1、2022-4-292022-4-291管理會(huì)計(jì)2022-4-292第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 決策的意義和分類第二節(jié) 決策分析中常用的成本概念第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法第四節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)2022-4-293第一節(jié) 決策的意義和分類一、決策的意義所謂決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而從若干備選方案中所謂決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而從若干備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。二、決策的分類（一）按照決策所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，決策可以區(qū)分為（一）按照決策所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，決策可以區(qū)分為短期短期決策和長(zhǎng)期決策決策和長(zhǎng)期決策。（二）按照決策的重要程度，可將決策分為（二）按照決

2、策的重要程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策術(shù)決策（三）按照決策本身的不同性質(zhì)，或根據(jù)決策項(xiàng)目之間關(guān)（三）按照決策本身的不同性質(zhì)，或根據(jù)決策項(xiàng)目之間關(guān)系的不同，決策可以區(qū)分為系的不同，決策可以區(qū)分為獨(dú)立方案決策、互斥方案決策獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策和優(yōu)化組合方案決策。2022-4-294短期決策和長(zhǎng)期決策短期決策和長(zhǎng)期決策短期決策，主要涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、并只對(duì)短期的收支和盈虧產(chǎn)生影響的決策類型，具體如生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、定價(jià)決策等。長(zhǎng)期決策，又稱資本支出決策、生產(chǎn)能力決策或投資決策，是短期決策的對(duì)稱。它一般涉及大量的資金投入，并對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)期間的收支和盈

3、虧產(chǎn)生影響，如固定資產(chǎn)的購置、改擴(kuò)建、更新、新產(chǎn)品開發(fā)等。 2022-4-295戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策通常是指關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策。戰(zhàn)術(shù)決策通常是指為達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，為日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采用的方法和手段的局部性決策。2022-4-296獨(dú)立方案決策、互斥方案決策獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策和優(yōu)化組合方案決策獨(dú)立方案決策所謂獨(dú)立方案決策，是指方案相對(duì)獨(dú)立存在，不受其他方案影響的決策類型。獨(dú)立方案決策只需要考慮方案本身的可行性即可，而不需要進(jìn)行方案間的選優(yōu)。是否接受特殊定貨的決策就屬于獨(dú)立方案決策。2022-4-297獨(dú)立方案

4、決策、互斥方案決策獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策和優(yōu)化組合方案決策互斥方案決策所謂互斥方案是指多個(gè)互相排斥，不能同時(shí)并存的投資方案。進(jìn)行互斥方案決策就是在確定各個(gè)備選方案已具備財(cái)務(wù)可行性的基礎(chǔ)上，再利用決策方法比較方案間的優(yōu)劣，進(jìn)而選取最優(yōu)方案的過程。租賃或舉債購買的決策就屬于互斥方案決策。優(yōu)化組合方案決策所謂優(yōu)化組合方案決策，是指涉及的若干方案可以同時(shí)進(jìn)行，但在條件約束下，需要考慮方案間的優(yōu)化組合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)的決策。如生產(chǎn)能力有限的情況下如何生產(chǎn)不同產(chǎn)品的組合決策就屬于該決策類型。 目錄2022-4-298第二節(jié) 決策分析中常用的成本概念差量成本差量成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本

5、邊際成本邊際成本 沉落成本沉落成本 重置成本重置成本假計(jì)成本假計(jì)成本 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本可避免成本和不可避免成本可避免成本和不可避免成本 可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本與不可延緩成本 特定成本和共同成本特定成本和共同成本 相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本和非相關(guān)成本 2022-4-299一、差量成本差量成本是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的差異成本。差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所追加的成本數(shù)額。2022-4-2910二、機(jī)會(huì)成本所謂機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)，也稱擇機(jī)成本，是指因

6、為執(zhí)行一種方案而放棄其他方案所損失的潛在收益。 機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。 2022-4-2911三、邊際成本邊際成本（marginal cost）理論上是指業(yè)務(wù)量無限小變動(dòng)時(shí)，成本的變化量。經(jīng)濟(jì)含義指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起的成本變化量，也就是業(yè)務(wù)量變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)的差別成本。當(dāng) 平均成本=邊際成本 時(shí)， 平均成本最低 。當(dāng) 邊際收入=邊際成本（邊際利潤(rùn)=0）時(shí)， 企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。 2022-4-2912四、沉落成本沉落成本(sunk cost)，也稱沉沒成本、旁置成本，指已發(fā)生的不能回收的成本。 沉落成本與特定的經(jīng)營(yíng)決策無關(guān)，不可能通

