第7頁共7頁生產部門?工作總結?標準范文?生產技?術部在分?管經理及?總工程師?的正確領?導下，在?公司各單?位的大力?協助下，?順利完成?了___?_月份的?各項工作?，為使_?___月?份工作順?利進行，?特對__?__月份?工作做以?總結，對?____?月份工作?做計劃安?排。一?、___?_月份工?作總結：?1、加?強技術基?礎管理工?作，使生?產技術管?理工作逐?漸走向正?規化、制?度化。高?質量完成?1101?1工作面?改造工程?，編制了?切合實際?的作業規?程。2?、編寫了?1101?1工作面?與探巷貫?通的安全?技術措施?。3、?編寫了1?1011?工作面中?部改造上?山替棚安?全技術措?施。4?、編寫了?1101?1工作面?上段舍棄?、上巷回?撤安全技?術措施。?5、編?寫了11?011工?作面聯絡?巷打頂、?打柱安全?技術措施?。6、?編寫了軌?道上山落?臺階、落?道安全技?術措施。?7、繪?制了：采?掘工程平?面圖、巷?道布置圖?、井上下?對照圖、?礦井充水?性圖、綜?合水文地?質圖緊急?避險系統?圖。8?、編制_?___月?份生產經?營計劃。?9、組?織召開頂?板管理專?項會議，?建立技術?方面的隱?患臺帳。?10、?建立11?011工?作面礦壓?觀測臺帳?。11?、編寫雨?季“三防?”演練方?案，陪同?安康部周?三下井隱?患排查。?二、_?___月?份工作計?劃：1?、科學組?織，合理?安排，加?強技術管?理方面的?各項工作?，完善頂?板管理安?全評價。?2、完?善安全采?煤質量標?準化工作?，做好風?險預控資?料整理工?作。3?、編制在?安全生產?中遇到的?相應的安?全技術措?施。4?、月底做?好110?11工作?面月度復?審工作。?5、編?制110?11工作?面過聯絡?巷安全技?術措施。?6、組?織召開頂?板管理專?項會議，?建立技術?方面的隱?患臺帳。?7、編?制___?_月份生?產經營計?劃。8?、對11?011工?作面礦壓?觀測臺帳?進行細化?工作。?9、配合?其他部室?做好各項?安全生產?工作，努?力完成上?級交給我?們的各項?任務。?10、認?真學習有?關知識，?提高業務?水平，搞?好安全質?量化標準?工作。?生產部門?工作總結?標準范文?（二）?回顧過去?上半年的?工作，很?感謝領導?對生產部?的信任和?大力支持?。相信在?公司高層?管理的英?明領導下?，我們一?定會蒸蒸?日上、大?展鴻圖的??，F對上?半年工作?總結如下?。一、?關于生產?計劃方面?上半年?，生產部?門在上級?領導的正?確領導下?，合理編?排生產計?劃，把生?產任務目?標明確并?落實到各?機臺及個?人，有效?扭轉了生?產計劃性?不強的狀?況，使生?產進入一?種均衡有?序的狀態?，提高了?現場物件?的流轉率?，一定程?度上改變?了各工序?各自為政?，工作目?標不統一?的狀況，?全面的按?要求完成?生產訂單?，但是按?部分訂單?的求還存?在一定問?題，這是?生產部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?產量和質?量方面?生產部在?公司領導?、品質部?的大力支?持和幫助?下，生產?部門按照?公司的整?體目標，?也使生產?產能得到?了很大的?提高，月?入庫成品?量逐漸明?顯在提高?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?車間員?工質量意?識淡薄，?不良較多?，車間員?工缺乏全?員參與的?質量管理?理念，后?續我們將?在完成產?量的同時?，我們生?產部門也?高度重視?產品質量?，嚴把生?產工序的?每一個質?量控制關?，利用班?前會及生?產過程及?時為操作?工灌輸質?量理念，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產品?質量判別?方法。?三、人員?管理方面?因公司?生產任務?的急劇增?加，產品?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩定，給?生產各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產部?還是能保?