1、儀器設備維修保養計劃一目的：為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修理品零 件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故 障率提高生產率，特定立本方法。二范圍：凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依 本方法規定辦理，其范圍包括：1經辦單位權責劃分及職責。2設備基準資料的建立。3保養潤滑計劃的訂立。4保養潤滑計劃的實施與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業管理。8保養維護績效的檢討。三組織名稱與機能1本方法所訴及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂.2若遇有組織機構重新調整時，由總經理召集有關人同檢討修討.四經辦單位權現劃分和職

2、責1經辦單位管理部門:財務部為本公司設備的管理部門.2保養維護部門生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生 產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備 及雜項設備等維修。行政部單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。（3）使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分著 以管理部門為使用部門。3有關部門的職責（一）管理部門（1）設備賬冊的建立并予以分類作業規范。（2）協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。（3）督促各使用部門依規范執行保養維護工作。（4）定期合同使用盤點使用設備，其作業方式依本公司“設備 盤點管理作業”辦理。（5）隨時查核設備登記卡所

3、載的名稱、規和數量是否與實際相 符。（6）制作標簽于設備上利保管員和盤點。（二）保養維護部門（1）協助新購置設備的安裝、試車和驗收。（2）故障修護的執行。（3）定期檢修計劃的擬定和執行。（4）設備使用異常反應和故障原因分析。（5）委托外部修理的申請、督導與驗收。（6）能源節約計劃的執行與跟催。（7）對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。（8）各項設備檔案建立。（9）閑置設備的整修或報廢建議。（10）工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。（11）備品使用控制與審核。（12）其他上級交辦的事項。（三）設備使用部門（1）協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。（2）設備清潔、整理及周圍環境整潔的維

4、護。（3）依保養潤滑基準執行設備維修作業。（4）協助設備定期保養、故障維修作業。（5）設備改善提案的提報。（6）其他上級交辦事項。五設備基本資料建立（一）設備基本資料建立（1）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依 照設備說明書等資料建立設備原始登記表，并將有關說明書、圖紙等 資料歸入設備保養維護檔案管理。（2）設備如發生改善、更換等異動情形時，公務單位主管應依 實際異動情形修正資料。（3）設備保養維護檔案內容應包括:1:設備重要諸元。2：安裝及試車狀況。3 ：備品明細。4：檢查基準。5：潤滑基準。6：檢修基準。7：潤滑記錄。8：設備故障原因分析及對策方案。（二）設備檢查基準的訂立（

5、1）設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖 紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、 檢查方法、判斷標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備 檢查基準表。（2）“設備檢查基準表訂立完成后，經生產部經理召集使用 單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。六檢查保養潤滑計劃（一）年度檢查保養潤滑計劃維修單位主管應于每年12月份，依“檢查潤滑基準”及設備運轉 狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度'年定期檢修計劃表，一 式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使 用單位，一份送總經理室備查。（二）月份建成保養潤滑計劃1.維修單位主管于每月25

6、日前，依據年定期檢修計劃表并參照 當月份設備實際維修狀況，產銷目標'備品零件情況擬定翌日月份 的月份檢查保養計劃表及月份潤滑計劃表各一式四份，呈總經 理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送 總經理室備查。七檢查保養、潤滑作業實施（一）日常檢查保養潤滑維修單位和設備使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的 規定內容執行日常保養、潤滑作業。（二）日常檢查保養潤滑人員指派1 .設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。2 .設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。3 .公務單位的日常檢查保養人員由公務單位主管指派專人執行。（三）日常檢查 保養潤滑的執行1 .每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢 視。2 .每日檢修潤滑者，由當日早班負責人遠于上班時逐項檢查。3 .每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐 項檢查。4 .前述檢察人員應填報并匯整設備保養檢查表由單位主管審 核、呈生產部經理指示后填寫兩份，一份自存，一份生產部辦 公室存檔管