1、某公司 2012 年培訓(xùn)管理辦法目的 培育發(fā)展員工，提升組織能力，滿足員工、企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè) 持續(xù)健康發(fā)展。培訓(xùn)方針明確目標(biāo)、積極參與、質(zhì)疑反思、傳承知識、傳承經(jīng)驗(yàn)、解決問題。培訓(xùn)理念培訓(xùn)教導(dǎo)能力是干部領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握的技能；培訓(xùn)是重要的日常工作方法，是企業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)傳承的重要方法，是 團(tuán)隊(duì)決策、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一行動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)的重要方法。培訓(xùn)原則培訓(xùn)必須結(jié)合公司重點(diǎn)推動項(xiàng)目，必須結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)問題；培訓(xùn)必須有助于組織問題的解決，必須有助于提升員工和組織的效能， 必須有助于先進(jìn)管理思想、理念和文化的傳播，必須有助于有效工作 方法、管理模式的推廣。職責(zé)分工

2、行政人事部：負(fù)責(zé)組織制定公司培訓(xùn)的總體策劃和政策制定，負(fù)責(zé)公 司年度培訓(xùn)的組織、實(shí)施、考評；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各事業(yè)部培訓(xùn)的開 展。總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司帶教和輪崗計劃的制定和組織實(shí)施。各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的擬定、組織和開展；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)培訓(xùn)課題、培訓(xùn)素材、培訓(xùn)案例、培訓(xùn)課件的收集、制 作；配合行政人事部做好內(nèi)訓(xùn)師的推薦和管理工作。內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集、制作專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)案例、培訓(xùn)素材、培訓(xùn)課件；參與研究制定公司培訓(xùn)政策、目標(biāo)計劃，按時完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；助理講師全年講授次數(shù)不低于 2 次，講師不低于 3次、高級講師不 低于 4 次，平均課時不低于 2H。參訓(xùn)人員積極參與各類培訓(xùn)課程，參與帶教和

3、輪崗計劃；各職員及以上人員全年累計參與講授學(xué)習(xí)課時數(shù)不低于16H。外訓(xùn)外訓(xùn)應(yīng)事先申請，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議后方可實(shí)施。外訓(xùn)費(fèi)用 1000元以內(nèi)培訓(xùn)服務(wù)期限為 1年， 1000-5000元的 2年，5000 以上的 3 年。未有培訓(xùn)協(xié)議的不予報銷費(fèi)用，培訓(xùn)協(xié)議期限未到期離職的，員工應(yīng) 按剩余時間比例返回培訓(xùn)費(fèi)用。內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的主要方式，內(nèi)訓(xùn)方法主要分1、講授， 2、帶教， 3、輪崗。講授形式一般使用結(jié)構(gòu)化模式， 培訓(xùn)過程倡導(dǎo)“集思廣益、 質(zhì)疑反思、 自我否定、系統(tǒng)思考” ，具體如下：切入主題，即列舉公司的不良現(xiàn)象或公司欲解決的問題，如公司 待解決的問題，或是公司已解決的問題；認(rèn)識、

4、確認(rèn)問題，導(dǎo)入方法、工具，明確目標(biāo)；引導(dǎo)、組織研討，小組陳述方法、觀點(diǎn)，培訓(xùn)師點(diǎn)評、整合、總結(jié)總結(jié)得失、升華，包括解決問題的方法、思路、方案，形成行動計劃帶教形式是一種點(diǎn)對點(diǎn)的幫帶模式， 帶教人一般是某個主管或有專業(yè)特長的 技術(shù)人員；帶教對象一般是納入公司后備人才的人選。帶教人和帶教對象由行政人事部每年 4 月以前組織確定。帶教人必須明確帶教目標(biāo)和帶教方法，確保通過一定時間的帶教， 帶教對象能實(shí)際掌握某些技能。 帶教目標(biāo)一般根據(jù)崗位勝任素質(zhì)模 型來識別并確認(rèn)。7.4 輪崗培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)分兼職輪訓(xùn)和脫崗輪訓(xùn)， 是企業(yè)培養(yǎng)多面手、 培養(yǎng)綜合性 人才、搭建人才梯隊(duì)的重要方法。兼職輪訓(xùn)一般適用于中高層管

5、理人員， 是企業(yè)培養(yǎng)高級管理人員的 重要方法，即將培養(yǎng)對象掛職其他部門，保留原部門職務(wù)，但參與 處理關(guān)聯(lián)部門事務(wù)的一種方法。脫崗輪訓(xùn)指企業(yè)骨干培訓(xùn)對象推理原崗位到新崗位任職， 強(qiáng)調(diào)全面頂崗，全面掌握新崗位學(xué)習(xí)-好資料內(nèi)訓(xùn)師8.1內(nèi)訓(xùn)師等級分為助理講師、講師、高級講師。8.28.3內(nèi)訓(xùn)師來源、甄選、晉升、降級一級單位主管及副職和二級單位主管是公司指定的講師；各種技術(shù) 類工程師是公司指定的講師；8.3.28.3.3各事業(yè)部、職能中心必須負(fù)責(zé)推薦有某項(xiàng)專長的技術(shù)人員、管理人員作為助理講師，分別講授本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)知識，詳見附件1。8.3.4助理講師年講授次數(shù)3次以上，綜合滿意度80分以上，總課時9

6、H 以上，可晉升為講師；講師年授課次數(shù)4次以上，綜合滿意度80分以上，總課時15小時以上可晉升為高級講師。8.3.58.3.6未完成本規(guī)定5.4規(guī)定講授次數(shù)，或綜合滿意度低于60分的，內(nèi)訓(xùn) 師等級自動降一級。培訓(xùn)組織、實(shí)施9.19.2講授培訓(xùn)組織的組織實(shí)施：一般流程：內(nèi)訓(xùn)師每季度末提交下月講授計劃行政人事部排課內(nèi)訓(xùn)師按計劃實(shí)施。9.2.2講授前7個工作日，內(nèi)訓(xùn)師提交相應(yīng)課件，課件內(nèi)容要符合本規(guī)定第4條的培訓(xùn)原則。9.2.3講授過程一般按照本規(guī)定 6.4 有序進(jìn)行。9.3帶教和輪崗培訓(xùn)的組織實(shí)施一般流程：總經(jīng)辦 3 月、7 月提報輪崗和帶教計劃行政人事部 審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。帶教和輪崗計劃應(yīng)明確帶教

7、和輪崗目標(biāo)， 行政人事部組對帶教和輪 崗效果組織考評。培訓(xùn)獎懲措施10.1受訓(xùn)人員遲到 1次口 10元，早退 1次口 50元，缺訓(xùn)且未請假的 1 次口80 元，缺訓(xùn)但事先請假獲得批準(zhǔn)的 1 次扣 20 元；10.310.4職員及以上人員全年累計學(xué)習(xí)課時低于16H,次年不予調(diào)薪和晉級。內(nèi)訓(xùn)師未能按本規(guī)定 5.4.3完成年度培訓(xùn)講授任務(wù)的， 次年不得調(diào)薪和晉 升。10.6內(nèi)訓(xùn)師每開發(fā)一個新課件并開展講授的, 且滿意度在 80分以上的, 給以 課件開發(fā)費(fèi) 200 元。10.810.9 內(nèi)訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn)： 1、助理講師：50元/小時；2、講師：80元/小時；3、 高級講師100元/小時。實(shí)際課酬費(fèi)為“課酬標(biāo)準(zhǔn)X課時X滿意度系數(shù)”。其中滿意度 80 分以上的，系數(shù)為 1，70 分以上系數(shù)為 0.8，其余為 0