公司外聘顧問(wèn)管理制度(四篇)_第1頁(yè)
公司外聘顧問(wèn)管理制度(四篇)_第2頁(yè)
公司外聘顧問(wèn)管理制度(四篇)_第3頁(yè)
公司外聘顧問(wèn)管理制度(四篇)_第4頁(yè)
公司外聘顧問(wèn)管理制度(四篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第10頁(yè)共10頁(yè)公司外聘?顧問(wèn)管理?制度1?、任課教?師應(yīng)遵守?少年宮的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,服?從少年宮?教務(wù)處的?管理,自?覺(jué)維護(hù)少?年宮的社?會(huì)聲譽(yù),?任課教師?需與少年?宮簽訂專(zhuān)?業(yè)目標(biāo)管?理協(xié)議書(shū)?。2、?任課教師?必須嚴(yán)格?按照少年?宮的課程?安排時(shí)間?,堅(jiān)持做?到十分鐘?前上崗,?建立每課?點(diǎn)名制度?,清楚了?解所授科?目學(xué)員的?動(dòng)態(tài)及時(shí)?上報(bào)教務(wù)?處。不隨?意提早下?課或在課?堂上讓學(xué)?員隨意走?動(dòng),禁止?在上課期?間接打電?話或發(fā)短?信。3?、對(duì)下課?后家長(zhǎng)未?能接走的?學(xué)員,任?課教師要?認(rèn)真做好?看護(hù)工作?,及時(shí)與?教務(wù)處聯(lián)?系或通知?家長(zhǎng),不?得讓學(xué)員?獨(dú)自離開(kāi)?。經(jīng)常對(duì)?學(xué)生進(jìn)行?安全教育?,強(qiáng)化安?全意識(shí),?上課期間?保證學(xué)生?安全。?4、每次?專(zhuān)業(yè)活動(dòng)?以后,要?將教室打?掃干凈,?教具用品?、桌椅擺?放整齊,?保管好教?室內(nèi)的一?切物品,?做到不丟?失、不損?壞。5?、任課教?師未經(jīng)少?年宮同意?,不得在?少年宮_?___或?私自帶學(xué)?員外出參?加任何形?式的活動(dòng)?或競(jìng)賽。?不得在課?堂上向?qū)W?員兜售任?何物品,?收取錢(qián)款?,發(fā)放宣?傳廣告、?通知、購(gòu)?物或活動(dòng)?優(yōu)惠券等?。6、?相關(guān)培訓(xùn)?科目如需?學(xué)員購(gòu)買(mǎi)?服裝、學(xué)?具、書(shū)籍?,需上報(bào)?教務(wù)處。?7、如?上述職責(zé)?因違反而?造成少年?宮損失,?按照損失?程度扣除?部分工資?。解聘?條件須知?1、任?課教師如?因下列原?因之一的?,少年宮?有權(quán)給以?解聘:?(1)所?教專(zhuān)業(yè)學(xué)?生來(lái)源困?難;(?2)本人?工作不負(fù)?責(zé)任,出?現(xiàn)疏漏,?造成惡劣?影響。教?師有違反?教師職業(yè)?道德行為?,家長(zhǎng)多?次___?_,經(jīng)調(diào)?查屬實(shí)。?(3)?家長(zhǎng)對(duì)教?育教學(xué)活?動(dòng)不滿意?,不能保?證質(zhì)量,?流失率高?。(4?)不能遵?守有關(guān)規(guī)?定,不能?認(rèn)真履行?協(xié)議書(shū)中?對(duì)老師的?要求。雙?方合作不?協(xié)調(diào)。?(5)凡?有“把學(xué)?員拉到少?年宮以外?地方上課?或把少年?宮學(xué)員變?為個(gè)人家?庭學(xué)員”?的行為,?并經(jīng)調(diào)查?屬實(shí)。?2、外聘?教師因各?種原因不?愿繼續(xù)任?教的,應(yīng)?提前一學(xué)?期向教務(wù)?處聲明,?經(jīng)教務(wù)處?安排,可?以辭聘。?公司外?聘顧問(wèn)管?理制度(?二)第?一章總則?第一條?目的為?了更好的?滿足公司?發(fā)展需要?,提升公?司管理水?平、實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃目標(biāo)?,公司擬?根據(jù)實(shí)際?需要聘請(qǐng)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?顧問(wèn),旨?在引進(jìn)更?為先進(jìn)、?科學(xué)的理?念和思路?,指導(dǎo)公?司相關(guān)工?作的開(kāi)展?,實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)水平的?提升。為?了更好的?實(shí)現(xiàn)和發(fā)?揮顧問(wèn)的?作用,規(guī)?范公司外?聘顧問(wèn)管?理工作,?經(jīng)公司研?究決定制?