1、2014年一級建造師項目管理真題及答案1. 關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.C.關鍵線路上部允許出現虛工作2. 在FIDIC系列合同文件中，-A.固定單價C.固定總價D3. 某雙代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤是關鍵工作不能再非關鍵線路上D.關鍵線路上的工作總時差均為零EPC交鑰匙項目合同文件的合同計價采用（）方式。B.變動單價.變動總價()B.A.工作代號相同C.出現無箭頭節點箭頭D.4. 項目投資的動態控制中，相對于工程合同價，A.工程預算B.C.工程決算D.出現無箭頭連線出現多個起點節點 可作為投資計劃值的是（ 工程支付款項目估算）。5.

2、建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A. 3個月B. 6個月C. 1年D. 3年6. 根據建設項目工程總承包合同示范文本（試行）（A.組織竣工檢查B.C.提供設計審查所需的資料D.7. 工程施工質量事故的處理包括：事故調查；定事故處理方案。正確的程序是（）A.7777C.77778. 在施工合同實施中，A.合同分析C.合同交底B.GF-2011-0216 ），發包人的義務是（）提交臨時占地資料負責辦理性項目備案手續事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制D.“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內容 B.合同跟蹤D.合同實施

3、控制9. 建設工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（）的處理方法A.減量化處理B.焚燒C.穩定固化D.消納分解10. 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命階段11. 根據建設工程監理規范（GBT50319-2013）,工程建設監理實施細則應在工程施工幵始前編制完成并必須經過（）批準。A. 專業監理工程師B.發包人代表C.總監理工程師D.總監理工程師代表12. 某施工項目某月的成本效據如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對戊本的影響是（）項目單位計劃實際預算成本萬元-600640成本降低率%45B.8.

4、0A.12.0C. 6.413. 根據FIDIC施工合同條件，對投標書中明顯數字計算錯誤的修正，正確的是（）A. 業主應征求投標人意見后才能進行投標B. 當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調整單價C. 當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價D. 投標人有一次修改報價的機會14. 根據建設工程施工合同（示范文本）A.合同簽訂日期BC.實際竣工日期D15. 關于單代號搭接網絡計劃時距的說法，A.時距是某工作具有的特殊時間參數C.時距一般標注在箭線的上方正確的是B.D.D.1.6GF-2013-0201 ），工程缺陷責任期自（）其計算。 .竣工驗收合格之日.頒發工程驗收證書之日()相

5、鄰工作間只能有一種時距的限制 時距是時間間隔的特殊形式16. 在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數據的分布居中，邊界在質量標準的上下界限內，且有較大距離 時，說明該生產過程（）A.質量能力不足B.C.存在質量不合格D.17. 關于施工成本分析的說法，正確的是（）A.施工成本分析的實質是施工之前對成本進行估算C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程18. 某土方工程合同約定，合同工期為 60天， 地質資料不實，導致工程量由 3200m3增加到A.0B.16.5易出現質量不合格 質量能力偏大B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發展趨勢D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環節工程量增減超過

6、 15%承包商可提出變更，實施中因業主提供的4800m3,則承包商可索賠工期（）天C.21D.3019. 下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）A項目實施人員對工程技術的應用不當C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝B.社會上的腐敗現象和違法行為D、工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷20. 根據政府對工程項目質量監督的要求，項目的工程質量監督檔案應按（）建立A.建設項目B.C.分部工程D.21. 地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，A.上一級人民政府B.C.同級安全生產監督管理部門D.22. 某工作有且僅有兩個緊后工作C.D,其中18,持續時間為5天，D工作最早開始時間為單項工程單

7、位工程應當報（）備案。國務院安全生產監督管理部門同級人民政府C工作最早開始時間為10 （計算坐標系，下同），最遲完成時間10,最遲完成時間20,持續時間為6天；該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天A.3B.4C.5D.623. 下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）A.相關比率法B.連環轉換法C.比重分析法D.動態比率法24. 根據建筑施工組織設計規范（GB/T 50502 2009），施工組織設計應由（A.建設單位技術負責人B.項目負責人）主持編制。C.施工單位技術負責人D.項目技術負責人25. 承包商采購的合格水泥，

