1、工作任務(wù)完成情況通報篇一：2015年一月份集團(tuán)各部、室工作目標(biāo)完成情況通報2015年一月份集團(tuán)各部、室工作目標(biāo)完成情況通報92015年一月份集團(tuán)各部、室工作目標(biāo)完成情況通報按照xx市供水集團(tuán)工作目標(biāo)考核細(xì)則要求，公司考核 辦于2月4、5日對十四個部室一月份工作計劃、工作目標(biāo) 完成情況、部門工作聯(lián)系單使用及落實、 反饋情況進(jìn)行考核o 從這次考核總體情況來看， 各部、室能夠高度重視考核工作， 狠抓各項工作的落實，能較好的履行職責(zé)。現(xiàn)將考核結(jié)果通 報如下：一、工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況：1、各部、室能狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制 度。在公司組織的活動中，經(jīng)現(xiàn)場點名查由水質(zhì)水表檢測中 心南灣

2、化驗班王建軍遲到，按照公司勞動考勤制度，對其進(jìn) 行了處理。2、各部、室切實加強黨風(fēng)廉政、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格 遵守M禁止、十不準(zhǔn)本月無違紀(jì)違法案件發(fā)生；認(rèn)真落 實 服務(wù)承諾制”及 首問負(fù)責(zé)制”，做到有登記、有落實、有 結(jié)果、有回訪。3、各部、室能夠按照要求，對部門目標(biāo)考核共性、業(yè)務(wù) 部分、工作計劃、工作聯(lián)系單完成情況相關(guān)佐證材料，在規(guī) 定時間內(nèi)提交公司考核辦二、考核成績排名1、客服部2、計財部3、生產(chǎn)技術(shù)部4、企管部5、監(jiān)察 部6、黨群工作部7、行政部8、營業(yè)部8、物資供應(yīng)部10、 制水部11、工程部12、安保部13、人力資源部14、水質(zhì)水表檢測中心三、下一步工作要求（一）監(jiān)察部1、加強對本月

3、復(fù)抄力度，由于時間緊、任務(wù)重，部長、 分管部長要切實履行監(jiān)管職責(zé)，確保復(fù)抄任務(wù)順利完成。2、加強對工程質(zhì)量、 工程量監(jiān)管，堅決杜絕虛報工程量、 管件流失的現(xiàn)象發(fā)生。考核辦下一步將對結(jié)算完工的工程進(jìn) 行工程量和質(zhì)量抽查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報工程量、施工材料的， 將按公司管理制度和績效考核管理辦法嚴(yán)肅處理。3、違章處罰單，每月要匯總統(tǒng)計、分類管理，針對涉水 違章的處罰既要速度、更要力度。（二）營業(yè)部1、建立抄表員移交水表交接簽字制度，對包括退休、調(diào) 走、內(nèi)部調(diào)表等情況，分管部長、班長、抄表員與抄表員之 間要簽字存檔，明確責(zé)任，形成責(zé)任倒查機制。2、緊緊圍繞公司提升服務(wù)年開展工作，加強抄收責(zé)任心，履職盡責(zé)

4、，以實際行動兌現(xiàn)服務(wù)承諾。營業(yè)部接觸用戶面最廣，因此要認(rèn)真落實好服務(wù)承諾制，增強服務(wù)意識，只有抄 收工作到位，解釋工作到位， 用戶投訴自然會少。3、加強水表抄收工作，春節(jié)”臨近，抄表任務(wù)時間緊、任務(wù)重，加之員工私事增多，要堅決杜絕不抄表和估表現(xiàn)象 的發(fā)生；特別是班長對本班每月600塊的復(fù)抄，要正真起到監(jiān)督作用，分管部長要起到引領(lǐng)作用，嚴(yán)查班長不抄表或投 機取巧等行為。（三）客戶服務(wù)部1、著力提升服務(wù)意識和服務(wù)能力，圍繞公司服務(wù)提升年 的工作，2月15日前收集整理好各部、室上報方案，為公司 全面打造 提升服務(wù)年”打下堅實基礎(chǔ)。2、抓好 春節(jié)”期間熱線用戶涉水投訴工作，對各類涉水 問題做好登記并及

