清華學(xué)習(xí)課件-謝偉-管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐服從真理，就能征服一切事物清華學(xué)習(xí)課件-謝偉-管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐清華學(xué)習(xí)課件-謝偉-管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐服從真理，就能征服一切事物管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐創(chuàng)新時(shí)間創(chuàng)新內(nèi)容關(guān)t的創(chuàng)新者AD(國(guó)187年干衡計(jì)分卡ArtSchneiderman1991年2月1994年6月彈性雇用制度,咨前顧問(wèn)報(bào)體系TimConnollyMarkSmith奧迪康(丹麥面條式姐織LarsKolind離將(美國(guó))anSonnenberg再靈保險(xiǎn)公司(加拿大思靈孜革—高度分權(quán)化鬯理LittonInterconnectionProducts(蘇槽蘭)191年業(yè)務(wù)單元架構(gòu)GeorgeBlack殼韓(英國(guó)996年“游戲改變者—險(xiǎn)投資梭型TimWarrenLcoRoodhart太陽(yáng)徵系統(tǒng)公司(美國(guó))沒(méi)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)人員的“生態(tài)系統(tǒng)corgePaolina摩托羅拉(美國(guó))6o,量控系統(tǒng)葛蘭素史克(英國(guó))藥品研發(fā)的”杰出中心”lachiYanda.AllanBaxTer些國(guó)外公司的管理創(chuàng)新案例參考資料到1.《管理大未來(lái)》作者:(美)加里哈默,(美)布林出版社:中信出版社2.《管理創(chuàng)新精要》作者:托尼普魯西特出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社3.《大道平安》作者:王和生出版社:中信出版社4.HameI,G(2006),Thewhywhatandhowofmanagementinnovation,HarvardBusinessReviFeb,20065.Kanter,RM(2004).Themiddlemanagerasinnovator.HarvardBusinessReviewJuly20046.Birkinshaw,J,Mol,M.(2006)Howmanagementinnovationhappens.SloanManagementReview.Summer2006管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐創(chuàng)新時(shí)間創(chuàng)新內(nèi)容關(guān)t的創(chuàng)新者AD(國(guó)187年干衡計(jì)分卡ArtSchneiderman1991年2月1994年6月彈性雇用制度,咨前顧問(wèn)報(bào)體系TimConnollyMarkSmith奧迪康(丹麥面條式姐織LarsKolind離將(美國(guó))anSonnenberg再靈保險(xiǎn)公司(加拿大思靈孜革—高度分權(quán)化鬯理LittonInterconnectionProducts(蘇槽蘭)191年業(yè)務(wù)單元架構(gòu)GeorgeBlack殼韓(英國(guó)996年“游戲改變者—險(xiǎn)投資梭型TimWarrenLcoRoodhart太陽(yáng)徵系統(tǒng)公司(美國(guó))沒(méi)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)人員的“生態(tài)系統(tǒng)corgePaolina摩托羅拉(美國(guó))6o,量控系統(tǒng)葛蘭素史克(英國(guó))藥品研發(fā)的”杰出中心”lachiYanda.AllanBaxTer些國(guó)外公司的管理創(chuàng)新案例參考資料到1.《管理大未來(lái)》作者:(美)加里哈默,(美)布林出版社:中信出版社2.《管理創(chuàng)新精要》作者:托尼普魯西特出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社3.《大道平安》作者:王和生出版社:中信出版社4.HameI,G(2006),Thewhywhatandhowofmanagementinnovation,HarvardBusinessReviFeb,20065.Kanter,RM(2004).Themiddlemanagerasinnovator.HarvardBusinessReviewJuly20046.Birkinshaw,J,Mol,M.(2006)Howmanagementinnovationhappens.SloanManagementReview.Summer2006管理創(chuàng)新思維與實(shí)踐第五步:行而必達(dá)第四步:落地生根知而必行第三步凝聚共識(shí)開(kāi)放創(chuàng)新第二步生成多樣挑戰(zhàn)假設(shè)問(wèn)題導(dǎo)向破除迷信直面問(wèn)題管理創(chuàng)新重要性管理創(chuàng)新(managementinnovation):管理理念、方法、手段、及程序等能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化。西屋電氣(威斯丁.豪斯)、通用電氣(愛(ài)迪生)幾乎同時(shí)成立西屋電氣今何在?GE(通用電氣)為什么成功■管理創(chuàng)新(Garyhai知道如何創(chuàng)新思維并落到實(shí)處知難行易問(wèn)題導(dǎo)向現(xiàn)象:想創(chuàng)新,不知道從哪里著手?聽(tīng)診器的發(fā)明若要使診斷正確,最好是聽(tīng)聽(tīng)心音,早在古希臘的《希波克拉底文集》中,就已記載了醫(yī)生用耳貼近病人胸廓診察心肺聲音的診斷方法。但這項(xiàng)技能在人類歷史上曾被長(zhǎng)期忘卻直到文藝復(fù)興時(shí)代才重新成為常規(guī)的檢查方法。19世紀(jì)初期,法國(guó)醫(yī)生雷恩·雷內(nèi)克不愿把耳朵貼近女病人豐滿的胸部。他想起自己曾看一個(gè)兒童輕敲圓木的一端,另兒童在圓木的另一端傾聽(tīng)。他便抓起一疊紙,動(dòng)手制他把紙管放在女病人的胸部,在另以斷默果聽(tīng)到的揣建害告使他驚奇的是,他聽(tīng)到這就是人類醫(yī)學(xué)史上的第一個(gè)聽(tīng)診器由于聽(tīng)諗器的發(fā)明,使得雷內(nèi)克能診斷出許多不同的胸腔疾病,他也被部分后人尊為“胸Youtube世界上最大的視頻分享網(wǎng)站其創(chuàng)辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段AMERICAN美國(guó)運(yùn)通旅行支票問(wèn)題就是創(chuàng)新的起點(diǎn)社會(huì)保障機(jī)制,養(yǎng)老/醫(yī)療/雇主責(zé)任險(xiǎn),勞務(wù)費(fèi)的20%,社會(huì)保障資金代管。一問(wèn)題三要素:現(xiàn)狀-目標(biāo)-差距問(wèn)題意識(shí)就是創(chuàng)新意識(shí)1、每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題,做不到就等于失職。2、每天必須要有創(chuàng)新觀點(diǎn)。3、每天必須整合新的資源。4、每天必須給每位SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。干部每天4項(xiàng)例行工作■閱讀材料1:廁所的問(wèn)題■討論揚(yáng)湯止沸不如底抽■問(wèn)題解決■發(fā)現(xiàn)一分析一解決一反饋66、節(jié)制使快樂(lè)增加并使享受加強(qiáng)?！?/p>