門窗車間調度管理制度?總則目的為了規(guī)范門窗車間的生產調度管理，提高生產效率，保證產品質量，確保訂單按時交付，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于門窗車間的所有生產調度活動，包括生產計劃安排、物料調配、人員調度、設備協(xié)調等。原則1.計劃性原則：根據銷售訂單和庫存情況，制定科學合理的生產計劃，確保生產活動有序進行。2.高效性原則：優(yōu)化生產流程，合理調配資源，提高生產效率，降低生產成本。3.協(xié)調性原則：協(xié)調好車間內部各工序之間、與其他部門之間的工作關系，確保生產順利進行。4.靈活性原則：根據市場需求變化和生產實際情況，及時調整生產計劃和調度策略，保證生產的靈活性和適應性。生產計劃管理訂單接收與評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應及時將訂單信息傳遞給生產部門。2.生產部門對訂單進行評審，評審內容包括產品規(guī)格、數量、交貨期、質量要求、生產工藝等。3.對于評審通過的訂單，生產部門編制生產計劃；對于評審不通過的訂單，及時反饋給銷售部門與客戶溝通協(xié)商解決。生產計劃編制1.根據訂單評審結果，結合車間生產能力和庫存情況，生產調度人員編制月度、周度和日生產計劃。2.生產計劃應明確產品型號、規(guī)格、數量、生產工序、交貨日期等詳細信息。3.生產計劃編制完成后，經生產部門負責人審核，報公司領導批準后執(zhí)行。生產計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產班組按照生產計劃組織生產，確保按時完成生產任務。2.生產調度人員定期對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取措施解決。3.如因設備故障、原材料供應不足、人員變動等原因影響生產計劃執(zhí)行，生產調度人員應及時調整生產計劃，并協(xié)調相關部門解決問題。生產計劃調整1.在生產計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、客戶訂單變更、生產條件發(fā)生重大變化等情況，需要對生產計劃進行調整。2.生產計劃調整應遵循以下程序：由相關部門提出調整申請，說明調整原因和調整內容。生產調度人員對調整申請進行評估和審核，提出調整建議。經生產部門負責人審核，報公司領導批準后實施調整。物料管理物料需求計劃制定1.根據生產計劃，生產調度人員制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數量、到貨時間等。2.物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料。物料采購與供應1.采購部門根據物料需求計劃進行采購，確保物料按時、按質、按量供應到車間。2.對于緊急訂單所需物料，采購部門應采取緊急采購措施，確保生產不受影響。3.物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，確保物料符合質量要求。如發(fā)現物料不合格，應及時通知采購部門處理。物料庫存管理1.倉庫管理人員應建立物料庫存臺賬，對物料的出入庫情況進行詳細記錄。2.定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現庫存短缺或積壓，應及時分析原因并采取措施解決。3.合理控制物料庫存水平，避免庫存過高或過低影響生產。對于常用物料，應設定安全庫存；對于不常用物料，應根據生產需求適時采購。物料配送與使用1.根據生產計劃和物料需求情況，倉庫管理人員及時將物料配送到生產現場。2.生產班組在領用物料時，應填寫領料單，經相關負責人簽字確認后到倉庫領取物料。3.生產人員應按照工藝要求合理使用物料，避免浪費和損壞。如發(fā)現物料浪費或損壞，應及時查明原因并采取措施改進。人員調度管理人員配備與培訓1.根據生產計劃和崗位需求，合理配備生產人員，確保各崗位人員充足。2.定期組織生產人員進行技能培訓，提高生產人員的操作技能和業(yè)務水平。3.新員工入職后，應進行崗位培訓，使其熟悉工作流程和質量要求，經考核合格后方可上崗。人員考勤與績效管理1.建立健全人員考勤制度，嚴格考勤管理，確保員工按時出勤。2.制定員工績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。3.根據績效考核結果，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進行輔導和改進，如仍不能勝任工作，可進行崗位調整或辭退。人員調配與崗位調整1.根據生產任務變化和員工工作表現，適時進行人員調配和崗位調整，確保人力資源合理利用。2.人員調配和崗位調整應遵循公平、公正、公開的原則，充分考慮員工的技能水平、工作能力和個人意愿。3.在進行人員調配和崗位調整前，應與員工進行溝通，做好思想工作，確保員工能夠順利接受調整。設備管理設備需求計劃制定1.根據生產計劃和工藝要求，生產調度人員制定設備需求計劃，明確所需設備的型號、規(guī)格、數量、到貨時間等。2.