5、時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理，跟蹤、監(jiān)督、反映 問題投訴辦理結(jié)果；要及時電話回訪，對未按規(guī)定時限辦理、 未辦理的部、室和人員，查實后報公司考核辦，將按規(guī)章制 度和績效考核管理辦法追究其責(zé)任。（四）水質(zhì)水表檢測中心加強周轉(zhuǎn)表使用管理，做好周轉(zhuǎn)表使用的登記造冊以及 每月匯總的工作，對拆回的問題水表要進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn) 問題及時上報。（五）工程部1、完工工程及時驗收和轉(zhuǎn)工程量，堅決落實好公司行政 擴大會議的要求，杜絕拖欠民工費用的現(xiàn)象發(fā)生。2、加強與相關(guān)部室的溝通工作，不能因缺乏溝通影響工 程結(jié)算進(jìn)度和及時率。3、春節(jié)臨近，要對所有大小工地進(jìn)行自查自檢，做好各 項安全措施，對已經(jīng)結(jié)束的工地要盡快清場清料，安全

6、無小事，注意安全 細(xì)節(jié)。（六）生產(chǎn)技術(shù)部1、及時更換故障水表、閥門，對申請延期的故障水表整 改要盡快落實，確保水表的抄收。2、及時收集整理、歸檔完工工程的竣工資料。（七）制水部1、抓好春節(jié)”期間生產(chǎn)區(qū)安全保衛(wèi)工作，必須堅持部長 代班制，不要流于形式，部長、副部長要盡職盡責(zé)；嚴(yán)格落 實門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。2、禁止 春節(jié)”期間員工上班喝酒，確保在崗人員盡職盡 責(zé)。（八）安保部1、春節(jié)期間，要加強公司各門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人 員由人登記。2、嚴(yán)格落實24小時值班制度，部門領(lǐng)導(dǎo)要不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)禁脫崗（九）人力資源部加強 春節(jié)”期間勞動考勤紀(jì)律抽查工作，春節(jié)”期間，嚴(yán)查各值班人員、運

7、轉(zhuǎn)班人員在崗情況，嚴(yán)禁遲到、早退、脫 崗現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁值班人員飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照考勤 制度執(zhí)行。（十）行政部加強監(jiān)管 春節(jié)”期間各部室車輛使用情況，嚴(yán)禁公車私 用，嚴(yán)禁值班車輛的駕駛員酒后駕駛。新春佳節(jié)將至，各部、室要要緊緊圍繞公司服務(wù)提升年” 的工作目標(biāo)，多創(chuàng)利潤添后勁，嚴(yán)控風(fēng)險保安全，強化管理上水平， 提升服務(wù)促發(fā)展。公司考核辦2015年2月5日9篇二：工作督查的情況通報關(guān)于*年第*季度工作督查情況的通報局屬各單位、機關(guān)各處（室）：為了檢查各單位、各部門對局黨委、局行政年初工作安 排部署的貫徹落實情況，掌握一季度以來全局各項重點工作 的進(jìn)展動態(tài)，4月15日至22日，由局黨委副書記、紀(jì)

8、委書記*帶隊，黨政辦公室、組織人事處、紀(jì)委有關(guān)人員組成督查組，先后深入到 4個基層管理處及所屬的 25個管理所 （*）和部分水管段（站）,采用聽取匯報、實地查看、座談交流、發(fā)放調(diào)查表等方式，對一季度以來各項主要工作開 展情況進(jìn)行了現(xiàn)場督查。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：總的來說，第一季度的各項工作，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)高度 重視、周密安排部署，工作思路清晰、措施扎實具體，重點 項目進(jìn)展順利，各項工作起步良好，并取得了初步成效。主 要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、重要會議精神、重大工作部署及全年工作任務(wù)貫徹落實到位一是各類會議和文件精神學(xué)習(xí)傳達(dá)及時。各單位能積極 組織干部職工學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的十八大、中央和省兩會、全省水

9、 利局（處）長會議、2013年度全局工作動員大會等重要會議 和有關(guān)文件精神。各單位還通過舉辦座談會、撰寫學(xué)習(xí)筆記、 學(xué)習(xí)心得等方式，進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)宣傳的效果。二是全年工 作安排部署扎實。全局工作動員大會召開后，各基層管理處 分別召開了年度工作動員部1署大會，對全年的各項工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。三大灌區(qū) 管理處分別召開了灌區(qū)管理工作會議，對全年灌溉管理等重 點工作進(jìn)一步安排部署；*處召開了副站長以上人員參加的 工作會議，對安全生產(chǎn)、調(diào)度運行、協(xié)調(diào)發(fā)電與灌溉、工程 建設(shè)的關(guān)系等具體工作進(jìn)行了扎實安排部署。三是工作任務(wù) 分解落實到位。各基層管理處與所屬的各基層單位層層簽訂 了各項目標(biāo)管理責(zé)任書，將工

