第頁(yè)共頁(yè)最新超市員工個(gè)人績(jī)效考核施行方案超市員工績(jī)效考核與薪酬方案通用超市員工個(gè)人績(jī)效考核施行方案超市員工績(jī)效考核與薪酬方案篇一1、全面理解、評(píng)估員工工作績(jī)效，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)步對(duì)人的管理程度。2、促進(jìn)上下級(jí)之間的互相理解以及對(duì)工作表現(xiàn)的雙向、正面溝通。3、作為培養(yǎng)員工的有效工具，幫助員工的改良和開展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步公司工作效率。4、鼓勵(lì)員工的工作情緒，有效改良員工工作績(jī)效。5、開掘員工潛力，幫助員工成功與開展?！捕晨?jī)效評(píng)估原那么1、客觀公正：各考核執(zhí)行人員對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。2、公平：對(duì)所有員工的評(píng)估總體保持平衡，既討論員工優(yōu)點(diǎn)，也對(duì)缺點(diǎn)提出期望。3、雙向溝通：向員工表達(dá)其工作對(duì)公司的影響，對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，同時(shí)鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)：評(píng)估關(guān)系到員工的開展，能表達(dá)管理人員對(duì)員工個(gè)人開展的投入和重視。5、尊重差異：評(píng)估有可能雙方意見不一，允許互相表達(dá)，關(guān)注將來，主要對(duì)下一階段的工作目的達(dá)成共識(shí)。6、尊重及保密：尊重員工的隱私權(quán)，只限本人和上級(jí)主管知道評(píng)估內(nèi)容?！踩尺m用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間1、適用范圍：績(jī)效評(píng)估范圍為華北區(qū)全體正式員工。2、年/半年/季/月度績(jī)效評(píng)估。1〕年度評(píng)估職能部室、配送中心人員：針對(duì)員工去年全年的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估，結(jié)果作為職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整根據(jù)，適用于公司所有正式員工，每年1次，于1月份進(jìn)展。2〕半年度評(píng)估門店組長(zhǎng)級(jí)〔含〕以上管理人員：針對(duì)員工上半年的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的根據(jù)，適用于綜、標(biāo)超門店組長(zhǎng)級(jí)〔含〕以上管理人員，每年2次，1月、7月進(jìn)展。3〕季度評(píng)估綜超門店員工：針對(duì)員工上季度的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的根據(jù)，適用于綜超門店所有正式員工〔包括防損員〕，每季度1次，于1月、4月、7月、10月進(jìn)展。4〕月度評(píng)估標(biāo)超門店員工：針對(duì)員工上月的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的根據(jù)，適用于標(biāo)超門店所有正式員工〔含防損員〕，每月1次。3、年終績(jī)效評(píng)估。1〕職能部室、配送中心人員1月進(jìn)展的年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估，結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。2〕門店組長(zhǎng)級(jí)〔含〕以上管理人員1月進(jìn)展的下半年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估，結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。3〕綜超門店員工以該員工上年4個(gè)季度績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)=〔1季度成績(jī)+2季度成績(jī)+3季度成績(jī)+4季度成績(jī)〕/4，結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。4〕標(biāo)超門店員工以該員工上年12個(gè)月績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)=〔1月成績(jī)+2月成績(jī)+……+12月成績(jī)〕/12，結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。4、轉(zhuǎn)正評(píng)估。新員工入職后試用期滿，由直接上級(jí)根據(jù)其試用表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，以決定是否正式錄用。對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提早轉(zhuǎn)正；試用期滿仍需進(jìn)一步考核的，在不違背勞動(dòng)政策的前提下，可適度延遲轉(zhuǎn)正〔最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月〕。門店見習(xí)管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估等級(jí)的結(jié)果，作為轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資發(fā)放的根據(jù)，直到下一個(gè)評(píng)估周期為止。