六盤(pán)水線路重點(diǎn)維修車(chē)間管理考核辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)六盤(pán)水線路重點(diǎn)維修車(chē)間的管理，提高線路設(shè)備質(zhì)量，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通，特制定本管理考核辦法。（二）適用范圍本辦法適用于六盤(pán)水線路重點(diǎn)維修車(chē)間全體員工及所屬各工區(qū)。（三）基本原則1.以確保鐵路線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范。2.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核原則，做到考核標(biāo)準(zhǔn)明確、考核過(guò)程透明、考核結(jié)果公正。3.注重激勵(lì)與約束相結(jié)合，通過(guò)合理的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)車(chē)間整體管理水平提升。二、組織與職責(zé)（一）車(chē)間管理架構(gòu)車(chē)間設(shè)主任、副主任、技術(shù)主管、安全主管等崗位，下設(shè)若干工區(qū)，每個(gè)工區(qū)設(shè)工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)等職務(wù)。（二）各級(jí)職責(zé)1.車(chē)間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理措施。制定車(chē)間工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保其有效落實(shí)。協(xié)調(diào)車(chē)間與上級(jí)部門(mén)、其他車(chē)間及相關(guān)單位的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的工作安排、績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展等工作。2.車(chē)間副主任職責(zé)協(xié)助主任開(kāi)展車(chē)間管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。具體組織實(shí)施線路維修作業(yè)計(jì)劃，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)督檢查工區(qū)的作業(yè)安全和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。參與車(chē)間員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)工作。3.技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間的技術(shù)管理工作，制定和完善線路維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平。解決線路維修中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工區(qū)正確開(kāi)展技術(shù)作業(yè)。參與線路設(shè)備質(zhì)量的檢查和評(píng)估工作。4.安全主管職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，及時(shí)消除安全隱患。參與安全事故的調(diào)查和處理工作。5.工長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)工區(qū)的日常管理工作，組織工區(qū)員工完成線路維修任務(wù)。合理安排作業(yè)人員和作業(yè)計(jì)劃，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)督檢查工區(qū)員工的作業(yè)安全和質(zhì)量，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。負(fù)責(zé)工區(qū)設(shè)備和工具的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。組織工區(qū)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。6.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。認(rèn)真執(zhí)行線路維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保作業(yè)質(zhì)量和安全。愛(ài)護(hù)車(chē)間的設(shè)備和工具，做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告線路設(shè)備存在的問(wèn)題和安全隱患。三、維修作業(yè)管理（一）作業(yè)計(jì)劃1.車(chē)間根據(jù)線路設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)輸需求，每月編制月度維修作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。2.月度作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員等內(nèi)容。3.工區(qū)根據(jù)車(chē)間下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，編制周作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)車(chē)間備案。4.作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如需變更，應(yīng)提前向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）作業(yè)準(zhǔn)備1.作業(yè)前，工長(zhǎng)應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)計(jì)劃和安全技術(shù)措施，明確作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。2.作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，檢查作業(yè)工具和設(shè)備是否完好。3.作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與車(chē)站聯(lián)系，辦理相關(guān)施工手續(xù)，設(shè)置好防護(hù)信號(hào)。（三）作業(yè)過(guò)程1.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照線路維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量。2.工長(zhǎng)應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，解決作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或設(shè)備故障，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.維修作業(yè)應(yīng)做好記錄，包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員等信息，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）作業(yè)驗(yàn)收1.作業(yè)完成后，由車(chē)間組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照線路維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知工區(qū)進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格為止。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬1.車(chē)間應(yīng)建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.工區(qū)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員等信息。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，工區(qū)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間，并組織人員進(jìn)行搶修。2.車(chē)間應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和處理，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。