道路綠化項目管理制度?一、總則（一）目的為加強道路綠化項目的管理，確保項目順利實施，提高道路綠化質量和景觀效果，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有道路綠化項目，包括規劃設計、施工建設、養護管理等各個環節。（三）基本原則1.遵循國家相關法律法規和行業標準，確保項目合法合規進行。2.以提高道路綠化的生態效益、景觀效益和社會效益為目標，打造綠色、美觀、舒適的道路環境。3.堅持科學規劃、合理布局、因地制宜的原則，充分考慮道路特點、周邊環境和氣候條件等因素。4.實行全過程管理，強化各環節的質量控制和成本控制，確保項目達到預期效果。二、項目規劃設計管理（一）規劃設計要求1.依據道路功能、等級、紅線寬度等，合理確定綠化形式、植物種類和配置方式。2.注重生態功能，提高道路綠地的生態系統服務功能，如調節氣候、凈化空氣、減少噪音等。3.滿足景觀要求，營造美觀、協調、富有特色的道路景觀，與周邊環境相融合。4.考慮交通安全，保證綠化植物不遮擋交通標志、信號燈，不影響行車視線。（二）設計單位選擇1.通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具有相應資質和豐富經驗的設計單位。2.對設計單位的業績、信譽、技術實力等進行綜合評估，確保其能夠提供高質量的設計方案。（三）設計方案評審1.組織相關部門和專家對設計方案進行評審，包括規劃部門、交通部門、園林專家等。2.評審內容主要包括設計理念、技術可行性、景觀效果、生態功能、成本預算等方面。3.根據評審意見，要求設計單位對方案進行修改完善，直至通過評審。（四）設計變更管理1.如因特殊原因需要對設計方案進行變更，必須嚴格按照規定的程序進行。2.變更申請由施工單位或其他相關方提出，經項目管理部門審核后，報原設計審批部門批準。3.設計變更應確保不降低道路綠化的質量和效果，同時控制好成本增加。三、項目施工管理（一）施工單位選擇1.按照相關規定進行施工單位的招標工作，選擇具備相應資質、施工能力和良好信譽的企業。2.要求施工單位編制詳細的施工組織設計和施工方案，明確施工進度、質量保證措施、安全保障措施等。（二）施工準備1.施工單位應組織施工人員進行技術交底，使其熟悉施工圖紙、施工規范和質量標準。2.做好施工場地的清理和平整工作，接通施工用水、用電，搭建臨時設施。3.準備好施工所需的苗木、花卉、材料和機械設備等，并確保其質量符合要求。（三）施工過程質量控制1.嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，確保苗木種植位置、規格、品種等符合要求。2.加強對苗木種植質量的控制，包括苗木的起挖、運輸、種植、澆水、施肥、修剪等環節。3.對道路綠化的基礎工程，如土方工程、給排水工程、擋土墻工程等進行質量監督，確保其符合設計和規范要求。4.建立質量檢查制度，施工單位應進行自檢，項目管理部門定期進行抽檢，對發現的質量問題及時整改。（四）施工進度管理1.施工單位應根據合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并報項目管理部門備案。2.項目管理部門定期對施工進度進行檢查和分析，及時協調解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他特殊原因導致進度延誤，施工單位應及時提出調整計劃，并采取有效措施加快施工進度。（五）施工安全管理1.施工單位應建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。2.在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.加強對施工現場的安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.制定安全應急預案，應對突發安全事故，保障施工人員生命和財產安全。（六）施工成本管理1.施工單位應根據施工預算，合理控制施工成本，嚴格控制工程變更和現場簽證。2.項目管理部門應加強對施工成本的監控，定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.嚴格按照合同約定支付工程款，防止超付、誤付等情況發生。四、項目驗收管理（一）驗收準備1.施工單位完成合同約定的全部施工內容后，應進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。2.項目管理部門組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題要求施工單位限期整改。（二）竣工驗收1.項目管理部門組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收。2.驗收內容包括工程質量、工程數量、工程資料等方面，對照設計文件和施工規范進行檢查。3.對驗收合格的項目，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的項目，下達整改通知書，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收資料歸檔1.施工單位應整理好工程竣工驗收資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、材料合格證等，并提交給項目管理部門。2.項目管理部門負責將驗收資料進行歸檔保存，作為項目管理的重要依據。五、項目養護管理（一）養護責任劃分1.明確養護責任主體，一般由施工單位負責養護期內的養護工作，也可通過招標等方式委托專業養護公司進行養護。2.養護單位應按照養護合同要求，制定詳細的養護計劃和措施，確保道路綠化的正常生長和景觀效果。（二）養護內容1.澆水灌溉：根據不同季節和植物生長需求，合理確定澆水頻率和澆水量，確保植物水分供應充足。2.施肥管理：定期對植物進行施肥，補充養分，促進植物生長發育。3.修剪整形：根據植物生長特點和景觀要求，對植物進行適時修剪，保持良好的形態。4.病蟲害防治：采取綜合防治措施，及時發現和防治病蟲害，確保植物健康生長。5.補植補種：對死亡或生長不良的植物及時進行補植補種，保證道路綠化的完整性。6.設施維護：對道路綠化中的灌溉設施、防護設施等進行定期檢查和維護，確保其正常運行。（三）養護質量考核1.項目管理部門制定養護質量考核標準，定期對養護單位的養護工作進行考核。2.考核內容包括植物生長狀況、景觀效果、養護措施落實情況等方面。3.根據考核結果，對養護單位進行獎懲，對養護質量不達標的單位要求其限期整改，整改仍不合格的，解除養護合同。六、項目資金管理（一）資金預算編制1.在項目規劃設計階段，應根據項目規模、內容和要求，編制詳細的資金預算。2.資金預算包括工程費用、設備費用、設計費用、監理費用、養護費用、其他費用等方面，并明確各項費用的計算依據和標準。（二）資金使用管理1.嚴格按照資金預算和合同約定使用資金，確保專款專用。2.建立資金審批制度，各項費用支出必須經過嚴格的審批程序，確保資金使用的合理性和合規性。3.加強對資金使用情況的監控，定期進行財務審計，防止資金浪費和挪用等情況發生。（三）資金結算與支付1.按照合同約定和工程進度，及時辦理資金結算手續。2.施工單位提交資金結算申請后，項目管理部門審核無誤后報財務部門支付工程款。3.支付工程款時，應嚴格審核相關憑證，確保支付依據充分、手續齊全。七、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文檔：包括項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告、設計文件等。2.項目施工文檔：包括施工組織設計、施工方案、施工圖紙會審記錄、施工日志、工程變更文件、質量檢驗報告等。3.項目驗收文檔：包括竣工驗收申請報告、竣工驗收報告、驗收資料等。4.項目養護文檔：包括養護計劃、養護記錄、病蟲害防治記錄、補植補種記錄等。5.其他文檔：包括項目合同、往來函件、會議紀要等。（二）文檔收集與整理1.各部門和相關人員負責及時收集各自工作中形成的文檔資料，并按照分類要求進行整理。2.項目管理部門定期對文檔資料進行檢查和督促，確保文檔收集齊全、整理規范。（三）文檔保管與借閱1.建立文檔保管制度，設立專門的文檔保管場所，配備必要的保管設備，確保文檔安全。2.對重要文檔資料進行備份