訂本制度?。第二?條適用范?圍本制?度適用于?公司所有?外聘聘問(wèn)?。第二?章職責(zé)?第三條外?聘顧問(wèn)的?職責(zé)外?聘顧問(wèn)應(yīng)?本著科學(xué)?、客觀、?中立的原?則,參與?公司__?__的各?種活動(dòng)、?咨詢、決?策等工作?,為公司?相關(guān)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展提?供理論指?導(dǎo)、政策?建議、業(yè)?務(wù)咨詢和?技術(shù)支持?。一、?____?相關(guān)人員?針對(duì)公司?專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?現(xiàn)狀進(jìn)行?分析,結(jié)?合政策指?引和市場(chǎng)?形勢(shì),幫?助企業(yè)制?定或修訂?中長(zhǎng)期戰(zhàn)?略規(guī)劃。?二、參?與公司的?重大經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)、項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)、?合作、談?判、等事?項(xiàng),并提?出建設(shè)性?建議和意?見(jiàn)。三?、為公司?經(jīng)營(yíng)、管?理方面的?重大決策?提供指導(dǎo)?建議。?四、對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)管?理過(guò)程中?遇到的困?難開(kāi)展專(zhuān)?題調(diào)研,?并___?_相關(guān)人?員進(jìn)行攻?關(guān)。五?、評(píng)估公?司經(jīng)營(yíng)管?理現(xiàn)狀,?提供診斷?咨詢和改?進(jìn)建議,?幫助企業(yè)?強(qiáng)健自身?,提高企?業(yè)綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。?六、評(píng)估?和發(fā)現(xiàn)企?業(yè)員工業(yè)?務(wù)技能水?平,尋找?差距,幫?助公司制?定并落實(shí)?相應(yīng)的培?訓(xùn)計(jì)劃,?提高員工?業(yè)務(wù)技能?。七、?合約期初?制定個(gè)人?工作計(jì)劃?,每季度?前來(lái)公司?匯報(bào)工作?,并出具?書(shū)面工作?報(bào)告;同?時(shí)提供即?時(shí)的咨詢?服務(wù)和必?要的現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)。?八、利用?本人的社?會(huì)資源,?為企業(yè)的?戰(zhàn)略發(fā)展?和日常經(jīng)?營(yíng)工作提?供幫助和?支持。?九、外聘?顧問(wèn)原則?上不得在?與企業(yè)有?競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?的企業(yè)從?事工作;?未經(jīng)企業(yè)?允許,不?得擅自泄?露公司商?業(yè)___?_;不得?利用公司?資源為其?他公司服?務(wù)。第?四條公司?的職責(zé)?一、公司?應(yīng)提供顧?問(wèn)良好的?溝通環(huán)境?與機(jī)制。?二、公?司要針對(duì)?顧問(wèn)成員?提供相應(yīng)?業(yè)務(wù)的對(duì)?接人,并?保證對(duì)接?人能夠有?效的貫徹?及執(zhí)行顧?問(wèn)正確的?管理理念?及思路;?并保證溝?通的連續(xù)?性,并將?反饋的事?宜及時(shí)向?公司及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行反應(yīng)。?三、公?司有關(guān)職?能部門(mén)及?下屬各分?公司應(yīng)支?持、配合?顧問(wèn)工作?的開(kāi)展。?第三章?管理及考?核第五?條外聘顧?問(wèn)的管理?一、外?聘顧問(wèn)原?則上不坐?班,按照?公司約定?參與工作?。二、?人力資源?部負(fù)責(zé)對(duì)?公司管理?辦法的執(zhí)?行情況進(jìn)?行檢查、?評(píng)價(jià),并?持續(xù)完善?管理辦法?。三、?人力資源?部負(fù)責(zé)_?___對(duì)?專(zhuān)家顧問(wèn)?的工作情?況進(jìn)行階?段性回訪?、評(píng)價(jià)及?匯報(bào)。?四、人力?資源部針?對(duì)外聘顧?問(wèn)的工作?進(jìn)行跟蹤?、分析、?考核,對(duì)?于是否繼?續(xù)留用提?出建議。?第六條?外聘顧問(wèn)?的考核?一、考評(píng)?