7、過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變，因而在決策時(shí)可以旁置不理。 2022-4-2913五、重置成本重置成本(replacement cost)是指假設(shè)以現(xiàn)在的價(jià)格重新購置或重新建造目前持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。 重置成本是決策中不可忽視的一個(gè)重要因素。 2022-4-2914六、假計(jì)成本假計(jì)成本(imputed cost)，又稱應(yīng)負(fù)成本，是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。假計(jì)成本并未實(shí)際支付，因此也不在企業(yè)的利潤(rùn)表上列示，但在決策中卻需要估計(jì)其發(fā)生額。例如，企業(yè)自有資金的利息在不實(shí)際計(jì)算、支付的情況下就是假計(jì)成本。2022-4-2915七、付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本又稱現(xiàn)金支出成本是指要實(shí)際動(dòng)用現(xiàn)金進(jìn)行支付的成本。當(dāng)企

8、業(yè)資金緊張時(shí)，特別需要把現(xiàn)金支出成本作為選擇方案的重要因素。 2022-4-2916八、可避免成本和不可避免成本可避免成本（avoidable cost）是指當(dāng)決策方案改變時(shí)某些可免予發(fā)生的成本。可避免成本常常是與決策相關(guān)成本。 不可避免成本（unavoidable cost）是指無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的成本，也即在任何情況下都需發(fā)生的成本。不可避免成本常常是與決策無關(guān)的成本。 2022-4-2917九、可延緩成本與不可延緩成本如管理部門已決定要實(shí)施某一方案，但由于資金或其他方面的困難，不得不推遲這一方案的實(shí)施，這種推遲對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不會(huì)產(chǎn)生較大的不利影響，那么同這一方案

9、相關(guān)的成本就稱為可延緩成本。 不可延緩成本是指已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力有限的情況下也不能推遲執(zhí)行，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大的損害，與這一方案有關(guān)的成本就稱為不可延緩成本。 2022-4-2918十、特定成本和共同成本特定成本也稱專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。 共同成本，專屬成本的對(duì)稱，是指由幾種產(chǎn)品、幾批產(chǎn)品或有關(guān)部門共同分擔(dān)的成本。 2022-4-2919十一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本和非相關(guān)成本是按費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)來劃分的成本。相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本 ，是各決策備選方案間有差別的未

10、來成本。2022-4-2920思考題：擴(kuò)大辦公與生產(chǎn)場(chǎng)地的決策方案一：方案一：外購零部件，騰出場(chǎng)地。外購零部件，騰出場(chǎng)地。 外購零部件買價(jià)：外購零部件買價(jià)：460000元元方案二：方案二：租賃一間倉庫，租賃費(fèi)租賃一間倉庫，租賃費(fèi)135000元。元。 5 5年前購買一臺(tái)設(shè)備，年前購買一臺(tái)設(shè)備，250000250000元，直線法折舊，元，直線法折舊，已提折舊已提折舊125000125000元；該設(shè)備可變現(xiàn)出售，售價(jià)元；該設(shè)備可變現(xiàn)出售，售價(jià)6000060000元。元。 自制零部件變動(dòng)成本自制零部件變動(dòng)成本285000285000元。元。工廠為整體租賃，租金需工廠為整體租賃，租金需340000元，生

11、產(chǎn)該零部元，生產(chǎn)該零部件的部門應(yīng)承擔(dān)件的部門應(yīng)承擔(dān)12000元。元。2022-4-2921租賃方案相關(guān)成本：租賃方案相關(guān)成本： （ ）外購方案相關(guān)成本：外購方案相關(guān)成本： （ ）變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本285000元元倉庫租金倉庫租金135000元元零部件買價(jià)零部件買價(jià)460000元元設(shè)備購買價(jià)設(shè)備購買價(jià)250000元元設(shè)備折舊設(shè)備折舊25000元元設(shè)備變價(jià)收入設(shè)備變價(jià)收入60000元元分?jǐn)倧S房租金分?jǐn)倧S房租金12000元元？2022-4-2922租賃方案相關(guān)成本：租賃方案相關(guān)成本： （ 、 、 ） =285000+135000+60000 =285000+135000+60000 =4800

