1、XX旅游投資控股有限公司組織機構調整方案一、公司組織結構調整的原因（一）外部環境需要當前公司的主營業務收入主要來源于市政府市政建設配套設施的代建管理費用，公司 的資金來源直接受制于政府的公共設施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設施投資存 在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時調整公司的發展方向，將公司目前的主營業 務從“代建型”轉變為“旅游資產經營型”保證公司能可持續性的發展。同時，市委市政 府對公司發展旅游產業戰略已明晰，目標已明確，要求公司構建與之相適應的公司組織架 構，在新的平臺上實現市委市政府的戰略部署和工作目標更快更好的實現。（二）內部環境需要公司戰略的轉變，促使著現有組織結

2、構的調整并與之適應，而公司當前的組織結構體 系存在著以下問題：1 .不符合組織戰略轉變后的運行模式。2 .不符合新戰略下實施集團功能建設要求。3 .管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。4 .人力資源配置不盡合理資本經營、投融資、市場開發等方面的力量薄弱。5 .事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協調、服務職能不能充分體現。二、公司組織結構調整方向結合公司戰略，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：1 .建立戰略型管理模式，完善公司管理組織結構。2 .設立事業部，減少公司管理層級和幅度，適當加大放權力度，發揮經營管理的積極 性，促進組織專業化，建設輕型的、精干的運

3、營中心。3 .有效控制公司經營風險，加大內部管控力度。4 .重視人才戰略，實現組織結構優化與人力資源結構優化相結合。三、公司組織結構調整方案（一）組織機構框圖將公司原有的八個部門調整為三個部門，兩個事業部，一個項目部。其具體情況如下：1 .將總工辦、工程管理部、前期項目部進行合并，成立工程管理事業部；2 .撤消戰略發展部，成立旅游開發事業部，加大旅游項目的開發和運營管理力度；3 .設置審計部，在原有的工程造價預算的基礎上，增加經營審計業務；4 .設置辦公室，在原總經理辦公室業務的基礎上增加董事會辦公室相關工作職能。調整后的組織結構框圖見（附件1、2）（二）崗位職責辦公室部門職責部門 名稱辦公室

4、主管崗位副總經理下屬部門人力資源室、法律事務室、 行政文秘室、后勤管理室、 董事會事務室所屬崗位辦公室主任、法律事務室主管、人力 資源主管、董事會辦公室主管、后勤 管理主管、行政文秘、檔案員編制 人數10人定編依據人力資源2人、法律事務2人、行政文秘1人、后勤 管理1人，董事會1人，檔案1人、司機2人。部門 職責1 .負責公司文秘事務、文字綜合、公文傳遞、基本檔案、會務（公司級）公共 關系、內部信息（企業刊物入對外宣傳企劃、企業文化、制度建設、后勤保 障（含辦公物業）等行政事務管理。2 .負責公司組織架構優化設計、部門職能界定、部門之間關系協調，人事制度、 績效考核、薪酬管理、員工招聘與培訓等

5、人力資源開發與管理。3 .負責公司法務管理，參與決策，為經營、管理決策提供法律上的可行性、合法 性分析和法律風險分析；預防糾紛，協助公司及各合作公司建立、完善各項規 章制度；參與公司重大經濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風險的措施 和法律意見；審查、修改、會簽合同、協議；解決已發生的法律問題；負責處 理公司重大或復雜債權債務的清理和追收工作；協助業務部門辦理有關的法律 事務并審查相關法律文件。4 .負責董事會、監事會有關事務，黨建、創建工作，協調工會、共青團、計劃生 育等工作。5 .承辦公司領導交辦的其他工作。編制審核批準部門 名稱計劃財務部主管崗位總會計師下屬部門財務室、計劃室所屬崗位部