3.設(shè)備故障處理情況應(yīng)做好記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、處理過(guò)程、處理結(jié)果等信息。（四）設(shè)備更新改造1.車(chē)間應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸發(fā)展需求，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造計(jì)劃應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合要求。五、安全管理（一）安全制度1.車(chē)間應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和工作流程，確保安全管理工作有章可循。（二）安全教育培訓(xùn)1.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)情況。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。3.車(chē)間應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度1.車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量管理規(guī)章制度應(yīng)包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。（二）質(zhì)量控制1.作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行線路維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量控制。2.工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.車(chē)間應(yīng)定期對(duì)線路設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估，分析質(zhì)量狀況，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.作業(yè)完成后，應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保作業(yè)質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)可采用自檢、互檢、專(zhuān)檢等方式進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（四）質(zhì)量獎(jiǎng)懲1.車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等，處罰方式包括批評(píng)教育、罰款、辭退等。七、員工管理（一）人員配備1.車(chē)間應(yīng)根據(jù)工作需要，合理配備人員，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。2.人員配備應(yīng)考慮員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等因素，做到人盡其才。（二）績(jī)效考核1.車(chē)間應(yīng)建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.績(jī)效考核應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。（三）培訓(xùn)發(fā)展1.車(chē)間應(yīng)制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能、管理能力等方面，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等方式，提高員工的綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）勞動(dòng)紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。3.嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，請(qǐng)假應(yīng)提前辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假。八、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況（20分）1.按時(shí)完成月度作業(yè)計(jì)劃，得15分；每逾期1天扣3分，逾期超過(guò)5天不得分。2.周作業(yè)計(jì)劃編制合理、準(zhǔn)確，得5分；發(fā)現(xiàn)一處不合理或不準(zhǔn)確扣1分。（二）作業(yè)質(zhì)量（30分）1.驗(yàn)收合格率達(dá)到95%及以上，得20分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。2.無(wú)因作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故，得10分；發(fā)生一起扣5分。（三）設(shè)備管理（20分）1.設(shè)備臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，得5分；發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)、到位，得10分；發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)扣2分。3.設(shè)備故障處理及時(shí)，無(wú)因設(shè)備故障影響正常生產(chǎn)，得5分；發(fā)生一起因設(shè)備故障影響生產(chǎn)扣3分。（四）安全管理（15分）1.無(wú)安全事故發(fā)生，得10分；發(fā)生一起一般安全事故扣5分，發(fā)生一起重大安全事故不得分。2.安全檢查及時(shí)、認(rèn)真，隱患整改到位，得5分；發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時(shí)整改扣1分。（五）員工管理（15分）1.人員配備合理，滿(mǎn)足工作需要，得5分；發(fā)現(xiàn)人員配備不合理影響工作得3分。2.績(jī)效考核公平、公正，結(jié)果運(yùn)用合理，得5分；發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程或結(jié)果存在問(wèn)題扣3分。3.員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位，員工素質(zhì)有提升，得5分；發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃未落實(shí)扣3分。九、考核程序（一）日常檢查1.車(chē)間管理人員、工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做好記錄。2.日常檢查結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)。（二）月度考核1.每月末，車(chē)間各工區(qū)應(yīng)將本月工作情況進(jìn)行總結(jié)，提交月度考核自評(píng)報(bào)告。2.車(chē)間根據(jù)日常檢查記錄、工區(qū)自評(píng)報(bào)告等，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行月度考核評(píng)分，確定考核結(jié)果。3.月度考核結(jié)果在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。（三）季度考核1.每季度末，車(chē)間對(duì)各工區(qū)的月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，開(kāi)展季度考核。2.季度考核內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行、作業(yè)質(zhì)量、設(shè)備管理、安全管理、員工管理等方面的綜合情況。3.季度考核結(jié)果作為員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。（四）年度考核1.每年末，車(chē)間對(duì)各工區(qū)和員工進(jìn)行年度考核。2.年度考核內(nèi)容包括全年工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作能力等方面的綜合評(píng)價(jià)。3.年度考核結(jié)果作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。十、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在