12、00 =480000元元外購方案相關(guān)成本：外購方案相關(guān)成本： （ ） =460000 =460000元元目錄2022-4-2923第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法（一）（一）差量分析法差量分析法（二）（二）貢獻(xiàn)毛益額分析法貢獻(xiàn)毛益額分析法（三）（三）成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法（一）決策樹法（一）決策樹法（二）決策表法（二）決策表法三、非確定型決策常用的分析三、非確定型決策常用的分析評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法（一）（一）小中取大決策法小中取大決策法（二）大中取小決策法（二）大中取

13、小決策法（三）大中取大決策分析法（三）大中取大決策分析法2022-4-2924一、確定型決策常用的分析方法 差量分析法當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。 2022-4-2925差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。 如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可取；如果差量損益為負(fù)（即為差量損失），說明被比較方案可取。 2022-

14、4-2926貢獻(xiàn)毛益額分析法也稱邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；一、確定型決策常用的分析方法 貢獻(xiàn)毛益額分析法2022-4-2927（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；（3）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)

15、通過計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；一、確定型決策常用的分析方法 貢獻(xiàn)毛益額分析法2022-4-2928（4）決策中不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來擇優(yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。 邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。一、確定型決策常用的分析方法 貢獻(xiàn)毛益額分析法2022-4-2929銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益-固定成本=利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益-專屬成本-共同成本=利潤(rùn)剩余貢獻(xiàn)毛益-共同成本=利潤(rùn)單位資源貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品某資源耗用量2022-4-2930成本無差別

16、點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法。 一、確定型決策常用的分析方法 成本無差別點(diǎn)分析法2022-4-2931二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)型決策是在每個(gè)備選方案面臨兩種或兩種以上自然狀態(tài)，決策者雖不能肯定將來出現(xiàn)何種狀態(tài)，但能計(jì)算或估計(jì)出自然狀態(tài)概率及相應(yīng)損益值的條件下所進(jìn)行的決策。 2022-4-2932風(fēng)險(xiǎn)性決策程序 1、收集與決策有關(guān)的情報(bào)資料，擬定所需決策方案； 2、調(diào)查并找出決策所面臨的自然狀態(tài)，計(jì)算或估計(jì)出各自然

17、狀態(tài)概率 ； 3、計(jì)算每一決策方案在各自然狀態(tài)下相應(yīng)損益值； 綜合考慮期望損益及風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)行比較擇優(yōu)。 2022-4-2933風(fēng)險(xiǎn)型決策方法之決策樹法 決策樹法是指通過繪制決策樹輔助決策的方法。 收集分收集分析資料析資料 繪制繪制決策樹決策樹 計(jì)算損益計(jì)算損益期望值期望值 比較比較擇優(yōu)擇優(yōu) 2022-4-2934 例6-1 某廠計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，它的經(jīng)濟(jì)壽命預(yù)期為5年。如果建大廠需要投資2000萬元，建小廠需要投資1000萬元。預(yù)計(jì)將來各種市場(chǎng)需求出現(xiàn)的概率及5年內(nèi)每年的凈現(xiàn)金收益如表下所示，試用決策樹法分析是建大廠還是建小廠合算。 2022-4-2935 決策樹圖 決策點(diǎn)、方案枝 機(jī)會(huì)點(diǎn)

18、、概率枝 決策終點(diǎn) 2022-4-2936如上圖，機(jī)會(huì)點(diǎn)處的期望值為： 10000.4十5000.4十(-200)0.252000800(萬元)機(jī)會(huì)點(diǎn)處的期望值為： (4000.4十4000.4十4000.2)51000 1000(萬元)比較兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值，處的期望值大，應(yīng)保留，建大廠的方案枝應(yīng)剪掉。可見，決策結(jié)果是建小廠，從期望現(xiàn)金凈收益來看，建小廠比建大廠5年多獲利200萬元。2022-4-2937決策表法是指通過決策利潤(rùn)表選擇方案的方法。決策利潤(rùn)表包括決策方案、自然狀態(tài)、狀態(tài)概率和方案在各自然狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)的損益值。 例例6-2 某公司準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品甲或新產(chǎn)品乙，有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)

