煤礦生產管理考核辦法考核辦法?一、總則1.目的為了加強煤礦生產管理，規范生產行為，提高生產效率和安全水平，確保煤礦生產任務的順利完成，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤礦企業內部各生產單位、部門及相關人員。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，過程公開透明，結果公平公正。全面考核原則：對生產管理的各個環節進行全面考核，涵蓋產量、質量、安全、成本等方面。激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進生產管理水平的提升。二、考核組織與職責1.考核領導小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，相關科室負責人為成員的考核領導小組。負責制定考核辦法、審核考核結果、處理考核爭議等。2.考核執行部門生產技術科負責具體的考核工作，組織定期和不定期的檢查、統計、分析等，依據考核標準進行評分和匯總。3.各部門職責生產單位：負責本單位的生產組織、任務完成，嚴格執行生產管理制度，配合考核工作。安全管理部門：負責監督安全生產情況，提供安全考核數據。質量檢驗部門：負責產品質量檢驗，提供質量考核數據。財務部門：負責提供成本核算數據，協助考核成本指標完成情況。三、考核內容與標準1.產量考核考核指標：月度計劃產量、年度計劃產量。考核標準完成月度計劃產量，得基本分100分。每超產1%，加5分；每欠產1%，扣5分。年度計劃產量完成率達到100%，得基本分100分。完成率每提高1個百分點，加5分；每降低1個百分點，扣5分。因非不可抗力因素連續三個月未完成月度計劃產量，對責任單位負責人進行誡勉談話。2.質量考核考核指標：煤炭產品質量（灰分、硫分、發熱量等）。考核標準產品質量符合規定標準，得基本分100分。灰分每超出標準1個百分點，扣10分；硫分每超出標準0.1個百分點，扣5分；發熱量每降低100大卡，扣5分。出現重大質量事故，對責任單位和責任人進行嚴肅處理，扣除當月全部質量考核分。3.安全考核考核指標：事故起數、傷亡人數、隱患排查治理等。考核標準月度內無安全事故，得基本分100分。每發生一起輕傷事故，扣20分；每發生一起重傷事故，扣50分；每發生一起死亡事故，扣除當月全部安全考核分，并對責任單位和責任人進行責任追究。隱患排查治理不到位，每發現一條重大隱患未整改，扣30分；每發現一條一般隱患未整改，扣10分。安全培訓、安全設施配備等不符合要求，視情節輕重扣520分。4.成本考核考核指標：噸煤成本（材料成本、人工成本、設備折舊等）。考核標準噸煤成本控制在預算范圍內，得基本分100分。噸煤成本每超出預算1%，扣5分；每節約1%，加5分。因管理不善造成成本大幅超支，對責任單位負責人進行問責。5.生產組織與管理考核生產計劃執行：嚴格按照生產計劃組織生產，得基本分20分。未按計劃執行，每次扣5分。設備運行管理：設備完好率達到規定標準，得基本分20分。每降低1個百分點，扣2分。設備故障率高影響生產，視情節扣510分。現場管理：作業現場整潔、規范，得基本分20分。現場混亂、存在安全隱患，每次扣5分。調度指揮：調度指令執行及時、準確，得基本分20分。未及時執行或執行有誤，每次扣5分。技術管理：技術措施合理、有效，得基本分20分。因技術問題影響生產，視情節扣510分。四、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：生產技術科及相關部門定期和不定期對生產現場、各環節進行檢查，記錄問題并作為考核依據。數據統計：安全管理部門、質量檢驗部門、財務部門等按時提供安全、質量、成本等相關數據。綜合評價：考核領導小組根據日常檢查和數據統計情況，對各單位和部門進行綜合評價打分。2.考核周期月度考核，每月末進行一次全面考核評分，次月上旬公布考核結果。年度考核根據月度考核結果進行綜合評定。五、考核結果應用1.經濟獎懲月度獎勵：對月度考核得分在90分及以上的單位和部門，給予適當的經濟獎勵，獎勵金額根據單位和部門的具體情況確定。月度處罰：對月度考核得分在60分以下的單位和部門，進行經濟處罰，處罰金額根據考核扣分情況確定。年度獎勵：年度考核優秀的單位和個人，給予年度先進單位、先進個人等榮譽稱號，并給予相應的物質獎勵。年度處罰：年度考核不合格的單位，對單位負責人進行誡勉談話，連續兩年不合格的，進行組織調整。2.績效評定考核結果作為員工績效評定的重要依據，與員工的薪酬調整、晉升、評優等掛鉤。3.管理改進針對考核中發現的問題，各單位和部門要制定整改措施，限期整改。考核領導小組跟蹤整改情況，促進煤礦生產管理水平持續提升。六、考核申訴1.被考核單位和個人對考核結果有異議的，可在考核結果公布后3個工作日內，向考核領導小組提出書面