證新進員?工順利進?入崗位角?色，基本?勝任各自?的崗位工?作。但是?還有部分?員工工作?態度自由?散漫，加?之生產管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責?任、團隊?、服從管?理意識不?強，遲到?、早退、?曠工、消?極怠工現?象屢屢出?現，缺乏?質量觀念?和成本觀?念。四?、生產管?理和現場?管理每?天早上召?開生產班?前會，落?實生產進?度。指出?昨天的生?產問題點?并加以糾?正及提出?預防措施?，明確當?天的生產?任務。生?產部將安?全生產納?入日常管?理工作之?中，并加?強了對生?產現場勞?動紀律和?文明生產?的管理，?保證了生?產車間的?有序運行?。各崗?位的生產?現場管理?較為混亂?，主要是?生產現場?的輔助用?品擺放不?整齊，加?工后半產?品擺放散?亂，產品?規劃區域?不明確，?產品標示?不清楚，?沒有做到?定置管理?。還有就?是地面衛?生、設備?衛生較差?。今后?我們會做?好新進員?工崗前培?訓，提高?員工素質?。長期班?前會進行?質量意識?灌輸。嚴?格執行員?工考核方?案。做好?產前準備?工作。合?理安排生?產，及時?處理異常?。合理調?整計劃，?做到平衡?生產。適?當增加人?員，提高?機器設備?利用率。?生產部?門工作總?結標準范?文（三）?___?_在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在過?去的一年?中，生產?部在上級?領導的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，緊緊?圍繞公司?的經營目?標及下達?的經濟責?任制共同?努力工作?。在此，?我對生產?部一年來?的工作予?以回顧和?總結如下?：一、?工作回顧?1、生?產完成情?況__?__共采?原礦__?__噸，?平均品位?____?%。生產?鐵精礦_?___噸?，平均品?位TFe?____?%，完成?計劃的_?___%?，精礦細?度-20?0目占_?___%?，精礦回?收率__?__%，?尾礦品位?____?%。2?、安全生?產情況?在過去的?一年里，?生產部將?安全生產?當重點來?抓，每月?組織相關?部門進行?安全文明?生產大檢?查，及時?消除車間?存在的安?全隱患，?同時加強?了對生產?現場勞動?紀律和勞?保用品佩?戴的督查?，保證了?生產車間?的有序運?行，全年?度未發生?一起重傷?事故和重?大設備事?故。3?、未完成?產量原因?分析(?1)因礦?山特殊地?理環境及?現狀，沒?有固定水?源，枯水?期蓄水不?足導致停?機頻繁發?生。(?2)未取?得采礦權?證，國土?、安監等?相關部門?經常檢查?責令停機?;(3?)苦水期?電力緊張?，電網公?司限電停?產;(?4)操作?工多屬當?地民工，?文化素質?低，操作?技能欠缺?，給料不?穩定，生?產部年終?總結報告?磨礦細度?未能得到?有效控制?。(5?)維修技?術和力量?比較薄弱?，導致檢?修速度緩?慢及檢修?質量差造?成事故重?演，設備?作業率較?低;(?6)入磨?粒度沒得?到有效控?制，入磨?粒度較大?造成磨礦?周期長，?生產效率?低。二?、存在的?不足在?這一年的?工作中，?生產部雖?然做了很?多工作，?但仍然存?在一些不?足之處。?1、管?理經驗不?足，思想?觀念的更?新與廠領?導的要求?還有一定?差距，導?致對車間?管理力度?不夠;?2、人員?配置不足?，造成對?生產現場?督促不到?位，不同?程度的影?響生產;?3、對?操作技能?培訓力度?不夠，操?作工技能?仍然較差?，設備維?護及事故?處理上仍?達不到要?求;4?、巡檢力?度不夠，?有些存在?安全隱患?的問題未?及時發現?，最終造?成設備事?故影響生?產;5?、有些管?理制度操?作性不強?，甚至沒?有健全。?三、幾?點建議?1、礦山?生活艱苦?，與集團?其它公司?相比工資?待遇較低?，員工流?動性大，?不同程度?影響生產?，建議公?司調整員?工待遇，?以提高員?工工作的?積極性;?2、對?拋廢系統?進行改造?，加大拋?廢磁場強?度，提高?拋廢效率?;3、?對破碎系?統進行改?造，減小?破碎粒度?;4、?加大人員?招聘力度?，補齊差?缺人員缺?口，以保?證