8、進入工地90天后，再次檢查發現該批水泥強度值低于國家規范要求值，由此產生的損失應由（）負責。A.業主B.C.生產商D.26. 下列環境管理體系內容要素中，屬于輔助性要素的是（）A.環境方針B.C.記錄控制D.27. 建設工程管理工作的核心任務是（）A.項目的目標控制B.C.實現工程項目實施階段的建設目標D.28. 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法A.量化管理B.C.彈性管理D.29. 根據物資采購管理程序，物資采購首先應（）A.進行釆購策劃，編制采購計劃B.C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位D.承包商供貨商環境因素 內部審核為項目建設的決策和實施增值 為工程建設和使用增值量

9、價分離 指標包干明確釆購產品或服務的基本要求 采用招標或協商等方式確定供應單位30. 確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產管理預警分析中（）的工作內容A.預警評價B.預警范圍C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建31. 實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預算定額32. 關于施工質量計劃的說法，正確的是（）A. 施工質量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B. 施工質量計劃應包括施工組織方案C. 施工質量計劃一經審核批準后不得修改D. 施工總承包單位不對分包單位的施工質量計劃進行審核33. 某建設施工發生一起質量

10、事故，經調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的，則引起這起事故 的主要原因是（）A. 社會、經濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因34. 采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制A.業主方B.設計方C.施工方D.投資方35. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）A.目標成本B.預算成本C.固定成本D.實際成本36. 下列項目目標動態控制的流程中，正確的是（）A. 收集項目目標的實際值7實際值與計劃值比較7找出偏差7采取糾偏措施B. 收集項目目標的實際值7實際值與計劃值比較7找出偏差7進行目標調整C. 收集項目目標的實際值7實際值與計劃值

11、比較7采取糾偏措施7進行目標調整D. 實際值與計劃值比較7找出偏差7采取糾偏措施7收集項目目標的實際值37. 債務人不轉移對擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保，債務人不履行債務時，債權人有權依法從將 該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優先受償。這種擔保方式是（）擔保A. 保證B.質押C. 抵押D.留置38. 一般來說，溝通者的溝通能力包含（）A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力39. 改變振動源與其他性剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中

12、的（）A.聲源控制B.c.人為噪聲控制D.40. 下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是A.確定風險因素B.C.確定各種風險的風險量和風險等級41. 按照我國保險制度要求和內容的說法，A.可施工程進展需要實時編制D.正確的是B.()C. 結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D. 小規模工程的安全技術措施中不可包含施工總平面圖42. 按照我國保險制度，建安工程一切險（）A.由承包人擔保B.C.包含人身意外傷害險D.接收者防護傳播途徑控制（）編制項目風險識別報告對風險進行監控應在安全技術措施中抄錄制度性規定包含執業責任險投保人應以雙方名義共同投保43. 在非代理型施工管理模式

13、（CM模式）的合同中，通常采用（）A.成本加固定費用B.C.最大成本加費用D.44. 為使業主方各工作部門和項目各參與方協同工作，可利用A.P3項目管理軟件B.C.MS ProjectD.MS45. 下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）A.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B.C.生產運營期設施管理總體方案策劃D.46. 關于項目質量控制體系的說法，正確的是（）A.成本加固定比例費用成本加獎金（）進行基于互聯網的輔助進度控制 項目信息門戶Visio項目實施期管理總體方案策劃 生產運營期經營管理總體方案策劃B.C.項目質量控制體系需要第三方認證項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的