19、品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價(jià)銷售單價(jià)(元件元件) 30 28.50單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本(元件元件) 26.8 25.60固定成本固定成本(元元) 24000 24000風(fēng)險(xiǎn)型決策方法之決策表法 continuecontinue2022-4-2938銷售量是一隨機(jī)變量，在不同的自然狀態(tài)下，其預(yù)測(cè)數(shù)如下表所示。試用決策表法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 銷售量概率分布表銷售量概率分布表2022-4-2939根據(jù)上述資料可編制決策利潤(rùn)表（一） 決策利潤(rùn)表（一）決策利潤(rùn)表（一） 開發(fā)新產(chǎn)品甲比開發(fā)新產(chǎn)品乙合算，從期望值看可多獲利8840萬元 2022-4-2940u 如投資方案甲、乙的有關(guān)資料及決策

20、利潤(rùn)表（二）如下： 決策利潤(rùn)表（二）決策利潤(rùn)表（二） 甲、乙兩方案的期望收益水平相同，但方案乙的風(fēng)險(xiǎn)較大，故應(yīng)選擇方案甲。 NiiiPkk12)（）標(biāo)準(zhǔn)差（2022-4-2941如果獲利水平和風(fēng)險(xiǎn)程度均不相等，那么，方案的取舍將依賴于決策者的性格特征、冒險(xiǎn)精神等，不同的決策者可能會(huì)有不同的決策結(jié)果。主要依據(jù)求標(biāo)準(zhǔn)離差率的方法（標(biāo)準(zhǔn)離差/期望值），標(biāo)準(zhǔn)離差率低，風(fēng)險(xiǎn)小。2022-4-2942三、非確定型決策常用的分析評(píng)價(jià)方法完全不確定型生產(chǎn)決策是指存在多種（兩種或兩種以上）自然狀態(tài)，不同備選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果已確定，但各自狀態(tài)發(fā)生與否及其發(fā)生的概率不能事先確定的決策。 2022-4-29

21、43非確定型決策常用的分析評(píng)價(jià)方法非確定型決策常用的分析評(píng)價(jià)方法:小中取大決策法小中取大決策法大中取小決策法大中取小決策法大中取大決策法大中取大決策法 2022-4-2944假設(shè)某公司在計(jì)劃期決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提出A、B、C三種生產(chǎn)方案，各方案在不同銷售情況下的預(yù)計(jì)利潤(rùn)如下表所示，要求選擇哪種生產(chǎn)方案。 預(yù)計(jì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn) 單位：萬元單位：萬元2022-4-2945小中取大決策法具體做法：首先從每個(gè)備選方案中選出最小的收益值；其次從最小的收益值中選擇出最大值作為決策的依據(jù)。 預(yù)計(jì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn) 單位：萬元單位：萬元4449412022-4-2946大中取小決策法 具體做法：首先按上

22、式計(jì)算出各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值；其次選出各方案的最大后悔值；再次比較不同方案的最大后悔值，從中選取最小者為最優(yōu)方案。 2022-4-2947 后悔值計(jì)算分析表 單位：萬元單位：萬元 p 某方案在某狀態(tài)下的后悔值 該自然狀態(tài)下的最優(yōu)決策方案的收益值 該自然狀態(tài)下其他某決策方案的收益值 181082022-4-2948大中取大決策分析法 具體做法：首先是每個(gè)備選方案中選出最大的收益值； 其次從最大的收益值中選擇出最大值作為決策的依據(jù)。 預(yù)計(jì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn) 單位：萬元單位：萬元9098108目錄2022-4-2949第四節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策產(chǎn)品品種決策

23、產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品數(shù)量決策產(chǎn)品數(shù)量決策產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策零部件取得方式的決策零部件取得方式的決策產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策是否接受特殊訂貨的決策是否接受特殊訂貨的決策 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策2022-4-2950一、新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策首先，要進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期的分析和預(yù)測(cè)，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。 其次，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的結(jié)果，測(cè)算新產(chǎn)品投產(chǎn)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和為獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該達(dá)到的銷售量，以做出新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的決策。 2022-4-2951例6-4：某企業(yè)擬投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為8元，預(yù)計(jì)產(chǎn)

