1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。現代服裝生產管理-服裝廠管理制度服裝廠管理制度，指服裝廠里的職位分工責任等。包括總經理（控股人）、責任經理（操作者）、廠長（直接對生產的管理）、開發部經理（如果是設計部門，設設計總兼等職位）、采購部經理、營銷部門經理、財政部經理。有的廠還有后勤部門，管理食堂清潔等一、均衡生產，調度有序配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

2、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。車間主任必須組織督促各現場管理員

3、將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。五、設備完

4、好，運轉正常督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產消防等方面的宣傳工作。嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人

5、員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛生。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。八、原

6、始記錄，齊、準、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管?，F場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在看板上公示。每天下班前處理好當天的日常事務。負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。九、士氣高漲，協調一致帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提

7、高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務現場，以理服人負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到

8、廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。某服裝廠的工廠管理制度一、責任控制制度（一）、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二）、各部門及其負責人的職責：（1）、廠長工作職責A：抓人員1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。3、加強員工教育，提高整體素質。4、加強技術骨干

9、的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。6、利

10、用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。（2）業務部工作職責1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉交技術。3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。4、鞏固老客戶，開發新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。8、負責提供每個定單的面

11、輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。（3）技術實驗室工作職責1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3、根據樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。4、根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。7、樣板，樣品員必須跟

12、蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。9、做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。11、打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質管部工作職責1、按ISO9000標準，控制車間的產品質量。2、負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。3、負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。4、負責船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責1、負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質量信息。2、根據下達的生產計劃合理安排生產，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排

13、料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。4、負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5、在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。7、負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6）縫制車間工作職責1、領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。3、投產前，樣板樣品檢查是否相符4、新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。5、每天開班長會，總結工作，制定計劃。6、嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實檢查。7、做好

14、職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。8、在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。（7）后整理工作職責A：輔工車間1、核對工票與實物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。3、周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。4、及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。5、按流轉單，轉交燙熨班。B：整燙1、燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。2、如發現工票與實物不符，及時查找上道。3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。C：檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。3、交接必須按流轉

15、單交付，并留存根。4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。D：包裝1、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。3、發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。（8）辦公室工作職責1、充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量并及時傳達各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3、做好全廠的基層統計工作。4、負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。5、負責飯卡的發、退工作。6、按時上報各種報表。（9）設備部工作職責1、維護、保證全廠設備的正常運轉。2、加強

16、特種機的專人專用及專人維護。3、定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。4、做好新工人入廠后設備的使用培訓。5、配合技術、生產做好小工具的開發和利用。（10）餐廳部工作職責1、變換菜譜，改善職工的飯菜質量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛生間的清潔。4、加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責1、負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳細記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、嚴格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛人員應具備認真

17、負責的工作態度，禮貌待人。7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責1、清點面輔料的到廠數量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）2、清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、如發現來料有問題，及時報生產中心。4、按ISO9000要求做好各項原始記錄并協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉各車間。6、對于沖單的產品，應及時回收各種原材物料。7、嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。8、定期盤點庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。10、對采購計劃按量及時出入庫。11、嚴格控制每個客戶合

18、約發貨數量的準確性，準確率達到100%。（三）、領導對管理層的控制：（1）每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細節控制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。4、應收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。5、做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。6、質量：加強質量的跟蹤凡是