1、.*;2019年公司培訓方案-范文匯編根據總公司2019年開展目的，進步整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目的，為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續性開展;特制定本培訓方案方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、開展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及平安消費和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：

2、各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規程。4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是消費管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰略目的、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用平安消費、消防知識的操作規程，新員工到車

3、間后或班組進展崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。6、各部門如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯絡作出培訓方案或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進展系統培訓，進展討論交流，教會下屬如何去做好

4、工作，進步低屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度工作方案于一月二十日前報綜合部;培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執行;人力資源部每月至少進展一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司