第22頁共22頁車間管?理工作?總結范?文_?___?年車間?全年檢?修項目?共計_?___?項，其?中大修?項目_?___?項，完?成項_?___?項，炭?黑油槽?更新_?___?項由于?生產原?因未完?，完成?率__?__%?，保證?了車間?設備的?正常運?行，確?保了車?間滿負?荷、安?全生產?，現將?___?_年設?備管理?工作情?況總結?一、?主要檢?修工作?完成了?特種設?備1#?、2#?天車的?維護保?養工作?：主要?更換了?提升、?抓繩鋼?絲繩；?更換受?電器及?支架總?成更換?，對滑?線及滑?線吊架?進行檢?查、更?換；天?車軌道?螺栓緊?固；包?閘液壓?缸更換?，并對?天車全?部安裝?了超重?顯示器?。2?、完成?了1#?、2#?、3#?、4#?離心機?的維護?保養；?1#超?級離心?機的解?體檢查?，清理?分液盤?及出口?管線，?更換o?形圈；?完成了?2#離?心機測?速探頭?更換；?完成了?3#超?級離心?機的大?修，主?要對3?#離心?機解體?檢查清?洗：轉?豉、螺?旋、進?料裝置?、齒輪?箱、軸?承座、?拆卸皮?帶輪、?連接法?蘭、軸?承、o?型圈、?層疊環?、密封?環等零?部件并?更換易?損件；?檢測：?轉鼓、?螺旋、?軸承座?、轉鼓?端蓋、?轉豉錐?體連接?軸、螺?旋小端?連接軸?、螺旋?大端軸?承壓蓋?、潤滑?系統、?測速系?統、振?動保護?、油位?連鎖、?溫度監?測系統?；螺旋?、轉豉?作動平?衡測試?。3?、完成?了產品?原料庫?區的日?常檢修?、維護?保養、?查漏消?漏等工?作；完?成了部?分炭黑?油管線?、輕油?管線、?濃酸管?線消漏?及更換?工作；?完成了?筑路油?槽槽頂?補焊、?保溫工?作；完?成了濃?堿槽消?漏、試?漏及保?溫工作?。濃堿?槽由于?長期停?車，濃?堿液面?長期固?定于3?0mm?位置，?造成界?面腐蝕?，在這?一高度?，__?__次?出現滲?漏現象?，經充?分調查?與討論?，使用?可賽新?膠進行?粘貼、?消漏；?同時對?濃堿輸?送管線?進行更?換。?4、完?成ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?檢修，?主要檢?修內容?有：煙?氣管線?消漏，?更換部?分閃蒸?油管線?；瀝青?閥門清?理、更?換填料?；ⅰ系?1#反?應釜更?換實軸?、空心?軸、減?速機以?及筒體?挖補，?格子磚?修復；?ⅰ系2?#反應?釜減速?機檢修?、空心?軸更換?；ⅰ系?3#反?應釜減?速機小?修；ⅱ?系1#?反應釜?筒體挖?補，格?子磚修?復；ⅲ?系1#?反應釜?更換實?軸與漿?桿。?5、針?對ⅰ系?1#反?應釜、?ⅱ系1?#反應?釜筒體?的實際?情況，?對其它?反應釜?進行測?厚，對?ⅰ系、?ⅱ系、?ⅲ系格?子磚進?行全部?更換。?6、?結合系?統停車?情況，?對改質?ⅰ系、?ⅱ系、?ⅲ系釜?頂煙氣?管線進?行了全?部更換?，解決?了由于?煙氣管?線腐蝕?嚴重，?頻繁泄?漏的問?題。?7、完?成了改?質ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?閃蒸油?冷卻器?蛇管更?換工作?，解決?了冷卻?器蛇管?由于長?期受閃?蒸油的?腐蝕，?造成蛇?管整體?減薄，?多處出?現漏點?的問題?，延長?了改質?瀝青的?運行時?間，提?高了改?質瀝青?的質量?；8?、完成?了改質?ⅰ系、?ⅱ系鏈?板機的?大修，?瀝青冷?卻平板?輸送機?支架腐?蝕嚴重?，鏈板?單元磨?損嚴重?直接導?致鏈板?機運行?不平穩?，鏈板?張力過?大等問?題。保?證瀝青?冷卻平?板輸送?機滿足?生產需?要，減?少故障?，降低?今后的?維修費?用。?9、完?成了改?質ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?液體放?料吸風?罩更換?工作；?10?、完成?了原料?、產品?庫區及?改質瀝?青現場?地面灌?縫以及?排水渠?裂縫、?下沉處?理，地?面裂縫?、下沉?處理；?對酸堿?卸車地?下槽耐?酸磚進?行重新?鋪設。?11?、全年?完成修?舊利廢?___?_項，?為公司?節約資?金__?__元?。二?、技改?項目完?成了產?品、原?料庫區?冷凝液?輸送泵?的改造?工作，?徹底解?決了原?冷凝液?泵易堵?塞，機?封、軸?套易損?壞等問?題，也?間接解?決了冷?凝液貯?槽由于?壓力高?而導致?安全閥?易起跳?的問題?，建議?各車間?采納該?方案，?對冷凝?液泵進?行改造?。2?、完成?了改質?瀝青高?置槽伴?熱銅管?改造工?作。改?質瀝青?高置槽?原伴熱?為φ1?0銅管?，在開?始放料?時操作?工需對?高置槽?放料口?進行加?熱，極?易造成?伴熱銅?管老化?破裂。?通過制?