江鈴汽車集團公司

物流體制改革隨著經濟全球化、網絡化、知識化進程的加快，企業之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力的競爭。物流配送時間的變化，并不是簡單運輸效率的提高，而是企業生產體系的市場適應能力和反應能力，以及企業上下游之間協作關系的優化和整體經營效率的提升。建立起一套敏捷、可靠的物流管理體系，是現代企業順應工業化大生產與國際化市場競爭形勢的必由之路。江鈴汽車集團公司

物流體制改革20世紀90年代初，伴隨著江鈴汽車集團公司的迅速發展與規模的不斷擴大，生產高檔、復雜產品能力的不斷增強，以及供應鏈的不斷延伸拉長，使得工序間協調及物料需求日趨復雜，采購以及倉儲體系日益龐大，企業物資的組織供應與現代化生產制造要求之間矛盾日益凸現。由此帶來企業內部經營高投入、高成本狀況或多或少地存在，“江鈴”人開始研究如何去提高物流管理水平，實施高效的物流管理。江鈴汽車集團公司

物流體制改革“江鈴”決策層在充分學習和吸收現代物流管理理念后，對“江鈴”自身的情況作了深入的研究分析，并與國際公司進行客觀比較后，倍感壓力巨大，而且迅速達成了共識：“江鈴”供應鏈管理中環與環銜接不暢，各系統間整體協同作戰能力弱，產品在各供應環節中所產生的費用成本越來越大，企業面對市場的應變能力遠遠不夠。江鈴汽車集團公司

物流體制改革時不我待，必須徹底改革舊物流管理體系，運用現代企業物流管理模式并結合“江鈴”的實際，推陳出新，建立起高效運作的物流管理機制。1、建立現代物流管理科學架構1996年，借助“江鈴”管理體系重大調整重組的機遇，在實施“物資集中采購”的改革同時，實施了“物流統一管理”策略，對分散的物流職能進行了整合，重新明確物流管理的職能及管理模式。1、建立現代物流管理

科學架構首先以核心企業江鈴汽車股份有限公司為試點,然后逐步在集團公司范圍內全面實施。按照國際先進物流管理模式建立起全新概念的物流組織，以“簡單化、穩定化、系統化”為物流管理目標，進行專業分工、集中管理，力求物流運作高效、協調。1.1全面接管各物資倉庫，對倉庫實行統一整頓物流部成立后，迅速把全公司幾十個材料、零配件、五金、整車倉庫以及各專業廠倉庫等進行歸并，并按物資種類和供應方式合并成為5大主體庫：汽車零配件庫、綜合倉庫(原輔料、非生產性物料)、發動機配件庫、鑄造配件庫、整車庫。各類物資統一調配，實行統一化管理。配合整個物流運作主線，統一制定業務操作流程，規范并簡化操作手續，避免了不同倉庫使用不同管理方式而帶來的諸多不便。1、建立現代物流管理

科學架構1.2集中各類計劃編制，使物流計劃執行與實施監控有據可依在原有體制下，計劃部門與倉儲部門相對獨立。庫存數據提供給計劃部門或者計劃數據下發到各倉庫等均為部門的外部指令，信息跟蹤與更新的及時性沒有保證。為此，“江鈴”把與物流管理緊密關聯的計劃職能歸口至物流部，責權實現統一。1、建立現代物流管理

科學架構一方面增進了計劃與庫存的整體協調性，保證了指令發布的準確與快捷，并使計劃對庫存的合理調控變得可行。另一方面采購計劃歸并采購中心，物流部門能夠自主根據庫容、產量、生產節拍來靈活安排采購計劃，而且物料的需求與消耗狀態也可做到同步跟蹤。1、建立現代物流管理

科學架構1.3物流清單維護責任進一步明確，成為技術與制造現場密切聯系的紐帶一是成立專門科室、配備清單維護員負責此項工作；二是物料清單統一由物流部下發，任何制造、投料、技術上的不符由物流部居中協調確認。三是工程設計變更中涉及零件的切換，由物流部牽頭，收集各單位信息，并確定準確的切換日期，以協調確保變更實施成功。1、建立現代物流管理

科學架構1.4成立專門庫存控制組織機構，進行專業化的庫存研究與分析倉儲職能以及計劃職能實施相對集中后，在有效管理空間上第一次使物流部門能真正當家作主管理企業的物資儲備。庫存控制部門的成立，集中了一批庫存分析專業人才，擔負起宏觀調控企業物資儲備的重任。1、建立現代物流管理

