某安裝與裝修工程施工現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為加強某安裝與裝修工程施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質量和進度，實現(xiàn)文明施工，提高經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某安裝與裝修工程項目部全體人員及參與該工程施工的各分包單位。3.管理原則堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化質量意識，注重環(huán)境保護，確保工程順利進行。二、施工現(xiàn)場安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全教育培訓制度，對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期召開安全會議，分析安全生產形勢，研究解決安全問題，部署安全工作任務。制定安全檢查制度，定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，做到定人、定時、定措施。2.安全防護措施施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，危險部位設置防護欄桿、安全網等防護設施。電氣設備必須符合安全標準，安裝漏電保護器，做到"一機、一閘、一漏、一箱"。易燃易爆物品應單獨存放，并設置明顯的警示標志，配備相應的消防器材。施工現(xiàn)場的腳手架、吊籃等設施必須經檢查驗收合格后方可使用，嚴禁超載和違規(guī)使用。3.安全檢查與隱患整改項目部每周組織一次全面的安全檢查，各施工班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保整改到位。整改完成后，進行復查驗收，合格后方可銷號。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告事故情況，積極配合有關部門進行事故調查處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、施工現(xiàn)場質量管理1.質量管理體系建立質量管理體系，明確質量目標、質量職責和質量控制程序。制定質量管理制度，包括質量檢驗制度、質量驗收制度、質量獎懲制度等。成立質量管理小組，定期開展質量管理活動，分析解決質量問題。2.質量控制措施施工前進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和操作要求。嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保每道工序質量符合要求。加強原材料和構配件的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。對關鍵工序和特殊過程，實行旁站監(jiān)督，確保施工質量。3.質量檢驗與驗收施工過程中，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，班組進行自檢，項目部進行專檢，監(jiān)理單位進行抽檢。每道工序完成后，必須經檢驗合格后方可進行下一道工序施工。分部、分項工程完工后，組織相關人員進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。單位工程竣工后，組織進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。4.質量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，及時進行分析處理，制定整改措施，跟蹤督促整改。對質量事故，按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、施工現(xiàn)場進度管理1.進度計劃編制根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應包括工程進度目標、施工順序、各階段的工作內容、持續(xù)時間、勞動力和物資需求計劃等。進度計劃經項目部審核后，報業(yè)主和監(jiān)理單位批準。2.進度計劃實施按照批準的進度計劃組織施工，合理安排勞動力、材料、機械設備等資源，確保施工進度順利進行。定期召開工程進度協(xié)調會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調各方面的關系，確保施工進度不受影響。加強對施工進度的跟蹤檢查，及時掌握實際進度情況，與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調整。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，分析偏差產生的原因，制定相應的調整措施。調整措施包括增加勞動力、延長工作時間、優(yōu)化施工順序、增加施工設備等。調整進度計劃后，重新報業(yè)主和監(jiān)理單位批準，并組織實施。五、施工現(xiàn)場成本管理1.成本管理目標制定成本管理目標，明確成本控制指標和降低成本的措施。成本管理目標應根據合同造價、施工圖紙和施工組織設計等確定。2.成本控制措施加強成本核算，建立成本臺賬，定期進行成本分析，及時掌握成本動態(tài)。控制工程變更，嚴格按照變更程序進行變更審批，避免不必要的成本增加。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。加強材料管理，嚴格控制材料采購成本、運輸成本和損耗，做到限額領料。控制機械設備使用成本，合理安排機械設備的進場時間和使用數量，提高機械設備的利用率。3.成本分析與考核定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進。建立成本考核制度，對各部門和施工班組的成本控制情況進行考核，兌現(xiàn)獎懲。