1、部門設(shè)置/職位表序號(hào)部門職位1職位2職位3職位4職位5職位6職位7職位8職位9職位101董事會(huì)辦公公室董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)助理理董事會(huì)秘書書董事會(huì)辦公室主任任2總經(jīng)理辦公公室總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理技改副總經(jīng)理工程指揮長(zhǎng)工程副指揮長(zhǎng)總經(jīng)理助理理（辦公室主主任）外協(xié)專員內(nèi)勤員3技術(shù)研發(fā)中中心技術(shù)研發(fā)中中心主任材料專家熱處理專家家機(jī)制工藝師鍛造工藝師模具工藝師4營(yíng)銷部銷售總監(jiān)銷售部部長(zhǎng)長(zhǎng)外貿(mào)員銷售員5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專專員質(zhì)量工程師師6發(fā)展規(guī)劃部部發(fā)展規(guī)劃部部部長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃專專員7人力資源部部人力資源總總監(jiān)人力資源部部部長(zhǎng)人力資源專員8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)成本

2、會(huì)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)員出納員9內(nèi)審部?jī)?nèi)審部部長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)審專員部門職能/職位設(shè)設(shè)置與編編制一、董事會(huì)會(huì)辦公室室部門職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備和遞遞交 HYPERLINK /tag/200701303/ 董事事會(huì)和股股東大會(huì)會(huì)的報(bào)告告和文件件；2、負(fù)責(zé)籌籌備 HYPERLINK /tag/200701303/ 董事事會(huì)會(huì)議議和股東東大會(huì)，并并負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議的記記錄和會(huì)會(huì)議文件件的保管管；3、負(fù)責(zé)為為公司重重大決策策提供咨咨詢和建建議；4、負(fù)責(zé)公公司 HYPERLINK /tag/200701359/ 信息息披露，保保證 HYPERLINK /tag/200701359/ 信息息披露的的及時(shí)性性、合法法性、真真實(shí)性和和

3、完整性性；5、組織編編制公司司 HYPERLINK /tag/200701303/ 董事會(huì)會(huì)決議、股股東大會(huì)會(huì)決議等等報(bào)告；6、負(fù)責(zé)公公司股權(quán)權(quán)管理相相關(guān)資料料的保管管和存檔檔工作，并并根據(jù)董董事會(huì)的的要求制制定股權(quán)權(quán)激勵(lì)的的辦法和和制度；7、為公司司規(guī)范運(yùn)運(yùn)做提供供建議，協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部各部門門，各子子公司之之間的關(guān)關(guān)系，促促進(jìn)公司司整體和和諧統(tǒng)一一發(fā)展；8、負(fù)責(zé)建建立和完完善本部部門各項(xiàng)項(xiàng) HYPERLINK /tag/200718872/ 管理制制度；9、負(fù)責(zé)處處理董事事會(huì)辦公公室內(nèi)部部的各項(xiàng)項(xiàng)日常事事務(wù)；10、承辦辦領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其它臨時(shí)時(shí)性工作作。二、總經(jīng)理理辦公室室職責(zé)：1、組織制

4、制定公司司基本管管理制度度和有關(guān)關(guān)專項(xiàng)規(guī)規(guī)章,負(fù)負(fù)責(zé)日常常事物管管理工作作的監(jiān)督督落實(shí)；2、負(fù)責(zé)公公司會(huì)議議的組織織與準(zhǔn)備備工作，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理和通報(bào)報(bào)編發(fā)工工作，及及時(shí)向各各部門傳傳達(dá)會(huì)議議決議和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示；3、研究政政府有關(guān)關(guān)企業(yè)發(fā)發(fā)展等方方面的政政策法規(guī)規(guī)，分析析企業(yè)發(fā)發(fā)展宏觀觀環(huán)境，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供方案；4、負(fù)責(zé)企企業(yè)外聯(lián)聯(lián)公共關(guān)關(guān)系工作作，組織織公司行行政與后后勤方面面工作；5、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部的溝通通與交流流,以確確保日常常工作的的正常運(yùn)運(yùn)行;6、負(fù)責(zé)公公司印鑒鑒、介紹紹信的使使用和管管理；7、負(fù)責(zé)公公司有關(guān)關(guān)文件、日日常通知知、信函函、便箋箋、有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度

5、的起起草、擬擬定和文文字工作作；8、負(fù)責(zé)公公司文件件、資料料、信函函的收發(fā)發(fā)、呈報(bào)報(bào)、傳閱閱工作；9、負(fù)責(zé)公公司文件件、重要要文字材材料的打打印、復(fù)復(fù)印、傳傳真等工工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司綜綜合業(yè)務(wù)務(wù)檔案、人人事檔案案的擬建建與管理理工作。11、負(fù)責(zé)責(zé)公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的管理理、監(jiān)督督、檢查查工作；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司接接待、訂訂餐、訂訂房、訂訂票工作作；13、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的電話管管理工作作；14、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品的采購購與管理理工作；15、負(fù)責(zé)責(zé)電腦、打打印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)等等辦公器器材的維維護(hù)、維維修工作作；16、負(fù)責(zé)責(zé)公司報(bào)報(bào)刊、雜雜志的訂訂閱、收收發(fā)工作作；17、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)郵箱箱的管理

6、理工作；18、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)網(wǎng)站站的管理理工作；19、承辦辦領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其它臨時(shí)時(shí)性工作作。三、技術(shù)研研發(fā)中心心部門職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制制定公司司科技發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)完完成公司司下達(dá)的的研發(fā)任任務(wù)及實(shí)實(shí)施任務(wù)務(wù)；3、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品開開發(fā)的技技術(shù)調(diào)研研工作，引引進(jìn)新技技術(shù)或提提出改進(jìn)進(jìn)老產(chǎn)品品，確保保產(chǎn)品品品種不斷斷更新；4、根據(jù)國國家科技技方針、政政策和市市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)，結(jié)合公司的實(shí)際，提出產(chǎn)品的發(fā)展方向，擬制公司產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃，并組織實(shí)施；5、對(duì)外廣廣泛開展展技術(shù)合合作與技技術(shù)交流流，與高高等院校校、研究究院所開開展產(chǎn)學(xué)學(xué)研項(xiàng)目目，并建建立長(zhǎng)期期穩(wěn)定的的合作關(guān)關(guān)系；6、負(fù)責(zé)編編制設(shè)

7、計(jì)計(jì)文件、圖圖紙、工工藝文件件及檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范，改改進(jìn)和規(guī)規(guī)范工藝藝流程；7、逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化管理，技技術(shù)圖樣樣、軟件件等要有有專人保保管，交交接嚴(yán)密密；8、及時(shí)指指導(dǎo)、處處理協(xié)調(diào)調(diào)和解決決產(chǎn)品出出現(xiàn)的各各類技術(shù)術(shù)問題，為為生產(chǎn)管管理做好好技術(shù)支支持；9、負(fù)責(zé)組組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、專專業(yè)考核核、監(jiān)督督管理工工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司科科研項(xiàng)目目、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的申報(bào)以以及技術(shù)術(shù)性強(qiáng)的的資質(zhì)證證件的辦辦理。11、負(fù)責(zé)責(zé)科技成成果的實(shí)實(shí)用性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化工作作；12、負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善本本部門各各項(xiàng) HYPERLINK /tag/200718872/ 管理理制度；加強(qiáng)技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)，研研發(fā)質(zhì)量量體系建建設(shè)和研

