10-9-國有集團公司所屬企業委任制負責人薪酬管理辦法第一章總則第一條為規范集團公司委任制負責人績效考核工作，強化激勵約束機制，提高企業經濟效益和經營質量，確保企業經營目標實現，根據深化三項制度改革的有關要求，結合集團公司實際，制定本辦法。第二條基本原則（一）堅持黨的全面領導原則。發揮黨組織在委任制負責人薪酬管理工作中的領導和把關定向作用，把加強黨的全面領導與確保委任制負責人充分履職密切結合起來，充分落實全面從嚴治黨“一崗雙責”，保證委任制負責人制度的正確實施方向。（二）堅持業績導向原則。委任制負責人薪酬與績效考核結果掛鉤，業績升薪酬升，業績降薪酬降，充分調動委任制負責人的積極性和創造性。（三）堅持標準統一原則。委任制負責人經營業績考核基本指標及目標值、薪酬結構及基數標準與本企業同級別經理層領導干部保持相對統一。（四）堅持短期與中長期激勵相結合原則。促使委任制負責人個人利益與公司長遠健康發展緊密聯系，形成公司和委任制負責人利益共同體，建立短期與中長期相結合的長效機制。第三條本辦法適用于由集團公司黨委委任的集團公司全資、控股、相對控股以及實際控制企業委任制負責人，以及派出中層負責人（以下簡稱為委任制負責人）。 第二章管理機構及職責第四條集團公司公司黨委會按照“三重一大”要求，負責前置審議委任制企業負責人薪酬管理制度。第五條集團公司黨委是委任制負責人薪酬管理的決策機構，主要履行以下職責：（一）審定委任制負責人薪酬核定結果。（二）監督委任制負責人薪酬制度執行結果。第六條集團公司運營管理部是委任制負責人的薪酬標準核定機構，主要負責核定委任制負責人薪酬發放標準。集團公司人力管理部是委任制負責人薪酬管理的實施機構，負責擬定委任制負責人薪酬管理辦法；組織委任制負責人薪酬兌現及其他管理工作。第三章薪酬結構與水平第七條薪酬結構集團公司所屬委任制負責人均執行年薪制，薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵三部分構成。即：年度薪酬總水平=基本年薪+績效年薪+年化任期激勵（一）年度薪酬總水平年度薪酬總水平由運營管理部會同人力管理部按照《**（集團）有限公司所屬企業負責人績效考核辦法》等有關文件進行核定。（二）基本年薪基本年薪同于本企業經理層，具體詳見《**（集團）有限公司所屬企業職業經理人薪酬管理指導意見》及《**（集團）有限公司所屬企業任期制和契約化管理經理層薪酬管理指導意見》。（三）績效年薪績效年薪是針對年度考核指標完成情況所獲得的的獎勵，是與年度業績考核結果、年度綜合考核評價相掛鉤的浮動收入，包括月度考核薪酬、年度考核薪酬兩部分。集團公司運營管理部負責按照集團公司所屬企業負責人績效考核有關要求，逐人核定委任制負責人績效年薪發放金額；集團公司人力管理部負責按照集團公司所屬企業委任制負責人薪酬管理有關要求，組織各單位按照核定結果進行績效年薪兌現。（三）任期激勵任期激勵是針對任期考核指標完成情況所獲得的獎勵，是與任期經營業績考核結果和任期綜合考核評價相掛鉤的浮動收入。集團公司運營管理部負責按照集團公司所屬企業負責人績效考核有關要求，逐人核定委任制負責人任期激勵發放金額；集團公司人力管理部負責按照集團公司所屬企業經理層薪酬管理有關要求，組織各單位按照核定結果進行任期激勵兌現。第八條集團公司（或平臺公司）派至參股企業與托管企業的委任制負責人，按照集團公司核定標準發放薪酬待遇。已按照參股企業與托管企業標準兌現的，應按照集團公司（或平臺公司）要求多退少補。第四章薪酬發放與管理第八條本辦法中委任制負責人薪酬均為稅前工資，根據國家相關規定，公司將為委任制負責人代扣代繳由其個人承擔的各項社會保險費用、住房公積金以及個人所得稅等費用。委任制負責人可領取符合國家規定的政府津貼、院士津貼等其他貨幣性收入；長期在境外、執行援派任務的企業負責人可根據有關規定領取境外工作補貼。委任制負責人除按照本辦法和上級規定享受相應的工資待遇之外，不得領取加、值班費等貨幣收入，不得在國家和本市規定之外領取由地方政府或有關部門以各種名目發放的獎金及實物獎勵。第九條薪酬以貨幣形式支付，并委托銀行發放。