現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，特制定本制度。通過(guò)明確質(zhì)量管理職責(zé)、規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收等措施，保障工程項(xiàng)目順利交付，滿足業(yè)主期望，樹(shù)立企業(yè)良好形象。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)。包括工程的施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收階段。3.依據(jù)文件本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300等）、公司質(zhì)量管理體系文件以及項(xiàng)目合同要求制定。

二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的決策、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其有效實(shí)施。負(fù)責(zé)調(diào)配項(xiàng)目資源，保障質(zhì)量工作所需的人力、物力和財(cái)力。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，為質(zhì)量控制提供技術(shù)支持。組織技術(shù)交底，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)。指導(dǎo)質(zhì)量管理人員開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。4.質(zhì)量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量檢查、巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄和資料整理。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，審核相關(guān)質(zhì)量證明文件。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。5.施工班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正。做好本班組施工質(zhì)量的自檢、互檢工作，確保每道工序質(zhì)量符合要求。配合質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料。6.施工人員職責(zé)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和施工工藝要求進(jìn)行施工。對(duì)自己所施工的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或質(zhì)量管理人員，不得擅自處理。

三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理1.圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審前，各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出疑問(wèn)和建議。會(huì)審時(shí)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題、矛盾以及不符合規(guī)范之處進(jìn)行詳細(xì)記錄，并與設(shè)計(jì)單位溝通，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為施工的依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和相關(guān)規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。專項(xiàng)施工方案應(yīng)明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和應(yīng)急處置措施等。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.技術(shù)交底工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工特點(diǎn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。施工管理人員、班組長(zhǎng)應(yīng)在施工前向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使作業(yè)人員熟悉施工工藝、質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇具有合格資質(zhì)的供應(yīng)商，采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、質(zhì)量證明文件審核等。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁用于工程施工。5.施工場(chǎng)地與施工機(jī)械準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場(chǎng)地的"三通一平"工作，確保施工場(chǎng)地條件滿足施工要求。對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查，確保其性能良好、運(yùn)行正常。施工機(jī)械和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備臺(tái)賬和維修記錄。

四、施工過(guò)程質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工過(guò)程中應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。施工人員在完成每道工序后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢。自檢合格后，由班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行互檢。互檢合格后，報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。2.工序質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。上道工序完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，采取重點(diǎn)監(jiān)控措施。關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程施工前，施工人員應(yīng)接受專門(mén)的培訓(xùn)，熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。在工序施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析，采取改進(jìn)措施。3.質(zhì)量問(wèn)題處理施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循"三不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。質(zhì)量問(wèn)題處理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。4.成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工程以及設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行保護(hù)。在施工過(guò)程中，應(yīng)采取覆蓋、防護(hù)、封閉等措施，防止成品受到損壞、污染。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁隨意破壞已完成的工程成品。5.質(zhì)量記錄與資料管理施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)做好質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、完整、有效，具有可追溯性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織對(duì)質(zhì)量記錄和資料進(jìn)行整理、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。工程竣工后，質(zhì)量記錄和資料應(yīng)作為工程檔案移交建設(shè)單位。

五、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理1.竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料整理等方面。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后提交工程竣工報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量、使用功能等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格，工程方可交付使用。3.工程質(zhì)量保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。建立工程質(zhì)量保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。在保修期限內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。定期回訪用戶，了解工程使用情況，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，提高用戶滿意度。

六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。對(duì)質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)有顯著成效的，提出合理化建議并被采納且取得良好效果的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重大質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人，給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人，給予嚴(yán)肅處理。懲罰形式包括警告、罰款、停工整頓、辭退等。對(duì)不按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行罰款，并責(zé)令整改。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程，必須進(jìn)行返工處理，返工費(fèi)用由責(zé)任單