1、消費(fèi)管理培訓(xùn)出色的班組長(zhǎng)電子.締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)概 述 為什么要學(xué)習(xí)本課程 在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工！ 班組-企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體能否安康的標(biāo)志。號(hào)稱“兵頭將尾的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)：上級(jí)罵、下屬怨，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)一天忙的腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟員工流失率大、消費(fèi)義務(wù)完不成找我，員工有心情找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎樣讓員工矯正？消費(fèi)線變化頻繁，人一堆，崗位卻經(jīng)常缺人手，怎樣辦？只知道埋頭苦干的老黃牛式的

2、班組長(zhǎng)，曾經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)的快速開展！高高在上，只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng)，也沒(méi)人跟隨了！怎樣從消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用什么方法來(lái)分析問(wèn)題和處理問(wèn)題有什么好方法可以開闊我們的思緒，出現(xiàn)“柳暗花明又一村的局面？締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理. 他能否正為消費(fèi)的無(wú)序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異常景象而徹夜難眠？為處理上述問(wèn)題正在苦苦覓求新的方法 ？ 1、我們班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內(nèi)如何掌握大量的消費(fèi)管理技巧和方法，抓住問(wèn)題的關(guān)健，找出真實(shí)可行的措施的方法 2、了解怎樣提升班組長(zhǎng)指點(diǎn)和管理程度，如何提升本身的管理才干 3、樹立質(zhì)量第一的思想和團(tuán)隊(duì)思想，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量改

3、良活動(dòng)，更快捷處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不斷降低 締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.4、使他學(xué)會(huì)不用人、財(cái)、物的投資，就可有效減少窩工和消費(fèi)不平衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研討要效益，向科學(xué)方法要效益 5、加強(qiáng)班組建立和團(tuán)隊(duì)精神建立，開展部門和上下級(jí)之間的有效溝通 6、突破常規(guī)，開展發(fā)明性的思索和系統(tǒng)思索，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.企業(yè)、員工需求什么樣的主管？企業(yè)老板信任本人的部屬適時(shí)地授權(quán)擅長(zhǎng)導(dǎo)入新的管理觀念聽取他人的意見(jiàn)時(shí)辰堅(jiān)持改革希望辦事果斷，勇于擔(dān)任有明確的目的認(rèn)識(shí)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理部屬員工置信本人的部下能勝任其職能適時(shí)授權(quán)，

4、誠(chéng)信、大度不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，喜歡思索擅長(zhǎng)聽取他人的意見(jiàn)時(shí)辰希望改革，任務(wù)有創(chuàng)意處置問(wèn)題果斷，勇于承當(dāng)擔(dān)任情愿將成就與部屬員工分享.班組長(zhǎng)的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對(duì)策型空談實(shí)際型外科醫(yī)生型締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.現(xiàn)代企業(yè)復(fù)合型人才最理想 群體的T型構(gòu)造和個(gè)人的T型構(gòu)造，刻苦學(xué)習(xí)的必要性： 懂技術(shù)會(huì)管理能協(xié)調(diào)善文筆縱向精橫向通締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.車間管理和班組管理的特點(diǎn)消費(fèi)組織的現(xiàn)場(chǎng)性 小 人少、設(shè)備少、工序簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)管理的局限性 細(xì) 義務(wù)、分配、考核、指點(diǎn)都要到人完成義務(wù)的緊迫性 全 消費(fèi)、設(shè)備、質(zhì)量、平安人際關(guān)系的直接性 實(shí) 處理形方式式的

5、實(shí)踐問(wèn)題締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組長(zhǎng)的根本義務(wù)帶著員工完本錢班組的消費(fèi)、質(zhì)量目的，必要時(shí)分解到機(jī)臺(tái)和崗位熟習(xí)本組各崗位的操作流程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技藝的活動(dòng)組織自檢、互檢、巡檢，做好過(guò)程檢驗(yàn)任務(wù)，包括對(duì)首件的復(fù)檢和對(duì)本班組產(chǎn)質(zhì)量量的檢驗(yàn)。落本質(zhì)量控制點(diǎn)開展“5S活動(dòng)，發(fā)明整潔有序的任務(wù)環(huán)境組織訪問(wèn)下工序活動(dòng)堅(jiān)持開展質(zhì)量改良活動(dòng)和QC小組活動(dòng)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組長(zhǎng)的知識(shí)要求 管理知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 心態(tài)編制造業(yè)方案 產(chǎn)品規(guī)范 假設(shè)我是投資者二八任務(wù)原那么 工藝規(guī)范 PDCA管理方式 設(shè)備性能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題 資料性能授權(quán)、鼓勵(lì)、溝通、改善時(shí)間管理發(fā)明性思想締造優(yōu)秀的

