如何做好車(chē)間管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

目錄車(chē)間的作用與定位食品生產(chǎn)車(chē)間管理的特點(diǎn)車(chē)間管理的內(nèi)容車(chē)間管理的手段與措施車(chē)間管理人員的素質(zhì)和能力要求時(shí)代賦予的要求－－創(chuàng)新與改進(jìn)車(chē)間的作用與定位顧客的參與產(chǎn)出：·產(chǎn)品投入：·人力·材料·設(shè)備·技術(shù)·信息·能源實(shí)施信息反饋生產(chǎn)過(guò)程

生產(chǎn)型組織的活動(dòng)過(guò)程車(chē)間的作用與定位

輸入輸出車(chē)間的作用與定位車(chē)間生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)，車(chē)間是把資源要素(輸入)變換為有形產(chǎn)品（輸出）的過(guò)程。這一性質(zhì)決定了：１、車(chē)間要依賴于資源提供部門(mén)－－人力、采購(gòu)、設(shè)備、信息與技術(shù)（品管），沒(méi)有這些部門(mén)的支持，生產(chǎn)管理就無(wú)從談起。２、車(chē)間生產(chǎn)要以銷(xiāo)售（客戶）為導(dǎo)向，以滿足顧客要求為目的，否則生產(chǎn)就進(jìn)行的毫無(wú)意義。車(chē)間的作用與定位

車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，強(qiáng)化車(chē)間管理，提高管理人員素質(zhì)，保證食品安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。食品生產(chǎn)車(chē)間管理的特點(diǎn)食品生產(chǎn)車(chē)間管理的特點(diǎn)技術(shù)含量低，門(mén)檻低勞動(dòng)密集型企業(yè)，人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素大一線員工和基層管理人員文化水平較低，部分員工素質(zhì)較差員工來(lái)源廣，更換頻率高，熟練程度差，凝聚力欠缺勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但勞動(dòng)時(shí)間偏長(zhǎng)基層管理人員的水平有待提高車(chē)間管理的內(nèi)內(nèi)容車(chē)間管理的內(nèi)內(nèi)容車(chē)間的職責(zé)：：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃充分利用公公司提供的各各種資源，合合理組織生產(chǎn)產(chǎn)，保證車(chē)間間生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，以最最低的成本按按時(shí)保質(zhì)完成成生產(chǎn)計(jì)劃，，并確保安全全生產(chǎn)無(wú)事故故。車(chē)間管理的內(nèi)內(nèi)容

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。車(chē)間生產(chǎn)管理理的基本問(wèn)題題（1）產(chǎn)品要素管理質(zhì)量成本

時(shí)間服務(wù)（2）資源要素管理設(shè)備人力物料信息（3）環(huán)境要素管理車(chē)間管理的內(nèi)內(nèi)容車(chē)間管理的內(nèi)內(nèi)容計(jì)劃管理人員管理安全管理質(zhì)量管理工藝管理設(shè)備管理能源管理工具管理定額管理現(xiàn)場(chǎng)管理與與改善班組管理勞動(dòng)組織物流管理經(jīng)濟(jì)核算從過(guò)程上分分，車(chē)間管管理包括：：車(chē)間管理的的內(nèi)容從結(jié)果上分分，車(chē)間管管理包括：：S：安全管理理Q：食品安全全與質(zhì)量管管理C：成本管理理D：交期管理理安全管理理安全管理是是生產(chǎn)管理理的基礎(chǔ)，，安全事故故一旦發(fā)生生，將對(duì)公公司經(jīng)濟(jì)和和聲譽(yù)以及及個(gè)人人生生安全帶來(lái)來(lái)極大危害害。安全說(shuō)明公公司的環(huán)境境，這種環(huán)環(huán)境保護(hù)企企業(yè)最重要要的資產(chǎn)-即員工，并并使高質(zhì)量量的生產(chǎn)能能夠持續(xù)進(jìn)進(jìn)行。不保保證安全，，員工將不不能安心進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，，甚至事故故的損失可可能會(huì)使公公司破產(chǎn)。。安全管理理安全生產(chǎn)的的定義1、安全生產(chǎn)產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中的人身安安全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全。2、人身安安全指：：保障人人的安全全、健康康、舒適適的工作作，稱之之為人身身安全。。3、財(cái)產(chǎn)安安全：消消除損壞壞設(shè)備，，產(chǎn)品和和一切財(cái)財(cái)產(chǎn)的危危害因素素，保證證生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。