8、發(fā)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)；13、負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息化工程程建設(shè)，提提高信息息化技術(shù)術(shù)管理水水平；14、負(fù)責(zé)責(zé)公司省省級(jí)、市市級(jí)技術(shù)術(shù)中心的的創(chuàng)建工工作；15、按時(shí)完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。四、營(yíng)銷部部部門職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建建立和完完善本部部門各項(xiàng)項(xiàng) HYPERLINK /tag/200718872/ 管理制制度；2、負(fù)責(zé)市市場(chǎng)調(diào)查查工作，了了解市場(chǎng)場(chǎng)需求意意向，準(zhǔn)準(zhǔn)確定價(jià)價(jià)；3、負(fù)責(zé)編編制和組組織實(shí)施施月度營(yíng)銷銷計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)和和生產(chǎn)制制造部門門及時(shí)溝溝通，以以便準(zhǔn)確確及時(shí)制制定排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，及及時(shí)調(diào)整整銷售計(jì)計(jì)劃，保保證供貨貨時(shí)間；5、負(fù)責(zé)具具體銷售售合同（定定單）的的評(píng)審與與組織實(shí)實(shí)施

9、；6、負(fù)責(zé)售售后服務(wù)務(wù)及客戶戶管理工作作；7、做好銷銷量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、匯匯總、上上報(bào)等工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤的將當(dāng)當(dāng)月各子子公司的的銷量數(shù)數(shù)據(jù)收集集，反饋饋給公司司管理層層，并根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)分分析銷售售量的變變化，做做出相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策策；8、負(fù)責(zé)營(yíng)營(yíng)銷收入入和銷售售費(fèi)用的的管理；9、負(fù)責(zé)品品牌建設(shè)設(shè)；10、負(fù)責(zé)責(zé)營(yíng)銷人人員隊(duì)伍伍建設(shè)；11、參與與制定科科技發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)向技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心提提供國、內(nèi)內(nèi)外產(chǎn)品品市場(chǎng)狀狀況及趨趨勢(shì)信息息；12、及時(shí)時(shí)做出各各客戶的回回款計(jì)劃劃，并督督促營(yíng)銷銷人員及時(shí)時(shí)催收回回款，對(duì)對(duì)沒有完完成回款款計(jì)劃的的及時(shí)催催收，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃完成成整體回回款；13、負(fù)

10、責(zé)責(zé)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。五、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行部職職責(zé)：1、建立完完善的目目標(biāo)管理理評(píng)價(jià)體體系；2、落實(shí)公公司管理理層的各各項(xiàng)決策策，收集集、反饋饋相關(guān)信信息；3、協(xié)助公公司管理理層圍繞繞公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)擬定年年度目標(biāo)標(biāo)及超目目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)辦法；4、公司和和各子公公司年度度目標(biāo)及及超目標(biāo)標(biāo)激勵(lì)的的跟蹤和和落實(shí)；5、指導(dǎo)各各子公司司分解目目標(biāo)并實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的評(píng)價(jià)和和分析;6、負(fù)責(zé)制制定并完完善公司司績(jī)效管管理辦法法，提供供績(jī)效管管理的操操作原則則；7、參與各各職能部部門績(jī)效效計(jì)劃的的制定，培培訓(xùn)、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各部部門、各各子公司司進(jìn)行績(jī)績(jī)效管理理，提供供相關(guān)技技術(shù)支持持和咨詢?cè)兎?wù)

11、；8、將公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)分分解至各各子公司司，結(jié)合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和實(shí)實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行修修訂、調(diào)調(diào)整，將將調(diào)整結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)下達(dá)至至各子公公司；9、績(jī)效評(píng)評(píng)估的具具體組織織，信息息收集、結(jié)結(jié)果數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等常規(guī)工工作;10、協(xié)調(diào)調(diào)、處理理各級(jí)人人員關(guān)于于績(jī)效評(píng)評(píng)估工作作的申訴訴，對(duì)評(píng)評(píng)估過程程中的不不規(guī)范行行為進(jìn)行行糾正、指指導(dǎo)或處處罰；11、向人人力資源源部提供供公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)達(dá)達(dá)成率的的評(píng)估結(jié)結(jié)果，用用于計(jì)算算各級(jí)績(jī)績(jī)效分配配；12、在公公司管理理層的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，與與人力資資源部協(xié)協(xié)同配合合，積極極推行新新的薪酬酬績(jī)效管管理工具具或技術(shù)術(shù);13、負(fù)責(zé)責(zé)建

12、立高高效的統(tǒng)統(tǒng)一物資資采購管管理體系系；14、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一采采購物資資的調(diào)度度；15、負(fù)責(zé)責(zé)公司總總生產(chǎn)調(diào)調(diào)度;16、完成成好公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作。六、發(fā)展規(guī)規(guī)劃部部部門職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)公公司的政政策研究究、體制制改革和和組織機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)行行情況評(píng)評(píng)估；2、負(fù)責(zé)公公司總部部的投資資項(xiàng)目論論證實(shí)施施和投資資經(jīng)營(yíng)管管理工作作；3、根據(jù)國國家發(fā)展展戰(zhàn)略和和產(chǎn)業(yè)政政策，負(fù)負(fù)責(zé)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究、方案案起草、方方案論證證和制定定工作；4、負(fù)責(zé)建建立和完完善本部部門各項(xiàng)項(xiàng) HYPERLINK /tag/200718872/ 管理制制度；5、負(fù)責(zé)公公司建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度和各子公司司體制的

13、的工作；6、負(fù)責(zé)公公司總部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、調(diào)整整方案的的編制工工作；7、負(fù)責(zé)提提出公司司及各子子公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、資資產(chǎn)重組組的有關(guān)關(guān)方案，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；8、負(fù)責(zé)研研究公司司多元化化經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。9、負(fù)責(zé)公公司的法法律事務(wù)務(wù)。10、完成成好公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作。七、人力資資源部部部門職責(zé)責(zé):1、搭建符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展實(shí)實(shí)際的人人力資源源開發(fā)與與管理平平臺(tái)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源管理理制度的的制定與與貫徹實(shí)實(shí)施；2、根據(jù)公公司發(fā)展展需要，提提出人力力資源配配置建議議，制訂訂人力資資源計(jì)劃劃，招聘聘、培育育、選拔拔和調(diào)整整公司各各部門、各各職位符

14、符合要求求的員工工；3、抓好職職位管理理工作,負(fù)責(zé)建建立各職職位/各各部門職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，制制定員工工職位說說明書；4、匯總擬擬訂公司司員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織員工入入公司的的綜合培培訓(xùn)，配配合各部部門做好好員工培培訓(xùn)工作作，并對(duì)對(duì)所有的的培訓(xùn)做做出評(píng)價(jià)價(jià)，提出出糾正措措施；5、健全和和完善具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬制度度，制定定有效的的人員激激勵(lì)辦法法，組織織薪酬核核算計(jì)發(fā)發(fā)及調(diào)整整； 6、負(fù)責(zé)辦辦理員工工招聘、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)、年度度晉級(jí)、以以調(diào)出調(diào)調(diào)入、辭辭退離職職等手續(xù)續(xù)。八、財(cái)務(wù)部部部門職職責(zé):1、負(fù)責(zé)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系的的建設(shè)與與操作，建建立健全全財(cái)務(wù)管管理的各各種規(guī)章章制度，并并檢