責(zé)任部門(mén)?。人力資?源部統(tǒng)一?負(fù)責(zé)__?__外聘?顧問(wèn)的考?核工作,?公司高層?管理人員?和業(yè)務(wù)對(duì)?應(yīng)部門(mén)或?分公司共?同進(jìn)行考?核。二?、考評(píng)周?期。每季?度進(jìn)行一?次季考、?聘用周期?即將結(jié)束?時(shí)進(jìn)行綜?合考評(píng)。?三、考?核內(nèi)容?考核工作?主要以外?聘顧問(wèn)的?職責(zé)為主?要內(nèi)容。?(一)?能否按照?公司要求?在聘用期?初制定工?作計(jì)劃、?每季度提?供工作報(bào)?告;工作?報(bào)告是否?能夠客觀?分析公司?現(xiàn)狀并給?予指導(dǎo)意?見(jiàn)。(?二)能否?按照公司?要求參加?相關(guān)活動(dòng)?;在項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)、合?同談判等?事項(xiàng)中提?出專(zhuān)業(yè)性?意見(jiàn)和建?議,維護(hù)?和爭(zhēng)取企?業(yè)利益。?(三)?能否緊密?____?國(guó)家、政?府相關(guān)政?策,準(zhǔn)備?把握時(shí)機(jī)?,為企業(yè)?的發(fā)展提?供建議和?思路。?(四)是?否依托自?身資源,?為企業(yè)的?發(fā)展和日?常經(jīng)營(yíng)提?供幫助和?支持。?(五)能?否根據(jù)自?身所具有?的專(zhuān)業(yè)性?,為企業(yè)?發(fā)展和培?養(yǎng)人才。?(六)?是否具有?泄露公司?商業(yè)__?__和損?害公司利?益的行為?。四、?考核結(jié)果?的應(yīng)用?考評(píng)結(jié)?果作為是?否繼續(xù)聘?用的依據(jù)?。第四?章聘用及?解聘第?七條聘期?外聘專(zhuān)?家聘期一?年,期滿?后雙方達(dá)?成一致可?續(xù)任。?第八條聘?用流程?一、公司?根據(jù)實(shí)際?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?需要,確?定外聘專(zhuān)?家任職條?件及素質(zhì)?要求。?二、公司?人力資源?部根據(jù)需?求,尋找?適合人員?并擬定初?步人員_?___。?三、公?司___?_面試選?定人員,?并辦理相?關(guān)事宜。?第九條?解聘一?、如需辭?職,需提?前___?_天遞交?辭職報(bào)告?或書(shū)面申?請(qǐng),經(jīng)公?司審核同?意后方可?辦理離職?手續(xù)。?二、出現(xiàn)?下列情形?之一的,?公司將無(wú)?條件解除?勞動(dòng)合同?:(一?)違__?__法律?法規(guī),違?反公司相?關(guān)規(guī)定。?(二)?提交的個(gè)?人資料嚴(yán)?重失實(shí),?偽造學(xué)歷?、進(jìn)行虛?假履歷陳?述等。?(三)不?能勝任相?應(yīng)的顧問(wèn)?工作,經(jīng)?考核不合?格者。?(四)嚴(yán)?重失職,?給公司造?成經(jīng)濟(jì)或?商譽(yù)損失?。(五?)存在泄?露企業(yè)商?業(yè)___?_的行為?。(六?)在與企?業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)系的公?司擔(dān)任職?務(wù)。(?七)公司?認(rèn)定的其?他情形。?第五章?附則第?十條公司?各單位如?需聘請(qǐng)其?他顧問(wèn)均?以該制度?為基準(zhǔn),?兼職的業(yè)?務(wù)顧問(wèn)不?享受公司?其他政策?補(bǔ)貼,如?有特殊情?況,須報(bào)?公司董事?會(huì)審批。?第十一?條本制度?最終解釋?權(quán)歸華元?實(shí)業(yè)有限?責(zé)任公司?人力資源?部。第?十二條本?制度自下?發(fā)之日起?正式生效?實(shí)施,如?遇修改,?則參照最?新制度執(zhí)?行。公?司外聘顧?問(wèn)管理制?度(三)?財(cái)務(wù)顧?問(wèn)合同?甲方:?乙方:?根據(jù)《_?___合?同法》與?《___?_會(huì)計(jì)法?》之規(guī)定?原則,甲?乙雙方經(jīng)?友好協(xié)商?,就企業(yè)?財(cái)務(wù)顧問(wèn)?等有關(guān)業(yè)?務(wù)事宜,?達(dá)成如下?協(xié)議:?一、委托?財(cái)務(wù)顧問(wèn)?目的為?甲方提供?財(cái)務(wù)核算?方面的參?考意見(jiàn)。?二、財(cái)?務(wù)咨詢范?圍甲方?各會(huì)計(jì)核?算單位財(cái)?務(wù)、稅收?等方面的?相關(guān)政策?。三、?