科學架構1.5設設置物料考核核、跟蹤與協協調崗位，加加強物料使用用的科學監控控物料跟蹤重點點針對集裝箱箱調運，進口口件訂單的跟跟蹤查詢，建建立動態信息息反饋，及時時掌握在途、、正在包裝、、碼頭存貨的的信息，判斷斷并預見生產產支持能力，，保證均衡生生產。1、建立現代代物流管理科科學架構通過重新構架架物流體系，，實行“物流流統一管理””策略，“江江鈴”實現了了物流運作的的系統化整體體融合，從而而使原有物流流管理“大而而散”的格局局被打破。全全新的物流管管理在系統化化整合的構架架之下，較好好地滿足了企企業適應現代代企業制度建建立的需要，，物料運作高高效順暢、逐逐步合理已成成為“江鈴””物流管理的的一大特征。。1、建立現代代物流管理科科學架構江鈴汽車集團團公司

物流流體制改革2、大力實施施庫存控制策策略在“大而散””的物流體系系下，難以集集中、有效地地開展庫控工工作；新體系系中，計劃、、倉儲合并納納入物流管理理范圍。同時時，庫存指標標從另一側面面又體現了物物流運作的好好壞。減少存存貨資金占用用，盤活沉淀淀資金，提高高企業的綜合合經濟效益是是新時期企業業賦予物流管管理的新任務務。2、大力實施施庫存控制策策略2.1建建立一套較為為合理的庫存存控制體系，，對整個公司司庫存實行宏宏觀調控目前，“江鈴鈴”庫存控制制工作已形成成一套健全的的庫存信息反反饋網，“江江鈴”與各分分廠、倉庫之之間的信息交交流也已走向向制度化、規規范化。通過對各種物物料(整車車、零配件、、原輔料)的定期盤點點，各項倉儲儲報表的調閱閱、統計以及及實地狀況摸摸底、各分廠廠定期走訪商商討，能夠及及時掌握庫存存情況新動向向，同時輔以以原因分析、、數據分析、、計劃分析等等，以做到及及時調整庫存存戰略，遏制制住庫存偏高高的勢頭。2、大力實施施庫存控制策策略2.2從從嚴格計劃入入手，狠抓限限產壓庫庫存的增大往往往由于不切切實際的采購購，從采購計計劃這道環節節便開始考慮慮其對庫存影影響，無疑是是正確的。物流管理各計計劃科室除擔擔負保障生產產的正常運行行外,還肩肩負著最大限限度壓縮庫存存的重任。在在實際操作當當中，生產計計劃人員通過過合理安排生生產計劃，使使其符合各專專業廠的生產產節拍，盡量量減少壓線庫庫存。2、大力實施施庫存控制策策略同時加強對請請購單的審核核，盡可能掌掌握二級庫存存情況，杜絕絕重復采購。。倉庫接收時時，嚴堵計劃劃外采購。這些措施實施施后，有效地地壓縮了庫存存，取得了明明顯實效。2.3有有效推行周期期盤點制度，，及時捕捉庫庫存信息正確的庫存分分析來源于真真實的數據，，推行周期盤盤點，一方面面能真實、及及時的獲取數數據。2、大力實施施庫存控制策策略另一方面周期期盤點的靈活活性、可抽樣樣性的優點較較之傳統的年年終大盤點，，對企業的物物流管理有著著深刻的意義義：根據ABC(物料重要要性)分類類管理法，分分別確定周期期盤點頻率，，能使庫控人人員抓住企業業庫存占用的的重頭，針對對重點進行庫庫存計劃的調調整；周期盤點可靈靈活機動安排排，一有疑問問隨時進行盤盤點，不受生生產是否動態態的影響，便便于分析人員員迅速捕捉庫庫存信息，作作出正確的分分析報告，制制訂合理措施施；2、大力力實施庫庫存控制制策略周期盤點點配合盤盤點分析析，不僅僅可反映映庫存信信息，同同時能幫幫助管理理人員發發現物流流管理中中的漏洞洞，如可可以反映映物料定定額不準準，物資資保管方方式不正正確，投投料、送送料交接接有問題題，庫存存物資擺擺放不合合理等。。周期盤盤點計劃劃在福特特公司又又被譽為為“啄木木鳥計劃劃”。此外，周周期盤點點還是降降廢、利利廢以及及降低工工程設計計變更成成本的好好工具，，被廣泛泛應用于于呆廢料料判斷、、盤查以以及控制制物料切切換時效效等方面面，對企企業降低低物資耗耗費有著著深遠的的意義。。2、大力力實施庫庫存控制制策略2.4大力力進行呆呆廢料的的清理、、回收及及索賠呆廢料、、積壓物物資均是是企業資資源的浪浪費，若若無人理理睬或不不予以及及早清理理，物資資的價值值不僅不不能體現現反而日日益貶值值。及早早的發現現、及早早的處理理才是最最大限度度挽回損損失的正正路。物物流部對對此常抓抓不懈，，設立專專人專項項進行此此項工作作，并建建立協調調會議制制度，召召集有關關單位、、人員多多方協商商，以找找出最有有效的回回收資金金的方案案。