施工管理細則?一、總則1.目的本細則旨在規范工程施工管理流程，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，提高項目整體管理水平。2.適用范圍適用于本公司承接的各類工程建設項目，包括新建、改建、擴建及裝修工程等。3.基本原則遵守國家及地方相關法律法規、標準規范。堅持質量第一、安全至上的理念。注重成本控制，優化資源配置。強化團隊協作，提高工作效率。二、施工前期管理1.項目立項與規劃項目立項后，成立項目管理團隊，明確各成員職責。組織相關人員進行現場勘查，收集工程相關資料，如地形地貌、地下管線等。根據項目需求和實際情況，編制項目規劃，包括工程進度計劃、質量目標、安全措施、成本預算等。2.施工圖紙會審在收到施工圖紙后，項目管理團隊組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行圖紙會審。各方對圖紙中存在的問題進行詳細記錄，并提出修改意見，由設計單位進行答疑和修改。形成圖紙會審紀要，作為施工依據之一。3.施工組織設計編制與審批施工單位根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計經施工單位內部審核后，報監理單位審批，總監理工程師簽署審批意見。三、施工過程管理1.工程進度管理施工單位根據審批后的施工進度計劃，制定詳細的月、周進度計劃，并報監理單位審核。項目管理團隊定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。建立進度預警機制，對進度滯后的關鍵工作及時發出預警，督促施工單位采取趕工措施，確保工程按時竣工。2.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位嚴格按照施工圖紙、施工規范及質量驗收標準進行施工，確保工程質量符合要求。監理單位加強對施工質量的旁站監理和平行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監督。定期組織質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。3.工程安全管理施工單位應建立健全安全生產管理制度，制定安全操作規程，確保施工安全。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全無事故。4.工程成本管理項目管理團隊應建立成本管理臺賬，對工程成本進行動態監控。施工單位根據施工圖紙和工程量清單，編制成本預算，并嚴格控制成本支出。加強對工程變更的管理，嚴格按照變更程序進行審批，控制變更費用。定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效措施降低成本。5.工程合同管理項目管理團隊應建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責。簽訂的工程合同應符合法律法規要求，明確雙方的權利和義務。加強對合同執行情況的監督檢查，及時發現和解決合同糾紛。做好合同文件的歸檔管理工作，確保合同資料完整、有效。6.工程信息管理建立工程信息管理系統，及時收集、整理、傳遞工程相關信息。工程信息包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。定期編制工程信息報告，向上級領導和相關部門匯報工程進展情況。四、施工后期管理1.工程竣工驗收工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題下達整改通知，施工單位整改完畢后申請正式驗收。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收，驗收合格后簽署工程竣工驗收報告。2.工程結算與決算施工單位在工程竣工驗收合格后，按照合同約定編制工程結算書，報監理單位審核。監理單位審核后報建設單位，建設單位委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行結算審計。工程結算審計完成后，進行工程決算，編制工程決算報告，作為項目成本核算和固定資產入賬的依據。3.工程保修工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定承擔工程保修責任。建立工程保修臺賬，記錄保修情況。對業主提出的保修要求，及時響應，安排維修人員進行維修，確保工程質量。五、人員管理1.人員配備根據工程規模和施工要求，合理配備項目管理團隊成員和施工人員。項目管理團隊成員應具備相應的專業知識和管理經驗，施工人員應具備相應的技能和資質。2.人員培訓定期組織項目管理團隊成員和施工人員進行培訓，提高業務水平和綜合素質。培訓內容包括法律法規、標準規范、施工技術、質量管理、安全管理等方面。3.人員考核建立人員考核制度，對項目管理團隊成員和施工人員的工作表現進行考核。考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。根據考核結果進行獎懲，激勵員工積極工作。六、物資管理1.物資采購根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、質量要求等。選擇合格的物資供應商，簽訂物資采購合同，確保物資質量和供應及時性。對采購的物資進行嚴格的檢驗和驗收，不合格的物資不得用于工程建設。2.物資儲存與保管設立物資倉庫，對物資進行分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作。建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，確保物資賬實相符。3.物資發放與使用根據施工進度和實際需要，按照物資發放制度進行物資發放。施工人員領取物資時，應填寫物資領用單，經審批后發放。加強對物資使用的監督管理，確保物資合理使用，避免浪費。七、機械設備管理1.機械設備配備根據工程施工需要，合理配備機械設備，滿足施工進度和質量要求。機械設備應具備良好的性能和可靠性，定期進行維護保養。2.機械設備租賃如需租賃機械設備，應選擇具有相應資質和信譽的租賃公司，簽訂租賃合同。對租賃的機械設備進行嚴格的檢驗和驗收，確保設備完好。3.機械設備使用與維護建立機械設備使用管理制度，操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作。定期對機械設備進行維護保養，及時排除故障，確保設備正常運行。做好機械設備的臺班記錄和維修記錄，為成本核算提供依據。八、環境保護管理1.環境管理目標遵守國家及地方環境保護法律法規，減少施工過程中的環境污染，實現綠色施工。2.環境保護措施施工現場設置圍擋，減少施工揚塵。對施工場地進行硬化處理，定期灑水降塵。合理安排施工時間，避免夜間高噪聲作業。對施工廢水進行沉淀