光晟合伙人制度2024.12-副本?一、引言在競爭日益激烈的商業環境中，為了激發團隊活力、提升公司競爭力、實現可持續發展，光晟推出合伙人制度2024.12。本制度旨在建立一種更加緊密的利益共享、風險共擔機制，吸引和激勵優秀人才，共同推動公司戰略目標的實現。

二、合伙人制度的目標與原則

（一）目標1.提升員工的歸屬感和忠誠度，使員工從"為公司打工"轉變為"為自己事業奮斗"。2.優化公司治理結構，提高決策效率和執行力，確保公司戰略能夠快速有效地落地。3.促進公司業績增長，通過合伙人的積極投入和創新，實現公司業務規模、盈利能力等關鍵指標的提升。

（二）原則1.公平公正原則確保合伙人選拔、權益分配等過程公開透明，遵循統一的標準和規則，避免人為因素干擾，保障合伙人的合法權益。2.利益共享原則合伙人與公司共享經營成果，根據貢獻大小合理分配收益，激勵合伙人積極為公司創造價值。3.風險共擔原則合伙人需承擔與收益相對應的風險，在公司面臨挑戰和困難時，與公司同舟共濟，共同應對風險。4.動態調整原則根據公司發展戰略、市場環境變化以及合伙人表現等因素，對合伙人制度進行適時調整和優化，確保制度的適應性和有效性。

三、合伙人的資格與選拔

（一）資格條件1.認同公司文化和價值觀，具有較強的團隊合作精神和敬業精神。2.在公司工作一定年限（如[X]年以上），熟悉公司業務流程，具備豐富的工作經驗和專業技能。3.業績表現優秀，過去[X]個考核周期內達到或超過公司設定的業績目標。4.具有較強的責任心和抗壓能力，能夠承擔公司發展過程中的各項任務和挑戰。5.誠實守信，無不良記錄，具備良好的職業操守。

（二）選拔流程1.個人申請符合資格條件的員工向公司人力資源部門提交合伙人申請表，闡述個人對合伙人制度的理解、自身優勢以及未來工作規劃等。2.部門推薦員工所在部門負責人根據員工日常工作表現、業績情況等進行綜合評估，向人力資源部門推薦符合條件的候選人。3.資格審查人力資源部門對申請人員的資格條件進行初步審查，核實相關證明材料，確定符合基本資格的候選人名單。4.面試評估由公司高層領導、人力資源部門負責人、相關業務部門負責人等組成面試評估小組，對候選人進行面試。面試內容包括專業知識、業務能力、團隊協作能力、領導潛力、對合伙人制度的理解等方面。5.背景調查對通過面試的候選人進行背景調查，了解其工作經歷、職業操守、信用記錄等情況。6.合伙人委員會審議合伙人委員會對候選人進行最終審議，綜合考慮候選人的各方面表現，確定合伙人名單，并提交公司董事會審批。7.董事會審批公司董事會對合伙人名單進行審批，審批通過后正式確定合伙人。

四、合伙人的權益與義務

（一）權益1.經濟權益分紅權：根據公司年度經營業績和合伙人的貢獻比例，合伙人享有公司利潤的分紅權。分紅比例將根據合伙人的出資額、業績表現、崗位重要性等因素綜合確定。股權增值收益權：合伙人持有的股權隨著公司發展可能實現增值，合伙人享有股權增值帶來的收益。股權增值可以通過公司上市、股權轉讓、公司估值提升等方式實現。2.決策權益合伙人享有參與公司重大決策的權利，包括但不限于戰略規劃、業務拓展、投資決策、重要人事任免等方面。合伙人可以通過合伙人會議、董事會等渠道表達自己的意見和建議，對公司決策產生影響。在合伙人會議上，合伙人按照一定的表決權規則行使表決權，對涉及合伙人利益的重大事項進行表決。表決權的分配將根據合伙人的出資額、業績貢獻等因素確定。3.榮譽權益合伙人作為公司的核心成員，享有相應的榮譽稱號，如"光晟合伙人"等，在公司內部和外部活動中享有較高的知名度和美譽度。公司將為合伙人提供更多的培訓、學習、交流機會，幫助合伙人提升個人能力和職業素養，同時也為合伙人提供更廣闊的職業發展空間和晉升機會。