作安裝?無縫鋼?管伴熱?管，徹?底解決?了伴熱?管泄漏?的問題?。3?、完成?了4#?、5#?、6#?焦油循?環泵潤?滑管改?造工作?。原焦?油循環?泵自潤?滑管為?φ6管?，由于?焦油中?含渣較?多，極?易造成?潤滑管?堵塞，?若巡檢?發現不?及時，?很容易?造成機?封損環?。通過?將自潤?滑管加?粗，改?為φ1?0潤滑?管，潤?滑效果?明顯改?變，原?每__?__月?需更換?機封1?套，自?改造后?至今_?___?個月未?進行檢?修，改?造效果?明顯。?三、?主要改?造工作?完成了?酚水管?線改造?工作。?目前焦?油加工?廠酚水?達到6?~__?__噸?每小時?，最大?時達到?___?_噸每?小時，?造成酚?水處理?品裝置?超負荷?動行。?經過改?造，將?部分酚?水送往?三回收?處理，?減輕了?一回收?酚水處?理的壓?力，解?決了焦?油加工?廠的酚?水輸送?的壓力?，保證?了焦油?加工廠?的滿負?荷運行?。2?、完成?了洗油?管線的?改造工?作，解?決了洗?油管線?冬季吹?掃不徹?底，導?致管線?堵塞的?問題。?3、?完成了?原料庫?區取樣?點的改?造工作?，解決?了操作?工取樣?難的問?題。?4、對?瀝青分?中溫平?臺改造?，解決?了操作?工日常?操作倒?閥門困?難的難?題。?四、管?理工作?完成了?車間所?有靜止?設備、?傳動設?備維護?檢修技?術規程?的編制?與修訂?工作，?為設備?檢修制?定了檢?修程序?和驗收?標準；?2、?完成了?設備圖?紙、技?術資料?、竣工?資料的?整理、?匯總工?作；?3、?對改?車間管?理工作?總結范?文（二?）_?___?年車間?全年檢?修項目?共計_?___?項，其?中大修?項目_?___?項，完?成項_?___?項，炭?黑油槽?更新_?___?項由于?生產原?因未完?，完成?率__?__%?，保證?了車間?設備的?正常運?行，確?保了車?間滿負?荷、安?全生產?，現將?___?_年設?備管理?工作情?況總結?一、?主要檢?修工作?完成了?特種設?備1#?、2#?天車的?維護保?養工作?：主要?更換了?提升、?抓繩鋼?絲繩；?更換受?電器及?支架總?成更換?，對滑?線及滑?線吊架?進行檢?查、更?換；天?車軌道?螺栓緊?固；包?閘液壓?缸更換?，并對?天車全?部安裝?了超重?顯示器?。2?、完成?了1#?、2#?、3#?、4#?離心機?的維護?保養；?1#超?級離心?機的解?體檢查?，清理?分液盤?及出口?管線，?更換o?形圈；?完成了?2#離?心機測?速探頭?更換；?完成了?3#超?級離心?機的大?修，主?要對3?#離心?機解體?檢查清?洗：轉?豉、螺?旋、進?料裝置?、齒輪?箱、軸?承座、?拆卸皮?帶輪、?連接法?蘭、軸?承、o?型圈、?層疊環?、密封?環等零?部件并?更換易?損件；?檢測：?轉鼓、?螺旋、?軸承座?、轉鼓?端蓋、?轉豉錐?體連接?軸、螺?旋小端?連接軸?、螺旋?大端軸?承壓蓋?、潤滑?系統、?測速系?統、振?動保護?、油位?連鎖、?溫度監?測系統?；螺旋?、轉豉?作動平?衡測試?。3?、完成?了產品?原料庫?區的日?常檢修?、維護?保養、?查漏消?漏等工?作；完?成了部?分炭黑?油管線?、輕油?管線、?濃酸管?線消漏?及更換?工作；?完成了?筑路油?槽槽頂?補焊、?保溫工?作；完?成了濃?堿槽消?漏、試?漏及保?溫工作?。濃堿?槽由于?長期停?車，濃?堿液面?長期固?定于3?0mm?位置，?造成界?面腐蝕?，在這?一高度?，__?__次?出現滲?漏現象?，經充?分調查?與討論?，使用?可賽新?膠進行?粘貼、?消漏；?同時對?濃堿輸?送管線?進行更?換。?4、完?成ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?檢修，?主要檢?修內容?有：煙?氣管線?消漏，?更換部?分閃蒸?油管線?；瀝青?閥門清?理、更?換填料?；ⅰ系?1#反?應釜更?換實軸?、空心?軸、減?速機以?及筒體?挖補，?格子磚?修復；?ⅰ系2?#反應?釜減速?機檢修?、空心?軸更換?；ⅰ系?3#反?應釜減?速機小?修；ⅱ?系1#?反應釜?筒體挖?補，格?子磚修?復；ⅲ?系1#?反應釜?更換實?軸與漿?桿。?5、針?對ⅰ系?1#反?應釜、?ⅱ系1?#反應?釜筒體?的實際?情況，?對其它?反應釜?進行測?厚，對?ⅰ系、?ⅱ系、?ⅲ系格?子磚進?行全部?更換。?6、?結合系?統停車?情況，?對改質?ⅰ系、?ⅱ系、?ⅲ系釜?頂煙氣?管線進?行了全?部更換?，解決?了由于?煙氣管?線腐蝕?嚴重，?頻繁泄?漏的問?題。?7、完?成了改?質ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?閃蒸油?冷卻器?蛇管更?換工作?，解決?