簽約雙方?權(quán)利與義?務(wù)㈠甲?方權(quán)利與?義務(wù)1?、有權(quán)了?解財(cái)務(wù)咨?詢工作進(jìn)?度。2?、對(duì)提供?的全部資?料的真實(shí)?性、合法?性和完整?性承擔(dān)責(zé)?任。3?、為財(cái)務(wù)?咨詢工作?提供必要?的條件,?配合乙方?順利完成?財(cái)務(wù)咨詢?工作。?4、按照?約定條件?及時(shí)足額?支付財(cái)務(wù)?顧問(wèn)費(fèi)用?。㈡乙?方權(quán)利與?義務(wù)1?、有權(quán)查?詢與財(cái)務(wù)?咨詢工作?相關(guān)的資?產(chǎn)及合同?、協(xié)議、?原始憑證?等有關(guān)資?料。2?、有權(quán)與?相關(guān)人員?座談了解?有助于財(cái)?務(wù)咨詢工?作的事項(xiàng)?。3、?按照約定?時(shí)間完成?財(cái)務(wù)咨詢?工作。?4、對(duì)在?執(zhí)行業(yè)務(wù)?過(guò)程中知?悉的商業(yè)?____?保密。?四、提供?財(cái)務(wù)咨詢?的時(shí)間要?求在接?受甲方咨?詢業(yè)務(wù),?取得必要?財(cái)務(wù)相關(guān)?資料后_?___天?內(nèi)答復(fù)。?五、財(cái)?務(wù)咨詢的?使用范圍?乙方向?甲方提供?的財(cái)務(wù)咨?詢內(nèi)容,?甲方在企?業(yè)內(nèi)部使?用,對(duì)因?使用不當(dāng)?造成損失?的,乙方?不承擔(dān)任?何責(zé)任,?由此給乙?方造成的?損失,應(yīng)?由甲方負(fù)?責(zé)賠償。?六、財(cái)?務(wù)顧問(wèn)費(fèi)?用雙方?議定收費(fèi)?人民幣_(tái)?___元?/月。?七、財(cái)務(wù)?顧問(wèn)合同?的有效期?限本合?同一式兩?份,甲乙?雙方各執(zhí)?一份,并?具有同等?法律效力?,本合同?自簽訂之?日起生效?,有效期?一年。?八、違約?責(zé)任甲?方未按約?定提供必?要的資料?及人員,?影響咨詢?工作進(jìn)度?和質(zhì)量;?未按約定?范圍使用?造成損失?的,不得?追討已支?付的報(bào)酬?,未支付?的報(bào)酬應(yīng)?當(dāng)支付。?甲方提?出咨詢內(nèi)?容,乙方?不予答復(fù)?的,應(yīng)當(dāng)?承擔(dān)退還?部分報(bào)酬?等違約責(zé)?任。九?、其他事?項(xiàng)其他?未盡事宜?,雙方協(xié)?商解決。?公司外?聘顧問(wèn)管?理制度(?四)1?.駕駛員?要牢固樹(shù)?立一切為?公司服務(wù)?的思想,?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)、?高質(zhì)高效?地做好各?項(xiàng)工作。?培養(yǎng)良好?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范,嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?,照章辦?事,保守?____?,不以車(chē)?謀利。加?強(qiáng)司機(jī)形?象建設(shè),?從言談舉?止、儀表?、儀容、?儀貌做起?,維護(hù)公?司的形象?和榮譽(yù)。?2.要?樹(shù)立“安?全第一,?防范為主?”的思想?。服從領(lǐng)?導(dǎo)安排,?提高工作?效率,出?正點(diǎn)車(chē),?不誤時(shí)、?不誤事。?3.外?來(lái)駕駛員?裝車(chē),雙?方點(diǎn)數(shù),?如有到客?戶手上,?出現(xiàn)缺數(shù)?造成經(jīng)濟(jì)?損失的由?駕駛員全?部承擔(dān)。?4.外?來(lái)駕駛員?工作時(shí)間?嚴(yán)禁喝酒?,休息時(shí)?間不準(zhǔn)酗?酒。凡酒?后駕車(chē)出?現(xiàn)事故的?按損失進(jìn)?行全額賠?償。發(fā)生?汽車(chē)事故?由外協(xié)駕?駛員負(fù)責(zé)?。5.?所有外來(lái)?必須按指?定地點(diǎn)停?放,不按?規(guī)定停放?車(chē)輛者,?所造成的?一切后果?(如損壞?、被盜、?被拖等)?由駕車(chē)人?承擔(dān)全部?責(zé)任。?6.車(chē)輛?送貨一般?按照次序?進(jìn)行送貨?,特殊情?況由發(fā)車(chē)?負(fù)責(zé)人員?安排,司?機(jī)不能以?其它理由?進(jìn)行推托?或選擇路?線。7?.所有車(chē)?輛規(guī)定出?車(chē)前必須

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論