15、查監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的執(zhí)執(zhí)行；2、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的匯匯編、控控制及執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果的分析析與報(bào)告告，預(yù)算算管理體體制的構(gòu)構(gòu)建與監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；3、編制與與執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核核算管理理，準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)的編制制各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，向公公司管理理層提交交年度財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告，分析財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況；4、緊密圍圍繞公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的安安排，做做好資金金籌措、供供應(yīng)與使使用管理理工作，全全力支持持和滿足足公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作中的資資金需求求；5、積極研研究和參參與投資資決策，分分析投資資機(jī)會(huì)，規(guī)規(guī)避投資資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性研究，提提出并支支持項(xiàng)目目資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案，為公公司的項(xiàng)項(xiàng)目

16、投資資提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、可可靠的基基礎(chǔ)保障障；6、保障公公司正常常經(jīng)營(yíng)管管理的資資金支撐撐，科學(xué)學(xué)合理的的管控與與使用資資金，確確保公司司資金的的正常流流轉(zhuǎn)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)；7、建立和和健全公公司的財(cái)財(cái)務(wù)帳冊(cè)冊(cè)，按照照規(guī)范要要求展開開財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)，做做好會(huì)計(jì)計(jì)憑證的的編制、審審核與保保管，會(huì)會(huì)計(jì)賬冊(cè)冊(cè)的登記記、接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、審核核與保管管工作；8、堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本的核算算、分析析與有效效管控，提提出并積積極促進(jìn)進(jìn)增收節(jié)節(jié)支計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，完成成經(jīng)營(yíng)管管理各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的計(jì)劃與與控制；9、組織和和主持公公司各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)的制定定與監(jiān)督督落實(shí)，積積極參與與公司績(jī)績(jī)效考核核制度的的擬訂與與貫徹執(zhí)執(zhí)行，保保障公司司在

17、健康康、穩(wěn)健健、持續(xù)續(xù)、高效效的軌道道上，向向規(guī)模化化、集約約化方向向加速發(fā)發(fā)展；10、加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)及及財(cái)政、稅稅務(wù)、銀銀行部門門了解與與溝通，建建立良好好的財(cái)務(wù)務(wù)信息渠渠道和環(huán)環(huán)境經(jīng)營(yíng)營(yíng)關(guān)系；根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的實(shí)際需需要，合合理的調(diào)調(diào)節(jié)好收收益與稅稅收的關(guān)關(guān)系，有有效的解解決好利利稅矛盾盾，在多多爭(zhēng)取稅稅收優(yōu)惠惠政策的的前提下下，維護(hù)護(hù)和確保保公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)利益益最大化化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；11、全面面負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作的執(zhí)執(zhí)行、指指導(dǎo)與檢檢查，完完善公司司各項(xiàng)基基礎(chǔ)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)管管理、積積累與專專業(yè)檔案案，主動(dòng)動(dòng)為公司司決策層層和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層當(dāng)好參參謀與助助手；12、指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司

18、的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，積極完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。九、內(nèi)審部部部門職職責(zé)：1、對(duì)公司司及各子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果及財(cái)務(wù)務(wù)收支的的真實(shí)性性及合法法性進(jìn)行行審計(jì)；2、對(duì)公司司及各子子公司資資產(chǎn)的使使用、管管理及保保值增值值情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)；3、對(duì)公司司及各子子公司全全面預(yù)算算的執(zhí)行行和財(cái)務(wù)務(wù)決算情情況進(jìn)行行審計(jì)；4、對(duì)公司司及各子子公司費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)；5、負(fù)責(zé)審審計(jì)報(bào)告告的撰寫寫；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)審計(jì)過過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題督督促整改改，并對(duì)對(duì)整改結(jié)結(jié)果進(jìn)行行驗(yàn)證。職 位 說說 明 書 索索 引一、董事會(huì)會(huì)辦公室室：1、董事長(zhǎng)長(zhǎng)2、董事長(zhǎng)長(zhǎng)助理3、董事會(huì)會(huì)秘書4、董事會(huì)會(huì)辦公室室

19、主任二、總經(jīng)理理辦公室室1、總經(jīng)理理2、常務(wù)副副總經(jīng)理理3、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量副總總經(jīng)理4、營(yíng)銷副副總經(jīng)理理5、技改副副總經(jīng)理理6、工程指指揮長(zhǎng)7、工程副副指揮長(zhǎng)長(zhǎng)8、總經(jīng)理理助理（兼兼辦公室室主任）9、外協(xié)專專員10、內(nèi)勤勤員三、技術(shù)研研發(fā)中心心1、技術(shù)研研發(fā)中心心主任2、材料專專家3、熱處理理專家4、機(jī)制工工藝師5、鍛造工工藝師6、模具工工藝師四、營(yíng)銷部部1、營(yíng)銷總總監(jiān)2、營(yíng)銷部部部長(zhǎng)3、外貿(mào)員員4、銷售員員五、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行部1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行部部部長(zhǎng)2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行專員員3、質(zhì)量工工程師六、發(fā)展規(guī)規(guī)劃部1、發(fā)展規(guī)規(guī)劃部部部長(zhǎng)2、發(fā)展規(guī)規(guī)劃專員員七、人力資資源部1、人力資資源總監(jiān)監(jiān)2、人力資資源部部部長(zhǎng)3

20、、人力資資源專員員八、財(cái)務(wù)部部1、財(cái)務(wù)總總監(jiān)2、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理3、財(cái)務(wù)成成本會(huì)計(jì)計(jì)4、成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員5、出納員員九、內(nèi)審部部1、內(nèi)審部部部長(zhǎng)2、內(nèi)審專專員1.董事長(zhǎng)長(zhǎng)職位名稱董事長(zhǎng)所屬部門董事會(huì)辦公公室直屬上級(jí)董事會(huì)職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:主持公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)。工作內(nèi)容:根據(jù)董事事會(huì)提出出的戰(zhàn)略略目標(biāo)，制制定公司司戰(zhàn)略，提提出公司司規(guī)劃和和目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)確定后后組織實(shí)實(shí)施。主持召開開股東大大會(huì)、董董事會(huì)議議，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促、組織織實(shí)施、檢查會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；組織討論論和決定定公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、年度度計(jì)劃有有及日常

21、常經(jīng)營(yíng)工工作中的的重大事事項(xiàng)；提名公司司總經(jīng)理理和其他他高層管管理人員員的聘用用、決定定報(bào)酬、待待遇以及及解聘，并并報(bào)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案；審查總經(jīng)經(jīng)理提出出的各項(xiàng)項(xiàng)發(fā)展計(jì)計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果；審定公司司工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方案，審審定經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任掛掛鉤辦法法并組織織實(shí)施；簽署董事事會(huì)重要要文件和和其他應(yīng)應(yīng)由法定定代表人人簽署的的文件，審審核簽發(fā)發(fā)以公司司名義發(fā)發(fā)出的文文件；定期審閱閱公司的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和其其他重要要報(bào)表，全全盤控制制全公司司系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)狀狀況；簽署批準(zhǔn)準(zhǔn)公司招招聘的各各級(jí)管理理人員和和專業(yè)技技術(shù)人員員；行使法定定代表人人的職權(quán)權(quán)；處理公司司重大突突發(fā)事件件；處理其他他由董事事會(huì)授權(quán)

22、權(quán)的重大大事項(xiàng)；推進(jìn)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作。任職資格:教育背景:多年的企企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)董事會(huì)認(rèn)認(rèn)定的其其他條件件。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。技能技巧:了解國家家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)和政策策，熟悉悉教育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)法規(guī)規(guī)和行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r；具有豐富富的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，了了解國內(nèi)內(nèi)外管理理趨勢(shì)和和動(dòng)態(tài)，熟熟知企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程和管理理模式；掌握先進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理模式式及精要要，具有有先進(jìn)的的管理理理念；較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、影響響能力、控控制能力力、決策策能力；較強(qiáng)的的計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、解