了冷卻?器蛇管?由于長?期受閃?蒸油的?腐蝕，?造成蛇?管整體?減薄，?多處出?現漏點?的問題?，延長?了改質?瀝青的?運行時?間，提?高了改?質瀝青?的質量?；8?、完成?了改質?ⅰ系、?ⅱ系鏈?板機的?大修，?瀝青冷?卻平板?輸送機?支架腐?蝕嚴重?，鏈板?單元磨?損嚴重?直接導?致鏈板?機運行?不平穩?，鏈板?張力過?大等問?題。保?證瀝青?冷卻平?板輸送?機滿足?生產需?要，減?少故障?，降低?今后的?維修費?用。?9、完?成了改?質ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?液體放?料吸風?罩更換?工作；?10?、完成?了原料?、產品?庫區及?改質瀝?青現場?地面灌?縫以及?排水渠?裂縫、?下沉處?理，地?面裂縫?、下沉?處理；?對酸堿?卸車地?下槽耐?酸磚進?行重新?鋪設。?11?、全年?完成修?舊利廢?___?_項，?為公司?節約資?金__?__元?。二?、技改?項目完?成了產?品、原?料庫區?冷凝液?輸送泵?的改造?工作，?徹底解?決了原?冷凝液?泵易堵?塞，機?封、軸?套易損?壞等問?題，也?間接解?決了冷?凝液貯?槽由于?壓力高?而導致?安全閥?易起跳?的問題?，建議?各車間?采納該?方案，?對冷凝?液泵進?行改造?。2?、完成?了改質?瀝青高?置槽伴?熱銅管?改造工?作。改?質瀝青?高置槽?原伴熱?為φ1?0銅管?，在開?始放料?時操作?工需對?高置槽?放料口?進行加?熱，極?易造成?伴熱銅?管老化?破裂。?通過制?作安裝?無縫鋼?管伴熱?管，徹?底解決?了伴熱?管泄漏?的問題?。3?、完成?了4#?、5#?、6#?焦油循?環泵潤?滑管改?造工作?。原焦?油循環?泵自潤?滑管為?φ6管?，由于?焦油中?含渣較?多，極?易造成?潤滑管?堵塞，?若巡檢?發現不?及時，?很容易?造成機?封損環?。通過?將自潤?滑管加?粗，改?為φ1?0潤滑?管，潤?滑效果?明顯改?變，原?每__?__月?需更換?機封1?套，自?改造后?至今_?___?個月未?進行檢?修，改?造效果?明顯。?三、?主要改?造工作?完成了?酚水管?線改造?工作。?目前焦?油加工?廠酚水?達到6?~__?__噸?每小時?，最大?時達到?___?_噸每?小時，?造成酚?水處理?品裝置?超負荷?動行。?經過改?造，將?部分酚?水送往?三回收?處理，?減輕了?一回收?酚水處?理的壓?力，解?決了焦?油加工?廠的酚?水輸送?的壓力?，保證?了焦油?加工廠?的滿負?荷運行?。2?、完成?了洗油?管線的?改造工?作，解?決了洗?油管線?冬季吹?掃不徹?底，導?致管線?堵塞的?問題。?3、?完成了?原料庫?區取樣?點的改?造工作?，解決?了操作?工取樣?難的問?題。?4、對?瀝青分?中溫平?臺改造?，解決?了操作?工日常?操作倒?閥門困?難的難?題。?四、管?理工作?完成了?車間所?有靜止?設備、?傳動設?備維護?檢修技?術規程?的編制?與修訂?工作，?為設備?檢修制?定了檢?修程序?和驗收?標準；?2、?完成了?設備圖?紙、技?術資料?、竣工?資料的?整理、?匯總工?作；?3、對?改質ⅱ?系裝置?設備、?管線、?爬梯、?平臺除?銹、防?腐，完?成了ⅱ?系標準?化崗位?環境友?好單位?的創建?工作并?通過了?標準化?驗收，?且繼續?對改質?ⅱ系裝?置標準?化創建?效果進?行維持?、提高?；4?、根據?公司要?求，完?成了車?間各崗?位人員?手指口?述方案?的編制?及演練?工作，?通過手?指口述?活動，?嚴格、?規范了?操作工?的交接?班，指?導了技?術人員?現場巡?檢的內?容及要?求；?5、按?照制特?種設備?專項整?治方案?，對1?#、2?#橋式?抓斗起?重機、?電氣設?備、設?施進行?周檢查?、整改?、歸檔?。6?、加強?設備管?理工作?的檢查?和考核?力度，?重點從?以下幾?個方面?開展了?工作：?⑴加?強“三?檢”工?作執行?情況的?檢查，?對發現?的問題?按責任?分工，?責任到?人；⑵?加強設?備的潤?滑管理?工作，?緊抓油?品柜的?管理并?及時更?換潤滑?油；⑶?加強對?定置管?理的檢?查力度?；⑷加?強現場?漏點管?理，發?現漏點?必須及?時消漏?，不能?消除的?漏點按?規定掛?紅黃牌?。7?、對設?備臺賬?檔案進?行完善?。8?、對庫?房物資?進行整?理，做?到帳物?相符，?并著手?創建標?準化庫?房。?五、存?在問題?：對改?質瀝青?暴露的?問題：?閃蒸油?管線腐?蝕嚴重?，高置?槽煙氣?系統堵?塞，反?應釜筒?體變形?、減薄?，高置?槽底部?裂縫等?問題，?采取針?對性的?預防措?施及處?理措施?，延長?設備的?使用壽?命，并?對發現?的問題?及時處?理；?2、對?超級離?心機知?識了解?不夠，?急需強?