6、班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組長(zhǎng)有以下的權(quán)限有權(quán)組織指揮和管理本班組的消費(fèi)活動(dòng)有權(quán)根據(jù)消費(fèi)活動(dòng)的需求調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)那么有權(quán)回絕違章指揮和違章作業(yè)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲建議有權(quán)對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)展分配有權(quán)引薦本班組的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)進(jìn)修、提拔、晉級(jí)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.如何與上司相處作為下屬的身份與上司打交道時(shí)，要特別留意以下幾點(diǎn)：只接受一個(gè)上司的命令多傾聽上司的看法和意見(jiàn)筆記了解上司的處境經(jīng)常向上司報(bào)告任務(wù)書面讓方案和數(shù)聽說(shuō)話要改動(dòng)上司不如改動(dòng)本人下屬的天職就是協(xié)助上司任務(wù)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.獲得上司青睞的

7、幾個(gè)高招在任務(wù)上力爭(zhēng)干的比上司安排的多一點(diǎn)，想的比上司交代的深一點(diǎn)，結(jié)果比上司要求的好一點(diǎn)無(wú)論上司和老板在不在場(chǎng)，別說(shuō)任何與任務(wù)無(wú)關(guān)的怪話腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)淺笑多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，埋怨少一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組長(zhǎng)的任務(wù)1、提早1015分鐘上班2、晨會(huì)3、機(jī)械設(shè)備調(diào)試和工具檢查4、現(xiàn)場(chǎng)巡視5、掌握消費(fèi)情況6、給上司報(bào)告消費(fèi)情況等7、出席聯(lián)絡(luò)會(huì)8、檢查上級(jí)指令的實(shí)施情況9、作業(yè)10、質(zhì)量和異常的情報(bào)搜集和反響11、向組員問(wèn)候12、設(shè)備封鎖確實(shí)認(rèn)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.13、參與午休的活動(dòng)14、檢查上午消費(fèi)情況以及機(jī)械、設(shè)備和工具異常點(diǎn)的維

8、修15、實(shí)施作業(yè)訓(xùn)練16、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視17、掌握某段時(shí)間的消費(fèi)情況18、處置異常情況19、檢查出勤情況20、匯總消費(fèi)情況和數(shù)據(jù)，填寫報(bào)告21、交接班22、下班的處置23、晚會(huì)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組長(zhǎng)一周的任務(wù)1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教育2、出席消費(fèi)會(huì)議3、提案審查4、填寫周報(bào)5、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神6、出席各種研修會(huì)7、與技術(shù)員研討任務(wù)8、員工的培育、指點(diǎn)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組長(zhǎng)一周的任務(wù)1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教育2、出度消費(fèi)會(huì)議3、提案審查4、填寫周報(bào)5、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神6、出席各種研修會(huì)7、與技術(shù)員研討任務(wù)8、員工的培育、指點(diǎn)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組日任務(wù)規(guī)范化 1、查看交接班記錄

9、，與主管或調(diào)度聯(lián)絡(luò) 2、查看消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、人員出勤和備料情況 3、召開班前會(huì)議 1、檢查消費(fèi)進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量情況 2、處置消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 3、檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 1、設(shè)備清潔保養(yǎng)、場(chǎng)地清掃 2、整理好資料、工裝模具、卡量具 3、切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗 4、填好交班記錄締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理班前班中班后.管理規(guī)范化班組長(zhǎng)過(guò)硬的功夫影響工序質(zhì)量的要素及其控制 1、操作者對(duì)工序質(zhì)量的影響及控制對(duì)策 2、設(shè)備工裝對(duì)工序質(zhì)量的影響及其控制 3、原資料的質(zhì)量控制 4、工藝對(duì)工序質(zhì)量的影響及其控制 5、檢測(cè)的質(zhì)量管理 6、環(huán)境對(duì)工序質(zhì)量的影響及文明消費(fèi)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.班組管理

10、規(guī)范化 班組是企業(yè)一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的一切消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都是經(jīng)過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，提高班組管理程度和整體素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。 一、對(duì)操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制。崗位職責(zé)明確，有考核規(guī)范，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的分解到機(jī)臺(tái)或個(gè)人。開展崗位練兵，人人要到達(dá)本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 1、“三自一控：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率 2、“三檢制：首檢、互檢、巡檢 3、“三工序：復(fù)檢上工序，保證本工序，效力下工序 4、“三不放過(guò)：質(zhì)量事故緣由不分清不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)有遭到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò) 5、“三按：按圖紙，按工藝，按規(guī)范 6、“三好，四會(huì)：管好，