3、推進進供應鏈鏈接一體體化與平平滑化管管理世界權威威雜志《《財富》》(Fortune)，將供供應鏈管管理能力力列為企企業一種種重要的的戰略競競爭資源源。全球球一體化化，特別別是中國國加入WTO進程的的加快，，“江鈴鈴”主動動順應時時勢，嚴嚴格要求求自己快快速向世世界物流流管理模模式靠攏攏，不僅僅重視企企業內部部物流管管理，而而且重視視供應鏈鏈的上游游供應者者和下游游消費者者。新““江鈴””物流集集計劃、、生產監監控、庫庫存控制制、物料料供應、、產品交交付、顧顧客服務務于一體體。經過過2年年的實踐踐已形成成一套比比較成熟熟的做法法：3、推進進供應鏈鏈接一體體化與平平滑化管管理3.1拉動動式供應應鏈運轉轉模式以下道工工序作為為顧客需需求逐層層拉動上上道工序序的運轉轉。生產系統統的運轉轉以市場場需求為為拉動力力，物流流部根據據市場需需求制訂訂出主生生產計劃劃，再據據此運算算出物料料需求計計劃，推推動采購購環節的的運轉。。主生產產計劃和和企業內內資源狀狀況又驅驅動計劃劃員將生生產計劃劃分解成成總成本本最低的的日生產產排程。。最終圍圍繞“銷銷售一線線”展開開面向消消費者的的營銷戰戰略實施施。3、推進進供應鏈鏈接一體體化與平平滑化管管理拉動式供供應鏈管管理模式式實施的的關鍵，，是要有有準確、、及時的的市場需需求信息息?！敖彙蔽镂锪鞴芾砝淼膭撔滦录捌淇瓶茖W可行行的根本本，是企企業成功功實施銷銷售體制制改革后后，給物物流管理理準確信信息來源源提供了了保障。。56家專專營代理理商按照照現行的的銷售政政策，能能夠主動動展開市市場調查查，并根根據市場場預測,適時時、準確確提供各各類銷售售計劃。。企業與與代理商商之間已已建成息息息相關關的命運運聯合體體，并形形成了互互為依托托、共同同發展的的長期合合作關系系。這是是“江鈴鈴”物流流管理戰戰略實施施的前提提，也是是企業決決戰市場場的有效效措施。。3、推進進供應鏈鏈接一體體化與平平滑化管管理在基層物物流過程程中，執執行日生生產排程程的裝配配線以裝裝配需求求逐級拉拉動上道道環節的的運作，，“江鈴鈴”內物物料供應應人員根根據生產產線物料料需求決決定送料料時間與與數量，，庫存備備料的總總量需求求又拉動動“江鈴鈴”外部部物流及及時地按按需求組組織物料料的運輸輸和入庫庫。同時，整整個供應應過程受受到全面面監控，，過程中中發生的的任何物物料缺失失和損耗耗，都能能及時地地反饋至至相關職職能部門門，從而而使供應應鏈成為為閉環控控制系統統。3、推進進供應鏈鏈接一體體化與平平滑化管管理3.2確保保供應鏈鏈平滑暢暢通的流流程(1)實實施MRP供貨流流程，密密切采購購與物流流銜接目前，““江鈴””大部分分國產物物料都采采用MRP方方式交貨貨。每月月將生產產計劃輸輸入MRP系系統運行行，然后后生成供供應商的的送貨排排程，供供應商必必須嚴格格按排程程進行送送貨，倉倉庫按計計劃收貨貨。任何何送貨延延遲系統統都將立立即產生生庫存報報警。系系統將生生產與采采購連接接起來，，使生產產與采購購合拍，，從而減減少了庫庫存壓力力，以求求得最優優庫存。。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理(2)實施施看板供貨流流程為推行準時化化生產投料和和確保物料的的準確到位，，“江鈴”在在各物料投放放點設置了供供貨看板及看看板卡。一遇遇需求，數據據將立刻在看看板上體現出出來，看板數數據被生產作作業人員回收收至供方，供供方按照看板板需求量及時時將所需物料料配送至需方方。物料配送送嚴格按需拉拉動，消除了了以往憑經驗驗補充物料所所帶來的諸多多不穩定因素素。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理(3)實施施KD件短缺缺控制流程由于KD件供供應鏈較長，，供貨周期長長，極易造成成短缺，為此此物流部建立立了一整套短短缺預防控制制流程。物料料在國外一經經起運就立即即納入物流部部的跟蹤控制制范圍。物流流前期規劃對對裝箱文件進進行分析，找找出可能存在在的短缺原因因，并協調相相應的解決處處理措施，物物料在庫房進進行驗收與分分揀時，各種種未知的短缺缺將得到及時時的處理。