24、品的單位變動(dòng)成本為6元，全年發(fā)生固定成本為10000元，假定企業(yè)要求通過這種新產(chǎn)品的投產(chǎn)，至少為企業(yè)提供18000元的利潤(rùn)。要求：對(duì)是否投產(chǎn)該新產(chǎn)品進(jìn)行決策。 本-量-利分析法2022-4-2952題解：p（1）這種新產(chǎn)品投產(chǎn)后的盈虧分界點(diǎn)銷售量為： 10000（86）5000（件） 說明該產(chǎn)品的銷售量至少要達(dá)到5000件才能保本。否 則，企業(yè)不僅不能獲利，反而會(huì)發(fā)生虧損。p（2）新產(chǎn)品投產(chǎn)后，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量： （100018000）（86）14000（件）p上述計(jì)算表明，是否投產(chǎn)該產(chǎn)品，關(guān)鍵在于它是否具有廣闊的銷路。只有該產(chǎn)品的銷售量可以達(dá)到14000件以上，其投產(chǎn)才有意義，否則，就

25、不宜投產(chǎn)了。目錄2022-4-2953二、產(chǎn)品品種決策單一資源約束條件例6-5：大華公司現(xiàn)有50000機(jī)器工時(shí)的生產(chǎn)能力，根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力及其他原因，擬從甲、乙兩種產(chǎn)品中選取一種，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料見下表： 產(chǎn)品的有關(guān)資料產(chǎn)品的有關(guān)資料 貢獻(xiàn)毛益分析法2022-4-2954題解（一）計(jì)算分析表計(jì)算分析表 2022-4-2955p甲產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =（55-42）/4=3.25（元/小時(shí)）p乙產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =（78-63）/5=3 （元/小時(shí)）p由于甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)毛益大于乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)毛益，所以應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。題解（二）2022-4-2956多種資源約束條件例例6-6

26、6-6：J J公司公司生產(chǎn)兩種齒輪: X 和 Y ,單位貢獻(xiàn)毛益分別為25元和10元。假設(shè)每種齒輪都要用一種特殊的機(jī)器開槽。 該公司有8臺(tái)這種機(jī)器，每年可提供 40,000 機(jī)器工時(shí) 。 X齒輪和Y齒輪單位產(chǎn)品所需機(jī)器工時(shí)分別為 2 小時(shí)和0.5 小時(shí)。經(jīng)過調(diào)查，市場(chǎng)對(duì)X齒輪和Y齒輪的最大的需求量分別為15,000 單位和40,000 單位。請(qǐng)問：請(qǐng)問：應(yīng)如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？線性規(guī)劃法2022-4-2957題解：Max. Z = $25X + $10Y2X + 0.5Y 40,000X 15,000Y 40,000X 0Y 0約束條件:2022-4-2958p如果公司只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，那么我們可用

27、圖解法求最優(yōu)解。圖解法有四個(gè)步驟：p描繪各種約束條件；p確定可行解集；（可行解集或可行解區(qū)域?yàn)槊總€(gè)約束條件可行區(qū)域的交叉處）p確定可行解集的所有角點(diǎn)值；（線性規(guī)劃的有關(guān)文獻(xiàn)表明，最優(yōu)值總在角點(diǎn)上）p選擇使目標(biāo)函數(shù)值最大的角點(diǎn)值。 p圖解法不適用于三種或三種以上的產(chǎn)品，對(duì)此可借助計(jì)算機(jī)用單純形法求解。2022-4-2959 5 10 15 20 25 | | | | |Machine Hours Constraint 2X + 0.5Y 40,000Demand Constraint X 15,000Demand Constraint Y 40,000Feasibility RegionABCD

28、E2022-4-2960 角點(diǎn)角點(diǎn) X值值 Y值值 Z = $25X + $10YA00$ 0B150375C1520575D1040650E040400應(yīng)制造應(yīng)制造 10,000 單位單位 X 齒輪和齒輪和 40,000 單位單位Y齒輪。齒輪。目錄2022-4-2961三、產(chǎn)品數(shù)量決策單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策 p例6-7：發(fā)達(dá)公司現(xiàn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，經(jīng)研究測(cè)算，確定其總收入及總成本函數(shù)分別為S100X和Y16004X0.02 X 2，要求決策企業(yè)應(yīng)產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品時(shí)，才能使企業(yè)獲利最大。2022-4-2962p解：S100XpS100pY16004X0.02 X 2pY40.04XpSYp10040

