1、如何選擇合適的招聘渠道-以歐萊雅公司為例【摘要】招聘是根據工作需要，運用相關方法和技術，吸引并選擇最適當人選的過程。其任務是確保企業能夠獲得充足的職位侯選人，并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業需要的員工。在構成一個企業的員工，品牌，效益，利潤四大元素中，員工占著首要地位，在一個真正以人為本的企業中，員工質量的高低好壞直接影響著企業的效益和利潤，挑戰著企業的生存和發展空間。而企業選擇的招聘信息發布渠道及方式將決定什么樣的人能了解到這些信息，進而直接影響應聘者的數量和素質。【關鍵詞】招聘；企業；人才；招聘渠道；招聘設計案例導入注重對于年輕人才的發掘和培養一種都是歐萊雅集團的傳統。在歐萊

2、雅集團法國總部，有一個小樹苗項目，專門致力于招收和培養年輕人才。1997年，歐萊雅進入中國，這個傳統也隨著延伸到了中國。2003年夏天，歐萊雅（中國）正式推出了管理培訓生項目，在中國高校發掘有潛力的學生人才，為歐萊雅的發展培養和儲備人才。2005年，共有30名應屆大學生通過校園招聘加入到了歐萊雅集團。“跟一般的社會招聘不同，我們招聘大學生，不僅僅是為了填補我們的職位空缺，而是為我們的人才庫增加儲備。”歐萊雅的招聘總監張以恩說。從全球的在線商業策略競賽，到校園市場策劃大賽，再到工業大賽，加上校園義賣、學校老師推薦及師兄師姐介紹,正是歐萊雅形式豐富的校園招聘讓歐萊雅有更多的機會跟同學接觸，很多同學

3、因此都會給歐萊雅留下一些印象。“印象恰恰就是認識的開始。”張以恩說。一、招聘渠道的方法及優劣分析（一）利用信息管理系統1 .內部提升當企業中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業內部符合條件的人員工從一個較低層級的崗位晉升到一個較高層級的崗位的過程就是內部提升。這種方式的主要優點是：有利于激勵員工奮發向上，比較容易能夠融入企業文化。2 .內部調用在同級或略有下降的崗位中調換員工的工作，通過調動向員工提供全面了解組織中的不同機構、不同職位的機會，為將來的提升做準備或為不適合職位的員工尋找最恰當的位置。具優點是：員工較熟悉新崗位的工作，較易融入企業文化。3 .返聘組織將解雇、提前退休、已退休或者

4、下崗待業的人員再召回來工作。此方式的優點是：這些人大多熟悉工作，無須過多的培訓且往往十分珍惜再次就業的機會。（二）主管推薦當一個工作崗位出現空缺時，可由主管推薦。其優點是：在一般情況下，通過內部推薦和返聘等內部渠道所獲得的雇員在組織的任期更長，績效表現也更好。（三）內部競聘在現實企業中，內部選拔時經常采用的方式。當一個崗位需要招聘人員時，管理人員最先想到的是內部選拔解決問題的方式。布告招標是組織內部選拔的普通方法，現在已經采用多種方法發布招聘信息和利用管理信息系統相結合的方法，采取布告招標時，應允許雇員有一定的時間去“投標”，即內部競爭。這種方法有利于發揮組織中現有人員的工作積極性，激勵士氣，

5、鼓勵員工在機構中建功立業且內部競崗選拔費用低廉，手續簡便，人員熟悉，因此當招聘少數人員時常常選用此方法，其效果也不錯。（四）雇員推薦當某個工作崗位出現空缺時，許多規模較大、員工眾多的企業可由員工推薦求職人員，經過競爭和測試后錄用。采用這種方式的優點是：雇員推薦招聘成本比較低、縮短招聘時間、應聘者的素質一般較高同時降低辭職率。（五）求職者自薦求職者自薦的基本都是隨即求職者：找來的、打電話來的和寫信來的。找來的和打電話來的往往是非豁免求職者；寫信來的常常是專業技術人員，這些不請自來的人員中會有優秀的人才。當有招聘難的崗位，而又必須滿足崗位要求時，這三個招募來源尤為重要。（六）招聘廣告在報紙和專業出

6、版物或者利用媒體刊登廣告一直是征召求職者的最常見有效的方法，企業只要認真規劃廣告的內容、登出的時間和版面，就會得到廣泛的響應，并產生效果。利用招聘廣告的途徑有很多種，比如：報紙、雜志、業務通訊和廣電媒體等。（七）校園招聘“校園招聘”這一招聘形式的興起與發展，是隨著中國高等學校改革以來及高等學校畢業生分配制度的改革應運而生的。校園招聘通常是指企業直接從應屆本科、應屆碩士研究生、應屆博士生（當然也包括少數專科生）中招聘企業所需要的人才。由于校園招聘通常在校園里進行，所以招聘成本低、周期短，而且企業可以吸引到一大批高素質的精力充沛、適應力強，具有全新的思想、無限的活力、創造的激情的員工。（八）網絡招

7、聘網絡招聘也稱為在線招聘，是指利用互聯網技術進行的一種全新的招聘方式。對于企業來說，網絡招聘的優勢十分明顯，企業發布的信息可以讓不同地域的更多求職者看到，從而提高了找到理想人才的命中率，它為求職者和用人單位提供了更加便捷的互動交流平臺等，而對求職者來說。網絡求職四方面的優勢是其他求職方式難以企及的，具體為：容量大、更新快；突破時空；成本低廉；機會找上門。（九）中介獵頭招聘通過人才中介機構進行招聘主要可分為兩類：一類是勞動力市場，比如職業介紹所和人才市場；另一類則是各種獵頭公司。前者服務的對象比較大眾化,企業一般在人才市場上招聘“藍領”工人，而在人才市場上招聘“白領”工人；獵頭公司則是專門招聘高

8、中級人才的。獵頭公司是一種專門為雇主搜尋和推薦高級主管人員和高級技術人員的公司，他們可以出色的采用很多渠道挖掘到那些被其他老板重用的沒有流動意向的頂尖級人才，并且可以對這些人才進行全面的調查，確保人才的質量，大大提高引進人才的成功率，減少經營風險。二、結論團隊是企業運營的基礎單位，員工是企業運營的核心資源。招聘的作用絕不是僅是吸引和挑選應聘者，更不是把空缺的崗位填滿了事；招聘的重要性在于為企業運營獲取最合適的人員，同時減少不必要的人員流失。因此，招聘是人力資源管理的核心環節之一，是企業人力資源戰略落實的基礎，是高層管理者必須關注的工作內容，其重要性毋庸置疑。而選擇一種合適的招聘渠道對于企業來說就更加的至關重要，企業選擇什么樣的的招聘信息