施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度版?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保護(hù)環(huán)境，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)。3.管理原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)、節(jié)約資源的原則。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作全面負(fù)責(zé)。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和班組，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等每天進(jìn)行日常安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工安全。開(kāi)展季節(jié)性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、深基坑作業(yè)安全檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。對(duì)安全檢查和隱患排查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行跟蹤管理。4.安全技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、腳手架搭設(shè)方案、塔吊安裝拆卸方案等。安全技術(shù)措施方案必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施方案進(jìn)行施工，確保施工安全。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑、高支模、拆除工程等，必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。經(jīng)論證通過(guò)后，方可按照方案進(jìn)行施工。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、坍塌事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照"四不放過(guò)"原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。制定質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和班組，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行操作。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行隱蔽。3.質(zhì)量控制措施編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤管理。4.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，并組織實(shí)施。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并組織調(diào)查處理。質(zhì)量事故處理要堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃要明確各階段的施工任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。施工進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮各種影響因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、人員配備、天氣條件等，確保計(jì)劃的可行性和合理性。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各階段施工任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查和分析。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等。對(duì)因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，要及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等溝通協(xié)調(diào)，協(xié)商解決辦法，盡量減少對(duì)工期的影響。五、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，采取有效措施，減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，保護(hù)周邊環(huán)境。2.揚(yáng)塵污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，材料堆放區(qū)、加工區(qū)等應(yīng)采取覆蓋、灑水降塵等措施，減少揚(yáng)塵污染。土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等降塵措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5米，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外。結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5米。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。3.噪聲污染控制合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，對(duì)噪聲較大的設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、設(shè)置隔音罩等。對(duì)施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少噪聲排放。4.廢水污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的油料儲(chǔ)存和使用進(jìn)行管理，防止油料泄漏污染土壤和水體。施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所應(yīng)定期進(jìn)行清理和消毒，保持清潔衛(wèi)生。5.固體廢棄物管理對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理。可回收利用的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行回收利用，如鋼材、木材、塑料等；不可回收利用的固體廢棄物應(yīng)運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，避免產(chǎn)生大氣污染。加強(qiáng)對(duì)固體廢棄物運(yùn)輸過(guò)程的管理，防止固體廢棄物沿途灑落和泄漏。六、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布局施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行合理布局，設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)等功能區(qū)域，并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，設(shè)置必要的生活設(shè)施，如宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等，為施工人員提供良好的生活條件。作業(yè)區(qū)應(yīng)按照施工流程和施工工藝進(jìn)行布置，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。2.施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋與標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合規(guī)定要求。圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、操作規(guī)程牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌等，提醒施工人員注意安全，規(guī)范施工行為。3.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。對(duì)施工垃圾和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員應(yīng)持健康證上崗。食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒，防止食物中毒事件的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生間應(yīng)定期進(jìn)行清理和消毒，保持清潔衛(wèi)生，無(wú)異味。4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全消防保衛(wèi)制度，配備必要的消防器材和保衛(wèi)人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全和治安保衛(wèi)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置專門的存放場(chǎng)所，并采取防火、防爆、防盜等措施。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛進(jìn)行登記檢查，防止各類案件的發(fā)生。七、施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理1.材料管理建立材料采購(gòu)計(jì)劃制度，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)、充足。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)。材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，做到防雨、防潮、防銹、防火、防盜等。對(duì)貴重材料和易燃易爆材料應(yīng)設(shè)置專門的存放場(chǎng)所，并采取相應(yīng)的保管措施。建立材料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、消耗等情況，做到賬物相符。定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料管理中存在的問(wèn)題。2.設(shè)備管理制定設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)試，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，便于識(shí)別和管理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行安全。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確工程成本目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。2.成本控制措施加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本進(jìn)行重點(diǎn)控制，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、降低材料損耗等措施，降低成本支出。對(duì)間接成本進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格控制管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等費(fèi)用的支出。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，減少不必要的開(kāi)支。建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。通過(guò)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.成本分析與考核定期