各類薪酬發放安排均同于本企業經理層，具體詳見《**（集團）有限公司所屬企業職業經理人薪酬管理指導意見》及《**（集團）有限公司所屬企業任期制和契約化管理經理層薪酬管理指導意見》。第十條薪酬追索扣回制度實行薪酬追索扣回制度。在規定期限內發現委任制負責人給公司造成重大經濟損失或重大不良影響的，原所在企業將相應期限內兌現的績效年薪、任期激勵收入部分或全部追回，并止付所有未支付部分。（一）薪酬追索扣回觸發條件1.造成重大經濟損失。委任制負責人在任期內如因財務造假、操縱業績、不履行正常決策程序等主觀不當行為而導致集團公司出現重大經濟損失的，應予以薪酬追索扣回。2.造成重大不良影響。委任制負責人在任期內如因發表不當言論、做出不當行為等導致公司聲譽受損、造成重大不良影響的，應予以薪酬追索扣回。3.其他集團公司認為的觸發條件。（二）薪酬追索扣回額度具體薪酬追索扣回額度，由集團公司根據重大經濟損失、重大不良影響嚴重程度以及委任制負責人采取彌補應對措施的主動性、有效性進行最終評判。（三）離職委任制負責人的薪酬追索扣回委任制負責人在任期內或離職后因主觀不當行為或不當言論等，在離職后給集團公司帶來重大經濟損失或重大不良影響的，參照在任委任制負責人薪酬追索扣回觸發條件與額度執行。如離職委任制負責人在收到集團公司薪酬追索扣回書面通知后一個月內拒不全額退還應追索扣回金額的，集團公司對其保留采用法律手段進一步追究責任的權力。第十一條特殊情況下的薪酬處理（一）假別。委任制負責人休假期間，按照《**（集團）有限公司工資管理辦法》享受相應假別工資。其中，計算假別工資時所涉及的崗級工資按本人月度基本年薪確定。另外，按照所在單位員工考勤及工資有關制度確定是否扣減績效年薪，扣減標準按休假天數與績效年薪日標準的乘積確定，于兌現績效年薪時一并扣減。（二）中途入職和離職。中途入職和正常崗位調整離職的委任制負責人的薪酬標準原則上按照實際在職月數計算。由于個人原因離職的委任制負責人，當年績效年薪以及該任期的任期激勵原則上不予發放。（三）委任制負責人任期內有職務變動的，按任職月份分別計算工資收入，計算月份自職務變動次月起算。集團公司將對以前年度經營責任保持延續和追蹤考核，追蹤考核以相關主管部門認定為準。對于發生拖欠農民工工資情況的企業，欠款清算支付前不得兌現年度考核薪酬。（四）對于受處理處分人員，按照《**集團公司受處理處分黨員及監督對象管理辦法（試行）》確定相關薪酬水平。（五）委任制負責人因工作變動離開原崗位但工資關系按規定保留在原企業的，自任免機關下發任免通知文件次月起，其薪酬參考本企業同崗位負責人的基本年薪確定，除按當年在委任制負責人崗位實際工作月數計提的績效年薪和任期激勵收入外，不得繼續領取其他收入。第十二條薪酬監督與管理（一）委任制負責人的薪酬收入，由公司按照委任制負責人的具體收入與支出設置明細賬目，單獨核算。（二）經理層在下屬全資、控股、參股企業兼職或在本企業以外其他單位兼職的，不得在兼職企業（單位）領取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬及享受貨幣性福利待遇。（三）集團公司黨委授權審計部門開展對委任制負責人薪酬總量、薪酬結構、薪酬兌現、薪酬支付方式等進行全面薪酬審計，并不定期進行檢查。對在薪酬分配過程中超提、超發工資的，視情節輕重予以處理。（四）委任制負責人的薪酬收入，按照國家相關規定接受監管機構的監督。（五）**集團公司派往合資單位的委任制負責人，出現一人兼任多人崗位的情況，凡未轉入企業負責人工資關系的，該合資單位應按照公司董事會確定的相應崗位年度薪酬總水平標準、履職待遇及依據國家地方法律法規和本企業規定應支付的其他人工成本核定的費用總額，支付給集團公司（或平臺公司）。（六）如遇國家及市委市政府、集團公司重大性政策調整，或集團公司出臺實施重大改革舉措，本辦法將根據實際情況適時修訂相關內容。本指導意見如有與上級相關規定抵觸的，以上級規定為準。第五章統籌規范福利性待遇第十三條委任制負責人按照本市有關規定參加社會保險、繳存住房公積金。經理層需要自行承擔的部分要依據規定從年度薪酬中扣繳，不得由企業代為支付。企業需要承擔的部分由企業按照規定繳納。