華為內訓書系·華為管理三部曲（套裝全三冊）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖內訓華為管理三部曲套裝華為管理全三冊華為公司基本法官方管理價值客戶公司財經華為競爭機會控制中心企業關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！讀書筆記讀書筆記未來企業的競爭是人才的競爭。核心工程營總體目標：鍛煉人，培養人。事在人為，人心正了，事情自然做好了。特別推薦的一本書。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。很不錯的一本書，真實的故事案列，認真細讀會受益匪淺，不過總感覺有幾個錯別字，也許是自己理解錯了。本書很好的展示了華為內部的文化、理念、制度。這三本書研究透了、估計企業的收益、效率、生命力都會成倍增長。任先生中國企業的脊梁，思想深邃，深得中國傳統文化影響并靈活運用！！！大贊特贊。華為文化與管理哲學的經典之作！anyway，如果您沒有身在其中十年以上，讀起來會比較沒感覺，哈哈哈。“學而不思則罔、思而不學則怠”、“實踐是檢驗真理的唯一標準”，這些都告訴我們學思結合、學以致用無比重要。華為開拓尼日利亞市場的王姓負責人經歷了客戶的多次拒絕，是那種商業合作中非常無禮的回避，但他不敢有絲毫不滿，終于等待到圣誕節其他運營商休假的機會，對那位無禮客戶的這次要求堅決迅速做出“行”的回復，并且明確告訴對方，華為一年365天隨時都在為客戶服務，讓對方非常感動，雙方合作也不斷深入。精彩摘錄精彩摘錄在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越使自己活得更好。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業要擴張，必須有這三要素。人力資源管理的核心目標是使員工全力為客戶和企業創造價值，實現這一目標取決于如何評價員工的價值貢獻和如何分配企業創造的價值和剩余價值。以長期奉獻能力與實現貢獻定薪酬，以短期貢獻定獎勵。華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。生存下去的充分且必要條件是擁有市場。沒有市場就沒有規模，沒有規模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質量，難以參與競爭，必然衰落領袖不需要太懂技術但要懂方向、要看清商業目標，要有戰略思維能力，要跳出技術思維圈子。目錄分析下篇：干部政策上篇：價值創造、評價與分配以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要上篇：價值創造、評價與分配第一章全力創造價值第二章正確評價價值第三章合理分配價值下篇：干部政策第四章干部的使命與責任第五章對干部的要求第六章干部的選拔與配備第七章干部的使用與管理第八章干部隊伍的建設第一篇以客戶為中心第三篇效率第二篇增長以客戶為中心后記縮略語表以客戶為中心第一篇以客戶為中心第一章為客戶服務是華為存在的唯一理由第二章華為的價值主張第三章質量是華為的生命第四章深淘灘，低作堰第五章客戶滿意是衡量一切工作的準繩第二篇增長第六章追求長期有效增長第七章產品發展的路標是客戶需求導向第八章創新是華為發展的不竭動力第九章更多地強調機會對公司發展的驅動第十章聚焦主航道，堅持“壓強原則”第十一章開放、競爭、合作，構建良好的商業生態環境第十二章業務管理的指導原則第三篇效率第十三章未來的競爭是管理的競爭第十四章企業管理的目標是流程化組織建設第十五章從客戶中來，到客戶中去，以最簡單、最有效的方式實現流程貫通第十六章打造數字化全連接企業第十七章管理變革的方針上篇：擴張與控制下篇：價值管理縮略語表后記價值為綱：華為公司財經管理綱要上篇：擴張與控制第一章華為公司的經營目的第二章華為競爭戰略的財務視角第三章靈活把握不確定性的機會第四章通過戰略并購和公司風險投資，增強公司的核心競爭力第五章加強風險控制與遵從性管理第六章恰當把握開放、妥協和灰度，正確處理擴張與控制的矛盾下篇：價值管理第七章價值管理的指導方針第八章面向端到端業務流程的財經管理第九章項目財經管理第十章健全責任中心管理控制系統第十一章加強計劃、預算、核算體系建設