1、汽車公司科學激勵體系的構建論文激勵體系對組織的作用具有兩種性質即助長性和致弱性。激勵體系的助長作用是指一定的激勵體系對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化不斷增強的作用。在這樣的激勵體系作用下。組織不斷進展壯大。不斷成長。激勵體系的致弱作用表現在由于激勵體系中存在激勵因素。組織對員工所期望的行為并沒有表現出來。盡管激勵體系設計者的初衷是希望通過激勵體系的運行能有效的調動員工的積極性。實現組織的目標。但是。由于激勵體系本身不健全。或是激勵體系不具有可行性。都對一部分員工的工作積極性起抑制和削弱作用。因此建立科學的激勵體系。已成為越來越多的企業關注的熱點。良好的激勵體系將會培養企業的核心競爭力

2、。使組織擺脫平凡。*汽車公司（以下簡稱JC）正是一家致力建立科學的激勵體系的企業JC在其成長的歷程中。逐步形成了獨具特色的激勵體系。JC的“大薪酬”激勵體系JC非常注重治理的規范化和充分調動員工積極性制定了一套較科學完善的薪酬治理制度。JC薪酬體系的建立更是從觀念上給企業帶來了變革它徹底地打破了傳統國企大鍋飯的觀念。激勵每個員工不斷進取。努力學習努力工作積極提升個人的綜合素養。JC提出了自己的大薪酬體系:薪酬二現金收入十股權十大福利。大薪酬體系的第一個特點是對外富有競爭力即所謂區域領先。薪酬體系建設是人力資源治理的一個非常重要的工具，使用得當會激發員工高漲的工作熱情而且又能使企業人力成本比較合

3、理，有利于企業取得良好的經濟效益。隨著ZG市場化進程的加快勞動力市場日趨完善人才作為資源要素之一其配置也必定要符合市場經濟規律的要求人才的流動必定會受到其自身的“價格”薪酬的影響人才向著價高的地區、企業流動就成為必定。從這個角度上講，企業能否吸引和留住人才，其薪酬水平的高低是一個關鍵因素。所以企業在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平盡量使企業的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業進展所需的人才。JC的薪酬制度遵循了這個原則:區域適度領先特別人才市場定價只做加法不做減法。所以每年員工的收入都有適度提高在當地具有相當的市場競爭力，使得JC內

4、部的人力資源具有較高的穩定性。第二個特點是對內有較好的激勵作用。研究發現，從企業內部來講，員工關注薪酬差別的程度高于關注薪酬水平然而員工個人能力及其工作職務、工作態度的區別必定帶來個人薪酬的差別如何使這種“差別”既能鼓舞先進又能被大多數員工所接受而且又體現公平這對薪酬治理來說越來越重要。在現實的薪酬治理中這一點往往褲忽視。JC的員工現金收入基本上采取的是崗位職務工資+績效工資+工齡工資，崗位職務工資讓不同的崗位拉開差距而不同的崗位規定了相應的能力和素養的要求，與員工的成長路徑相結合。具有較高的透明度，員工可根據個人的努力和組織的培養來選擇自己的成長路徑。這樣員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力

5、的肯定和補償也體現他們以未來的努力工作得到酬勞的預期激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中。薪酬不僅僅是自己的勞動所得它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和進展前途。工齡工資體現了員工的累計貢獻度培養員工對企業的忠誠度。績效工資更是不斷鞭策員工努力工作的有效方法員工的績效直接與收入掛鉤初步實現了干多干少不一樣、干好干壞不一樣。第三個特點是實施業績期權獎勵制以及大福利對公司做出重大貢獻的員工和中堅治理人員實行期權獎勵，并在規定年限后兌現鼓舞員工愛崗敬業；對人力資源的穩定性起了重要的作用。JC實行多種形式的福利獎勵。如為員工提供一些免費的培訓

6、機會不斷提升員工的生存的能力;為員工提供良好的福利住房、醫療保健以及良好的社區建設等。JC的員工成長激勵體系JC充分尊重員工的人格尊嚴珍愛每一個生命。JC對員工的價值觀是:系統運用JC的一切資源讓每一位進入JC的人能有機會成全自我。為此JC為員工創建了三條成長路徑一條是技術人員成長路徑，一條是治理人員成長路徑一條是生產人員成長路徑。每條成長路徑都有相應的職務序列每個職務的晉升又都有相應的品行、知識和能力的要求不同的職務給予不同職務津貼。滿足員工內在的心理需求。工作除了有滿足基本生活需求的功能外還有滿足其他心理需求的功能。工作是各種社會需求滿足的工具。通過完成工作可以滿足社會交往顯示才能施展抱負

7、行使權力r取得成就，發揮制造力獲得社會尊重。員工成長路徑的設立，很好地將員工的內在需求與員工的工作結合起來，員工通過努力工作努力學習就可以獲得職務提升。不僅收入得以提高，同時員工可以獲得安全的、社會的、受尊重的、自我實現的等需求心理上的滿足。為員工的成長指明了方向。通過成長路徑的設立每個員工都可以根據自己的成長需求自由選擇。這就為每一位員工提供了努力方向明確了學習目標制造了成長空間，激發了向上動力。目前，JC正形成一股充滿生機的學習流很多員工業余時間的一大趣事就是到培訓中心參加培訓。:三、企業文化激勵體系企業文化通過企業生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務不僅反映出企業的生產經營特色、組織

8、特色和治理特色等更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范。它既是了解社會文明程度的一個窗口又是社會當代文化的生長點。從狹義上講企業文化體現為人本治理理論的最高層次。企業文化重視人的因素強調精神文化的力量希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范。凝聚企業員工的歸屬感、積極性和制造性引導企業員工為企業和社會的進展而努力。幾年來JC以建立學習型組織統攬全局營造家園式的和諧氛圍。建立反饋、反思、共享體系，讓每個人在組織中能夠獲得制造未來的能量。從中層干部到全體員工進行學習型組織培訓不斷改變觀念，自我超越克服自我設限，勇于打破一切常規:改善心智模式，習慣把鏡子轉向自身，不歸罪于外；建立共同愿景在工作中活出生命的意義;系統思考建立大局觀念:團隊學習個人在組織中獲得成長。從勞動