14、質量責任主體項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業的質量管理D.47. 工期延誤劃分為單一延誤，共同延誤及交叉延誤的依據是（）A.延誤事件之間的關聯性B.延誤的原因C.索賠要求和結果D.延誤工作所在工程網絡計劃的線路性質48. 項目管理實施規劃的編制過程包括：熟悉相關法規和文件；分析項目條件和環境；履行報批手續;組織編制。根據建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006 ），正確的編制程序是A.777B.777C.777D.77749. 在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業主而言是（）的時間目標A.竣工C.試生產50

15、. 某雙代號網絡圖如下圖所示，正確的是（A.工作C D應同時完成BC.工作C D完成后即可進行工作GB.調試D.動用()）。工作B的緊后工作只有工作工作D完成后即可進行工作C、D51. 關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（A與分包單位的合同關系相同BC.業主對分包單位的選擇和認可權限相同52. 關于施工成本控制的說法，正確的是（）°.對分包單位的付款方式相同.對分包單位的管理責任和服務相同A.B.C.D.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證 要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序 管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點 管理行為控

16、制程序和指標控制程序是相互獨立的）。應嚴格執行（BD53. 項目人力資源管理的目的是（A.提高員工的業務水平BC.降低項目的人力成本D54. 對于重要的或對工程質量有重大影響的工序，A.事前檢查、事中檢查、事后檢查C.工序檢查、分項檢查、分部檢查55. 關于工作流程組織的說法，正確的是（ A同一項目不同參與方都有工作流程組織任務 C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方56. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（A選用合適的分包項目合同結構BC.確定合適的施工機械，設備使用方案D57. 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（建立廣泛的人際關系.調動所有項目參與人的積極性）的“三檢”制

17、度。.自檢、互檢、專檢操作者自檢、質量員檢查、監理工程師檢查工作流程組織不包括物質流程組織 一項管理工作只能有一個工作流程圖）。.確定合理的施工高成本控制工作流程對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 ）。A.B.C.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工 業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工表 項目管理職能分工表不適用于企業管理 項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣（GB 50300 2013），分項工程的質量驗收應由（ .項目經理.建設單位項目負責人）。D.58. 根據建設工程施工質量驗收統一標準A.監理工程師BC.總監理工

18、程師D）組織進行。59. 關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（A.B.C.D.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃 建設工程項目總進度綱要應包含各子系統中的單項工程進度規劃60.關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（A.B.C.）。項目結構分析是將整個項目逐層分解, 項目結構分析是將整個項目逐層分解, 項目結構分析是將項目計劃逐層分解, 項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄 并確立工作編碼 并確立工作目錄 并確立工作編碼

19、D.61. 如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，A按技術處理方案和協商文件進行驗收BC.仍按驗收不合格處理D但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ 雖有質量缺陷，應予以驗收 先返工處理，重新進行驗收62. 根據質量管理體系基礎和術語（GB/T 19000 2008/ IS09000 : 2005），質量控制的定義是（質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動 工程建設參與者為了保證工作項目質量所從事工作的水平和完善程度 對建筑產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的系統檢查 未達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動AB）。）。）。960 萬元的直接經濟損失， 沒有人員傷

20、亡， 關于該事故調查的說法， 正確的是（ 應由事故發生地省級人民政府直接組織事故調查組進行調查 必須由事故發生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查 應由事故發生地設區的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查 可由事故發生地縣級人民政府委托事故發生單位組織事故調查組進行調查承諾 合同生效）。）。旨在為項目建設的決策和實施增值其實質就是知識組合的過程編制資源需求計劃 編制進度控制的工作流程）事故現場會 安全生產會議化學藥品庫內存放 工業茶爐采用電熱水器CD63. 下列施工企業作業質量控制點中，屬于“待檢點”的是（A. 隱蔽工程B.重要部位C.特種作業D專門工藝64. 關于國際工程施工承