預(yù)防安全全事故的的發(fā)生1、建立安安全的操操作程序序2、計(jì)劃設(shè)設(shè)備和環(huán)環(huán)境的安安全保護(hù)護(hù)措施3、加強(qiáng)員員工安全全培訓(xùn)，，促進(jìn)工工人提高高安全保保護(hù)意識(shí)識(shí)，指導(dǎo)導(dǎo)員工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)4、在非常常時(shí)期和和事故發(fā)發(fā)生時(shí)能能夠采取取相應(yīng)的的措施5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)進(jìn)行檢查查，預(yù)防防事故的的發(fā)生食品安全全與質(zhì)量量管理人們有權(quán)權(quán)利期望望所食用用的食品品是安全的和適宜的。安全性：：當(dāng)根據(jù)食食品的用用途進(jìn)行行烹調(diào)或或食用時(shí)時(shí),食品不會(huì)會(huì)對(duì)消費(fèi)費(fèi)者帶來(lái)來(lái)?yè)p害的的保證。。適宜性：：根據(jù)食品品的預(yù)期期用途,食品可以以被人們們接受（（滿意））的保證證（－－－質(zhì)量））。－－CAC《《食品衛(wèi)生生通則》食品安全全與質(zhì)量量管理食品安全全－－是是保證我我們的產(chǎn)產(chǎn)品不會(huì)會(huì)給消費(fèi)費(fèi)者的健健康和生生命帶來(lái)來(lái)危害，，是食品品質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)。食品質(zhì)量量－－保保證顧客客食用過(guò)過(guò)程和食食用后感感到滿意意。安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的要點(diǎn)與與落實(shí)：：符合國(guó)家家規(guī)定反映客戶戶要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源源于一線線，完善于品品管，落實(shí)于操操作工人人簡(jiǎn)單明確易懂可衡量完善的培培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督具有可操操作性生產(chǎn)成本本管理車(chē)間成本本管理的的責(zé)任在在于配合合公司的的成本管管理制度度，達(dá)成成現(xiàn)場(chǎng)控控制成本本的目標(biāo)標(biāo)，并持持續(xù)不斷斷改善。。產(chǎn)品價(jià)格格的構(gòu)成成成本分類類直接材料料：用于于生產(chǎn)并并直接構(gòu)構(gòu)成完工工品的材材料間接材料料：用于于生產(chǎn)而而未包含含于完工工品中的的材料直接人工工：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品提提供服務(wù)務(wù)的人工工間接人工工：為生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)提供支支持的人人工間接材材料、、間接接人工工及其其它間間接成成本匯匯集成成制造造費(fèi)用用，直直接材材料和和直接接人工工合在在一起起稱為為主要要成本本，直直接人人工與與制造造費(fèi)用用合在在一起起稱為為轉(zhuǎn)化化成本本。車(chē)間成成本管管理的的要點(diǎn)點(diǎn)：車(chē)間管管理主主要控控制直直接材材料（（原料料、輔輔料、、包裝裝物料料、水水、電電、汽汽、勞勞保、、工具具等低低值易易耗品品，等等等））的耗耗用，，合理理安排排，提提高勞勞動(dòng)效效率，，降低低直接接人工工成本本；并并與各各部門(mén)門(mén)溝通通，避避免不不必要要的間間接材材料和和間接接人工工。交期管管理車(chē)間管管理對(duì)對(duì)滿足足交期期要求求的責(zé)責(zé)任在在于配配合銷(xiāo)銷(xiāo)售部部門(mén)的的發(fā)貨貨計(jì)劃劃，根根據(jù)官官方檢檢驗(yàn)要要求，，控制制好生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，，處理理生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中的的異常常。生產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施1、訂單處理理2、產(chǎn)能（設(shè)設(shè)備、人員員）分析3、物料需求求計(jì)劃4、生產(chǎn)安排排5、生產(chǎn)進(jìn)度控控制6、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估車(chē)間管理的手手段與措施車(chē)間管理的手手段與措施制定實(shí)施規(guī)范范管理制度。。建立完善車(chē)間間的管理制度度體系，制定定出員工的行行為規(guī)范，起起草文件注重重可操作性，，盡量使每一一項(xiàng)行動(dòng)都有有明確的規(guī)定定，并根據(jù)使使用反饋情況況及時(shí)更新，，變無(wú)規(guī)定可可依為有規(guī)定定可依，從各各個(gè)方面規(guī)范范員工的行為為。并通過(guò)日日常的檢查督督促，結(jié)合5S管理，逐步培培養(yǎng)員工良好好的工作習(xí)慣慣，鼓勵(lì)員工工自覺(jué)按規(guī)程程去做，固化化良好行為，，改正錯(cuò)誤行行為，提高員員工素養(yǎng)，為為車(chē)間管理的的正規(guī)化打下下了堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。車(chē)間管理的手手段與措施管理人員明確確分工，準(zhǔn)確確定位，以身身作則。車(chē)間管理結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰，各司司其職，分層層次進(jìn)行，這這些實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。