化培訓?，對設?備表現?出的故?障不能?及時說?出原因?，不能?針對性?的處理?問題。?3、?操作工?在倒停?車方面?，不按?規定操?作，需?加強培?訓。?4、改?質瀝青?西庫下?沉，急?需處理?。5?、設備?常用備?件庫存?量及用?量認識?不夠，?應加強?實踐學?習。?六、_?___?年工作?計劃：?結合?___?_年機?動管理?工作計?劃及公?司的形?勢，_?___?年從以?下幾個?方面著?手，做?好機動?管理工?作：?（一）?強化日?常維護?與檢修?，確保?設備安?全、穩?定、長?周期運?行。針?對現場?檢查發?現的問?題和缺?陷，做?好維護?和檢修?工作，?采取針?對性的?預防措?施及處?理措施?，延長?設備的?使用壽?命，并?對發現?的問題?及時處?理；?2、組?織好_?___?年的天?車檢驗?及安全?閥校驗?工作；?3、?完成1?#超級?離心機?的大修?及改質?ⅲ系鏈?板機的?大修工?作；?4、做?好防洪?防汛工?作；?5、做?好修舊?利廢工?作；?（二）?細化設?備基礎?管理和?設備維?護管理?工作加?強設備?維護管?理工作?，降低?維修費?用；?2、按?照所制?定的設?備巡檢?制度，?強化設?備的“?三檢”?管理：?⑴加?強“三?檢”工?作執行?情況的?檢查，?對發現?的問題?按責任?分工，?責任到?人；⑵?加強設?備的潤?滑管理?；⑶結?合公司?的有關?規定，?對長周?期運行?考核的?設備進?一步強?化管理?和考核?。3?、做好?庫房標?準化管?理工作?，加強?物資成?本管理?。4?、做好?現場標?準化的?保持工?作。?車間管?理工作?總結范?文（三?）在?這一個?月管理?車間的?工作中?,既有?歡喜又?有累,?且夾著?些無賴?,歡喜?的是自?己有這?個機會?來試著?管理車?間，來?訓練自?己的領?導能力?和管理?能力，?同時也?是自己?積累的?工作經?驗得于?施展的?好時機?。累的?是這一?個月來?，每天?的工作?量大而?人手不?夠，超?過平時?的工作?量。其?中無奈?則是自?己在管?理方面?存在欠?缺，不?能很好?的駕馭?，協調?好其中?的一些?人。但?總得來?說,我?盡到自?己工作?的責任?，以自?已的實?際行動?帶好頭?。以下?是我的?小小體?會：?從整個?車間來?說，記?件的員?工是比?較好管?理，不?需要過?多的監?督，只?要作好?安排，?他們都?會積極?地把工?作做好?。而問?題出在?最多的?是記時?的員工?即輔助?工，其?中出問?題最多?的是他?們之間?需要協?調的工?作崗位?，下面?具體談?談自己?對他們?出現問?題的原?因主要?歸結有?以下_?___?個：?1.生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?2.?雖說他?們的工?作定位?存在潛?規則，?但由于?工作崗?位職責?不明，?而導致?配合不?好。?3.由?于他們?的工資?不高，?主要靠?點加班?費來增?加工資?，而各?類崗位?的加班?情況不?同，從?而導致?了一些?問題。?4.?出現白?天工作?量大而?晚上加?班機會?少的情?況。?對于出?現這些?問題，?我覺得?對他們?講大道?理讓他?們服從?不現實?，畢業?他們知?識有限?，理解?有限，?所以解?決問題?的方式?還是要?從最根?本的方?面著手?，那就?是工資?本身。?以下是?我的幾?種解決?問題的?建議：?1.?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責明確?。（這?點從目?前來看?還是有?點不現?實，畢?竟現在?整個花?邊行業?不景氣?，加上?公司的?下半年?的方針?是開源?節支）?2.?若不增?加人手?的話可?從他們?的加班?費方面?進行調?結，可?能的話?加班這?塊不要?出現不?公平性?，不過?這種方?法畢竟?不是好?的辦法?，因為?沒有從?根本上?解決問?題，只?是可能?會減少?點問題?而已。?3.?讓他們?幾個也?記件，?這樣的?話便于?管理，?同時也?從根本?上解決?他們之?間的問?題，不?過這得?從頭開?始嘗試?，因為?這邊的?花邊企?業這塊?還沒有?開始從?事記件?過。具?體記件?的想法?如下：?（1?）裝箱?這塊，?分大小?箱兩種?，分別?對每天?裝箱的?數量進?行統計?（只需?根據（?！）每?天的成?品入庫?報表就?可得知?），每?大（小?）箱定?價多少?錢，其?中封箱?，打包?裝袋、?割袋子?算他們?份內事?，關于?定價這?塊可根?據以往?的數據?進行統?計分析?得出，?具體方?法為，?抽取兩?個忙時?的的月?裝箱總?數和他?們的工?資，及?兩個不?忙時的?月裝箱?總數和?他們對?應的工?資，再?求平均?值來得?出定價?。面料?包裝定?價可根?據大箱?