21、包合同爭議解決的說法，正確的是（A國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B. 國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協商D. FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的65. 某工程安全事故造成了ABCD66. 下列建設項目信息中，屬于經濟類信息的是（）。A.編碼信息B.質量控制信息C.工作量控制信息D.設計技術信息67. 建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（A管理現代化B.施工機械化C.生產高效化D.組織集成化）。68. 投標人根據招標文件在約定期限內向招標人提交投標文件的行為，稱為（

22、A.要約BC. 要約邀請D69. 關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（A工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程）。70. 下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（A 編制工程網絡進度計劃BC 編制先進完整的施工方案D二、多項選擇題71. 下列企業安全生產教育管理形式中，屬于員工經常性教育的有A 安全活動日BC 安全技術理論培訓DE 改變工藝時的安全教育72. 根據法律和合同，對施工單位的施工質量行為和效果實施監督控制的相關主體有（）A 建設單位B監理單位C 設計單位D政府的工程質量監督部門E 材料設備供應商73. 下列施工現場環境保護措施中，屬于空氣污

23、染防治措施的有（）A 指定專人定期清掃施工現場道路BC 施工現場不得無故摔打模板DE 使用封閉式容器處理高空廢棄物74. 項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內容由（）會議的類型A 會議的具體流程BC.會議的主持人E.會議文件的整理75. 施工單位向建設單位申請工程驗收的條件包括（）A.完成設計和合同約定的各項內容BC.有施工單位簡述的工程保修書DE有勘察，設計，施工，監理等單位分別簽署的質量合格文件76. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有（）A整個項目合同總額的確定較有一句BC.可以為分包單位提供更好的管理與服務DE.可以縮短建設周期.會議的召開時間.有完整的技術檔案和施

24、工管理資料.有工程質量監督機構的審核意見.投標人的報價較有一句.有利于業主節約投資DC.E.78. 根據建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006 ）A.主持項目經理部工作B.C.主持編制項目管理實施規劃D.E.進行授權范圍內的利益分配79. 施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務A.項目各參與方BC.企業內部各部門DE.項目各職能主管工作部門80.工程項目管理信息系統中，進度控制的功能有（） A.編制資源需求量計劃B.C.進度計劃執行情況的比較分析 E.確定關鍵工作和關鍵路線81. 單位工程竣工成本分析的內容包括（A專項成本分析BC成本總量構成比例分析DE主要技術節約措施及

25、經濟效果分析82. 我國投標擔保可以采用的擔保方式有（A.銀行保函B.C.擔保公司擔保書 E.投標保證金83. 下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（A.人身安全控制計劃B.C.引起火災和爆炸的因素D.出現交叉箭線 出現循環回路有多余虛箭線沒有終點節點，項目經理的職責有（）在授權范圍內協調與項目有關的內部關系 對資源進行動態管理.項目經理.企業內部各工作人員D.D.根據計劃執行進展進行施工成本預測 項目估算的數據計算竣工成本分析主要資源節超對比分析信用證同業擔保書）。工作流程組織任務分工和管理職能分工E.設計人員和監理工程師的能力84. 按事故責任分類，工程質量事故可分為（）A. 指導責任

26、事故B.C. 技術責任事故D.B. 自然災害事故管理責任事故 操作責任事故85. 對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（A. 銀行利率的調整B.材料費的上漲C. 人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲E. 設計變更引起的費用變化86. 根據建設項目工程總承包管理規范A. 任命項目經理，組建項目部C. 實施采購管理E. 進行項目管理范圍87. 根據建設工程監理規范（ ）等內容A. 監理工作流程C. 監理工作的方法和措施E 監理工作的控制點及目標值88. 根據建設工程施工合同（示范文本）A. 辦理建設工程施工許可證C. 辦理工作保險E. 負責施工