23、決實(shí)實(shí)際問題題的能力力；敏銳的商商業(yè)觸覺覺、良好好的判斷斷力、戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考能力和和應(yīng)變能能力；善于制定定企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略及具具備把握握企業(yè)發(fā)發(fā)展全局局的能力力；2.董事長(zhǎng)長(zhǎng)助理職位名稱董事長(zhǎng)助理理所屬部門董事會(huì)辦公公室直屬上級(jí)董事長(zhǎng)職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要: 協(xié)助董事長(zhǎng)長(zhǎng)開展各各項(xiàng)工作作，處理理日常事事務(wù)。工作內(nèi)容:參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的編制和和公司重重大決策策的討論論；分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治環(huán)境發(fā)發(fā)展變化化狀況，收收集各種種相關(guān)信信息、數(shù)數(shù)據(jù)、情情報(bào)，為為董事長(zhǎng)長(zhǎng)決策提提供參考考、建議議；在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、銷售售策略、資資本運(yùn)作作等方面面向董事事長(zhǎng)提供供相關(guān)解

24、解決方案案； 協(xié)助董事事長(zhǎng)對(duì)投投資、營(yíng)營(yíng)運(yùn)、資資本運(yùn)作作、財(cái)經(jīng)經(jīng)審核、人人事管理理等工作作做綜合合性的協(xié)協(xié)調(diào)與組組織工作作；在授權(quán)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助董事事長(zhǎng)進(jìn)行行商務(wù)談?wù)勁校鲎龊酶黜?xiàng)項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作；檢查、督督促董事事長(zhǎng)布置置的工作作任務(wù)的的貫徹、落落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行情況況，并及及時(shí)向董董事長(zhǎng)匯匯報(bào)進(jìn)度度和結(jié)果果；協(xié)調(diào)董事事長(zhǎng)及公公司總經(jīng)經(jīng)理之間間的工作作關(guān)系；根據(jù)董事事長(zhǎng)的指指示，及及時(shí)向各各部門傳傳達(dá)，并并且安排排、協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作；協(xié)助董事事長(zhǎng)做好好工作日日程安排排，做好好董事長(zhǎng)長(zhǎng)各項(xiàng)事事務(wù)的保保密工作作；負(fù)責(zé)公司司融資上上市工作作的前期期策劃準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。完成董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)與交辦辦的其他

25、他工作任任務(wù)。任職資格:教育背景:經(jīng)濟(jì)、管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷。多年企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理理學(xué)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理、管管理技能能開發(fā)、宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略等方面面培訓(xùn)。技能技巧:具備出眾眾的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理才才能和良良好的行行業(yè)管理理理念，熟熟悉西方方先進(jìn)的的企業(yè)管管理模式式；掌握人力力資源管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理及市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作管管理并具具有豐富富的實(shí)際際操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具備很強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)行行能力，團(tuán)隊(duì)組組織能力力強(qiáng)，注注重實(shí)效效性；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、穩(wěn)健健，具備備極強(qiáng)的的敬業(yè)精精神和開開拓意識(shí)識(shí)；有用人、決決策、公公關(guān)的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，善于于與人

26、深深入溝通通；熟悉境內(nèi)內(nèi)外上市市公司財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)則則，了解解兼并、重重組、上上市等相相關(guān)項(xiàng)目目的具體體實(shí)施；擅長(zhǎng)資本本運(yùn)作，有有證券融融資，兼并收收購和綜綜合投融融資方案案設(shè)計(jì)能能力。主要考核指指標(biāo):執(zhí)行及貫貫徹董事事長(zhǎng)工作作批示的的準(zhǔn)確性性和有效效性；工作安排排和回復(fù)復(fù)的及時(shí)時(shí)性；對(duì)外公關(guān)關(guān)工作的的有效性性；對(duì)各級(jí)高高級(jí)管理理人員工工作關(guān)系系協(xié)調(diào)的的有效性性。3.董事會(huì)會(huì)秘書職位名稱董事會(huì)秘書書所屬部門董事會(huì)辦公公室直屬上級(jí)董事長(zhǎng)助理理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:協(xié)助協(xié)助董董事長(zhǎng)完完成日常常事務(wù)性性工作。工作內(nèi)容:起草公司司年度工工作總結(jié)結(jié)及董事事長(zhǎng)講話話稿；起草公司司股東會(huì)會(huì)和董事事

27、會(huì)的會(huì)會(huì)議材料料；作好公司司重要會(huì)會(huì)議的記記錄及會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理；起草、打打印、登登記和存存檔董事事長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)文件；協(xié)助董事事長(zhǎng)做好好公司來來賓的接接待工作作；收發(fā)傳真真，并及及時(shí)交給給董事長(zhǎng)長(zhǎng)處理；負(fù)責(zé)公司司印章、法法人章的的管理；做好董事事長(zhǎng)各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)的的保密工工作；完成董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)與交辦辦的其他他工作任任務(wù)。任職資格:教育背景:多種專業(yè)業(yè)背景本本科以上上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理理學(xué)、管管理技能能開發(fā)、公公共關(guān)系系、財(cái)務(wù)務(wù)管理、文文書寫作作、檔案案管理方方面的培培訓(xùn)。技能技巧:熟知企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程和人員員情況；熟悉公司司檔案文文書管理理；熟練使用用辦公軟軟件及辦辦公自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備

28、。一定的文文秘工作作基礎(chǔ)；良好的組組織溝通通協(xié)調(diào)能能力；工作細(xì)致致認(rèn)真，謹(jǐn)謹(jǐn)慎細(xì)心心，條理理性強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，勇于于承擔(dān)挑挑戰(zhàn)性的的工作；具有開拓拓精神和和團(tuán)隊(duì)精精神。主要考核指指標(biāo):協(xié)助公司司各部門門，各子子公司的的規(guī)范運(yùn)運(yùn)作股東會(huì)、董董事會(huì)各各類文件件、會(huì)議議資料管管理的嚴(yán)嚴(yán)格性日常工作作完成效效率和質(zhì)質(zhì)量交辦事項(xiàng)項(xiàng)完成效效率和質(zhì)質(zhì)量4.董事會(huì)會(huì)辦公室室主任職位名稱董事會(huì)辦公公室主任任所屬部門董事會(huì)辦公公室直屬上級(jí)董事長(zhǎng)職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:處理董事會(huì)會(huì)辦公室室的日常常事務(wù)性性工作。資本運(yùn)作（含股權(quán)管理）、資產(chǎn)處置董事會(huì)日常事務(wù)、產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告管理、股權(quán)激勵(lì)。工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)傳

29、達(dá)達(dá)董事會(huì)會(huì)決議、決決定和指指示，督督促檢查查其貫徹徹執(zhí)行情情況；全面負(fù)責(zé)責(zé)董事會(huì)會(huì)辦公室室的各項(xiàng)項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各部室室、公司司之間的的工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查其工作作情況；負(fù)責(zé)協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)掌握企企業(yè)狀況況，系統(tǒng)統(tǒng)提供信信息和工工作建議議；負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)程序文文件的制制訂、執(zhí)執(zhí)行，并并及時(shí)提提出修改改建議；負(fù)責(zé)董事事會(huì)等會(huì)會(huì)議的組組織和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作及計(jì)劃劃安排，并并發(fā)出通通知；負(fù)責(zé)做好好董事會(huì)會(huì)辦公會(huì)會(huì)等的會(huì)會(huì)議記錄錄，必要要時(shí)形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要并下下發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)董董事會(huì)提提出的問問題進(jìn)行行調(diào)查、協(xié)協(xié)調(diào)和處處理；負(fù)責(zé)綜合合性公文文的傳遞遞、傳達(dá)達(dá)、催辦辦與檢查查并做好重重要公文文的審稿稿工作；

