某地產工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目質量、進度、安全、成本目標的實現，提高公司工程管理水平和經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產工程項目的規劃、設計、施工、竣工驗收等全過程管理。3.基本原則（1）遵守國家法律法規和相關政策，嚴格按照基本建設程序辦事。（2）堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。（3）實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。（4）優化資源配置，合理控制工程成本，提高投資效益。二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究（1）項目投資發展部負責項目的立項申請和可行性研究報告的編制工作。（2）可行性研究報告應包括項目背景、市場分析、技術方案、工程規劃、投資估算、經濟效益分析等內容。（3）公司組織相關部門對可行性研究報告進行評審，根據評審意見進行修改完善，報公司領導審批。2.規劃與設計管理（1）規劃設計部負責項目的規劃設計工作，根據項目定位和市場需求，委托具有相應資質的設計單位進行設計。（2）設計單位應按照國家有關規范和標準進行設計，確保設計文件的質量和深度。（3）公司組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位應根據評審意見進行優化設計。（4）設計變更管理：嚴格控制設計變更，因特殊原因確需變更的，應按照規定的程序進行審批。變更申請由施工單位提出，經監理單位審核后報建設單位，建設單位組織設計、施工、監理等單位進行論證，必要時組織專家評審，根據評審意見確定是否變更及變更內容。變更涉及工程費用調整的，應按照合同約定辦理相關手續。3.工程報建與招標管理（1）工程管理部負責辦理項目的工程報建手續，包括規劃許可證、施工許可證等。（2）招標采購部負責工程項目的招投標管理工作，按照國家有關法律法規和公司規定，組織開展勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等招標活動。（3）招標應遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇具有相應資質和業績的單位參與投標。（4）中標單位確定后，應及時簽訂合同，明確雙方的權利和義務。三、工程施工管理1.施工單位選擇與合同管理（1）通過招標等方式選擇具備相應資質、信譽良好、施工能力強的施工單位。（2）簽訂詳細、明確的施工合同，明確工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等條款。（3）合同執行過程中，嚴格監督施工單位履行合同義務，對違反合同約定的行為及時采取措施糾正。2.施工組織設計與方案審批（1）施工單位應根據工程特點和合同要求編制施工組織設計和專項施工方案。（2）施工組織設計和專項施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。（3）監理單位對施工組織設計和專項施工方案進行審核，提出審核意見，報建設單位審批。建設單位組織相關部門對施工組織設計和專項施工方案進行評審，施工單位根據評審意見進行修改完善后實施。3.工程質量控制（1）建立質量管理體系，明確質量管理職責，施工單位對工程質量負總責，監理單位承擔監理責任，建設單位負責監督管理。（2）嚴格執行工程建設強制性標準，加強原材料、構配件和設備的檢驗檢測，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設。（3）加強施工過程質量控制，實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序施工。（4）定期組織質量檢查和質量問題整改，對質量事故按照"四不放過"原則進行處理。4.工程進度控制（1）施工單位應根據合同工期要求編制詳細的進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。（2）監理單位對進度計劃進行跟蹤檢查，分析進度偏差原因，及時采取措施調整進度計劃。（3）建設單位協調解決影響工程進度的外部因素，確保工程順利進行。（4）對因施工單位原因導致的工期延誤，按照合同約定追究施工單位的違約責任。5.工程安全管理（1）建立安全生產管理制度，明確安全生產責任，施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。（2）加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）制定安全技術措施，加強施工現場安全防護，設置明顯的安全警示標志。（4）定期組織安全檢查和隱患排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。（5）發生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，并按照規定及時報告有關部門，配合做好事故調查處理工作。6.工程成本控制（1）建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。（2）加強工程計量與支付管理，嚴格按照合同約定和工程實際進度進行計量支付。（3）控制工程變更，減少不必要的工程費用增加。（4）定期進行成本分析，及時發現成本偏差原因，采取措施進行調整。四、工程監理管理1.監理單位選擇與合同簽訂通過招標等方式選擇具備相應資質和監理能力的監理單位，簽訂監理合同，明確監理范圍、監理內容、監理期限、監理費用等條款。2.監理工作要求（1）監理單位應按照監理合同要求組建項目監理機構，配備專業齊全、數量滿足工程需要的監理人員。（2）監理人員應熟悉工程建設相關法律法規和標準規范，具備良好的職業道德和業務能力。（3）監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、內容、方法和措施。（4）加強對施工過程的監理，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監督管理，及時發現和解決問題。3.監理工作考核建設單位定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、監理人員履職情況、監理資料歸檔等。對考核不合格的監理單位，責令限期整改，整改仍不合格的，按照合同約定解除監理合同。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件（1）完成工程設計和合同約定的各項內容。（2）有完整的技術檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告。（4）有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序（1）施工單位完成工程施工并自檢合格后，向監理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。（2）監理單位組織對工程質量進行預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后提交整改報告。（3）建設單位收到施工單位的工程竣工報告和監理單位的質量評估報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。（4）竣工驗收合格后，建設單位出具工程竣工驗收報告。3.工程備案建設單位在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的建設行政主管部門備案。備案時應提交工程竣工驗收報告、規劃許可證、施工許可證、工程質量監督報告、施工單位簽署的工程保修書等文件。六、工程保修管理1.保修期限與責任（1）按照國家有關規定和合同約定確定工程保修期限，在保修期限內，施工單位承擔保修責任。（2）保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算。2.保修程序（1）建設單位在工程保修期內發現質量問題，向施工單位發出保修通知。（2）施工單位接到保修通知后，應在規定時間內到達現場進行維修。（3）維修完成后，施工單位應向建設單位提交維修報告，建設單位組織驗收。3.保修費用處理（1）因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔。（2）因建設單位或其他原因造成的質量問題，保修費用由責任方承擔。七、工程檔案管理1.檔案范圍與內容工程檔案包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，具體內容按照國家和地方有關檔案管理規定執行。2.檔案整理與歸檔（1）各參建單位負責收集、整理本單位形成的工程檔案資料，并按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。（2）工程檔案資料應真實、完整、準確，與工程實際進度同步。（3）在工程竣工驗收前，各參建單位將整理好的工程檔案資料移交建設單位，建設單位匯總后統一向檔案管理部門歸檔。3.檔案保管與利用檔案管理部門負責工程檔案的保