29、.04XpX2400（件）p所以，當(dāng)企業(yè)該種產(chǎn)品的產(chǎn)銷數(shù)量達(dá)到2400件時(shí)，此時(shí)的產(chǎn)銷量最佳，利潤(rùn)最大。2022-4-2963 最優(yōu)生產(chǎn)批量是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。儲(chǔ)存成本指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。2022-4-2964公式法確定最優(yōu)生產(chǎn)批量設(shè)A全年產(chǎn)量Q生產(chǎn)批量A/Q生產(chǎn)批次S每批準(zhǔn)備成本X每日產(chǎn)量Y每日耗用量（或銷售量）C每單位零配件或產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本

30、T年儲(chǔ)存成本和年準(zhǔn)備成本之和 （年成本合計(jì)）2022-4-2965年成本合計(jì)計(jì)算如下： = - 的最高儲(chǔ)存量每批生產(chǎn)終了時(shí)批量生產(chǎn)產(chǎn)日數(shù)每批生或銷售量每日耗用量YXQQ)1 (XYQ2022-4-2966)121XYQ（年平均儲(chǔ)存量CXYQ)121（年儲(chǔ)存成本SQA年準(zhǔn)備成本QASCXYQT)1 (21年成本合計(jì)2022-4-2967u 用微分法求T為極小值時(shí)的Q值：QASCXYQT)1(212)1(21QASCXYT對(duì)T求一階導(dǎo)數(shù)，則：2)1 (210QASCXY令T=0，則：2022-4-2968 移項(xiàng)：CXYQAS)1 (212)1 (22XYCASQ)1 (2*XYCASQ2022-4

31、-2969SXYACXYCASAQA2)1 ()1 (2*最優(yōu)生產(chǎn)批次)1 (2)1 (2)1 ()1 (221*:XYASCXYCASASCXYXYCAST最低年成本合計(jì)2022-4-2970批量年成本(元）年準(zhǔn)備成本年儲(chǔ)存成本年成本合計(jì)02022-4-2971例題例6-7：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需用Z零件7200只，專門生產(chǎn)Z零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80只，每日因組裝甲產(chǎn)品耗用Z零件20只，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件Z零件年儲(chǔ)存成本為8元。要求：確定最優(yōu)生產(chǎn)批量。2022-4-2972題解：經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算表：2022-4-2973公式法：)(1200)80201(860072002)1(2*

32、只最優(yōu)生產(chǎn)批量XYCASQ)(612007200*批最優(yōu)生產(chǎn)批次QA)(7200)80201 (860072002)1 (2*元最低年成本合計(jì)XYASCT2022-4-2974四、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策例6-8：某器械廠在加工某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工。有關(guān)資料如下表 成本資料表成本資料表 要求：根據(jù)上述資料作出在何種情況下選擇何種銑床較優(yōu)的決策分析。成本無差別點(diǎn)分析法2022-4-2975題解p設(shè)該種型號(hào)齒輪的產(chǎn)量數(shù)為X個(gè)，則：p用普通銑床加工的成本300.8Xp用萬能銑床加工的成本600.4Xp用數(shù)控銑床加工的成本1200.2Xp成本分界點(diǎn)可計(jì)算為：p300.8

33、X1 600.4 X1p300.8 X2 1200.2X2 p600.4 X3 1200.2X3p解得：pX1 75（個(gè)）pX2 300（個(gè)）pX3 150（個(gè)）2022-4-2976由圖可知當(dāng)齒輪產(chǎn)量不足75個(gè)，普通銑床加工為好，產(chǎn)量在75300之間時(shí)萬能銑床加工為好，超過300件數(shù)控銑床加工為好。 成成本本Y產(chǎn)量產(chǎn)量X 數(shù)控銑床成本數(shù)控銑床成本萬能銑床成本萬能銑床成本普通銑床成本普通銑床成本751503002022-4-2977五、零部件取得方式的決策 需要量確定情況下零部件取得方式?jīng)Q策 例例6-96-9 某機(jī)械廠每年生產(chǎn)甲零件3000件，若向市場(chǎng)購買，每件進(jìn)貨成本18元。該廠金工車間尚有