27、場地周邊的環境保護89. 根據建筑施工組織設計規范 工方案，其主要內容包括（）A. 工程概況C. 施工方法和工藝要求E. 施工現場平面布置90. 根據工程建設項目施工招標投標法 ，工程施工項目招標信息發布時，正確的有（）A. 指定媒介可以酌情收取額費用B.招標文件售出后不予退還C. 招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告D. 招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E. 自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日91. 根據質量管理體系基礎和術語（ GB/T19000-2008/ISO9000 ：2005），企業質量管理體系文件由（）構 成A. 質量方針和質量

28、目標C. 質量報告E. 程序性文件92. 質量管理方法中，直方圖的分布區間寬窄取決于其質量特性統計數據的（）。A. 平均值B.中位數C. 極差D.標準偏差E. 變異系數93 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據的有（）A 施工預算B簽訂的工程合同C分包合同D施工圖預算E 資源市場價格94. 下列項目目標動態控制的紀偏措施中，屬于技術措施的有（）A. 調整工作流程組織B.調整進度管理的方法和手段D.D.GB/T50358-2005）, 工程總承包項目管理的主要內容包括（）B. 實施設計管理進行項目可行性研究并批報GB/T50319-2013） 工程建設監理實施

29、細則除反應專業工程的特點外，還應包括B.D.項目監理機構的組織形式監理工作依據（CF-2013-0201 ），發包人責任和義務有（） 。B. 辦理建設工程規劃許可證D. 提供場外交通條件GB/T50502-2009 ），以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施B.D.B D.D.施工部署 施工準備與資源配置計劃質量記錄質量手冊D.C.改變施工機具E.調整項目管理職能分工95. 下列工程變更情況中，應由業主承擔責任的有（）A.不可抗力導致的設計修改C.原設計錯誤導致的設計修改E.施工方案出現錯誤導致的設計修改96. 某工程雙代號時標網絡計劃，在第0 I J J 1改進施工方法B.D.環境變

30、化導致的設計修改 政府部門要求導致的設計修改5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）5ft719lOtfjS9沁4總工期縮短1天工作提前1天完成0 I2A.H工作還剩1天機動時間C.H工作影響總工期1天E. G工作進度落后1天97. 生產經營單位安全事故應急預案未按有關規定備案的，A吊銷安全生產許可證C.給予警告E.給予行政處罰98. 根據建設工程施工合同A.通用合同條款C.標準和技術規范E.中標通知書99. 下列企業安全生產教育培訓形式中，屬于員工經常性教育的有（A安全活動日B.事故現場會C.安全技術理論培訓D.安全生產會議E.改變工藝時的安全教育100. 采用過程控制的方

31、法控制施工成本時，控制的要點有（A.C.6B.D. E縣級以上安全生產監督管理部門可以（ .責令停產停業整頓處三萬元以下罰款（示范文本）（GF2013 0201），合同文本由（B合同協議書D.專用合同條款）組成。D.E.）。材料費同樣采用量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經理負責控制對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作實行彈性需求的勞務管理制度做好施工機械配件和工程材料采購計劃【答案】A【解析】選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；選項C關鍵線路上允許有虛工作；選項D應為“總時差為0的工作為關鍵工作”。參見教材P152.2. 【答案】C【解析】EPC交鑰匙項目合同文件

32、 合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現時才調整價格。3. 【答案】A【解析】工作7，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號 表示。參考教材 P1294. 【答案】A1.【解析】進行項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態比較(如概算和預算 的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等)，并形成各種比較報表。參見教 材 P370.5. 【答案】D【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參考教材P3356. 【答案】DP300【解析】發包人的主要義務和權利如下：負責辦理項目的審批、核準或備案手續。

33、參考教材7. 【答案】A【解析】本題考查質量事故的處理程序，參考教材P 2058. 【答案】C【解析】本題考查的是施工合同交底的任務。項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參考教材P 3249. 【答案】B【解析】本題考查的是建設工程施工現場環境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的 廢物，除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害 和惡臭氣體的廢棄物。參見教材 P267.10. 【答案】B即設計前的準備階段、 設計階段、施工階段、【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階