30、負(fù)責(zé)對(duì)公公司各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目投投資，資資本運(yùn)行行進(jìn)行審審核并嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控；負(fù)責(zé)做好好公司股股權(quán)管理理、股權(quán)權(quán)激勵(lì)方方面的具具體工作作；督促、檢檢查、考考核各公公司及有有關(guān)部室室對(duì)董事事會(huì)的指指示、決決定和通通知的貫貫徹執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)向各各公司及及有關(guān)部部室催辦辦董事會(huì)會(huì)限期完完成的工工作任務(wù)務(wù)；完成董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)與交辦辦的其他他工作任任務(wù)。任職資格:教育背景:多種專業(yè)業(yè)背景，本科以以上學(xué)歷歷多年相關(guān)關(guān)企業(yè)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理理學(xué)、管管理技能能開發(fā)、公公共關(guān)系系、財(cái)務(wù)務(wù)管理、文文書寫作作、檔案案管理方方面的培培訓(xùn)。技能技巧:熟知企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程和人員員情況；熟練使用用辦公軟軟件

31、及辦辦公自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備，一定定的文秘秘工作基礎(chǔ)礎(chǔ)；良好的組組織溝通通協(xié)調(diào)能能力；工作細(xì)致致認(rèn)真，謹(jǐn)謹(jǐn)慎細(xì)心心，條理理性強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，勇于于承擔(dān)挑挑戰(zhàn)性的的工作；具有開拓拓精神和和團(tuán)隊(duì)精精神。主要考核指指標(biāo):董事會(huì)各各項(xiàng)決議議執(zhí)行的的有效性性股東會(huì)、董董事會(huì)各各類文件件、會(huì)議議資料管管理的嚴(yán)嚴(yán)格性對(duì)于董事事會(huì)、董董事長(zhǎng)交交辦的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)督辦的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性各項(xiàng)工作作完成的效率和和質(zhì)量5. 總經(jīng)經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)董事長(zhǎng)職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:建立和健全全公司的的管理體體系與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；協(xié)助助制定并并實(shí)施企企業(yè)戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃等等政策方方略，

32、實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。工作內(nèi)容:全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，保保證公司司的安全全、運(yùn)作作的合法法性；建立健全全高效、嚴(yán)嚴(yán)密的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理體系；規(guī)范內(nèi)部部管理；將公司司內(nèi)部管管理制度度化、規(guī)規(guī)范化，使使日常工工作及管管理有章章可循；嚴(yán)格履行行公司人人、財(cái)、物物的管理理職責(zé)，按按照公司司各項(xiàng)制制度進(jìn)行行管理；主持公司司的基本本團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、指指導(dǎo)公司司人才隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)工作作，保證證公司人人力資源源的合理理配置與與充分挖挖掘；組織、監(jiān)監(jiān)督公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計(jì)劃；堅(jiān)持原則則，嚴(yán)守守公司制制度，在在品

33、格、素素質(zhì)等方方面成為為下屬表表率；監(jiān)督公司司內(nèi)部各各部門工工作的完完成情況況以及相相互之間間的矛盾盾的協(xié)調(diào)調(diào)及外部部重大事事件的處處理；決定公司司的人事事錄用、任任免、調(diào)調(diào)配、辭辭退、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等工工作；向董事長(zhǎng)長(zhǎng)提出公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃方案；處理其他他董事長(zhǎng)長(zhǎng)安排授授權(quán)的各各項(xiàng)工作作。任職資格:教育背景:多年企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、人人力資源源管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和和流程，在在團(tuán)隊(duì)管管理方面面有極強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能； 業(yè)運(yùn)具進(jìn)理以強(qiáng)略與能有的資社源嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟卟邉澖M

34、織織能力及及人事管管理和溝溝通能力力、商務(wù)務(wù)談判能能力；良好的敬敬業(yè)精神神和職業(yè)業(yè)道德操操守，有有很強(qiáng)的的感召力力和凝聚聚力，責(zé)責(zé)任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)。具有優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、出出色的人人際交往往和社會(huì)會(huì)活動(dòng)能能力；親和力、判判斷能力力、決策策能力、計(jì)計(jì)劃能力力、談判判能力強(qiáng)強(qiáng)；主要考核指指標(biāo):日常管理理規(guī)范性性，制度度化建設(shè)設(shè)。人力資源源管理、員員工隊(duì)伍伍的穩(wěn)定定性。各子公司司管理的的有效性性。公司管理理模式的的變革效效果。年度、月月度各項(xiàng)項(xiàng)重要經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的考核核指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用控制。異常事件件洞察力力與協(xié)調(diào)調(diào)。6.常務(wù)副副總經(jīng)理理職位名稱常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職

35、等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:組織制定并并執(zhí)行公公司生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，組組織、管管理、控控制和監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)，以以實(shí)現(xiàn)公公司生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。策策劃推進(jìn)進(jìn)公司的的業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略略、流程程與計(jì)劃劃，組織織協(xié)調(diào)公公司各部部門執(zhí)行行、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的運(yùn)營(yíng)目目標(biāo)。工作內(nèi)容:組織制定定公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，推動(dòng)并并確保各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的順利利完成；組織制定定并實(shí)施施生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；主持制定定、調(diào)整整年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃及總預(yù)預(yù)算；綜合平衡衡年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，制定定下達(dá)月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，做做到均衡衡生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)建立立和完善善質(zhì)量管管理制度度，組織織實(shí)施并并監(jiān)督、檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量體體系的運(yùn)運(yùn)行；隨時(shí)掌握握生產(chǎn)過過程

36、中的的質(zhì)量狀狀態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的溝通通與合作作，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題；組織落實(shí)實(shí)、監(jiān)督督調(diào)控生生產(chǎn)過程程各項(xiàng)工工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)等； 修訂及執(zhí)執(zhí)行公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及與與日常營(yíng)營(yíng)運(yùn)作相相關(guān)的制制度體系系、業(yè)務(wù)務(wù)流程；建立規(guī)范范、高效效的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理體體系并優(yōu)優(yōu)化完善善，公司各各業(yè)務(wù)部部門激勵(lì)勵(lì)與評(píng)價(jià)價(jià)體系的的建設(shè)。公司戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型、管管理模式式的變革革等的策策劃、推推進(jìn)、評(píng)評(píng)價(jià)，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)體系建建設(shè)； 負(fù)責(zé)構(gòu)建建公司的的統(tǒng)一采采購機(jī)制制，平臺(tái)臺(tái)的搭建建；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)；任職資格:教育背景:理工類相相關(guān)專業(yè)業(yè)。5年以上上相關(guān)行行業(yè)生產(chǎn)

37、產(chǎn)管理協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在部部門經(jīng)理理崗位上上工作22年以上上。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略略管理、組組織變革革管理、管管理能力力開發(fā)、生生產(chǎn)管理理、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。技能技巧:熟悉所在在行業(yè)的的生產(chǎn)過過程，熟熟悉生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程以以及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度、指揮揮組織、開開拓能力力；優(yōu)秀的統(tǒng)統(tǒng)籌、分分析、綜綜合、歸歸納能力力；系統(tǒng)掌握握現(xiàn)代企企業(yè)管理理模式；具備良良好的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理理念，有有一定財(cái)財(cái)務(wù)與法法律知識(shí)識(shí)；高度的工工作熱情情，能夠夠帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，較較好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。具有豐富富的精益益生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、質(zhì)量量管理、ERP等專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；主