（二）義務1.忠實義務合伙人應當忠實于公司利益，不得利用職務之便謀取私利，不得泄露公司商業秘密和敏感信息，不得從事損害公司利益的行為。2.勤勉義務合伙人應當勤勉盡責地履行自己的職責，積極參與公司的經營管理活動，為公司發展貢獻自己的智慧和力量。按時完成公司交辦的各項工作任務，不斷提升工作業績和效率。3.出資義務合伙人根據約定向公司繳納一定數額的出資，出資方式可以包括貨幣出資、實物出資、知識產權出資等。出資用于公司的經營發展、擴大規模等方面，合伙人的出資將作為其享有權益和承擔責任的依據之一。4.保密義務合伙人在合伙期間及離職后一定期限內，對公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息等負有保密義務。未經公司書面同意，不得向任何第三方披露或使用公司的保密信息。

五、合伙人的考核與激勵

（一）考核機制1.考核周期合伙人的考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。2.考核指標業績指標：包括銷售額、利潤、市場份額、客戶滿意度等，考核合伙人在業務拓展、業績增長方面的表現。能力指標：如領導能力、團隊管理能力、創新能力、溝通協調能力等，評估合伙人在個人能力提升和團隊建設方面的貢獻。價值觀指標：考核合伙人對公司文化和價值觀的認同程度，以及在工作中踐行公司價值觀的情況，如誠信、協作、創新、責任等方面。3.考核方式自評：合伙人根據自己一年來的工作表現進行自我評價，填寫自評表，闡述自己在各項考核指標方面的完成情況、工作亮點以及不足之處。上級評價：合伙人的上級領導根據合伙人的日常工作表現、工作成果、團隊協作等情況，對合伙人進行評價，給出評價意見和評分。同事評價：合伙人所在團隊的同事對合伙人的工作態度、團隊協作能力、溝通能力等方面進行評價，評價結果作為考核的參考依據之一?？蛻粼u價：對于與客戶直接接觸較多的合伙人，收集客戶對其服務質量、專業能力等方面的評價，納入考核體系。4.考核結果應用根據考核結果，對合伙人進行排名，排名靠前的合伙人將獲得更多的獎勵和激勵，如增加分紅比例、晉升機會等。對于考核結果不達標的合伙人，將給予警告、降低分紅比例、調整崗位等處罰措施。連續兩年考核不達標且無明顯改進的合伙人，公司有權取消其合伙人資格。

（二）激勵措施1.分紅激勵根據合伙人的考核結果，在公司年度利潤分配時，對表現優秀的合伙人給予額外的分紅獎勵。分紅獎勵可以根據合伙人的業績增長幅度、考核排名等因素進行差異化分配，以激勵合伙人不斷提升工作業績。2.股權獎勵對于為公司做出突出貢獻的合伙人，公司可以給予一定數量的股權獎勵。股權獎勵可以通過直接授予、期權激勵等方式實現，激勵合伙人長期為公司發展貢獻力量，同時也分享公司發展帶來的股權增值收益。3.榮譽激勵對在考核中表現優異的合伙人，公司將給予公開表彰和榮譽證書，在公司內部會議、宣傳欄等渠道進行宣傳，提升合伙人的榮譽感和成就感。4.晉升激勵合伙人在同等條件下享有優先晉升的機會。公司在進行管理層選拔、崗位晉升時，將重點考慮合伙人的業績表現、能力素質和團隊影響力等因素，為優秀合伙人提供更廣闊的職業發展空間。

六、合伙人的退出機制

（一）正常退出1.退休合伙人達到法定退休年齡，可申請退休并退出合伙人身份。公司按照合伙人退休時的權益狀況，進行一次性結算，支付相應的分紅、股權回購款等。2.離職合伙人因個人原因主動提出離職，經公司批準后，可退出合伙人身份。公司根據合伙人在離職時的實際權益情況，按照約定進行結算。如合伙人在離職前存在未完成的工作任務或對公司造成損失的，公司有權扣除相應的權益。3.崗位調整合伙人因工作需要，崗位發生重大調整，不再符合合伙人資格條件的，可退出合伙人身份。公司根據其調整后的崗位情況和權益狀況進行結算。

（二）非正常退出1.違反公司規定合伙人如違反公司規章制度、法律法規，或出現嚴重違反職業道德、損害公司利益的行為，公司有權強制其退出合伙人身份，并依法追究其法律責任。公司將按照合伙人退出時的權益狀況，扣除相應的權益作為對公司損失的賠償。2.業績不達標合伙人連續兩個考核周期業績不達標，且經公司提醒、培訓等措施后仍無明顯改進的，公司有權取消其合伙人資格，按照約定進行權益結算。3.公司原因因公司經營戰略調整、重大資產重組等原因，導致合伙人無法繼續履行合伙人職責的，公司可與合伙人協商一致，提前終止合伙關系，并按照約定進行權益結算。

