的的作用，但但是由于于調(diào)試中中調(diào)試人人員對設(shè)設(shè)備的了了解認(rèn)識識畢竟還還有未能能把握之之處，突突發(fā)現(xiàn)象象難以避避免，妥妥善安排排調(diào)試人人員的作作息，保保持清醒醒頭腦具具備充足足的人員員調(diào)試力力量，是是調(diào)試工工作要必必須注意意的。三、工程計計劃管理理要點（一）前期期設(shè)計優(yōu)優(yōu)化可研與初初設(shè)階段段工程在前期期計劃中中全面、科科學(xué)、系系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)籌各方方因素，權(quán)衡利弊，綜合分析，從外圍環(huán)境選址、地下管網(wǎng)布局、地面道路敷設(shè)、工程總體設(shè)計、主機及輔助設(shè)備組織、參建單位組織、施工條件落實、管理機構(gòu)設(shè)置、制度體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安

44、全文明、質(zhì)量工藝、工程造價、物資管理、信息檔案、重大方案、工地文化、EPC管理等各個方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、超前、創(chuàng)新的策劃，優(yōu)化整體設(shè)計對未來工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，做到后續(xù)施工少走彎路，加快工程建設(shè)進(jìn)度。1、在前期期計劃管管理中要要高度重重視外圍圍配套系系統(tǒng)工程程建設(shè)，超超前思考考、搶前前抓早，提提前制訂訂外圍配配套系統(tǒng)統(tǒng)施工計計劃，特特別是送送出、鐵鐵路、熱熱網(wǎng)、水水源等系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，確保保實現(xiàn)外外圍工程程“三同時時”的要求求。在隨隨后工程程進(jìn)行的的科研和和初設(shè)階階段，超超前參與與工程設(shè)設(shè)計，加加強與設(shè)設(shè)計部門門的溝通通交流，“了解設(shè)計動態(tài)，滲透設(shè)計意圖，優(yōu)化總平布置、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備

45、選型”。借鑒其他工程和運行機組經(jīng)驗，對同類型機組在工程建設(shè)與調(diào)試、生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設(shè)計問題，提前制定措施落實到設(shè)計中去，最大限度避免設(shè)計失誤，減少工程設(shè)計通病，避免工程建設(shè)中的返工現(xiàn)象；積極采用工藝成熟、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟適用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，簡化工藝系統(tǒng)，切實減少不必要的系統(tǒng)備用，從而減少施工工程量，縮短施工工期。2、超前進(jìn)進(jìn)行全廠廠總平面面規(guī)劃。多到同類型工程和國內(nèi)知名電廠進(jìn)行調(diào)研收資，吸取先進(jìn)設(shè)計理念和經(jīng)驗，聘請電建行業(yè)專家，對項目進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)和策劃，實現(xiàn)工程統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)決策；兼顧本期工程與未來擴建工程的銜接，在平面布置、參數(shù)容量、合并設(shè)計和預(yù)留等方面與擴建工程有機結(jié)合，統(tǒng)

46、籌兼顧。做好施工準(zhǔn)備前期策劃，減少場地交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度，做好施工準(zhǔn)備前期策劃，減少場地交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。3、加大圖圖紙審查查力度，優(yōu)優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計。根根據(jù)華電電集團公公司火火力發(fā)電電工程設(shè)設(shè)計優(yōu)化化指導(dǎo)意意見（試試行）和和華電國國際公司司火電電工程設(shè)設(shè)計優(yōu)化化管理辦辦法（試試行），對對照本工工程建設(shè)設(shè)區(qū)域特特點，加加大優(yōu)化化設(shè)計力力度。如如廠區(qū)所所有地下下管道統(tǒng)統(tǒng)一考慮慮，統(tǒng)一一施工，減減少現(xiàn)場場施工開開挖工程程量或根根據(jù)廠區(qū)區(qū)地質(zhì)和和地下水水情況，宜宜采用綜綜合架空空管架，以以有利施施工；熱熱控、電電氣設(shè)備備物理分分散布置置或根據(jù)據(jù)控制系系統(tǒng)的類類型，將將同始、終終點的電電纜進(jìn)行