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標制定環(huán)境保護目標，確保施工過程中不對周邊環(huán)境造成污染和破壞。環(huán)境保護目標應符合國家和地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)要求。2.環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場設置圍擋，減少施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理，定期灑水降塵。對施工過程中產生的廢水、廢渣等進行分類處理，達標后排放或妥善處置。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工過程中產生的建筑垃圾及時清理，運至指定的垃圾處理場進行處理。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，包括空氣質量、水質、噪聲等。根據監(jiān)測結果，評估施工過程對環(huán)境的影響程度，及時采取措施進行改進。七、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標制定文明施工目標，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。文明施工目標應符合國家和地方有關文明施工的法律法規(guī)要求。2.文明施工措施施工現(xiàn)場設置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌等。施工現(xiàn)場的材料、設備應分類堆放整齊，做到工完料清。施工現(xiàn)場設置臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設置職工宿舍、食堂、廁所等生活設施，滿足職工生活需要。加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，制定治安保衛(wèi)制度，確保施工現(xiàn)場人員和財產安全。3.文明施工檢查與考核定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立文明施工考核制度，對各部門和施工班組的文明施工情況進行考核，兌現(xiàn)獎懲。八、施工現(xiàn)場材料管理1.材料采購管理根據施工進度計劃和材料需求計劃，編制材料采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號、數量、價格、交貨時間等。對采購的材料進行嚴格的質量檢驗，確保材料質量符合要求。2.材料進場驗收材料進場時，必須附有質量證明文件，如質量檢驗報告、合格證等。項目部組織相關人員對材料進行驗收，檢查材料的規(guī)格、型號、數量、外觀質量等是否符合要求。對驗收合格的材料，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的材料，及時退場處理。3.材料儲存與保管按照材料的性質和特點，分類存放材料，設置明顯的標識牌。對易燃易爆物品、貴重材料等應單獨存放，并采取相應的防護措施。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。4.材料發(fā)放管理根據施工任務單，嚴格按照限額領料制度發(fā)放材料。材料發(fā)放時，應填寫領料單，注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數量等，經領料人簽字確認后發(fā)放。對超限額領料的情況，應查明原因，經審批后方可發(fā)放。九、施工現(xiàn)場機械設備管理1.機械設備租賃管理根據施工需要，編制機械設備租賃計劃。選擇合格的租賃單位，簽訂租賃合同，明確機械設備的型號、數量、租賃期限、租金等。對租賃的機械設備進行檢查驗收，確保機械設備性能良好。2.機械設備進場驗收機械設備進場時，必須附有質量證明文件，如質量檢驗報告、合格證等。項目部組織相關人員對機械設備進行驗收，檢查機械設備的外觀質量、性能參數等是否符合要求。對驗收合格的機械設備，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的機械設備，及時退場處理。3.機械設備使用與維護按照操作規(guī)程使用機械設備，嚴禁違規(guī)操作。定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保機械設備性能良好。對機械設備的故障及時進行維修，確保機械設備正常運行。4.機械設備退場管理機械設備退場時，應進行清理和檢查，確保機械設備完好無損。辦理機械設備退場手續(xù)，結算租金等費用。十、施工現(xiàn)場人員管理1.人員招聘與培訓根據施工需要，招聘合適的施工人員，簽訂勞動合同。對新入場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工人員進行業(yè)務培訓，提高施工人員的技術水平和業(yè)務能力。2.人員考勤與考核建立人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。定期對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內容包括工作質量、工作效率、安全意識等。根據考核結果，兌現(xiàn)獎懲，激勵施工人員積極工作。3.人員調配與流動根據施工進度和工作需要，合理調配施工人員，確保各施工環(huán)節(jié)順利進行。對施工人員的流動情況進行跟蹤管理，及時辦理相關手續(xù)。十一、施工現(xiàn)場資料管理1.資料分類與歸檔施工現(xiàn)場資料包括工程技術資料、施工管理資料、安全資料、質量資料、進度資料、成本資料、環(huán)保資料、文明施工資料等。對各類資料進行分類整理，建立資料檔案，妥善保管。2.資料編制與審核按照相關標準和規(guī)范