38、要考核指指標(biāo):生產(chǎn)、目目標(biāo)、成成本、績(jī)績(jī)效、采采購管理理體系運(yùn)運(yùn)行的有有效性。各部門，各各子公司司管理的的規(guī)范性性和協(xié)調(diào)調(diào)性。公司管理理模式的的變革效效果。年度、月月度各項(xiàng)項(xiàng)重要目目標(biāo)計(jì)劃劃的指標(biāo)標(biāo)完成率率。7.技術(shù)質(zhì)質(zhì)量副總總經(jīng)理職位名稱生產(chǎn)技術(shù)副副總經(jīng)理理所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:全面主持公公司技術(shù)術(shù)與研發(fā)發(fā)管理工工作，規(guī)規(guī)劃公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展路路線與新新產(chǎn)品開開發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新目目標(biāo)。解解決與生生產(chǎn)工藝藝與設(shè)備備相關(guān)問問題，以以降低各各種生產(chǎn)產(chǎn)成本和和費(fèi)用。工作內(nèi)容:參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案；管

39、理公司司的整體體核心技技術(shù)，組組織制定定和實(shí)施施重大技技術(shù)決策策和技術(shù)術(shù)方案；組織研究究行業(yè)最最新產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向，主主持制定定技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃；及時(shí)了解解和監(jiān)督督技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃的的執(zhí)行情情況；領(lǐng)導(dǎo)分管管部門制制度并組組織實(shí)施施年度工工作計(jì)劃劃，完成成年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)；組織新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用推推廣；與用戶進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交流，了了解用戶戶在技術(shù)術(shù)與業(yè)務(wù)務(wù)上的發(fā)發(fā)展要求求，并解解答用戶戶提出的的與產(chǎn)品品技術(shù)相相關(guān)問題題；制定技術(shù)術(shù)人員的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織安安排公司司其他相相關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)；審核生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程和和設(shè)備檢檢修程序序文件，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備備

40、可靠性性、計(jì)量量管理、生生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)管理理和其它它技術(shù)監(jiān)監(jiān)督管理理工作，確保符符合生產(chǎn)產(chǎn)要求；為與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)有關(guān)關(guān)的各種種問題提提供技術(shù)術(shù)支持；進(jìn)行有關(guān)關(guān)設(shè)備和和工藝改改進(jìn)、降降低費(fèi)用用的研究究，并為為管理層層提供數(shù)數(shù)據(jù)；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)。任職資格:教育背景:所在行業(yè)業(yè)相關(guān)的的專業(yè)。在行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域有55年以上上技術(shù)與與研發(fā)管管理的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略略管理、管管理能力力開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、創(chuàng)新管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:精通行業(yè)業(yè)內(nèi)的最最新技術(shù)術(shù)方法；能夠把握握行業(yè)技技術(shù)發(fā)展展趨勢(shì)和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展動(dòng)向向，對(duì)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)有自己己獨(dú)到見見解；有很強(qiáng)的的創(chuàng)造能能力

41、、拓拓展能力力、抽象象思維能能力與項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力；熟悉企業(yè)業(yè)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、機(jī)機(jī)理、使使用方法法，有扎扎實(shí)的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)和技術(shù)術(shù)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；有很強(qiáng)的的判斷、決決策、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力；有良好的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織和團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)能力；高度的工工作熱情情，良好好的職業(yè)業(yè)道德。主要考核指指標(biāo):質(zhì)量管理理體系的的建設(shè)和和持續(xù)改改進(jìn)新產(chǎn)品開開發(fā)任務(wù)務(wù)完成情情況、出廠產(chǎn)品品合格率率、產(chǎn)品品退貨率率、產(chǎn)品品質(zhì)量投投訴次數(shù)數(shù)、質(zhì)量量文檔完完整性；8.營(yíng)銷副副總經(jīng)理理職位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:規(guī)劃制定公公司的市市場(chǎng)營(yíng)銷銷戰(zhàn)略與與策略

42、，并并組織與與營(yíng)銷人人員積極極推進(jìn)實(shí)實(shí)施，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，全面面實(shí)現(xiàn)公公司各項(xiàng)項(xiàng)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃以及市市場(chǎng)發(fā)展展目標(biāo)；規(guī)劃公司司銷售系系統(tǒng)的整整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)、引導(dǎo)導(dǎo)和控制制市場(chǎng)銷銷售工作作的方向向和進(jìn)度度；建立、健健全營(yíng)銷銷工作相相關(guān)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并監(jiān)督制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；推動(dòng)動(dòng)公司銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)管理的的規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化和不不斷進(jìn)步步；依據(jù)公司司整體銷銷售目標(biāo)標(biāo)，組織織編制公公司年、季季、月度度銷售計(jì)計(jì)劃及銷銷售費(fèi)用用預(yù)算，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施； 指導(dǎo)、參參與市場(chǎng)場(chǎng)的開拓拓、把握握公司在在行業(yè)中中的發(fā)展展方向，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟熟悉

43、市場(chǎng)場(chǎng)狀況并并有獨(dú)特特見解；深入了了解本行行業(yè)，把把握最新新銷售信信息，及及時(shí)提供供市場(chǎng)反反饋；為為企業(yè)提提供業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略依據(jù)據(jù)；建設(shè)和管管理高素素質(zhì)的營(yíng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)，對(duì)下下屬人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和工作作考核，促促使其完完成公司司市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷任務(wù)務(wù)；主持公司司重大營(yíng)營(yíng)銷合同同的談判判與簽訂訂工作；組織下屬屬人員做做好銷售售合同的的簽訂、履履行與管管理工作作，監(jiān)督督銷售人人員做好好應(yīng)收賬賬款的催催收工作作；組織建立立銷售情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)賬，定定期報(bào)送送財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部；協(xié)助處理理大客戶戶投訴，跟跟蹤處理理投訴結(jié)結(jié)果，并并進(jìn)行客客戶滿意意度調(diào)查查；進(jìn)行客戶戶分析，與與客戶、同同行業(yè)間間建立良良好的合合

44、作關(guān)系系，挖掘用用戶需求求；做好好銷售渠渠道日常常管理等等工作；協(xié)調(diào)公司司和部門門的其他他工作；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)。任職資格:教育背景:企業(yè)管理理、營(yíng)銷銷或相關(guān)關(guān)專業(yè)；8年以上上企業(yè)營(yíng)營(yíng)銷、市場(chǎng)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、變變革管理理、管理理能力開開發(fā)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、合同法法等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。技能技巧:熟悉現(xiàn)代代管理模模式，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力、判判斷和決決策能力力、對(duì)市市場(chǎng)營(yíng)銷銷工作有有深刻認(rèn)認(rèn)知；具有敏銳銳的市場(chǎng)場(chǎng)感知、把把握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和和市場(chǎng)方方向的能能力；高度的工工作熱情情，良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神，出出色的人人際溝通通能力、團(tuán)團(tuán)

45、隊(duì)建設(shè)設(shè)能力、組組織開拓拓能力；工作細(xì)致致、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，并具具有戰(zhàn)略略前瞻性性思維，較強(qiáng)的的觀察力力和應(yīng)變變能力；工作努力力，積極極進(jìn)取，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。主要考核指指標(biāo):營(yíng)銷體系系的建設(shè)設(shè)，營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)銷售收入入 、市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、應(yīng)收收帳款、客客戶滿意意度、供供應(yīng)商培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)完成情情況9.技改副副總經(jīng)理理職位名稱技改副總經(jīng)經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:全面負(fù)責(zé)公公司的技技術(shù)改造造方面的的工作，確確保公司司技術(shù)改改造項(xiàng)目目能夠順順利進(jìn)行行，為公公司做大大做強(qiáng)提提供保障障。工作內(nèi)容:及時(shí)了解解國家、省省市有關(guān)關(guān)企業(yè)管管理和企企業(yè)發(fā)展展的政策策、法