11、用好，維修好；會(huì)運(yùn)用，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除缺點(diǎn)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格發(fā)給操作上崗證后，方準(zhǔn)操作上崗，操作上崗證要掛置對(duì)應(yīng)的作業(yè)員工位，隨時(shí)接受檢查。嚴(yán)厲執(zhí)行光滑五定定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)制度。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)展“例檢，確保設(shè)備平安安裝、附件齊全完好，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)轉(zhuǎn)。做到“三好四會(huì)五紀(jì)律三好就是：“管好、用好、維修好四會(huì)就是：“會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除缺點(diǎn)、五紀(jì)律是：“遵守操作規(guī)程、堅(jiān)持設(shè)備整潔、發(fā)現(xiàn)異常就處置、遵守交接班制度、管好工具和附件堅(jiān)持日清潔、周檢查、月評(píng)選的紅旗設(shè)備競(jìng)賽制度，使設(shè)備堅(jiān)持清潔、整齊、光滑、平安。

12、仔細(xì)填寫交接記錄，記錄簿掛在規(guī)定的地方締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.資料管理按照定額組織消費(fèi)，按定額運(yùn)用管理好原資料、在制品，提高效率，降低耗費(fèi)，節(jié)約能源建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表任務(wù)，務(wù)求及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、明晰，為各項(xiàng)專業(yè)管理任務(wù)提供可靠的原始根據(jù)。締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.工藝方法的管理1、仔細(xì)執(zhí)行“五有：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量規(guī)范、有檢測(cè)手段、有原始憑證。2、嚴(yán)厲執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修正。3、做到“三按：按圖紙、按工藝、按規(guī)范消費(fèi)。仔細(xì)執(zhí)行原資料規(guī)范、零部件規(guī)范、質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范等有關(guān)技術(shù)規(guī)范。締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.檢

13、測(cè)設(shè)備和器具的管理1、搞好計(jì)量任務(wù)，確保量值一致，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)展有有效的控制。2、合理運(yùn)用工裝、設(shè)備、量檢具，堅(jiān)持精度和良好的技術(shù)形狀。工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。3、堅(jiān)持完好。量具必需堅(jiān)持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)喪失。4、留意清潔。運(yùn)用后必需擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。5、及時(shí)送檢。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.環(huán)境的管理人人堅(jiān)持“五不走。下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；資料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不清掃干凈不走。地面平整，走道平整，走道暢通。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)

14、境優(yōu)美。各種設(shè)備陳列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有 序。做到渣滓入箱，鐵屑廢油入桶，不準(zhǔn)亂堆、亂擺、亂放。堅(jiān)持環(huán)保防塵毒設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。每周清理其灰塵和油垢。締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.勞動(dòng)紀(jì)律1、堅(jiān)持四個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)上、下班；準(zhǔn)點(diǎn)投、取出入證；準(zhǔn)點(diǎn)開工；準(zhǔn)點(diǎn)收工。2、做到五不準(zhǔn)：上班前不準(zhǔn)喝酒；任務(wù)時(shí)間不準(zhǔn)串崗、看小說(shuō)、打牌、下棋；值班出勤不準(zhǔn)睡覺(jué)；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)吵架、打架、無(wú)理取鬧。3、嚴(yán)厲考勤。出入廠必需持出入證，有事必請(qǐng)假須請(qǐng)假，經(jīng)同意后持證出廠，并登記請(qǐng)假時(shí)間。1、嚴(yán)厲遵守工廠平安消費(fèi)規(guī)章制度的平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。2、進(jìn)入消費(fèi)崗位要穿戴好并正確運(yùn)用勞

15、動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋上崗作業(yè)，上崗不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)串崗、擅自離崗，不準(zhǔn)打赤膊，不準(zhǔn)穿裙子。3、嚴(yán)厲執(zhí)行班前交待平安，班后仔細(xì)檢查平安任務(wù)制度和設(shè)備工裝交接班制度。4、發(fā)現(xiàn)不平安隱患，應(yīng)及時(shí)消除；不冒險(xiǎn)作業(yè)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不馬虎湊合。締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理平安消費(fèi).現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 作為一名消費(fèi)指揮者，僅僅會(huì)催進(jìn)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、查找緣由、研討對(duì)策、處理問(wèn)題。有些問(wèn)題還需求和工程技術(shù)人員一同研討處理。 搞消費(fèi)要多掌握科學(xué)的管理方法，這些方法和思索技術(shù)會(huì)幫他不花一分錢就處理許多老大難的問(wèn)題，獲得明顯的效益。一、現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi) 現(xiàn)實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)每天都在“燒錢，只不過(guò)不