同時(shí)，還要給給管理人員進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位位，使其轉(zhuǎn)變變思想觀念，，樹(shù)立為公司司管理為員工工服務(wù)的意識(shí)識(shí)，處處為員員工著想，及及時(shí)為他們解解決生產(chǎn)過(guò)程程中遇到的困困難，做員工工的貼心人。。工作目標(biāo)明確確，工作開(kāi)展展起來(lái)有針對(duì)對(duì)性，就能得得到員工的積積極配合，整整個(gè)車(chē)間的工工作也就做好好了，管理的的目的容易達(dá)達(dá)到。生產(chǎn)管理者的的角色和定位位班長(zhǎng)：質(zhì)量及及不合格品的的注意；生產(chǎn)產(chǎn)線停線的責(zé)責(zé)任主任：生產(chǎn)控控制，作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控控制，培訓(xùn)，，安全經(jīng)理：目標(biāo)方方針，資源配配備，系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化創(chuàng)新改善維持高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員√現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)員√現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是是警察√現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是支持者√現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是是監(jiān)工√現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)者√現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是是告密者車(chē)間管理的手手段與措施采取各種有效效措施，激發(fā)發(fā)員工的工作作積極性和主主動(dòng)性，提高高勞動(dòng)效率。。對(duì)此，車(chē)間遵遵照按勞分配配、多勞多得得的公平分配配原則，采取取靈活多樣的的考核措施，，如每月評(píng)選選先進(jìn)員工，，鼓勵(lì)先進(jìn)，，提高員工的的工作熱情和和工作主動(dòng)性性。譬如：消極情緒的表表現(xiàn)出現(xiàn)大量違規(guī)規(guī)與不滿情緒緒出現(xiàn)效率低，，人浮于事，，或消極怠工工的現(xiàn)象缺勤率增長(zhǎng)、、懶散員工對(duì)工作缺缺乏興趣、效效率低請(qǐng)病病假假人人數(shù)數(shù)增增多多出現(xiàn)現(xiàn)原原因因不不明明的的疲疲憊憊現(xiàn)現(xiàn)象象人員員流流動(dòng)動(dòng)增增多多，，常常發(fā)發(fā)生生爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵缺勤勤是是衡衡量量員員工工積積極極性性的的一一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車(chē)間間管管理理的的手手段段與與措措施施加強(qiáng)強(qiáng)與與人人力力、、采采購(gòu)購(gòu)、、設(shè)設(shè)備備、、品品管管、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售等等相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的溝溝通通，，為為生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供良良好好的的資資源源保保障障，，減減少少不不必必要要的的間間接接成成本本。。扯皮皮是是缺缺少少溝溝通通的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，是是公公司司最最大大的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。車(chē)間間漏漏雨雨關(guān)關(guān)我我什什么么事事，，又又不不是是我我建建的的設(shè)備備壞壞了了是是你你們們使使用用不不當(dāng)當(dāng)采購(gòu)購(gòu)不不來(lái)來(lái)是是因因?yàn)闉槟隳銈儌兊牡牟刹少?gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)的的不不及及時(shí)時(shí)你們們采采購(gòu)購(gòu)的的太太遲遲我我們們沒(méi)沒(méi)有有檢檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)時(shí)間間發(fā)貨貨這這么么急急，，員員工工不不足足，，生生產(chǎn)產(chǎn)不不出出來(lái)來(lái)公司司付付款款不不及及時(shí)時(shí)這這樣樣質(zhì)質(zhì)量量的的也也采采購(gòu)購(gòu)不不到到員工工不不足足是是你你們們對(duì)對(duì)員員工工管管理理不不到到位位造造成成流流失失標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒(méi)沒(méi)有有可可行行性性我我們們?cè)踉趺疵磮?zhí)執(zhí)行行有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)你你們們不不執(zhí)執(zhí)行行車(chē)間間管管理理的的手手段段與與措措施施加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通，，倡倡導(dǎo)導(dǎo)以以““真真誠(chéng)誠(chéng)合合作作””為為主主要要內(nèi)內(nèi)容容的的文文化化理理念念，，打打造造團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)合合作作的的優(yōu)優(yōu)秀秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。