10、作任務(wù)層層分解落實到管理所 (*)、管理段(站、班組)和職工個人；各灌區(qū)管理處通 過簽訂用水合同和下達(dá)用水計劃等方式，把灌溉任務(wù)指標(biāo)分 解落實到了協(xié)會和村組，各 *把發(fā)電任務(wù)指標(biāo)細(xì)化落實到了 每個班組，全局上下形成了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指 標(biāo)的良好局面。二、春灌工作進(jìn)展順利，執(zhí)行新水價政策平穩(wěn)有序今年春灌于3月5日開始，計劃于4月22日結(jié)束，目前 除*灌區(qū)外，*、*灌區(qū)春灌工作已結(jié)束。截止 20日，全 局共完成灌溉面積 46.99萬畝，占計劃灌溉面積 48.69萬畝 的96.5 %;共完成斗口引水量 10024.25萬m,占計劃斗口水 量8373.38的119%,比去年同期少引水 505

11、.42萬m。今春 以來，受上游*蓄水發(fā)電等因素影響，上游河道來水總體偏 少，截止4月20日，三座水庫共計蓄水 21492.84萬m,較 去年同期少蓄水 604.77萬m。春灌開始以來，各灌區(qū)管理處和機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)處室采取 多項措施保輸水、搶春灌，取得了較好成效。一是灌溉計劃 得到嚴(yán)格執(zhí)行。各灌區(qū)管理處嚴(yán)格按照流域年度用水計 劃、流域水量分 2 3333配調(diào)度計劃和春灌用水計劃，切實加強灌溉用水管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令和配水計劃，確保了春灌有序進(jìn)行。二是 切實加強宣傳引導(dǎo)，新水價政策執(zhí)行良好。從去年冬天開始， 各灌區(qū)管理處就著手開展了執(zhí)行新水價政策的有關(guān)宣傳和 協(xié)調(diào)工作（*處甚至在兩年前就開始做這方

12、面的宣傳工作），各基層單位主動與灌區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)民用水戶協(xié)會進(jìn) 行座談交流，干部職工深入到灌區(qū)群眾家中宣傳水價調(diào)整政 策，爭取各級政府、農(nóng)民用水戶協(xié)會和群眾的理解和支持。 從目前來看，灌區(qū)內(nèi)群眾情緒穩(wěn)定，新水價政策得到良好執(zhí) 行。三是 陽光水務(wù)”持續(xù)推進(jìn)。*處對灌區(qū)內(nèi)農(nóng)民用水協(xié)會 進(jìn)行統(tǒng)一評估整頓，分片召開了有鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、用水協(xié)會 主席、群眾代表參加的專題座談會，廣泛聽取各方面的意見 和建議，持續(xù)開展 移民灌區(qū)管理”和 計量管理”業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)工 作，推動灌區(qū)管理工作上水平；*處進(jìn)一步完善“1346工作服務(wù)法，切實加強基層干部職工與農(nóng)民用水戶的聯(lián)系，有效 化解用水矛盾，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平

13、；*處進(jìn)一步推廣小金灣二村的 標(biāo)個一 ”（一張桌、一本帳、一支筆、一塊表 和一個明白卡）用水管理模式，狠抓工作措施落實，陽光水務(wù)”得到持續(xù)推進(jìn)。三、工程建設(shè)與管理工作有序推進(jìn)，春修工作全面完成 一是項目建設(shè)有序推進(jìn)。3月15日，*渠首除險加固項目主 體工程完工并投入運行，切實保證了全局灌溉、發(fā)電工作的 順利進(jìn)行。今年計劃完成的敦煌規(guī)劃項目、中小河流治理等9個單項工程已有5個項目的初設(shè)通過審查，待有關(guān)批 復(fù)下達(dá)后，3將進(jìn)行招標(biāo)工作。目前全局在建的6個單項27個標(biāo)段工程已全部開工建設(shè)，一季度已完成工程投資765萬元。二是春修工作全面完成。各灌區(qū)管理處積極開展春季工程維修和渠 道搶修工作，全局春修共

14、完成工程量0.26萬m,共投入資金25.77萬元。其中：*處完成維修資金10.31萬元，*處完成 7.75萬元，*處完成7.70萬元。三是骨干水利工程運行基本正常。在春修和 春灌期間，*處處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對重點骨干工程進(jìn)行了徒步拉網(wǎng)式”檢查，全面落實維修和管護(hù)責(zé)任，確保了工程運行良好；*處進(jìn)一步落實工程管理措施，加強工程巡查養(yǎng)護(hù)， 春灌期間原來問題較多的*總干渠沒有發(fā)生險情，確保了安 全輸水；*處組織全處干部職工，集中力量在 *總干渠沿線 開展“112渠道整治工作，渠道工程形象得到有效改觀。四、發(fā)電管理工作安全有序*處在各*開機發(fā)電前，對各主要水工建設(shè)物、機電設(shè)備 進(jìn)行了全面檢修和養(yǎng)護(hù)，并組織

