1、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .推行企業(yè)信息化建設(shè)推行企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .1、全球采購(gòu)、模塊化供貨已成潮流全球采購(gòu)、模塊化供貨已成潮流通用、福特、戴克、日產(chǎn)及雷諾利用各自電子商務(wù)資源組建全球最大的零部件采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)covisint。、pdm成為領(lǐng)先的核心能力成為領(lǐng)先的核心能力豐田汽車公司利用pdm思想全過程參與其供應(yīng)商研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)周期及產(chǎn)品質(zhì)量。、crm成為全球公司的主旋律成為全

2、球公司的主旋律通用公司通過crm直面消費(fèi)者，掌握客戶信息，形成“批量定制”最后轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭可a(chǎn)”形成所為的拉動(dòng)“模式。、豐田的先進(jìn)理念已成典范豐田的先進(jìn)理念已成典范豐田開創(chuàng)的”精益制造“、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（jit）、零庫(kù)存等制造模式已逐步成為世界先進(jìn)制造的典范。世界汽車業(yè)“63”信息化發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .1、信息化建設(shè)處在萌芽狀態(tài)信息化建設(shè)處在萌芽狀態(tài)一汽大眾、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安集團(tuán)和江鈴集團(tuán)等基本實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化制造，并擁有自己的網(wǎng)站和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2、電子商務(wù)勢(shì)在必行電子商務(wù)勢(shì)在必行“平臺(tái)戰(zhàn)略”和“電子商務(wù)”可實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)、縮短與客戶間距離

3、，后發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)使中國(guó)汽車業(yè)加快追趕世界汽車業(yè)的步伐。3、缺少相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和咨詢體系的有效支持缺少相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和咨詢體系的有效支持目前在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中跨國(guó)it、咨詢公司起了至關(guān)重要作用，缺少適合中國(guó)汽車業(yè)信息化的管理模式、具體思路等共性技術(shù)。中國(guó)汽車業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .l以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促使全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了巨大的變化：l大魚吃小魚l快魚吃慢魚l強(qiáng)魚吃弱魚應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .壓力與挑戰(zhàn)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)

4、爭(zhēng)力 .存在問題：存在問題：庫(kù)存積壓報(bào)廢嚴(yán)重經(jīng)常出現(xiàn)存貨短缺囤積產(chǎn)品滿足需求帳卡不符資源不清外庫(kù)資產(chǎn)缺少控制車間在制管理失控中國(guó)汽車業(yè)管理現(xiàn)狀物流應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .客戶滿意客戶滿意客戶客戶采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存制造制造銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)人力人力存在問題：信息傳遞不及時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善控制流程不嚴(yán)密導(dǎo)致后果：工作重復(fù)影響效率責(zé)任不清過程失控計(jì)劃不準(zhǔn)增加成本信息滯后丟失市場(chǎng)中國(guó)汽車業(yè)管理現(xiàn)狀信息流應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .與業(yè)務(wù)流、物流脫節(jié)，收、付不及時(shí)監(jiān)控措施不健全，不能追溯原始單據(jù)管理方法不科學(xué)，一味增加人員控制資金

5、預(yù)算不合理，預(yù)算依據(jù)不完整中國(guó)汽車業(yè)管理現(xiàn)狀資金流應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？科學(xué)決策完善的內(nèi)控體系堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)及時(shí)準(zhǔn)確市場(chǎng)信息高效的業(yè)務(wù)流程應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .中國(guó)汽車業(yè)如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？信息化建設(shè)將成為企業(yè)的靈魂有效工具科學(xué)方法先進(jìn)理念規(guī)范流程應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .推行erp成功的保障領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵需求是動(dòng)力需求是動(dòng)力人員是核心人員是核心管理是基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)資金是保障資金是保障車頭引擎能源車箱鐵軌應(yīng)

6、用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .實(shí)施策略與實(shí)施方法（一）l統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施l先易后難、循序漸進(jìn)l試點(diǎn)先行、逐漸推廣應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .l不論大小、適用最好 l門當(dāng)戶對(duì)、規(guī)模相配 l適度提升、切忌冒進(jìn) l滿足需求、模式匹配 實(shí)施策略與實(shí)施方法（二）應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .相互促進(jìn)共同進(jìn)步真誠(chéng)相待長(zhǎng)期合作同舟共濟(jì)榮辱與共實(shí)施策略與實(shí)施方法（三）應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .實(shí)施策略與實(shí)施方法（四）l削足適屐？削屐適足？削足適屐？削屐適足？lbpr是管理創(chuàng)新的基本形式lerp

7、是先進(jìn)的管理思想和方法l依據(jù)erp進(jìn)行科學(xué)的bpr決策l利用erp完成企業(yè)的bpr創(chuàng)新l綜合erp與bpr使其有機(jī)結(jié)合應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .l持續(xù)改進(jìn)、不斷完善l精益求精、長(zhǎng)期受益l只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)實(shí)施策略與實(shí)施方法（五）應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .erp實(shí)施成功的關(guān)鍵要素1、明確企業(yè)實(shí)施的目標(biāo) 2、選擇適合的erp軟件 3、挑選資深的實(shí)施公司 4、制定科學(xué)的實(shí)施方法 5、組建自已的實(shí)施隊(duì)伍 6、建立實(shí)施保證制度應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .利用erp解決企業(yè)具體問題（一）預(yù)警功能的應(yīng)用預(yù)警功能的應(yīng)

8、用l在物料過期前預(yù)警減少由于物料失效帶來(lái)的損失l在物料超量采購(gòu)時(shí)預(yù)警減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)l在客戶應(yīng)收超限時(shí)預(yù)警降低應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)l在物料低于最低儲(chǔ)備量時(shí)預(yù)警減少庫(kù)存缺貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .利用erp解決企業(yè)具體問題（二）l各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的無(wú)縫對(duì)接提高了工作效率l科學(xué)嚴(yán)格的審批流程全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控l提高了企業(yè)管理扁平化程度和管理透明度應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .利用erp解決企業(yè)具體問題（三）數(shù)據(jù)共享技術(shù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)共享技術(shù)的應(yīng)用l運(yùn)行層、管理層、決策層同時(shí)看到信息，提高了反應(yīng)速度l數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)避免了以往由于數(shù)據(jù)不一致帶來(lái)的損失l

9、管理數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行收集減少了重復(fù)勞動(dòng)使管理人員得到了解放應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .實(shí)施直接效益應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .實(shí)施間接效益應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .企業(yè)信息化全景規(guī)劃erpcrmscmcad/cam/caepdmbis上下游物料清單為紐帶前后臺(tái)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提升客戶滿意度優(yōu)化企業(yè)資源規(guī)范企業(yè)管理管理工具管理目的應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 . 對(duì)變化的需求立即響應(yīng)準(zhǔn)確的交貨承諾準(zhǔn)確的交貨承諾低成本且準(zhǔn)時(shí)交貨低成本且準(zhǔn)時(shí)交貨大規(guī)模客戶化定制大規(guī)模客戶化定制新產(chǎn)品的快速推出新產(chǎn)品的快速推出信息化的汽車業(yè)前景展望（一）應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提升中國(guó)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)秀的采購(gòu)管理優(yōu)秀的采購(gòu)管理優(yōu)化資源利用率優(yōu)化資源利用率供應(yīng)鏈計(jì)劃的一致供應(yīng)鏈計(jì)劃的一致將制造與其他業(yè)務(wù)集成將制造與其他業(yè)務(wù)集成信息化的汽車業(yè)前景展望（二） 降低過程中的成本應(yīng)用信息技術(shù)