47、行合并，減減少電纜纜量和施施工工程程量；等等等。（二）工程程計劃施施工中的的變更協(xié)協(xié)調(diào)在工程建設(shè)設(shè)中，我我們總希希望工程程能夠按按照計劃劃有條不不紊地順利進(jìn)進(jìn)行，但但實際中中由于主主、客觀觀因素影影響總會會發(fā)生工工程進(jìn)度度不同情情況變更更，不能能按原定定計劃進(jìn)進(jìn)行，這這就需要要我們在在實際施施工中針針對實際際工程變更更情況，組織各參建單位，加大圖紙會審力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，隨時調(diào)整施工計劃，及時處理制定補救措施，同時加強變更程序流程控制，確保工程按照里程碑計劃或一級網(wǎng)絡(luò)計劃順利進(jìn)行。1、工程變變更分類類由于工程需需要或之之前未能能遇見到到需要施施工的部部分工程程而發(fā)生生的工程程變更

48、，從從而改變變或影響響了暫時時的施工工進(jìn)度。工工程變更更一般分分為重大大變更、較大變變更、一般變變更和小型變變更。2、變更審審批應(yīng)遵遵循的原原則（1）變更更的管理理按變更更的性質(zhì)質(zhì)及變更更所發(fā)生生的費用用實行分分級審批批管理。（2）凡重重大設(shè)計計變更，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位分管管總工程程師審核核，主管管院長批批準(zhǔn)后，提提交監(jiān)理理單位和和項目單單位審查查，總監(jiān)監(jiān)和項目目單位同同意后，上上報華電電國際進(jìn)進(jìn)行審批批。（3）凡項項目單位位或生產(chǎn)產(chǎn)、施工工、調(diào)試試單位引引起或提提出的重重大的變變更設(shè)計計，報工工程監(jiān)理理單位審審核，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位同意意，并按按相關(guān)設(shè)設(shè)計變更更管理辦辦法進(jìn)行行審批。（4）凡屬屬較大

49、變變更，由由設(shè)計單單位提出出變更文文件，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位分管管總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理理單位和和項目單單位審查查，總監(jiān)監(jiān)和項目目單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后，由項項目單位位廠長或或總經(jīng)理理辦公會會進(jìn)行審審批。（5）凡屬屬一般變變更由設(shè)設(shè)計單位位提出變變更文件件，設(shè)計計總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，交監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后，由項項目單位位批準(zhǔn)生生效。（6）凡屬屬小型變變更，由由設(shè)計單單位駐工工地代表表提出設(shè)設(shè)計變更更通知單單，經(jīng)工工程監(jiān)理理單位審審核，由由項目單單位簽收收后生效效。（7）對需需要緊急急實施的的重大設(shè)設(shè)計變更更項目，項項目單位位可通過傳傳真方式式匯報華華電國際際工程處處，得到書書面認(rèn)可可后（傳傳真方式式

50、）即可可組織實實施，同同時按本辦法法規(guī)定辦辦理設(shè)計計變更審審批手續(xù)續(xù)。（8）屬于于削減項項目或調(diào)調(diào)減費用用的設(shè)計計變更，項項目單位位可直接接簽發(fā)實實施，550萬元元以上的的報華電電國際備備案。3、自然因因素影響響施工中由于于自然環(huán)環(huán)境的變變化造成成一些不不可抗拒拒力量，阻阻礙了工工程施工工的正常常進(jìn)展，比比如暴風(fēng)風(fēng)雨、雪雪天氣；過度高高、低溫溫天氣，致致使施工工無法進(jìn)進(jìn)行。這這就需要要施工單單位及時時提出申申請及調(diào)調(diào)整計劃劃上報監(jiān)監(jiān)理公司司、項目目公司或建建設(shè)單位位，對不不能按原原定工期期施工項項目制定定出補救救措施，對受到影響滯后項目盡可能在月度計劃中消化。另外臨時的停水、停電等因素影響的施

51、工進(jìn)度力爭在周計劃中加班、加點完成。（三）土建建施工與與交安在電力工程程建設(shè)中中，土建建工作能能否及時時完工，是是制約著著工程計計劃進(jìn)度度能否如如期完成成的要素素之一，很大程度上土建的及時交安與否甚至控制著整個工程的進(jìn)度。所以在施工中我們必須嚴(yán)格控制土建交安日期，把握制約著交安的幾個要點，提前周密分析，制定嚴(yán)格措施，保證交安工作順利進(jìn)行，確保總工期按時完成。影響土建施施工與交交安工作作的因素素及相應(yīng)措施施：1、土建施施工圖紙紙交付滯滯后分析土建施施工圖紙紙不能如如期交付付的原因因，立即即采取措措施，如如設(shè)備埋埋件資料料未提交交，應(yīng)催催交；設(shè)設(shè)計力量量不足或或設(shè)計出出圖后未未及時印印刷出版版，應(yīng)