16、是用火燒，而是企業(yè)中存在著大量的浪費(fèi)。白白地花掉了許多辛辛勞苦才掙來(lái)的錢。如假設(shè)不信，請(qǐng)看許多企業(yè)的情況：各工序旁擺放著大量等待加工或已加工的零件、在制品；倉(cāng)庫(kù)里存放著可供23個(gè)月的料；隨時(shí)可買到的普通包裝箱半年采購(gòu)了一大批，然后逐月漸漸運(yùn)用一切這一切毫無(wú)疑問(wèn)都會(huì)呵斥場(chǎng)所浪費(fèi)、租金損失、流動(dòng)資金被占用、利息損失、過(guò)量貯藏的報(bào)廢、無(wú)謂工時(shí)的發(fā)生、管理本錢的添加。這些景象無(wú)異于在燒錢。締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.企業(yè)的八大浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理與革新中的浪費(fèi)重點(diǎn)N 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 闡明 管理部門的浪費(fèi)1、 過(guò)多制造的浪費(fèi) 在不用要的時(shí)候制造 超前估計(jì)市場(chǎng)的結(jié) 不用要的產(chǎn)品 果2、 庫(kù)存的浪費(fèi) 廢品、中間

17、品、原材 超前貯藏的浪費(fèi)帶 料的庫(kù)存浪費(fèi) 來(lái)大量的管理浪費(fèi)3、 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)，之后 低可靠性帶來(lái)的各4、 不良品的浪費(fèi) 還有進(jìn)展檢測(cè)的浪費(fèi) 種事中、事后的浪 費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值中心的功能5、 加工的浪費(fèi) 不相關(guān)的加工與作業(yè)都 作業(yè)浪費(fèi) 是費(fèi)浪6、 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、放置、大幅度的 動(dòng)作浪費(fèi) 動(dòng)作7、 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件，在不 等待的浪費(fèi) 必要時(shí)發(fā)生的各種等待8、 管理的浪費(fèi) 管理本身成為的一種專職 事后管理的浪費(fèi) 的任務(wù)發(fā)生的浪費(fèi)，事后 管理締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.消費(fèi)過(guò)程的時(shí)間組織 包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸 工序和必要的停放等待時(shí)

18、間。如自 然過(guò)程時(shí)間 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等不當(dāng)所添加的多余作業(yè)時(shí)間 由于采用低效率的制造工藝、操作 方法所添加的多余作業(yè)時(shí)間 由于管理不當(dāng)所呵斥的無(wú)效時(shí)間。 如停工待料、設(shè)備事故、人員窩工 等 由于操作人員的責(zé)任呵斥無(wú)效的時(shí) 間。如缺勤、不按工藝要求作業(yè)締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品的消費(fèi)周期多余時(shí)間作業(yè)時(shí)間無(wú)效時(shí)間ABCDE.怎樣進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 一、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容1、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡(jiǎn)化和取消2、分析消費(fèi)、任務(wù)環(huán)境能否滿足消費(fèi)、任務(wù)需求和人的生理需求，提出改良意見(jiàn)3、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)備的配置能否合理，有無(wú)反復(fù)和過(guò)長(zhǎng)的道

19、路4、研討任務(wù)者的動(dòng)作和任務(wù)效率，分析人與物的結(jié)合形狀。消除多余的動(dòng)作，確定合理的操作或任務(wù)方法5、分析現(xiàn)場(chǎng)還短少什么物品和媒介物，落實(shí)補(bǔ)充方法 經(jīng)過(guò)分析，改良消費(fèi)過(guò)程的組織管理及其任務(wù)方法，使消費(fèi)過(guò)程合理化、科學(xué)化，從而提高消費(fèi)效率。 二、現(xiàn)場(chǎng)診斷的重點(diǎn) 1、搬運(yùn)分析 2、停放分析 3、質(zhì)量分析 4、場(chǎng)所環(huán)境分析 5、對(duì)操作者的加任務(wù)業(yè)分析 締造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理.六何分析法及四種技巧 六何法即5W1H法。它是一種調(diào)查方法，對(duì)每一項(xiàng)工序或每一項(xiàng)操作都要從緣由、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查，可使思索改善的內(nèi)容深化，科學(xué)化。 六何分析法 現(xiàn)狀如何 為什么 能否改善 該怎樣改善對(duì)象What 消費(fèi)什么 為什么消費(fèi)這種 能否可消費(fèi) 究竟應(yīng)消費(fèi)什么 產(chǎn)品或配件 別的 ？目的Why 什么目的 為什么是這目的