5、工程評(píng)估。工程完成后，由工程管理委員會(huì)對(duì)工程經(jīng)理及工程組成員進(jìn)展評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為年終評(píng)估的根據(jù)?！菜摹晨?jī)效管理規(guī)定〔1〕人力資部在績(jī)效管理中的職責(zé)：1〕、配合公司經(jīng)營(yíng)目的分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目的分解到崗位。2〕、擬定績(jī)效管理制度、施行方案，根據(jù)各部門要求，設(shè)計(jì)、試用、改良和完善不同績(jī)效評(píng)估形式下的考核標(biāo)準(zhǔn)。3〕、在本部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用。4〕、組織宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法和要求，并對(duì)施行考核人員進(jìn)展培訓(xùn)。5〕、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、支持各部門按方案施行績(jī)效考核工作。6〕、及時(shí)搜集績(jī)效考核信息，包括存在的問題、難點(diǎn)、批評(píng)和建議，記錄和積累有關(guān)資料，并整理和分析^p，提出改良方案和措施，定期編寫績(jī)效分析^p報(bào)告。7〕、根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資和其他結(jié)果運(yùn)用。8〕、負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理資料的歸檔。〔2〕各部門在績(jī)效管理中的職責(zé)：1〕、配合公司經(jīng)營(yíng)目的分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目的分解到崗位。2〕、負(fù)責(zé)施行本部門的績(jī)效考核工作，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。3〕、向人力資部反響本部門對(duì)目的績(jī)效管理系統(tǒng)各方面的意見和建議。超市員工個(gè)人績(jī)效考核施行方案超市員工績(jī)效考核與薪酬方案篇二為鼓舞超市一線人員工作熱情，進(jìn)步工作績(jī)效，促進(jìn)超市商品的銷售，更好的表達(dá)員工的自身價(jià)值，進(jìn)步效勞質(zhì)量。超市將試運(yùn)行“員工績(jī)效考核”方案，其詳細(xì)考核方法如下：按100分計(jì)算。一、銷售任務(wù)20%其中包括：月銷售額、季度銷售額。此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)列為根本分?jǐn)?shù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、未完成預(yù)定銷售額80%給分。2、完成預(yù)定銷售額100%給分。3、超額完成每增加10%的銷售額，給分標(biāo)準(zhǔn)加1分。二、工作才能40%其中包括：專業(yè)知識(shí)、方案才能、綜合分析^p才能、溝通才能、創(chuàng)新才能。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)〔8分〕：1、純熟地掌握所銷售商品的相關(guān)知識(shí)及市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)?！?分〕：2、可簡(jiǎn)單說出銷售商品的相關(guān)知識(shí)?！?分〕：3、對(duì)銷售商品不理解，無(wú)法說出其商品相關(guān)知識(shí)。方案才能〔8分〕：1、對(duì)工作任務(wù)、時(shí)間及相關(guān)資能進(jìn)展合理的安排?！?分〕：2、對(duì)工作內(nèi)容理解缺乏，不能合理安排時(shí)間及人員?！?分〕：3、沒有方案安排工作，工作沒有頭緒。綜合分析^p才能〔7分〕：1、能迅速、準(zhǔn)確判斷問題根本所在，快速解決問題。〔5分〕：2、通過分析^p、考慮能較快看到問題根本，一般比擬準(zhǔn)確?！?分〕：3、不擅于找到問題分關(guān)鍵點(diǎn)，需要經(jīng)常請(qǐng)示才能解決問題。溝通才能〔10分〕：1、清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能有效地引起別人的注意，可以根據(jù)別人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言，愿意與不同意見進(jìn)展交流。認(rèn)真傾聽別人的發(fā)言，并用表情、視線或其他方式對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)做出回應(yīng)，可以準(zhǔn)確地把握對(duì)方的主要意思。對(duì)沒有聽清楚地話可以進(jìn)展確認(rèn)或給予反響。〔8分〕：2、比擬清楚地稱述自己的觀點(diǎn)，能注意到別人的反響，很少注意與不同意見進(jìn)展交流。可以認(rèn)真地聽別人發(fā)言，但很少給予反響?！?分〕：3、不能清楚、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。只顧自己發(fā)言，很少在意別人的反響，不主動(dòng)與別人進(jìn)展交流。別人發(fā)言時(shí)東張西望，或者與別人小聲議論。對(duì)別人的發(fā)言很少給予反響。創(chuàng)新才能〔7分〕：1、思路活潑，經(jīng)常有意識(shí)地利用新知識(shí)和技術(shù)到工作中?！?分〕：2、能用有效的方法使工作效率更快?！?分〕：3、需要指導(dǎo)才能完成工作。三、工作態(tài)度40%其中包括