1、說與做的差別如何抑制？.如何擬定有效的任務方案.目 錄了解方案的制定日經常見任務方案要點回想.挑水別忘了挖井有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了，彈指一揮間，不知不覺，時間在每天挑水中，一晃就是五個春秋。 .挑水別忘了挖井方案控制執行協調我們在任務領域上，任務掙薪水就像是挑水；而我們經常會忘記把握下班后的時間，挖一口屬于本人的井，培育本人另一方面的實力，給本人多鋪一條路。充實自已，這樣在未來當我們年紀大了，即使膂力拼不過年輕人時，我們依然還會有水喝，而且還能喝得很悠閑，且源源不斷 規劃.第一部分 了解方

2、案.管理的五大功能方案為首要功能。方案指點用人控制組織.方案的定義：所謂“方案乃指“如今先行決議未來即將執行的事物而言。又，方案可視為擬訂組織能因應未來的各項條件，亦屬于各個成員充分發揚發明力的領域。方案是一個企業到達目的所遵照的道路圖。方案是評價當前及未來的環境，確認問題，找出時機進而設定目的，擬定達成目的的戰略及行動方案等一連串任務。.方案的種類1、按時間：中長期方案與 短期方案2、按內容：綜合方案與部門方案3、按性質：戰略方案、管理方案與業務方案.方案制定的步驟與要領現狀分析 掌握現實針對現實做考量確定目的 與總體目的的一致性。 制定方案 建立步驟，設置時間表，分派責任。方案確實認 檢查

3、可行性與本錢。.一：現況分析三現主義：從第一線去了解、掌握信息，為分析提供根據，為效果確認提供證據了解現實(Fact).二：確定目的所欲達成的目的為何？所追求的目的又是什麼？明確區分最終目的與當前目的。明確區分目的和手段。須考量時機利益和時機損失。問題情況和欲達成事項的情況須明確。.三：制定方案 詳細運用5w2h，使不致有所脫漏。為能順應未來變化，須具有適當彈性。要能激發發明力。應包括檢查進度的方法控制與協調方案。顧及執行方案相關人員的立場與心情。應具有系統性。將執行日程列出時間表。先制定假設干方案，再從其中選出適當的想象.5 w 2 hWhat 何事 目的 Why 為什么 Where 何地

4、地點、投放點When 何時 耗時、啟動與完工日期Who 何人 責任人、權限、控制。How 如何 方法、程序、步驟。How Much 費用.制定方案縝密方案十要素所利用的資源。所采用的方法。要到達的規范或目的。任務順序或步驟。責任人活動地點目的或精華的反復提及。期限、時間表、進度表。檢查要點衡量、檢測的規范。.四：方案確實認能否符合上級的目的與方針？正確性、經濟性、迅速性、容易性及平安性如何？對相關人員的影響如何？實行時機能否適當？.第二部分 日經常見的任務方案.日經常見任務方案TPM推進方案.日經常見任務方案年度方案.日經常見任務方案提升評鑒報告.日經常見任務方案月報上、下期任務總結方案.日經常見任務方案周任務總結方案.日經常見任務方案出差、休假任務方案、安排.第三部分 要點回想.方案制造要領目的設定現狀分析對策討論分階段列出總結修正.方案內容關鍵點責任人明確衡量規范基準點、Date時間期限追蹤、反響溝通. 有方案不是萬能的，但沒有方案是萬萬不能的，由于方案是他在風浪中航行的線路圖，沒有