車(chē)間間管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作為為公公司司與與員員工工之之間間的的橋橋梁梁，，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確把把公公司司的的管管理理意意圖圖傳傳達(dá)達(dá)到到車(chē)車(chē)間間的的每每一一個(gè)個(gè)員員工工，，真真正正落落實(shí)實(shí)到到車(chē)車(chē)間間的的日日常常生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作中中去去。。通過(guò)深深入生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、、保持持與員員工的的溝通通交流流、鼓鼓勵(lì)員員工根根據(jù)工工作中中的細(xì)細(xì)致觀觀察和和思考考提出出合理理化建建議等等多種種方式式，把把員工工的建建議和和需求求信息息收集集起來(lái)來(lái)，并并及時(shí)時(shí)采取取措施施為他他們排排憂解解難，，做好好服務(wù)務(wù)工作作。通過(guò)從從管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)自身身做起起，加加強(qiáng)溝溝通交交流，，搞好好團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作作，逐逐步在在全車(chē)車(chē)間形形成一一種““人人人都把把事情情做好好，我我為他他人創(chuàng)創(chuàng)造條條件””的良良好工工作氛氛圍，，充分分激發(fā)發(fā)出了了員工工的工工作主主動(dòng)性性和積積極性性。會(huì)議：：會(huì)議議要簡(jiǎn)簡(jiǎn)短，，結(jié)果果要記記錄追追蹤；；１、班班前班班后會(huì)會(huì)２、專專題會(huì)會(huì)３、質(zhì)質(zhì)量分分析會(huì)會(huì)４、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)５、總總結(jié)會(huì)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交交流：：解決決生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題題最直直接最最有效效的途途徑看板：：通報(bào)報(bào)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、、處罰罰、提提醒關(guān)關(guān)心……個(gè)別談?wù)勑模海航鉀Q決個(gè)人人情緒緒問(wèn)題題的最最佳方方式聯(lián)誼活活動(dòng)：：釋放放壓力力，提提高積積極性性戶外活活動(dòng)：：提高高團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)識(shí)，增增強(qiáng)凝凝聚力力車(chē)間內(nèi)部溝溝通的方式式統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，，統(tǒng)一做法法告訴眾人生生產(chǎn)運(yùn)做情情況，提醒醒保持居安安思危的狀狀態(tài)為管理人員員無(wú)遺漏的的管理提供供幫助為新人早日日熟悉情況況提供幫助助加深客戶對(duì)對(duì)實(shí)情的了了解，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)形象象獎(jiǎng)勵(lì)和處罰罰可以激發(fā)發(fā)員工積極極性提醒與關(guān)心心，增強(qiáng)員員工歸屬感感看板的作用用車(chē)間管理人人員的素質(zhì)質(zhì)和能力要要求車(chē)間管理人人員的素質(zhì)質(zhì)和能力要要求由于我們是是勞動(dòng)密集集型企業(yè)，，人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、成成本和交期期的影響大大，所以管管好人是車(chē)車(chē)間管理重重中之重的的工作。打鐵要靠靠自身硬硬，要管管好人，，首先要要有一批批有能力力高素質(zhì)質(zhì)的管理理人員。。有能力，，使人口口服，高高素質(zhì)，，使人心心服，只只有使被被管理者者口服心心服，才才能讓被被管理者者自覺(jué)作作好工作作。管理者的影響響力管理者的影響響力個(gè)人影響力外部影影響力傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知識(shí)因素敬愛(ài)感敬佩感信賴感親切感外部影響響力個(gè)人影影響力權(quán)威車(chē)間管理人員員的素質(zhì)和能能力要求素質(zhì)要求：誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，以以身作則，品品行端正吃苦耐勞，深深入生產(chǎn)，以以事實(shí)說(shuō)話，，在現(xiàn)場(chǎng)解決決問(wèn)題正直敢言，給給上級(jí)和相關(guān)關(guān)部門(mén)傳遞正正確信息關(guān)心員工，了了解員工的需需求，做員工工的朋友處事公平公證證，不拉幫結(jié)結(jié)派，不搞特特殊化車(chē)間管理人員員的素質(zhì)和能能力要求能力要求：熟悉車