34、段的全過程，動用前準備階段和保修期。參考教材P1411. 【答案】CP77【解析】工程建筑監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程批注。參見教材12. 【答案】D【解析】利用差額計算法得：(640-600)*4%=1.6萬元。參考教材 P11411513. 【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優先，例如FIDIC 土木工程施工合同中，業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程質量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂 合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優先，對于投標收中明顯的數字計算錯誤，業主有權先 作修改再評標，當

35、總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。參考教材P 30614. 【答案】CP 288【解析】缺陷責任期自實際竣工日期起計算。參考教材15. 【答案】C【解析】時距的種類有四類：STS STF, FTF，FTS.參見教材P136.16. 【答案】D說明其質量能力偏大，不經濟。【解析】質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，參考教材P21217. 【答案】CP83【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。參考教材18. 【答案】C【解析】(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更。可以索賠的天數=(4800 3200*1.15 ) /(

36、3200/60)=21 天19. 【答案】D【解析】管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織 結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能 力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。參考教材P16620. 【答案】DP216【解析】項目工程質量監督檔案按單位工程建立。參見教材21. 【答案】D【解析】地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備 案。參見教材P255.22. 【答案】C【解析】有關總時差的計算。參見教材P14023. 【答案

37、】B【解析】因素分析法以稱連環轉換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。24. 【答案】BP55 頁。【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，由單位技術負責人審批。參見教材25. 【答案】B【解析】水泥保持期一般為 2-3個月。超過保持期的水泥由于部分水泥顆粒受潮導致部分水化強度等級會降 低。由于承包商沒有及時使用，屬于材料管理不善，應由承包人承擔負責。實務教材也在水泥這一節中明確指 出超過三個月的水泥必須再次時行檢驗，就是為了預防過期的不合格水泥應用到工作中。26. 【答案】C【解析】本知識點考查的是環境管理體系內容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識;溝通、參與和

38、協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施； 記錄控制。 參見教材P22027. 【答案】DP3頁【解析】本題考查建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值，參見教材28. 【答案】B【解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星 用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單位，通過勞務合同進行控制。參見教材P 99.29. 【答案】BP47 頁。【解析】本題考查采購管理的程序，參見教材30. 【答案】A【解析】預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統，確定預警級別和預警信號標準等 工作

39、。參見教材 P239.31. 【答案】C【解析】本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項 目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實 施性施工成本計劃。參見教材 P 86.32. 【答案】BP182【解析】本題考查的是施工質量計劃的形式和內容。參見教材33. 【答案】A【解析】本題 考查的是施工質量事故發生的原因。社會、經濟原因：指引發的質量事故是由于社會上存在的 不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規行為，而導致出現質量事故。參見教材P 20334. 【答案】C【解析】平行委托是發包

40、人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進 度計劃應由施工方按照業主的要求編制。35. 【答案】A【解析】本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關 鍵是確定目標成本。參見教材P9036. 【答案】A【解析】本題考查的是項目目標動態控制的工作程序。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定 期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際的比較，如有偏 差，則采取糾偏措施進行糾偏。參見教材 P 57.37. 【答案】C【解析】抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有，將

41、該財產作為債權的擔保。債務人不履行債P 317。務時，債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優先受償。參見教材38. 【答案】A【解析】要題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動 作設計、環境設計）。參見教材P6639. 【答案】D【解析】本知識點考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2 ）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。參見教材P26640. 【答案】C【解析】本知識點考查的是項目風險管理工作中風險評估階段的工作內容。項目風險

42、評估包括以下工作；（1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的 影響；（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。參見教材P72.41. 【答案】C【解析】本知識點考查的是施工安全技術措施要求和內容。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分工程，應編制專項施工方案和安全措施。參見教材P 24342. 【答案】D【解析】本知識點考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程 一切險兩類