設備需求計劃應提前提交給設備管理部門，以便設備管理部門及時進行設備采購、安裝、調試等工作。設備采購與安裝1.設備管理部門根據設備需求計劃進行設備采購，確保設備按時、按質、按量到貨。2.設備到貨后，設備管理部門應及時組織安裝、調試工作，確保設備正常運行。3.在設備安裝、調試過程中，生產調度人員應協(xié)調相關部門和人員，做好配合工作，確保設備安裝、調試工作順利進行。設備日常維護與保養(yǎng)1.建立健全設備日常維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)責任人和維護保養(yǎng)內容。2.生產人員應按照設備操作規(guī)程正確使用設備，并做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作。3.設備管理部門定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現設備故障和隱患，并采取措施進行處理。4.定期對設備進行保養(yǎng)和維修，確保設備性能良好，延長設備使用壽命。設備故障處理1.設備出現故障時，生產人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應迅速組織維修人員進行搶修。2.維修人員應盡快查明故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復設備正常運行。3.對于因設備故障導致生產計劃延誤的情況，生產調度人員應及時調整生產計劃，并協(xié)調相關部門采取措施減少損失。生產現場管理現場5S管理1.推行現場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉。3.整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。7.定期對現場5S管理情況進行檢查和考核，對表現優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，對不達標的進行整改。生產現場安全管理1.建立健全生產現場安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.在生產現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期對生產現場進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。對重大安全隱患，要立即采取措施進行整改，并上報公司領導。4.加強對設備、電氣、消防等安全設施的管理，確保其正常運行。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。生產現場質量控制1.加強生產現場質量控制，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產品質量符合標準要求。2.在生產現場設置質量檢驗點，對產品進行首件檢驗、巡檢和成品檢驗。3.生產人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保產品質量穩(wěn)定。如發(fā)現質量問題，應及時報告班組長和質量管理人員，采取措施進行處理。4.質量管理人員應加強對生產現場質量的監(jiān)督檢查，對質量問題進行分析和總結，提出改進措施，防止問題再次發(fā)生。生產進度跟蹤與協(xié)調生產進度跟蹤1.生產調度人員通過生產報表、現場巡查、與生產班組長溝通等方式，及時跟蹤生產進度。2.每天定時召開生產進度協(xié)調會，各生產班組長匯報本班組的生產進度、存在的問題及需要協(xié)調解決的事項。3.對生產進度進行詳細記錄，建立生產進度臺賬，及時掌握生產進度動態(tài)。生產協(xié)調1.當生產進度出現偏差時，生產調度人員應及時分析原因，采取有效措施進行調整。2.協(xié)調解決生產過程中出現的各種問題，如物料供應不及時、設備故障、人員不足等。3.加強與其他部門的溝通協(xié)調，確保生產順利進行。如與采購部門協(xié)調物料供應，與設備管理部門協(xié)調設備維修保養(yǎng)，與質量部門協(xié)調質量控制等。考核與獎懲考核內容1.生產計劃完成情況：考核生產調度人員是否按照生產計劃組織生產，按時完成生產任務。2.產品質量：考核產品質量是否符合標準要求，是否發(fā)生質量事故。3.生產效率：考核生產過程中的生產效率，是否存在浪費現象。4.物料管理：考核物料的采購、供應、庫存管理等情況，是否存在物料短缺或積壓現象。5.人員管理：考核人員的配備、培訓、考勤、績效等情況，是否合理利用人力資源。6.設備管理：考核設備的維護保養(yǎng)、故障處理等情況，是否確保設備正常運行。7.現場管理：考核生產現場的5S管理、安全管理、質量控制等情況，是否符合要求。考核方式1.定期考核：每月或每季度對生產調度人員進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發(fā)放和晉升的依據。2.不定期考核：根據實際情況，對生產調度人員進行不定期考核，及時發(fā)現