的定價?一樣。?（2?）做管?，可根?據每個?管來定?價，每?天做的?管數可?從打卷?碼數記?錄表中?獲得。?（3?）套袋?和過塑?也可根?據管的?數量來?定價。?（4?）退卷?和打卷?可根據?花邊的?卷數來?定價，?（5）?割樣品?可根據?碼數來?定價，?或可直?接按小?機臺剪?邊的價?格來定?價。總?得來說?，定價?要合理?，且以?上五個?定價工?作崗位?人員安?排是關?鍵，這?要根據?以往的?實踐資?料來合?理分析?后再定?。車?間管理?半年工?作總結?范文?在過去?的半年?里，我?作為公?司生產?車間的?車間主?管，在?公司各?級領導?的關心?支持下?，帶領?生產車?間在半?年來基?本上保?證了運?行有序?，取得?了不錯?的成績?，半年?來我車?間實現?產值，?同比增?長。下?面就上?半年的?工作情?況總結?如下：?上半?年的工?作中，?我始終?把安全?工作放?在第一?位，認?真貫徹?執行安?全生產?責任制?，并且?抓好職?工的安?全思想?教育。?在生產?中，嚴?格執行?各項規?程，強?化現場?管理，?消除各?類不安?全隱患?。教導?員工按?照安全?守則和?操作規?程進行?生產，?不得有?半點疏?忽。整?個上半?年，車?間沒有?發生一?起安全?事故。?在工?作中，?我狠抓?人員穩?定，思?想上做?足工作?，緊抓?員工的?思想教?育不放?松，教?育員工?以大局?為重，?講求集?體利益?。一旦?發現員?工中的?不滿和?極端情?緒，及?時開展?思想工?作和疏?導工作?，進行?處理和?化解矛?盾，積?極維護?中共群?眾的合?法權益?，能解?決的問?題及時?解決，?把問題?解決在?基層，?消滅在?萌芽狀?態，防?止問題?擴大化?。注?重產品?質量，?首先就?是提高?車間員?工的操?作技能?，高質?量、高?效率完?成生產?任務，?我定期?組織車?間員工?開展技?能學習?的培訓?，把學?習理論?知識、?提高操?作水平?和參加?技能比?武很好?地結合?起來，?鼓勵大?家多學?多練，?敢于冒?尖，提?高水平?，為本?車間爭?光。?___?_年上?半年，?我車間?在取得?不錯成?績的同?時也暴?露出了?一些細?節上的?問題，?比如在?___?_月份?制證室?因為做?證卷移?膠粘接?度不強?出現配?方問題?，后來?經過測?試，重?新調整?配方，?很容易?的達到?了要求?;而_?___?月份水?晶相紙?因為p?et材?料有膠?出現粘?牢這種?小問題?。這些?問題雖?然不嚴?重，但?卻對我?們的工?作進度?造成了?不必要?的拖延?，也間?接的給?車間帶?來了消?極的影?響，它?們都是?本可以?避免的?，這就?是我們?在生產?中放松?了警惕?，導致?這樣的?失誤，?作為車?間主任?，我要?承擔大?部分的?領導責?任，在?此，我?也向領?導表示?歉意，?我保證?將汲取?教訓，?再不會?出現這?種錯誤?。今后?的工作?，我車?間將繼?續加強?車間管?理，以?安全生?產為前?提，以?產品質?量為重?點，努?力調動?員工的?積極性?，在工?作上時?刻保持?高度集?中，爭?取實現?的目標?!車?間管理?工作總?結范文?（四）?__?__年?車間管?理員工?作總結?一年?的工作?就這樣?結束了?，在_?___?年的工?作中我?做到了?盡職盡?責。我?在自己?的工作?崗位上?付出了?最大的?努力，?一年以?來堅持?不懈的?工作，?沒有出?現大的?失誤。?___?_年的?工作負?責了兩?大項：?上半年?負責成?衣車間?，下半?年負責?所有產?品的質?量。?在生產?方面：?在這幾?月以來?盡了自?己最大?的努力?無論在?哪個車?間讓員?工掙到?了錢，?為公司?創效益?、保市?場。在?成衣車?間幾個?月我感?到了驕?傲因為?效益比?___?_年的?月效益?提高了?近三分?之一。?從中也?找到好?多的不?足，人?們的潛?力很深?以前為?挖掘出?來，不?要小看?每一個?人。在?其中還?有好多?的不足?，最不?足的就?是數量?不準。?在車間?好的就?是__?__年?的目標?完成了?，員工?跟著我?掙了錢?，比去?年增加?了員工?，員工?無流失?現象。?我感到?非常高?興。?在質量?方面：?從到技?術以來?深深感?受到自?己的繁?忙，責?任重大?；大事?、小事?，壓在?身上。?重視了?這頭忽?視了那?頭，有?點頭輕?腦重。?沒能全?方位的?進行工?作。主?要以下?幾點：?進入技?術工作?不久，?沒有足?夠的經?驗能力?，對所?有程序?理解不?夠深，?對個別?部門掌?握不夠?扎實。?雖然有?些問題?對工作?的影響?力不是?很大，?但我總?覺得沒?有做到?自己的?職責。?我要嚴?格要求?自己不?合格樣?品不下?車間，?工藝不?準確不?下流車?間，不?合格產?品不出?廠，更?要嚴格?要求自?己對所?有部門?