43、。在施工過程中如果發生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法 人的財產，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共 同投保。參見教材 P 31543. 【答案】B【解析】本知識點考查的是 CM模式的合同形式。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包2、管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業主與 承包商應注意以下問題。1、必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發生變更和其他變化，酬金支付如何調整。見教材P 31047.【答案

44、】A按照延誤事件之間的關聯性劃分分為:44. 【答案】B 45.【答案】A46.【答案】B單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348-349.48.【答案】B49.【答案】D50【答案】C51【答案】D52【答案】B53【答案】D54【答案】B55【答案】A56【答案】B57【答案】A58【答案】A59【答案】A60【答案】A61【答案】A62【答案】A63【答案】A64【答案】C65【答案】D66【答案】C67【答案】D68【答案】A69【答案】B70【答案】DBD【解析】本知識點考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據。71. 【答案】每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動

45、日；安全生產會議；事P 233【解析】經常性安全教育的形式有： 故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。參考教材72. 【答案】ABCD【解析】為了保證項目質量，建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法 律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和項目實體質量實施監督控制。參考教材P193-19473. 【答案】ADE【解析】選項B屬于水污染的防治措施；選項 C屬于噪聲污染的防治；參考教材P264-26674. 【答案】BCDE【解析】應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召

46、開時間；（4）各類會議文件的整理、分發和確認等。參見教材P156.75. 【答案】ABCE【解析】具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。參考教材P20176. 【答案】ADE【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優點：（1）合同總價不是一次確

47、定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施 工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投票報價，對業主方節約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。選項C是兩者都具備的相同點。參考教材P4777. 【答案】ABCP135【解析】本題考查單代號網絡計劃圖的特點。參見教材78. 【答案】CDE【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作 任務的項目管理職能分工。參見教材P3179. 【答案】BE【解析】進度控制的功能：計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關

48、鍵工作和關鍵路線；繪制網絡圖和計劃橫_道圖;編制資源需求量計劃；進度計劃執行情況的比較分析； 根據工程的進展進行工程進度預測。 參見教材P370.80. 【答案】ACE【解析】單位工程竣工成本分析，應包括以下3方面內容：（1 ）竣工成本分析；（2）主要資源節超對比分析；（3）主要技術節約措施及經濟效果分析。參見教材P118.81. 【答案】BDE【解析】投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保書和投標保證金擔保方式，多數采用銀行投 標保函和投票保證金擔保方式，具體方式由招標人在招標文件中規定。參見教材P 317.82. 【答案】AC83. 【答案】BDE【解析】組織風險，如：組織結構

49、模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業主方（包括代表業主利 益的項目管理方）人員的構成和能力；設計人員和監理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施 工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。參見教材P 71.84. 【答案】ADEP202203【解析】按質量責任事故的分類分為指導責任事故、操作責任事故以及自然災害事故。參見教材85. 【答案】BCD燃料費、電力等價格的變化； 外匯匯率的不穩定；國家或者省、P 308【解析】對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：勞務工資以及材料費用 的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、

50、市立法的改變引起的工程費用的上漲。參見教材86. 【答案】ABCE任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；進度管理，費用管理，設備材料管理,【解析】工程總承包項目管理的主要內容應包括：實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理， 資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理， 現場管理，項目收尾等。參見教材P1587. 【答案】ACEP 78.【解析】工程建設監理實施細則應包括下列內容：專業工程的特點；監理工作的流程；監理工作的控制要點及 目標值；監理工作的方法和措施。參見教材88. 【答案】ABDP284【解析】CE屬于承包方的責任。參見教材89. 【答案】ACD【解析】在該規范中規定施工方案的主要內容如下：工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工工藝要求。參見教材 P54招標公告，不得收取費用”； ；選項 D 應為“對于所90. 【答案】 BE 【解析】選項 A 應為“指定媒介發布依法必須進行招標的項目的境內資格預審公告、 選項 C 應為“招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告” 附的設計文件，招標人可以向投票人酌收押金”。參見教材