15、開展了全處春季安全生產(chǎn)大 檢查，重點檢查事故隱患、違章現(xiàn)象，排查安全隱患，對存在的問題進(jìn)行了整改，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。截止4月15日，局屬七座*累計發(fā)電2195.54萬度，較去年同期多發(fā)電 261萬度。在督查中，*處匯報新河口一級、二級 *引水渠渠底破損嚴(yán)重，已影響到了引水安全。督查組要求*處立即進(jìn)行認(rèn)真檢查，制定由可行的維修方案。督查組于當(dāng)天向局 主要領(lǐng)導(dǎo)匯報情況后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排進(jìn)行維修， 以確保發(fā)電引水安全。經(jīng)過 *處組織搶修，目前引水渠渠底 破損問題已經(jīng)解決。4 3五、水政水資源管理工作扎實有效各管理處按照局里的安排部署，將水政水資源管理工作 任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實。 在

16、 世界水日”、中國水周”期間, 局、處水政部門結(jié)合實際，采用散發(fā)宣傳材料、懸桂橫幅、 張貼宣傳海報等方式在流域灌區(qū)內(nèi)兩個縣市、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)場等單位開展了形式多樣的水政水法規(guī)宣傳活動，取得了 較好的宣傳效果。河道管理、非農(nóng)業(yè)水費征收、水政執(zhí)法等 工作均正常有序開展，沒有發(fā)生大的水事糾紛和水事案件。在水權(quán)制度建設(shè)方面，各灌區(qū)管理處進(jìn)一步完善了以往實行 的逐級簽訂供水合同和供水協(xié)議的方法，將供水水量逐級分 解到農(nóng)民用水協(xié)會，不僅保障了用水計劃的順利執(zhí)行，也為 水權(quán)制度建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。六、安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營等工作形勢良好各單位對安全生產(chǎn)工作均已進(jìn)行了安排部署和責(zé)任落 實。從管理局到各管理處、管

17、理所（* ）、管理段（站、班 組）、直至每位職工個人，已層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任書。各灌區(qū)管理處針對目前職工私家車較多的現(xiàn)狀，各 基層單位與職工個人簽訂了私家車、摩托車安全管理責(zé)任 書。一季度以來，全局安全生產(chǎn)形勢總體良好。各管理處綜合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實到位，水利旅游、種植、 養(yǎng)殖等項目運行良好，新增加的綜合經(jīng)營創(chuàng)收項目開局良 好，進(jìn)展順利，各處、所對完成全年綜合經(jīng)營任務(wù)信心十足。*處嚴(yán)格綜合經(jīng)營財務(wù)管理，采取公司化經(jīng)營，確保了收入 合法、干部廉潔；*處大力拓展建材加工等項目，切實加強 種植、養(yǎng)殖等綜經(jīng)項目 5篇三：關(guān)于工作記錄寫實檢查情況的通報關(guān)于工作記錄寫實檢查情況的通報各部門：20

18、16年1月公司人力資源部對全廠常白班人員的工作記 錄寫實檢查情況進(jìn)行了檢查，將檢查情況通報給了各部門領(lǐng) 導(dǎo)。為了進(jìn)一步加強工作記錄寫實工作的有效開展，現(xiàn)將2016年2月1日-29日的檢查情況通報如下：一、檢查情況本次工作記錄檢查，共檢查各部門常白班人員9人，其中公司中層以上干部 3人，其他管理人員 6人，檢查內(nèi)容包 括工作記錄的規(guī)范、內(nèi)容、時間、小結(jié)等方面。二、檢查結(jié)果匯總1、從整體情況看，大多數(shù)人員能夠按照要求，每天記錄工作日志，時間、內(nèi)容較具體。有的記錄比較認(rèn)真，做到了有內(nèi)容、有計劃、有小結(jié)，體現(xiàn)由良好的工作作風(fēng)和狀態(tài)。2、存在的問題（1）部分人員記錄不規(guī)范、不完整；（2）記錄內(nèi)容過于簡單，每天記錄只有一句話；（3）有抄襲復(fù)制、生編硬造現(xiàn)象。總體上看，比上月記錄情況有所好轉(zhuǎn)，但還是不理想。其中，工作記錄天數(shù)不為 0且未達(dá)到10天以上（含10天） 的人員有42人，占常白班人員總