6、門經理、會計、出納編制 人數7定編依據部門 職責1 .負責公司生產經營計劃、財務預算編制、執行與考核管理。2 .負責公司財務會計制度建設，會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制 建設和重大財務事項監管。3 .負責公司財務收支核算與管理，成本費用控制，資金管理，建立公司資金臺 帳。4 .管理下屬公司財務收支狀況和財務管理水平。5 .協調與財政、工商、稅務、銀行等單位的關系，加強與各會計事務所、審計事 務所等機構的溝通。6 .承辦公司領導交辦的其他工作。編制審核批準部門 名稱審計部主管崗位副總經理下屬 部門工程審計室、經營審計室所屬崗位部門經理、工程審計主管、經營審計主 管、審計員編制 人數8

7、定編依據部門 職責一、工程審計方面：1 .負責項目建設過程各階段的投資控制管理工作，對外與政府發改、審計等相關主 管部門的協調、跟蹤審核等工作，參與各建單位的業務聯系工作；負責工程項目 支付月報的審核及工程變更費用、工程簽證費用、索賠費用的審核。2 .負責工程項目年度造價控制計劃的編制，配合投資發展部做好建設資金籌措工 作。3 .負責工程項目合同的管理工作，建立合同臺帳和支付臺帳，做好索賠管理工作， 處理合同實施過程中出現的相關問題，監督合同主體的履約。4 .配合工程管理事業部做好工程項目的招標工作，審核招標文件商務標，審核工程 量清單及工程標底。5 .負責工程甲供材料采購招標的組織工作。6

8、.組織工程預算部業務培訓及承辦公司領導交辦的其他工作。二、經營審計方面：1 .公司的財務收支、財務預決算審計、管理效益審計、任期經濟責任審計、專項經 費審計等工作，進行有關審計原始資料的調查取證、收集整理和建檔工作，編寫 內部審計報告。2 .組織制定、實施公司年度審計工作計劃，擬定公司各項內部審計制度，并對內部 審計制度的執行情況進行檢查。3 .組織對公司所屬企業、事業部財務狀況的分析及預警工作，指導二級公司、事業 部內部審計工作。4 .定期或不定期對二級公司、事業部內部控制制度的執行情況和財務管理情況進行 審計或抽查，并提出意見和建議。5 .組織完成公司領導交辦的其他審計工作。編制審核批準部

9、門 名稱旅游開發事業部主管崗位副總經理下屬 部門房屋銷售組、運營管理組、 投融資組所屬崗位部門經理編制 人數8定編依據部門 職責1 .負責本部門的獨立經營和核算。2 .負責對旅游產業鏈的相關項目進行研究策劃，對旅游行業的各類相關資料進行 收集、研究，建立旅游開發信息庫。3 .負責制J訂公司旅游項目開發計劃，對文昌市的自然、人文旅游資源進行整合、 策劃、開發建設，并進行運營前的開發策劃。4 .負責編制公司計劃實施的旅游項目經營計劃，并組織項目的具體實施及監控管 理。5 .負責協助政府編制旅游景區的區域規劃和詳細規劃，會同有關部門進行旅游項 目工程建設施工的項目選址報建及開發、經營、管理等工作。6

10、 .負責組織旅游相關產品的整體形象宣傳策劃、旅游市場促銷。7 .負責對各旅游景區公司、酒店、旅游產品公司提供政策指導和協調工作。8 .負責房屋銷售的各項工作。9 .公司領導交辦的其他工作。編制審核批準部門 名稱項目管理事業部主管崗位副總經理下屬 部門項目經理部所屬崗位部門經理、項目經理、工程師編制 人數16定編依據在當前公司投資總額的基礎上，按每3000萬工程管理 額度設1崗的原則進行崗位定編，同時設置專職水電 工程師崗位。部門 職責1 .負責本部門的獨立經營和核算。2 .負責工程項目前期、項目咨詢、設計歸口管理工作。3 .項目建議書、工程可行性研究報告、環境影響評價報告等的編制。4 .負責工程項目勘測、方案的設計、評審和初步設計、評審。5 .參與對設計變更、工程變更的審核，組織對重大技術變更進行決策。6 .嚴格按照工程設計、監理和施工合同規定的條款，組織、指導、協調、督促設 計、監理、承包單位等有關方面充分履約。7 .負責現場項目部組建，協調施工單位、監理單位、施工區域以及