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)，了解產(chǎn)品品性能和加工工要求了解質(zhì)量管理理的知識(shí)和技技能了解設(shè)備管理理和養(yǎng)護(hù)的要要求熟悉成本管理理的知識(shí)，或或有相關(guān)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)在員工中有威威信，有組織織交流溝通能能力和號(hào)召力力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題的能能力創(chuàng)新與改進(jìn)－－－時(shí)代的要要求創(chuàng)新與改進(jìn)－－－時(shí)代的要要求時(shí)代的發(fā)展，，競(jìng)爭(zhēng)的激烈烈，要求我們們不斷提升質(zhì)質(zhì)量，降低成成本改善意味著資資源的合理利利用，如何以以最小的投入入帶來(lái)最大的的產(chǎn)出沒(méi)有最好，只只有更好－－所以我們們要改進(jìn)，改改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新新意識(shí)，安于于現(xiàn)狀是不會(huì)會(huì)有改進(jìn)的。。改進(jìn)是管理不不變的主題過(guò)程→結(jié)果（過(guò)程決決定結(jié)果，要要得到改進(jìn)的的結(jié)果，必須須改進(jìn)過(guò)程））遵循ＰＤＣＡＡ循環(huán)把質(zhì)量放在第第一位用事實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話下一流程就是是顧客生產(chǎn)管理改進(jìn)進(jìn)的原則生產(chǎn)管理改進(jìn)進(jìn)的程序改進(jìn)APCD處置計(jì)劃查核執(zhí)行改進(jìn)ASCD處置標(biāo)準(zhǔn)化查核執(zhí)行計(jì)劃－執(zhí)行－－查核－處置置標(biāo)準(zhǔn)化－執(zhí)行行－查核－處處置生產(chǎn)管理改進(jìn)進(jìn)－解決問(wèn)題題的金科玉律律當(dāng)問(wèn)題（異常常）發(fā)生時(shí)，，要先去現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)及有有關(guān)的物件－－－現(xiàn)物當(dāng)場(chǎng)采取暫行行處置措施發(fā)掘真正原因因并將之排除除－－現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化以防止止再發(fā)生坐在辦公室里里聽(tīng)匯報(bào)，看看報(bào)表，想當(dāng)當(dāng)然，是做不不出正確決策策，更談不上上改進(jìn)，這是是生產(chǎn)管理者者的大忌。問(wèn)題的改善改進(jìn)發(fā)生問(wèn)題題現(xiàn)狀分析原因分析區(qū)分主要原因因制定對(duì)策實(shí)行研討為防止止問(wèn)題題的反反復(fù)發(fā)發(fā)生制制定的的對(duì)策策1、盡快快解決決方案案2、一般般解決決方案案3、圓滿滿解決決方案案321謝謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。12:21:4112:21:4112:2112/29/202212:21:41PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2212:21:4112:21Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:21:4112:21:4112:21Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2212:21:4112:21:41December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月202212:21:41下下午午12:21:4112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:21下下午12月-2212:21December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2912:21:4112:21:4129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:21:41下下午12:21下午12:21:4112月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。12:21:4112:21:4112:2112/29/202212:21:41PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2212:21:4112:21Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。12:21:4112:21:4112:21Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:21:4112:21:41December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月202212:21:41下下午12:21:4112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月2212:21下下午12月月-2212:21December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2912:21:4212:21:4229December202217、