范文范例指導參考范文范例指導參考學習資料整理學習資料整理XXXXXXXXX控制狀態/controlmode：工程變更控制程序EngineeringChangeControlProcedure文件編號/DocNo： 文件版本/DocEd： XX生效日期/Operation： 20XX—XX—XX編制Prepared

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批準Approved文件名稱FileName

工程變更控制程序/EngineeringChangeControlProcedure更改史N）版本DocEdXX

更改日期Change

發起人Originator

更改原因ReasonsforChange首版1目的2適用范圍本程序適用于XX公司生產、銷售產品的設計、制造、檢測、安裝等過程及產品相關零件的設計、制造、檢測等過程。3相關文件4定義41。ECR:EngineeringChangeRequest工程變更申請單；4.2。ECN:EngineeringChangeNotification工程變更通知單；4.3。工程變更：指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數、生產地點等變更；4。4.同類替換：符合原設計規格的更換；4.5“在現有設計范圍內的改變46。緊急變更：在緊急情況下（5職責5。1。相關部門﹕ECR的申請與確認，并依工程部發布的ECN內容配合相關工作的實施與落實；5。2.工程部：工程變更的審查、執行、驗證、ECN核發及相關技術文件的修訂。并負責協助各部門工程變更后相關物料及產品處理方式的確定;5。3。銷售部：接收客戶變更信息和向客戶傳遞變更信息；5.4.工程部及其他職能部門有責任對變更的設計和實施給予技術、資源等支持；6程序。變更的范圍6。1.1。本程序所涉及的變更范疇包括：——生產能力的改變—-物料的改變——設備、設施的改變-—產品設計、制造參數、檢測數據、安裝過程等的改變——生產地點改變——供應商的改變——非同類替換——操作文件的改變——新產品的改變——裝置布局改變——客戶質量或成本等相關要求—-其他6.1.2.變更的分類工程變更；微小變更；緊急變更；同類替換。6.2.ECR的發起6.2.1。銷售部門在接到客戶質量改善要求或有必要降低成本時，由銷售部提出ECR；2ECR；6.23管控測量測試方式不便，確認可以變更規格或方法時，由質量部提出ECR;6。2。4。生產部門于制造過程中,有作業性改善意見或統計分析確認后發現質量有變異時，由制造部提出ECR;6.25ECR；62ECR;6。2.7.各部門作業時發現產品功能、制造條件、包裝方式等不能滿足需求時，應先向所屬部門主管反映此狀況；該部門主管應先判斷、過濾后再書面向工程部提出ECR.6。3。ECR的評審ECR；。計完成時間等ECR6。3。4。變更涉及相關部門時，須轉交相關部門會簽意見，以便工程部作決策參考用；6。3.5。若變更涉及產品材質、尺寸、外觀、功能,或影響客戶使用時，須由銷售部預先通知客戶，客戶同意變更與否，由銷售部會簽于ECR；63.6ECR復印分發給ECRECR6。3。7。如變更產生變更費用,則需將費用數額用大寫和小寫兩種格式記錄在ECR中，經總經理批準后方可執行變更;6。4.變更實施要求。1.ECR6.4.2。變更應嚴格按照ECR審批確定的內容和范圍實施;6.4。3.為有效地完成變更,應明確變更過程所需要的信息資料；。4到適當的審查、修改或更新，同時應對變更影響或涉及的人員進行培訓或溝通（如操作人員、維修人員、設備管理員、供應商、其他相關人員等。6.5.變更執行和ECN發行6。5。1.若變更只需更改文件資料，則由工程部工程師直接將文件資料修改,并將修改后的文件連同ECN發行;6。5。2.外購件變更時，由工程部工程師將ECN發給采購，采購聯系供應商提供樣件,樣件連同質保書送工程部工程師確認；6.5.3。變更對產品外觀，外形尺寸，產品裝配，電氣性能，機械性能等各方面有影響時，由工程部工程師和相關人員對產品性能、裝配過程等進行確認，并將變更后的驗證報告和變ECN6。5。4.材料變更:同種材質,變更不同規格型號，經樣品測試和裝配測試確認OK,可直接發行變更后工程資料及ECN；6.5.5.ECR階段工程部工程師需將變更資料連同質保承諾書交銷售部送給客戶確認（如客戶不同意變更，則由工程部工程師根據客戶要求重新提交變更資料,必要時邀請客戶到公司進行確認由相關銷售人員在ECR上簽字方可發行ECN6.ECN6。5。7。相關部門收到工程部發出的ECN后，嚴格按照ECN要求操作，工程部工程師或主管負責檢查相關部門對ECN的執行落實情況.6。6。其他類型變更。1/BOM/修正，標簽變更等，對產品性能，外ECRECN執行變更；6.6。2工程部經理口頭批準后執行更改并實施，在緊急情況處理完成后，所有相關部門或人員6.6。3。同類替換，符合原設計規格的替換不需執行變更程序；4.處于開發階段（設計開發資料尚未審批下發）程師經工程部主管批準后執行變更，改動較大則須經工程部經理批準。6。7。變更后受影響物料及產品的處理方式（影響到物料及產品時執行）6。7.1.外購途中的物料6。7。1。1。如物料影響較大,采購人員應立即通知供應商取消訂單;6。7。1。2。如物料對產品質量及各方面無影響,并經客戶認同,則可以繼續采購、使用.6.7.2.生產裝配現場的物料。167.2.2返工；6.7.2作以后合適的項目上用；6。7。2.4.如影響較大且價值低的物料，則由制造部申請報廢，按報廢流程進行。6。7.3.倉庫庫存物料6.7。3.1。如無影響并經客戶同意，則可繼續使用;673.2.行返工;6。7.3。3。如影響較大但價值較高的物料，則暫不處理，由倉庫人員進行備注，以期在以后的項目上用；6.7。3.4。如影響較大且價值低的物料，則由倉庫申請報廢，按報廢流程進行.6。7。4.生產現場在制品6.7。4。1。制造部應立即停止生產或裝配，確定無影響后繼續生產/裝配；6。7。4。2.如影響較大，則終止生產/裝配；6。7.4。3。如影響較小，則有選擇性的進行生產/裝配。6。7。5.生產現場已制品6。7。5。1.如對已制品無影響，則繼續使用或辦理入庫；6.7。5.2。如有輕微影響,但可通過返工返修滿足要求，則由制造部進行返工；6.7.5。3.如影響較大且價值較高的制品,則由質量部按更改前的檢驗標準檢驗合格后，制造部申請入庫，倉庫人員進行備注，留作以后合適的項目用；4工程部和采購物流部根據當前的庫存情況以及當前項目的資源需求情況等信息,判定是留用還是作為報廢。6。7。6。已出貨的產品16.7.6.2.如有影響,但時間充足，且可以通過返工滿足要求，則由項目部將變更部分的零件返回公司，返工完成后發客戶現場安裝；6.7.6.3。如有影響，且時間緊張或無法返工,則由公司將變更后的零件發送客戶現場進行安裝。7工作流程R：職責部門S：配合部門

工程變更控制程序C圖 相關記錄R：相關部門R：相關部門變更需求ECRECRR:工程部ECRS：相關部門R：工程部ECR發起ECRECRS：相關部門ECRR：工程部S：相關部門不變更N評審NECRECNR：工程部ECNR:銷售部YCARR：工程部相關文件、記錄S：相關部門R：工程部R：相關部門緊急變更同類替換工程變更微小變更S：工程部R：相關部門R:相關部