46、規(guī)規(guī)，協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；組織制定定公司技技術(shù)改造造管理方方面的中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)公司司技改工工程項(xiàng)目目的工作作流程；負(fù)責(zé)主持持公司重重大技術(shù)術(shù)改造、攻攻關(guān)、創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目工程的的全面實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司技改項(xiàng)目目的可行行性論證證及工程程建設(shè)；負(fù)責(zé)編制制技改的的年度計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司司技改工工程項(xiàng)目目的管理理和實(shí)施施工作，抓抓好施工工的質(zhì)量量和安全全；對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項(xiàng)目負(fù)負(fù)有終身身質(zhì)量責(zé)責(zé)任。如如因失職職、瀆職職造成重重大質(zhì)量量事故和和安全隱隱患的，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)行政及及法律責(zé)責(zé)任。完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)。任職資格:教育背景:工程項(xiàng)目目管理

47、、企企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)；多年現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、相相關(guān)工程程項(xiàng)目管管理及商商務(wù)談判判工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過技術(shù)術(shù)管理、工程項(xiàng)目管理、投資學(xué)、談判、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:熟悉公司司產(chǎn)品工工藝流程程，具有有工程項(xiàng)目目管理理理論與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；熟悉工程程項(xiàng)目管管理方法法和管理理工具；熟悉工程程技改的的全部工工作流程程；優(yōu)秀的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，項(xiàng)項(xiàng)目控制制能力，良良好的溝溝通能力力；積極主動(dòng)動(dòng)、靈活活應(yīng)變、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、誠實(shí)實(shí)謹(jǐn)慎；溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，具有有良好的的團(tuán)隊(duì)合合作精神神；具有良好好的開拓拓創(chuàng)新能能力，嚴(yán)嚴(yán)于律己己，團(tuán)結(jié)結(jié)同志；工作責(zé)任任感強(qiáng)，能能吃苦耐耐勞。主要考核指指標(biāo)

48、:全面把握握公司技技改工程程項(xiàng)目的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力公司技改改工程項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按照預(yù)預(yù)期的計(jì)計(jì)劃全面面完成技改工程程中的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)技改工程程中的安安全指標(biāo)標(biāo)10.工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)職位名稱工程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:負(fù)責(zé)主管工工程項(xiàng)目目的統(tǒng)籌籌管理工工作，規(guī)規(guī)劃制定定并保證證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處處理建設(shè)設(shè)過程中中的內(nèi)外外關(guān)系，確確保主管管工程按質(zhì)質(zhì)按期完完工。工作內(nèi)容:對(duì)主管工工程負(fù)責(zé)責(zé)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和指指揮協(xié)調(diào)調(diào)工作,健全有有效的工工作制度度,協(xié)調(diào)調(diào)處理工工程建設(shè)設(shè)中遇到到的各種種問題。對(duì)負(fù)責(zé)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量、施工工進(jìn)度、施施工安

49、全全負(fù)全面面行政責(zé)責(zé)任，保保質(zhì)保量量按時(shí)完完成施工工任務(wù)。督促施工工嚴(yán)格按按照工程程技術(shù)要要求和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙施工，確確保工程程質(zhì)量。加強(qiáng)行政政管理工工作，合合理安排排施工，督督促工程程、監(jiān)督督、監(jiān)理理和技術(shù)術(shù)人員的的工作。及時(shí)將工工程進(jìn)展展情況及及施工中中存在的的問題上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項(xiàng)目負(fù)負(fù)有終身身質(zhì)量責(zé)責(zé)任。如如因失職職、瀆職職造成重重大質(zhì)量量事故和和安全隱隱患的，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)行政及及法律責(zé)責(zé)任。審定批準(zhǔn)準(zhǔn)承包單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)術(shù)方案，施施工進(jìn)度度計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全技術(shù)措措施及文文明施工工措施。組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位，施工工單位研研究解決決圖紙會(huì)會(huì)審中提提出的

50、有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程項(xiàng)目各各專業(yè)之之間的主主要技術(shù)術(shù)問題。掌握工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)際控制制情況，審審查并簽簽認(rèn)分部部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)，組織織處理重重大質(zhì)量量事故。審查并并簽署工工程項(xiàng)目目竣工資資料,組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。按照施施工圖紙紙和規(guī)范范要求，對(duì)對(duì)工程所所需建筑筑材料、建建筑物配配件、設(shè)設(shè)備等進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收。任職資格:教育背景:工程項(xiàng)目目管理、企企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)。多年相關(guān)關(guān)工程項(xiàng)目目管理及及商務(wù)談?wù)勁泄ぷ髯鹘?jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過技術(shù)術(shù)管理、工程項(xiàng)目管理、投資學(xué)、談判、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:具有項(xiàng)目目管理理理論與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；熟悉項(xiàng)目目管理方方

51、法和管管理工具具；熟悉立項(xiàng)項(xiàng)流程，熟熟知項(xiàng)目目申報(bào)程程序，能能撰寫工工程項(xiàng)目目管理的的綜合性性報(bào)告；優(yōu)秀的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，項(xiàng)項(xiàng)目控制制能力，良良好的溝溝通能力力；積極主動(dòng)動(dòng)、靈活活應(yīng)變、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、誠實(shí)實(shí)謹(jǐn)慎；溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，具有有良好的的團(tuán)隊(duì)合合作精神神；工作態(tài)度度認(rèn)真，能能在較大大的壓力力下保持持良好工工作狀態(tài)態(tài)。主要考核指指標(biāo):主管工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度主管工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量主管工程程項(xiàng)目安安全主管工程程項(xiàng)目的的各方關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、資資源的整整合主管工程程控制管理理的有效效性11.工程程副指揮揮長(zhǎng)職位名稱工程副指揮揮長(zhǎng)所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職

52、位概要:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理完成成新產(chǎn)品品項(xiàng)目研研制開發(fā)發(fā)的日常常事務(wù)工工作。工作內(nèi)容:協(xié)助工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)主管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的指指揮協(xié)調(diào)調(diào)工作,健全各各項(xiàng)制度度,協(xié)調(diào)調(diào)處理工工程建設(shè)設(shè)中遇到到的各種種問題。協(xié)助工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)主管工程程項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度、施工工安全的的管理，保保質(zhì)保量量按時(shí)完完成施工工任務(wù)。督促施工工嚴(yán)格按按照工程程技術(shù)要要求和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙施工，確確保工程程質(zhì)量。加強(qiáng)行政政管理工工作，配配合工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)合理安安排施工工，督促促工程、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)理和技技術(shù)人員員的工作作。協(xié)助工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)審定承承包單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)術(shù)方案，施施工進(jìn)度度計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安

