鄭太農業發展有限公司管理制度、工作職責?一、總則1.公司宗旨鄭太農業發展有限公司致力于推動農業現代化發展，秉持綠色、高效、可持續的發展理念，通過科學種植、養殖以及農產品深加工，為市場提供優質、安全的農產品，同時帶動農民增收致富，促進區域農業經濟繁榮。2.適用范圍本管理制度適用于鄭太農業發展有限公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術人員、生產人員、銷售人員以及后勤保障人員等。

二、公司組織架構公司采用層級分明、分工明確的組織架構，以確保各項工作有序開展。1.高層管理團隊包括總經理、副總經理等職位，負責公司的整體戰略規劃、決策制定以及重大事項的統籌協調。2.職能部門-行政人事部：負責人事管理、行政事務、后勤保障等工作。-財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。-市場部：負責市場調研、產品推廣、銷售渠道拓展等工作。-技術研發部：承擔農業技術研發、品種改良、種植養殖技術指導等工作。-生產部：負責農產品的種植、養殖以及加工生產等工作。3.基層作業單元根據公司業務布局，設有不同的種植基地、養殖農場以及生產車間等基層作業單元，具體負責各項生產任務的執行。

三、管理制度

考勤制度1.工作時間公司實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄行政人事部負責考勤記錄，員工需通過打卡或其他指定方式記錄出勤情況。如有特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人說明并填寫請假單。3.遲到與早退遲到或早退在[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當日工資的[X]%。4.曠工曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%。連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。

請假制度1.請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫請假單，按照審批權限依次提交部門負責人、分管領導、總經理審批。請假[X]天以內由部門負責人審批，[X]天至[X]天由分管領導審批，[X]天以上由總經理審批。3.病假請病假需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假事假期間無工資，員工應盡量提前安排工作，避免影響公司正常運轉。5.年假員工工作滿[X]年，可享受帶薪年假。年假天數根據工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前與部門負責人協商安排，經批準后方可休假。6.婚假、產假、陪產假、喪假按照國家法律法規規定執行，員工需提供相關證明材料，經審批后享受相應假期。

薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定；績效工資與員工工作業績、工作表現掛鉤；獎金根據公司業績、個人貢獻等發放。2.工資發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前至最近的工作日發放。工資通過銀行轉賬方式發放至員工工資卡。3.福利-社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。-住房公積金：根據國家及地方政策，為員工繳納住房公積金。-其他福利：提供帶薪年假、節日福利、生日福利、定期體檢等。

績效考核制度1.考核原則遵循公平、公正、公開的原則，以工作業績為核心，全面評價員工的工作表現。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核重點考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。3.考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績占考核總分的[X]%，主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等；工作能力占[X]%，考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力等；工作態度占[X]%，評價員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核流程-員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價，填寫自評表。-上級評價：員工上級領導根據員工日常工作表現、工作成果等進行評價，填寫評價表。-綜合評定：行政人事部匯總自評和上級評價結果，結合相關工作數據和反饋意見，進行綜合評定，確定考核等級。5.考核結果應用-績效獎金發放：根據考核等級發放績效獎金，優秀等級發放比例為[X]%，良好等級為[X]%，合格等級為[X]%，不合格等級不發放績效獎金。-職位晉升：連續多個考核周期表現優秀的員工，在職位晉升時優先考慮。-培訓與發展：針對考核結果中發現的員工能力不足，提供相應的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。

培訓與發展制度1.培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.培訓類型-新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快融入公司。-崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提高工作能力。-管理培訓：針對管理人員，開展領導力、團隊管理等方面的培訓。-外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。3.培訓計劃行政人事部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門根據培訓計劃組織實施培訓，并及時反饋培訓效果。4.培訓效果評估通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為培訓改進和員工培訓檔案的重要內容。5.員工職業發展公司為員工提供職業發展通道，根據員工個人能力和業績表現，提供晉升機會。同時，鼓勵員工制定個人職業發展規劃，公司提供相應的指導和支持。

財務管理制度1.財務預算財務部每年年初根據公司戰略規劃和業務目標，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。預算經公司管理層審批后執行，并定期進行預算分析和調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批流程。定期對資金狀況進行盤點和分析，提高資金使用效率。3.會計核算按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，及時、準確地記錄和反映公司財務狀況和經營成果。定期編制財務報表，為公司決策提供財務數據支持。4.費用報銷員工費用報銷需按照公司規定填寫報銷單，附上相關發票和審批文件，經部門負責人、財務審核、分管領導、總經理審批后報銷。嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支。5.財務審計定期開展內部財務審計工作，對公司財務收支、預算執行、內部控制等進行審計監督。配合外部審計機構進行年度審計，及時整改審計發現的問題。

行政管理制度1.辦公用品管理行政人事部負責辦公用品的采購、保管和發放。建立辦公用品臺賬，定期盤點。員工根據工作需要領用辦公用品，節約使用。2.固定資產管理對公司固定資產進行登記、入賬、折舊等管理。定期對固定資產進行清查盤點，確保資產安全和完整。固定資產的購置、處置需按照規定的審批流程進行。3.文件檔案管理負責公司文件的起草、審核、印發、歸檔等工作。建立文件檔案管理制度，確保文件資料的規范管理和有效利用。員工借閱文件需辦理借閱手續，按時歸還。4.會議管理組織公司各類會議，包括總經理辦公會、部門例會、專題會議等。負責會議通知、會議記錄、會議紀要整理等工作，跟蹤會議決議的執行情況。5.車輛管理公司車輛由行政人事部統一調度和管理。制定車輛使用制度，明確用車審批流程和車輛維護保養要求。駕駛員需遵守交通規則，確保行車安全。