52、派派專人對對設(shè)計單單位出圖圖進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行蹲點點催交，必必要時可可用簽字字版白圖圖應(yīng)急先先行施工工準(zhǔn)備或或開挖土土方工作作；利用用合同條條款向設(shè)設(shè)計院加加壓或采采取適當(dāng)當(dāng)激勵機機制，鼓鼓勵設(shè)計計人員加加班加點點保證按按期完成成設(shè)計。根根據(jù)現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度，提提前制定定圖紙需需求計劃劃，按需需催交。2、施工中中整體布布局、全全盤考慮慮欠缺，缺缺乏整體體意識電力工程建建設(shè)中土土建施工工是復(fù)雜雜的，尤尤其是前前期基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，錯錯綜復(fù)雜雜的地下下管網(wǎng)布布局，最最容易造造成施工工混亂。如如循環(huán)水水管道地地下預(yù)埋埋；防洪洪雨水管管道設(shè)置置；消防防水、雜雜用水、污污水、設(shè)設(shè)備冷卻卻水管道道布局；電纜溝溝、路基基

53、施工等等等。需需要全面面綜合考考慮，設(shè)設(shè)計圖紙紙要超前前催交到到位，能能一并施施工的盡盡可能一一次施工工完成，避避免重復(fù)復(fù)開挖。3、施工中中場地交交叉作業(yè)業(yè)影響土土建正常常施工電力工程施施工中交交叉作業(yè)業(yè)是難以以避免的的，施工工準(zhǔn)備階階段要充充分考慮慮到交叉叉作業(yè)項項目，根根據(jù)輕、重重、緩、急急先后順順序，妥妥善安排排施工工工序，倡倡導(dǎo)施工工單位樹樹立和諧諧理念，顧顧全大局局，統(tǒng)籌籌兼顧，協(xié)協(xié)調(diào)各參參建單位位合理有有序施工工，避免免相互爭爭搶，造造成施工工混亂、延延誤工期期。4、施工人人力、機機具水平平欠缺電力工業(yè)的的發(fā)展先先進(jìn)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用越來越越多元化化，技術(shù)術(shù)含量也也越來越越密集化化，這

54、就就要求施施工器械械越來越越現(xiàn)代化化、大型型化；要要求施工工人員具具備較高高的施工工水平以以及更高高的工作作效率。只有引用高效的技術(shù)設(shè)備，采用高水準(zhǔn)的施工人員才能更好的提高工程效率，確保計劃的按期完成。5、施工器器械、人人員力量量投入不足足在一定工程程量下，人人、物力力的投入入與利益益收入往往往成反反比，施施工單位位為追求求利益最最大化，正正常情況況下人、物物力投入入不足，制制約了工工程進(jìn)展展，這時時就要進(jìn)進(jìn)行有效效動態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計，根根據(jù)工程程量的增增加督促促施工單單位加大大人、物物力投入入，必要要時組織織有效力力量加班班加點，確確保工期期如期保保質(zhì)保量量完成。另另外，應(yīng)應(yīng)注意做做到設(shè)計計圖紙、設(shè)

55、設(shè)備供貨貨要及時時到位，滿滿足現(xiàn)場場連續(xù)施施工需求求，減少少施工單單位人員員窩工、機機具閑置置現(xiàn)象，從從而提高高施工單單位人員員自愿加加大人、物物力投入入，加快快施工進(jìn)進(jìn)度的積積極性。四、施工中中計劃案例例亮點計劃管理是是工程建建設(shè)的龍龍頭，是是項目管管理成敗敗的關(guān)鍵鍵。根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)的里里程碑進(jìn)進(jìn)度和總總體目標(biāo)標(biāo)，組織織監(jiān)理公公司精心心編制二二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計計劃，各各施工單單位及時時制定上上報三級級、四級級進(jìn)度計計劃，同同時根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)不同同階段的的施工特特點，及及時組織織設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等有有關(guān)單位位，對工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，倒倒排工期期，細(xì)排排進(jìn)度，使使網(wǎng)絡(luò)劃劃更加