53、全全技術(shù)措措施及文文明施工工措施。 協(xié)助工工程指揮揮長(zhǎng)組織織設(shè)計(jì)單單位，施施工單位位研究解解決圖紙紙會(huì)審中中提出的的有關(guān)技技術(shù)問題題。 協(xié)助工工程指揮揮長(zhǎng)協(xié)調(diào)調(diào)工程項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)之間間的主要要技術(shù)問問題。 審查并并簽署工工程項(xiàng)目目竣工資資料,組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。 協(xié)助工工程指揮揮長(zhǎng)按照照施工圖圖紙和規(guī)規(guī)范要求求，對(duì)工工程所需需建筑材材料、建建筑物配配件、設(shè)設(shè)備等進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收。 協(xié)同配合合制定和和申報(bào)立立項(xiàng)報(bào)告告、開工工、竣工工等材料；配合工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)主管工工程項(xiàng)目目進(jìn)行良良好的控控制。及時(shí)將工工程進(jìn)展展情況及及施工中中存在的的問題上上報(bào)工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)。完成工程程指揮長(zhǎng)長(zhǎng)臨時(shí)交交

54、辦的其其他任務(wù)務(wù)。任職資格:教育背景:工程項(xiàng)目目管理、企企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)多年工程程項(xiàng)目管管理工作作經(jīng)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過項(xiàng)目目管理、投投資學(xué)、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)知知識(shí)等方方面的培培訓(xùn)。技能技巧:具有工程程項(xiàng)目管管理理論論與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；熟悉工程程項(xiàng)目管管理方法法和管理理工具；熟悉立項(xiàng)項(xiàng)流程，熟熟知項(xiàng)目目申報(bào)程程序；踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，誠實(shí)實(shí)敬業(yè)，積積極主動(dòng)動(dòng)，靈活活應(yīng)變；溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神；工作態(tài)度度認(rèn)真，能能在較大大的壓力力下保持持良好工工作狀態(tài)態(tài)。主要考核指指標(biāo):主管工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度主管工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量主管工程程項(xiàng)目的的安全工程項(xiàng)目目控制管理理的力度和和效率12.總經(jīng)經(jīng)理助理理（辦

55、公室室主任）職位名稱總經(jīng)理助理理（辦公室主主任）所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理理制定、貫貫徹、落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)。規(guī)規(guī)劃、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)公司司行政服服務(wù)支持持等各項(xiàng)項(xiàng)管理工作作，協(xié)助助各部門門負(fù)責(zé)人人完成各項(xiàng)項(xiàng)日常行行政事務(wù)務(wù)性工作作。工作內(nèi)容:組織制定定行政工工作發(fā)展展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部行政工工作；組織制定定行政管管理規(guī)章章制度、進(jìn)進(jìn)行日常常行政工工作的組組織與管管理，檢查制制度的貫貫徹執(zhí)行行；協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)公司運(yùn)運(yùn)作與各各職能部部門進(jìn)行行管理、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各部門門關(guān)系；起草及歸歸檔公

56、司司相關(guān)文文件；管管理公司司非技術(shù)術(shù)資料、計(jì)計(jì)算機(jī)磁磁盤、光光盤等資資料； 辦理公司司所需各各項(xiàng)證照照，管理公公司重要要資質(zhì)證證件； 配合公司司領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門處理外外部公共共關(guān)系（政政府、重重要客戶戶等）起草公司司各階段段工作總總結(jié)和其其他正式式文件； 組織辦好好會(huì)議接接待、承承接會(huì)務(wù)務(wù)安排等等活動(dòng)；撰寫各各類公司司級(jí)會(huì)議議會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；購買、管管理和維維修公司司辦公固定定資產(chǎn)；進(jìn)行內(nèi)內(nèi)務(wù)管理理，為其其他部門門提供及及時(shí)有效效的行政政服務(wù)； 主持部門門內(nèi)部的的建設(shè)工工作，建建設(shè)及維維護(hù)內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)； 組織公司司辦公費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃、辦辦公用品品的購買買、管理理和發(fā)放放工作；協(xié)助承辦辦公司相相關(guān)法律

57、律事務(wù)； 協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行公司企企業(yè)文化化，配合開開展企業(yè)業(yè)文化工工作； 管理公司司的中午午就餐工工作；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。任職資格:教育背景:公關(guān)、行行政管理理、企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)專專業(yè)；多年企業(yè)業(yè)行政管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略略管理、組組織變革革管理、管管理能力力、人事事管理等等方面的的培訓(xùn)。技能技巧:具有較高高的綜合合素質(zhì)，知識(shí)面面寬，知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)較全面面，具有有豐富的的行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有較強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力及優(yōu)秀秀的外聯(lián)聯(lián)與公關(guān)關(guān)能力，具具備解決決突發(fā)事事件的能能力；較強(qiáng)的分分析、解解決問題題能力，思思路清晰晰，考慮慮問題細(xì)

58、細(xì)致；具有很強(qiáng)強(qiáng)的判斷斷與決策策能力，計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力；良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神，為為人誠實(shí)實(shí)可靠、品品行端正正、具有有親和力力，較強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立立工作能能力。主要考核指指標(biāo):協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)的的工作，日日常工作作完成效效率和質(zhì)質(zhì)量安排落實(shí)實(shí)公司有有關(guān)重要要工作公司的對(duì)對(duì)外公關(guān)關(guān)后勤支支持13.外協(xié)協(xié)專員職位名稱外協(xié)專員所屬部門總經(jīng)理辦公公室直屬上級(jí)總經(jīng)理助理理職等職級(jí)填寫日期核 準(zhǔn) 人人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理理行程安安排、交交通工具具安排、及及其他手手續(xù)辦理理；協(xié)助助總經(jīng)理理助理進(jìn)進(jìn)行辦公公室行政政日常事事務(wù)的管管理；協(xié)協(xié)助董事事長(zhǎng)助理理做好公公司融資資上市的的準(zhǔn)備的的工作。工作內(nèi)容:根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理

59、安排排及工作作需要，隨隨時(shí)做好好車輛駕駕駛與隨隨行服務(wù)務(wù)工作；及時(shí)做好好車輛的的年檢、年年審工作作，按時(shí)時(shí)進(jìn)行車車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)路路費(fèi)等規(guī)規(guī)費(fèi)辦理理，確保保車輛在在手續(xù)完完備、人人車證件件齊全狀狀況下可可靠運(yùn)行行；負(fù)責(zé)公司司上市融融資方面面的各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)性性工作，擬擬寫相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)文文件資料料、并做做好整理理匯編和和歸檔管管理工作作；協(xié)助董事事長(zhǎng)助理理及公司司領(lǐng)導(dǎo)制制定融資資上市戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)處理理外部公公共關(guān)系系（政府府、重要要客戶等等）；分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)，研研究行業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)信息，對(duì)對(duì)企業(yè)所所處的資資本市場(chǎng)場(chǎng)和政策策變動(dòng)情情況進(jìn)行行初步分析析；協(xié)助企業(yè)業(yè)其他人人員對(duì)復(fù)復(fù)雜的資資

60、本市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行分分析預(yù)測(cè)測(cè)；分析企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況，為為公司融融資上市市工作做做好準(zhǔn)備備；完成好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或上級(jí)級(jí)主管交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)性工作作。任職資格:教育背景:企業(yè)管理理，證券券投資，財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)；多年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過文書書寫作、企業(yè)管理、證券投資、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:熟悉汽車車性能，熟熟練駕駛駛汽車；具有較強(qiáng)強(qiáng)的商務(wù)務(wù)工作技技能，商商務(wù)禮儀儀和商務(wù)務(wù)談判能能力；有良好的的文字、語語言表達(dá)達(dá)能力；有較強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力及優(yōu)秀秀的外聯(lián)聯(lián)與公關(guān)關(guān)能力，具具備解決決突發(fā)事事件的能能力；熟練使用用辦公設(shè)設(shè)備，掌掌握Offficce等辦辦公軟件件；