的檢查?力度加?大，作?好記錄?。在?今后的?工作打?算，通?過總結?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進步?和成績?但在這?些方面?還有好?多不足?，沒有?創新性?的思路?。個別?工作做?得不夠?完善。?在今后?的工作?中將會?努力找?到自己?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時還?多找經?驗，掌?握好產?品的重?要性，?提高自?己工作?能力，?加強責?任感及?時做好?個人的?各項工?作，不?斷的總?結與反?省，不?斷的讓?自己充?實能力?提高自?身素質?，適應?企業的?發展與?公司共?同進步?、共同?努力。?產品質?量這項?工作對?公司來?說很重?要，沒?有質量?就會沒?有市場?，質量?覺定公?司的命?運。這?項工作?對我來?說壓力?也很大?，既然?上級領?導把這?項工作?交給了?我，也?就是信?任我相?信我能?把這項?工作做?好，既?然我接?了這項?工作我?就會努?力把自?己的工?作做好?，不會?辜負上?級領導?對我的?期望，?也不會?讓上級?領導失?望。?___?_年已?經過去?了，展?望__?__年?的工作?我還是?會繼續?和__?__年?的工作?一樣堅?持不懈?，積極?進取。?在自己?的工作?崗位上?發揮自?己的能?力。完?美的完?成上級?領導派?給我的?任務和?我應盡?的職責?。我相?信無論?哪方面?我能夠?做好的?。在_?___?年的失?敗中也?吸取了?不少的?教訓。?我會從?___?_年的?失敗中?尋找_?___?年的成?功車?間管理?工作總?結范文?（五）?在這?一個月?管理車?間的工?作中,?既有歡?喜又有?累,且?夾著些?無賴,?歡喜的?是自己?有這個?機會來?試著管?理車間?，來訓?練自己?的領導?能力和?管理能?力，同?時也是?自己積?累的工?作經驗?得于施?展的好?時機。?累的是?這一個?月來，?每天的?工作量?大而人?手不夠?，超過?平時的?工作量?。其中?無奈則?是自己?在管理?方面存?在欠缺?，不能?很好的?駕馭，?協調好?其中的?一些人?。但總?得來說?,我盡?到自己?工作的?責任，?以自已?的實際?行動帶?好頭。?以下是?我的小?小體會?：從?整個車?間來說?，記件?的員工?是比較?好管理?，不需?要過多?的監督?，只要?作好安?排，他?們都會?積極地?把工作?做好。?而問題?出在最?多的是?記時的?員工即?輔助工?，其中?出問題?最多的?是他們?之間需?要協調?的工作?崗位，?下面具?體談談?自己對?他們出?現問題?的原因?主要歸?結有以?下__?__個?：1?.生活?的矛盾?帶來工?作中來?，不能?把工作?做到盡?心。?2.雖?說他們?的工作?定位存?在潛規?則，但?由于工?作崗位?職責不?明，而?導致配?合不好?。3?.由于?他們的?工資不?高，主?要靠點?加班費?來增加?工資，?而各類?崗位的?加班情?況不同?，從而?導致了?一些問?題。?4.出?現白天?工作量?大而晚?上加班?機會少?的情況?。對?于出現?這些問?題，我?覺得對?他們講?大道理?讓他們?服從不?現實，?畢業他?們知識?有限，?理解有?限，所?以解決?問題的?方式還?是要從?最根本?的方面?著手，?那就是?工資本?身。以?下是我?的幾種?解決問?題的建?議：?1.增?加人手?，給他?們定好?自己的?工作崗?位，做?到職責?明確。?（這點?從目前?來看還?是有點?不現實?，畢竟?現在整?個花邊?行業不?景氣，?加上公?司的下?半年的?方針是?開源節?支）?2.若?不增加?人手的?話可從?他們的?加班費?方面進?行調結?，可能?的話加?班這塊?不要出?現不公?平性，?不過這?種方法?畢竟不?是好的?辦法，?因為沒?有從根?本上解?決問題?，只是?可能會?減少點?問題而?已。?3.讓?他們幾?個也記?件，這?樣的話?便于管?理，同?時也從?根本上?解決他?們之間?的問題?，不過?這得從?頭開始?嘗試，?因為這?邊的花?邊企業?這塊還?沒有開?始從事?記件過?。具體?記件的?想法如?下：?（1）?裝箱這?塊，分?大小箱?兩種，?分別對?每天裝?箱的數?量進行?統計（?只需根?據每天?的成品?入庫報?表就可?得知）?，每大?（小）?箱定價?多少錢?，其中?封箱，?打包裝?袋、割?袋子算?他們份?內事，?關于定?價這塊?可根據?以往的?數據進?行統計?分析得?出，具?體方法?為，抽?取兩個?忙時的?的月裝?箱總數?和他們?的工資?，及兩?個不忙?時的月?裝箱總?數和他?們對應?的工資?，再求?平均值?來得出?定價。?面料包?裝定價?可根據?大箱的?定價一?樣。?（2）?做管，?可根據?每個管?來定價?，每天?