56、切切實可行行。在計劃的組組織實施施上，實實行“事前、事事中、事事后”項目控控制手段段，并堅堅持“事后控控制不如如事中控控制，事事中控制制不如事事前控制制”的原則則。事前前，通過過對項目目計劃的的實時跟跟蹤、檢檢測項目目的實際際進(jìn)展，及及時分析析發(fā)生偏偏差的趨趨勢和原原因，采采取糾偏偏措施，使使項目再再次回到到計劃的的軌道上上來；事事中，查查明原因因，列出出趕工計計劃和措措施。如如某工程程因汽輪輪機設(shè)備備到貨晚晚，及時時把本體體安裝作作為關(guān)鍵鍵路徑進(jìn)進(jìn)行重點點控制，從從各方面面做了周周密細(xì)致致的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和和施工組組織工作作，采取取24小小時施工工，從臺臺板就位位到汽缸缸扣蓋結(jié)結(jié)束僅歷歷時244

57、天，創(chuàng)創(chuàng)造了當(dāng)當(dāng)時3000MWW汽輪機機新的安安裝紀(jì)錄錄；針對對事后控控制，及及時組織織各有關(guān)關(guān)單位召召開專題題計劃會會，制定定專項計計劃方案案，采取取非常規(guī)規(guī)監(jiān)控方方法：接接受部分分交付物物-由由于送出出工程進(jìn)進(jìn)展緩慢慢原因，2220kkV配電電裝置無無法送電電運行，為為保證#3機組組按期順順利并網(wǎng)網(wǎng)投運，在在6月330日采采用章丘丘電廠一一二期2220kkV母線跨跨接過渡渡方式將將#2母母線送電電運行。該該過渡方方式從方方案討論論、確定定到設(shè)計計出圖、施施工至投投入運行行僅用114天；接受替替補方案案-220044年9月月，水塔塔試夯結(jié)結(jié)束后，由由于地下下土壤含含水量大大，試夯夯失敗，為為

58、保證006年雙雙投目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，設(shè)計計院提出出大回填填和人孔孔灌注樁樁方案，建設(shè)單位多次組織多名專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)論證，采納并提出了碎石樁方案，該方案的實施，完全達(dá)到了設(shè)計地基處理的承載力指標(biāo)，消除了濕餡性，工期比直接強夯提前了4個月。五、附錄附錄1：項項目公司司參與的的火電工工程建設(shè)設(shè)里程碑碑節(jié)點完完成情況況（表一一、二）附錄2：中中國華電電集團公公司燃煤煤電廠工工程建設(shè)設(shè)工期定定額（CC版）附錄3：中中國華電電集團公公司燃煤煤工程建建設(shè)工期期定額編編制說明明(C版版)附錄1：項項目公司司參與的的火電工工程建設(shè)設(shè)里程碑碑節(jié)點完完成情況況（表一：3300兆瓦等級級及以下下機組）工工程名稱里程碑

59、章丘二期（23000MWW機組）宿州生物質(zhì)質(zhì)能一期期（2122.5MMW）滕州二期（23115MWW）#3機組#4機組#1機組#2機組#3機組1主廠房開挖挖2004.04.222004.04.222007.6.2202007.6.2202005.3.3302主廠房第一一罐砼澆澆筑2007.09.072007.09.072007.6.2282007.6.2282005.4.1183鍋爐鋼架開開始吊裝裝2005.03.012005.12.262007.09.082008.04.122005.6.3304鍋爐汽包就就位2005.09.092006.05.022007.11.112008.06.302

60、005.12.195鍋爐受熱面面吊裝開開始2005.10.122006.05.102007.11.032008.06.252006.1.1136主廠房封頂頂2005.11.172005.11.172007.12.312007.12.312005.12.307煙囪外筒施施工到頂頂2005.10.202005.10.202008.01.082008.01.082006.4.2238汽機臺板就就位2006.02.242006.09.42008.1.1152008.07.172007.7.1139冷卻水塔通通水2006.04.232006.04.23.2006.8.11410DCS系統(tǒng)統(tǒng)復(fù)原2005.