保密制度1.保密范圍包括公司商業秘密、技術秘密、客戶信息、財務數據等。員工在工作中接觸到的涉及公司利益的信息均屬于保密范圍。2.保密措施-簽訂保密協議：新員工入職時需簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。-加強培訓：開展保密知識培訓，提高員工保密意識。-物理隔離：對涉及保密信息的場所和設備采取必要的物理隔離措施。-信息管理：嚴格控制保密信息的訪問權限，對存儲和傳輸保密信息的設備和網絡進行加密管理。3.違規處理員工違反保密制度，泄露公司機密信息，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，并依法追究其法律責任。

四、工作職責

高層管理團隊工作職責1.總經理工作職責-全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和年度經營計劃。-組織實施公司各項決策，確保公司業務目標的實現。-協調公司內部各部門之間的工作關系，營造良好的工作氛圍。-負責公司對外聯絡與合作，拓展業務渠道，提升公司品牌形象。-審核公司重要文件、合同，監督公司財務狀況。-決定公司內部機構設置、人員編制和薪酬福利政策。2.副總經理工作職責協助總經理開展工作，根據分工負責相應的業務板塊。-負責組織制定和實施分管業務的工作計劃和目標。-指導和監督分管部門的工作，確保各項工作任務順利完成。-協調分管部門與其他部門之間的協作，解決工作中出現的問題。-參與公司重大決策，提供專業意見和建議。-完成總經理交辦的其他工作任務。

職能部門工作職責

行政人事部工作職責1.人事管理-制定和完善公司人事管理制度，組織實施招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。-負責員工檔案管理、勞動合同簽訂與續簽、人事信息統計等工作。-辦理員工入職、離職、調動等手續，處理員工關系相關問題。2.行政事務-負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、固定資產管理、文件檔案管理等。-組織公司各類會議，做好會議安排和記錄工作。-協調公司內部各部門之間的工作關系，傳達公司各項通知和要求。-負責公司辦公區域的環境衛生管理和安全保衛工作。3.后勤保障-負責公司食堂、宿舍等后勤保障工作，確保員工生活需求得到滿足。-管理公司車輛，安排車輛調度和維護保養。-做好公司各類活動的組織和后勤支持工作。

財務部工作職責1.財務管理-制定公司財務管理制度和財務預算，組織實施財務核算和財務分析工作。-負責公司資金管理，合理安排資金，確保資金安全和正常運轉。-審核公司各項費用支出，控制成本，提高公司經濟效益。2.會計核算-按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，及時、準確地記錄和反映公司財務狀況和經營成果。-編制財務報表，定期向公司管理層和相關部門提供財務數據。-負責稅務申報和繳納工作，合理稅務籌劃，降低稅務風險。3.財務審計-開展內部財務審計工作，對公司財務收支、預算執行、內部控制等進行審計監督。-配合外部審計機構進行年度審計，及時整改審計發現的問題。-參與公司重大經濟決策的財務分析和風險評估工作。

市場部工作職責1.市場調研-收集、分析市場信息，了解行業動態和競爭對手情況，為公司決策提供市場依據。-開展消費者調研，了解市場需求和客戶偏好，為產品研發和市場推廣提供指導。2.產品推廣-制定公司產品推廣計劃，組織實施廣告宣傳、促銷活動等市場推廣工作。-負責公司品牌建設和維護，提升公司品牌知名度和美譽度。-拓展銷售渠道，與客戶建立良好的合作關系，提高產品市場占有率。3.銷售管理-制定銷售目標和銷售策略，分解銷售任務到各銷售團隊和個人。-組織銷售團隊進行客戶開發、銷售談判和合同簽訂等工作。-跟蹤銷售進度，分析銷售數據，及時調整銷售策略，確保銷售任務完成。-負責客戶關系管理，處理客戶投訴和售后服務工作，提高客戶滿意度。

技術研發部工作職責1.農業技術研發-開展農業種植、養殖技術研究，引進和推廣先進的農業技術和品種。-針對公司農產品生產過程中的問題，進行技術攻關，提高農產品產量和質量。2.品種改良-負責公司農產品品種的選育和改良工作，培育適合市場需求和本地種植養殖環境的優良品種。-建立品種試驗示范基地，對新品種進行試驗、示范和推廣。3.技術指導-為公司生產部門提供技術支持和指導，解決生產過程中的技術難題。-開展農業技術培訓，提高員工的技術水平和業務能力。-與科研機構、高校等開展合作交流，引進外部技術資源，提升公司技術創新能力。

生產部工作職責1.種植養殖管理-按照公司種植、養殖計劃，組織實施農產品的種植、養殖生產工作。-負責生產基地的日常管理，包括土地整理、種苗采購、田間管理、病蟲害防治等。-嚴格控制生產過程中的質量標準，確保農產品符合食品安全要求。2.加工生產管理-組織農產品加工生產，制定加工工藝流程和質量控制標準。-負責加工車間的設備管理和維護，確保生產設備正常運行。-對加工生產過程進行監控，保證產品質量穩定，按時完成生產任務。3.安全生產管理-建立健全安全生產管理制度，加強員工安全生