做的管?數可從?打卷碼?數記錄?表中獲?得。?（3）?套袋和?過塑也?可根據?管的數?量來定?價。?（4）?退卷和?打卷可?根據花?邊的卷?數來定?價，（?5）割?樣品可?根據碼?數來定?價，或?可直接?按小機?臺剪邊?的價格?來定價?。總得?來說，?定價要?合理，?且以上?五個定?價工作?崗位人?員安排?是關鍵?，這要?根據以?往的實?踐資料?來合理?分析后?再定?車間管?理工作?總結范?文（六?）在?這一個?月管理?車間的?工作中?,既有?歡喜又?有累,?且夾著?些無賴?,歡喜?的是自?己有這?個機會?來試著?管理車?間，來?訓練自?己的領?導能力?和管理?能力，?同時也?是自己?積累的?工作經?驗得于?施展的?好時機?。累的?是這一?個月來?，每天?的工作?量大而?人手不?夠，超?過平時?的工作?量。其?中無奈?則是自?己在管?理方面?存在欠?缺，不?能很好?的駕馭?，協調?好其中?的一些?人。但?總得來?說,我?盡到自?己工作?的責任?，以自?已的實?際行動?帶好頭?。以下?是我的?小小體?會：?從整個?車間來?說，記?件的員?工是比?較好管?理，不?需要過?多的監?督，只?要作好?安排，?他們都?會積極?地把工?作做好?。而問?題出在?最多的?是記時?的員工?即輔助?工，其?中出問?題最多?的是他?們之間?需要協?調的工?作崗位?，下面?具體談?談自己?對他們?出現問?題的原?因主要?歸結有?以下_?___?個：?1.生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?2.?雖說他?們的工?作定位?存在潛?規則，?但由于?工作崗?位職責?不明，?而導致?配合不?好。?3.由?于他們?的工資?不高，?主要靠?點加班?費來增?加工資?，而各?類崗位?的加班?情況不?同，從?而導致?了一些?問題。?4.?出現白?天工作?量大而?晚上加?班機會?少的情?況。?對于出?現這些?問題，?我覺得?對他們?講大道?理讓他?們服從?不現實?，畢業?他們知?識有限?，理解?有限，?所以解?決問題?的方式?還是要?從最根?本的方?面著手?，那就?是工資?本身。?以下是?我的幾?種解決?問題的?建議：?1.?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責明確?。（這?點從目?前來看?還是有?點不現?實，畢?竟現在?整個花?邊行業?不景氣?，加上?公司的?下半年?的方針?是開源?節支）?2.?若不增?加人手?的話可?從他們?的加班?費方面?進行調?結，可?能的話?加班這?塊不要?出現不?公平性?，不過?這種方?法畢竟?不是好?的辦法?，因為?沒有從?根本上?解決問?題，只?是可能?會減少?點問題?而已。?3.?讓他們?幾個也?記件，?這樣的?話便于?管理，?同時也?從根本?上解決?他們之?間的問?題，不?過這得?從頭開?始嘗試?，因為?這邊的?花邊企?業這塊?還沒有?開始從?事記件?過。具?體記件?的想法?如下：?（1?）裝箱?這塊，?分大小?箱兩種?，分別?對每天?裝箱的?數量進?行統計?（只需?根據（?！每天?的成品?入庫報?表就可?得知）?，每大?（小）?箱定價?多少錢?，其中?封箱，?打包裝?袋、割?袋子算?他們份?內事，?關于定?價這塊?可根據?以往的?數據進?行統計?分析得?出，具?體方法?為，抽?取兩個?忙時的?的月裝?箱總數?和他們?的工資?，及兩?個不忙?時的月?裝箱總?數和他?們對應?的工資?，再求?平均值?來得出?定價。?面料包?裝定價?可根據?大箱的?定價一?樣。?（2）?做管，?可根據?每個管?來定價?，每天?做的管?數可從?打卷碼?數記錄?表中獲?得。?（3）?套袋和?過塑也?可根據?管的數?量來定?價。?（4）?退卷和?打卷可?根據花?邊的卷?數來定?價，（?5）割?樣品可?根據碼?數來定?價，或?可直接?按小機?臺剪邊?的價格?來定價?。總得?來說，?定價要?合理，?且以上?五個定?價工作?崗位人?員安排?是關鍵?，這要?根據以?往的實?踐資料?來合理?分析后?再定。?車間?管理工?作總結?范文（?七）?___?_年車?間全年?檢修項?目共計?___?_項，?其中大?修項目?___?_項，?完成項?___?_項，?炭黑油?槽更新?___?_項由?于生產?原因未?完，完?成率_?___?%，保?證了車?間設備?的正常?運行，?確保了?車間滿?負荷、?安全生?產，現?將__?__年?設備管?理工作?情況總?結如下?：一?、主要?檢修工?作1?、完成?了特種?設備1?#、2?#天車?的維護?保養工?作：主?要更換?了提升?、抓繩?鋼絲繩?；更換?受電器?及支架?總成更?換，對?滑線及?滑線吊?架進行?檢查、?更換；?天車軌?