34、剩余生產(chǎn)能力可以自制，經(jīng)測(cè)算，每件自制成本20元，其成本構(gòu)成如下：直接材料費(fèi)8元，直接人工費(fèi)5元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定制造費(fèi)用4元。金工車間剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。試為該機(jī)械廠作出甲零件應(yīng)自制還是外購的決策分析。差量分析法需要量未知的決策2022-4-2978題解自制比外購一年可節(jié)約成本自制比外購一年可節(jié)約成本60006000元，元，故甲零件應(yīng)自制。故甲零件應(yīng)自制。 2022-4-2979p假定上例中金工車間自行制造甲零件需租入有關(guān)專用設(shè)備，月租金200元，如果外購，金工車間剩余生產(chǎn)能力可出租，每年可得租金凈收入6000元。試分析應(yīng)自制還是外購。需要量未知的決策2022-4-2980題解因此，

35、外購比自制每年可節(jié)約成本2400元，故甲零件應(yīng)外購。 2022-4-2981需要量尚未確定情況下的零部件取得方式的決策 五、零部件取得方式的決策 例例 如如上例中甲零件全年需要量未知，試作出機(jī)械廠取得甲零件方式的決策。 成本無差別點(diǎn)分析法2022-4-2982p設(shè)：使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量設(shè)X為甲零件年需要量，p則：p 自制方案增加成本 (8十5十3)X24006000 16X8400 外購方案增加成本18Xp16X十840018XpX4200（件）2022-4-2983X X 年需要量件年需要量件Y Y年年成成本本元元 外購增加成外購增加成本本18X18X 成本分界點(diǎn)成本分界點(diǎn)需要量需要量

36、自制增加成本自制增加成本16X16X十十84008400 當(dāng)甲零件全年需用量在0一4200件之間變動(dòng)時(shí)，應(yīng)安排外購；當(dāng)超過4200件時(shí)，則以自制為優(yōu)。2022-4-2984六、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策半成品是否進(jìn)一步加工決策聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策2022-4-2985備選方案?jìng)溥x方案 1、將半成品深加工為產(chǎn)成品、將半成品深加工為產(chǎn)成品 2、直接出售、直接出售思考：方案思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案方案2的相關(guān)成本為？的相關(guān)成本為？1、方案、方案1的相關(guān)成本：的相關(guān)成本： 深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)

37、會(huì)成本，等。產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本，等。2、方案、方案2的相關(guān)成本：的相關(guān)成本： 相關(guān)成本為相關(guān)成本為0，是否深加工都無法改變和影響半，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本成品的既定成本 u半成品是否進(jìn)一步加工決策2022-4-2986（1）簡(jiǎn)單條件下的決策：）簡(jiǎn)單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。相關(guān)收入為：

38、相關(guān)產(chǎn)銷量相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價(jià)產(chǎn)成品單價(jià) 相關(guān)產(chǎn)銷量相關(guān)產(chǎn)銷量*半成品單價(jià)半成品單價(jià) 2022-4-2987例例6-10某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為8080元元/ /件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100100元元/ /件，年產(chǎn)量為件，年產(chǎn)量為10001000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為200200元元/ /件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為8080元元/ /件。件。確定是否深加工并說明理由。確定是否深加工并說明理由。解：解：深加工的相關(guān)收入為：深加工的相

39、關(guān)收入為：200200* *1000=2000001000=200000元元 相關(guān)成本為：相關(guān)成本為： 80 80* *1000=800001000=80000元元 相關(guān)損益為：相關(guān)損益為： 120000 120000 直接出售的相關(guān)收入為：直接出售的相關(guān)收入為：100100* *1000=1000001000=100000元元 相關(guān)成本為：相關(guān)成本為：0 0 相關(guān)損益為：相關(guān)損益為：100000100000（12000020000元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。2022-4-2990p 只具備部分深加工能力只具備部分深加工能力 例例 若企業(yè)具備將若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能