（三）退出結算1.股權回購對于合伙人持有的股權，公司將按照一定的估值方法進行回購。回購價格可以參考公司凈資產、市盈率等指標，由公司與合伙人協商確定，或按照合伙協議約定的方式計算。2.分紅結算根據合伙人退出時公司的財務狀況和經營業績，結算其應得的分紅。如合伙人在退出前存在未分配的利潤，公司將按照其權益比例進行分配。3.其他權益結算對于合伙人享有的其他權益，如榮譽權益、培訓機會等，在退出時將不再享有。同時，合伙人應按照公司要求，辦理相關的交接手續，歸還公司的財物和資料等。

七、合伙人會議與合伙人委員會

（一）合伙人會議1.會議組成合伙人會議由全體合伙人組成，是合伙人行使決策權利的最高機構。2.會議職責審議公司年度經營計劃、財務預算、利潤分配方案等重大事項。選舉和罷免合伙人委員會成員。對合伙人的加入、退出、權益調整等事項進行表決。討論和決定其他涉及合伙人利益的重大事項。3.會議召開合伙人會議原則上每年召開[X]次，如有特殊情況可臨時召開。會議召開前，應提前通知全體合伙人會議議題、時間、地點等信息。合伙人會議應由[會議召集人]召集，由[主持人]主持。合伙人會議須有[X]%以上的合伙人出席方可召開，會議決議須經出席會議的合伙人[X]%以上表決通過方為有效。

（二）合伙人委員會1.委員會組成合伙人委員會由[X]名合伙人組成，設主任[X]名，副主任[X]名。合伙人委員會成員由合伙人會議選舉產生，任期[X]年，可連選連任。2.委員會職責在合伙人會議閉會期間，行使合伙人會議授予的部分決策權利，對公司的重大事項進行審議和決策。監督公司的經營管理活動，確保公司運營符合合伙人的利益和公司發展戰略。協調合伙人之間的關系，促進合伙人之間的溝通與合作。對合伙人的考核、激勵、退出等事項提出建議和意見。3.委員會會議合伙人委員會會議原則上每月召開[X]次，如有特殊情況可臨時召開。會議召開前，應提前通知委員會成員會議議題、時間、地點等信息。合伙人委員會會議應由主任召集和主持，如有特殊情況可由副主任主持。合伙人委員會會議須有[X]%以上的委員出席方可召開，會議決議須經出席會議的委員[X]%以上表決通過方為有效。

八、合伙人制度的實施與監督

（一）實施步驟1.制度宣貫公司通過內部培訓、會議、公告等方式，向全體員工宣傳合伙人制度的內容、目標、意義等，確保員工對制度有充分的了解和認識。2.組織準備成立合伙人制度實施工作小組，負責合伙人制度實施過程中的具體工作，包括合伙人選拔、權益分配、考核激勵、退出機制等方面的操作和協調。3.首批合伙人選拔按照合伙人選拔流程，進行首批合伙人的選拔工作，確定首批合伙人名單，并與合伙人簽訂合伙協議，明確雙方的權利和義務。4.制度運行與調整在合伙人制度實施過程中，密切關注制度的運行情況，收集合伙人及員工的反饋意見，根據實際情況對制度進行適時調整和優化，確保制度的有效性和適應性。

（二）監督機制1.內部監督公司內部審計部門定期對合伙人制度的執行情況進行審計監督，檢查合伙人的權益分配、考核激勵、退出機制等方面是否符合制度規定，是否存在違規操作行為。2.合伙人監督合伙人有權對公司的經營管理活動、合伙人制度的執行情況進行監督，提出意見和建議。合伙人可以通過合伙人會議、合伙人委員會等渠道行使監督權利。3.信息披露公司定期向合伙人披露公司的經營業績、財務狀況、重大決策等信息，確保合伙人對公司情況有充分的了解，以便合伙人更好地行使監督權利。

九、附則1.本制度自發布之日起生效實施，如有未盡事宜，由合伙人會議負責解釋和修訂。2.本制度的實施過程中，如遇國家法律法規、政策調整等不可抗力因素，公司有權根據實際情況對制度進行相應調整。3.合伙協議作為本制度的重要補充文件，合伙