道螺栓?緊固；?包閘液?壓缸更?換，并?對天車?全部安?裝了超?重顯示?器。?2、完?成了1?#、2?#、3?#、4?#離心?機的維?護保養?；1#?超級離?心機的?解體檢?查，清?理分液?盤及出?口管線?，更換?o形圈?；完成?了2#?離心機?測速探?頭更換?；完成?了3#?超級離?心機的?大修，?主要對?3#離?心機解?體檢查?清洗：?轉豉、?螺旋、?進料裝?置、齒?輪箱、?軸承座?、拆卸?皮帶輪?、連接?法蘭、?軸承、?o型圈?、層疊?環、密?封環等?零部件?并更換?易損件?；檢測?：轉鼓?、螺旋?、軸承?座、轉?鼓端蓋?、轉豉?錐體連?接軸、?螺旋小?端連接?軸、螺?旋大端?軸承壓?蓋、潤?滑系統?、測速?系統、?振動保?護、油?位連鎖?、溫度?監測系?統；螺?旋、轉?豉作動?平衡測?試。?3、完?成了產?品原料?庫區的?日常檢?修、維?護保養?、查漏?消漏等?工作；?完成了?部分炭?黑油管?線、輕?油管線?、濃酸?管線消?漏及更?換工作?；完成?了筑路?油槽槽?頂補焊?、保溫?工作；?完成了?濃堿槽?消漏、?試漏及?保溫工?作。濃?堿槽由?于長期?停車，?濃堿液?面長期?固定于?300?0mm?位置，?造成界?面腐蝕?，在這?一高度?，__?__次?出現滲?漏現象?，經充?分調查?與討論?，使用?可賽新?膠進行?粘貼、?消漏；?同時對?濃堿輸?送管線?進行更?換。?4、完?成ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?檢修，?主要檢?修內容?有：煙?氣管線?消漏，?更換部?分閃蒸?油管線?；瀝青?閥門清?理、更?換填料?；ⅰ系?1#反?應釜更?換實軸?、空心?軸、減?速機以?及筒體?挖補，?格子磚?修復；?ⅰ系2?#反應?釜減速?機檢修?、空心?軸更換?；ⅰ系?3#反?應釜減?速機小?修；ⅱ?系1#?反應釜?筒體挖?補，格?子磚修?復；ⅲ?系1#?反應釜?更換實?軸與漿?桿。?5、針?對ⅰ系?1#反?應釜、?ⅱ系1?#反應?釜筒體?的實際?情況，?對其它?反應釜?進行測?厚，對?ⅰ系、?ⅱ系、?ⅲ系格?子磚進?行全部?更換。?6、?結合系?統停車?情況，?對改質?ⅰ系、?ⅱ系、?ⅲ系釜?頂煙氣?管線進?行了全?部更換?，解決?了由于?煙氣管?線腐蝕?嚴重，?頻繁泄?漏的問?題。?7、完?成了改?質ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?閃蒸油?冷卻器?蛇管更?換工作?，解決?了冷卻?器蛇管?由于長?期受閃?蒸油的?腐蝕，?造成蛇?管整體?減薄，?多處出?現漏點?的問題?，延長?了改質?瀝青的?運行時?間，提?高了改?質瀝青?的質量?；8?、完成?了改質?ⅰ系、?ⅱ系鏈?板機的?大修，?瀝青冷?卻平板?輸送機?支架腐?蝕嚴重?，鏈板?單元磨?損嚴重?直接導?致鏈板?機運行?不平穩?，鏈板?張力過?大等問?題。保?證瀝青?冷卻平?板輸送?機滿足?生產需?要，減?少故障?，降低?今后的?維修費?用。?9、完?成了改?質ⅰ系?、ⅱ系?、ⅲ系?液體放?料吸風?罩更換?工作；?10?、完成?了原料?、產品?庫區及?改質瀝?青現場?地面灌?縫以及?排水渠?裂縫、?下沉處?理，地?面裂縫?、下沉?處理；?對酸堿?卸車地?下槽耐?酸磚進?行重新?鋪設。?11?、全年?完成修?舊利廢?___?_項，?為公司?節約資?金__?__元?。二?、技改?項目?1、完?成了產?品、原?料庫區?冷凝液?輸送泵?的改造?工作，?徹底解?決了原?冷凝液?泵易堵?塞，機?封、軸?套易損?壞等問?題，也?間接解?決了冷?凝液貯?槽由于?壓力高?而導致?安全閥?易起跳?的問題?，建議?各車間?采納該?方案，?對冷凝?液泵進?行改造?。2?、完成?了改質?瀝青高?置槽伴?熱銅管?改造工?作。改?質瀝青?高置槽?原伴熱?為φ1?0銅管?，在開?始放料?時操作?工需對?高置槽?放料口?進行加?熱，極?易造成?伴熱銅?管老化?破裂。?通過制?作安裝?無縫鋼?管伴熱?管，徹?底解決?了伴熱?管泄漏?的問題?。3?、完成?了4#?、5#?、6#?焦油循?環泵潤?滑管改?造工作?。原焦?油循環?泵自潤?滑管為?φ6管?，由于?焦油中?含渣較?多，極?易造成?潤滑管?堵塞，?若巡檢?發現不?及時，?很容易?造成機?封損環?。通過?將自潤?滑管加?粗，改?為φ1?0潤滑?管，潤?滑效果?明顯改?變，原?每__?__月?需更換?機封1?套，自?改造后?至今_?___?個月未?進行檢?修，改?造效果?明顯。?三、?主要改?造工作?1、?完成了?酚水管?線改造?工作。?目前焦?油加工?廠酚水?達到6?~__?__噸?每小時?，最大?時達到?___?_噸每?小時，?造成酚?水處