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理也就是說，物物流控制人員員根據浮動庫庫存信息來進進行科學測算算，決定是否否需申請KD件調入，，因此物料在在投送各工位位之前，就已已保證了裝配配的完整性。。同時，物流流現場工程師師定期審查浮浮動庫存水平平，結合生產產線的最新損損壞頻次及時時調整浮動庫庫存。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理(4)供應應鏈向前延伸伸至供貨地，，努力朝直供供配套上線目目標前進在物料的供應應環節上，““江鈴”在地地理上重新規規劃企業供銷銷配套廠家分分布，努力降降低經營成本本。同時根據據供應商的供供應能力，有有計劃地實現現零配件的直直接上線工作作流程。先期期要求地域較較近的專業供供貨廠商按照照“江鈴”的的整車日生產產計劃每日供供貨，所供應應貨物采用定定額定料化的的專業工位器器具分裝，由由廠家直供上上線。從而避避免了物料頻頻繁倒接，重重重拆卸轉運運，貨物供應應手續簡便、、運作效率有有極大的提高高。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理目前，按照““全供應商服服務模式”，，以物料“零零庫存”為目目標，實現直直供上線的廠廠商已達11家?？偪傊谏a產上“江鈴””對所有供應應廠家的制造造資源進行統統一集成和協協調。近期內內，“江鈴””物流擬實現現更大范圍的的供應鏈前移移運作，具體體做法是在廠廠區附近成立立大容量的科科學配送中心心，所有整車車零配件的供供應將以此為為基地全部實實現直供上線線。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理(5)供應應鏈后延至產產品銷售與服服務，最大限限度滿足顧客客按照現代物流流要求，物流流的職能應后后延至產成品品的交付及銷銷售服務領域域，“江鈴””物流對此實實現創新如下下：大力協助銷售售方分析市場場，密切聯系系制造。每日日準確發布整整車庫存及發發車信息。每每月2次定定期召開銷售售例會，發布布制造信息，，協調銷售與與制造矛盾，，合理安排產產能以滿足銷銷售需求；3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理推行窗口工程程，科學制定定發車手續。。同時合理規規劃整車倉儲儲，確保調發發有序；為快速響應市市場，在已有有56家“三三位一體”(銷售、配件件供應、維修修服務)一一級代理，264家二級級代理，180家特約維維修服務網點點的基礎上，，先后在全國國的東、西、、北及中區成成立整車中轉轉中心，以““江鈴”的中中心倉庫為輻輻射，加快整整車的發運速速度，以最快快度響應市場場需求。3、推進供應應鏈接一體化化與平滑化管管理總之，在“江江鈴”供應系系統的設計中中，對整個物物資采購、生生產制造和供供應流程進行行重構，使產產品的差異點點盡量在靠近近最終顧客的的時間點來完完成，以充分分做到滿足日日益變化的顧顧客需要。與此同時，““江鈴”內部部自1996年底開始管管理體系、組組織結構的大大規模調整，，配合開發、、銷售、采購購、后勤體制制改革全面實實施推進，企企業實現了根根本性轉變，，剔除了形不不成優勢的業業務，企業的的主要精力得得以放在汽車車制造的核心心業務上?！啊敖彙钡慕M組織結構已基基本形成“啞啞鈴型”鮮明明特征，市場場應變能力逐逐年增強。4、大力推進進物流信息系系統建設物料信息的及及時獲取和物物流指令的準準確發布，對對于物流運作作有著極其重重要的意義，，因為物料的的流動必伴隨隨著信息數據據、指令的流流動。指令流流、信息流、、物流三者相相輔相成，構構成了“江鈴鈴”大物流形形象的主要特特征。4.1產產品工程信息息前期發布對工程設計變變更及整車物物料清單的維維護工作，由由物流部門設設立專業科室室進行協調追追蹤和定期發發布。4、大力推進進物流信息系系統建設他們與歐洲KD供應中心心、歐洲卡車車中心、“江江鈴”內各有有關系統和單單位建立了一一套完善的信信息流通渠道道。在車型達達200余個個、工程設計計變更異常頻頻繁的情況下下，實現了各各種有關文件件、媒體信息息(零件主主文檔、批貨貨包裝問題報報告、減貨清清單、工程變變更匯總、零零件工程問題題發布清單、、批貨比較報報告等)的的順利接收、、確認和反饋饋。同時物流部門門還進行工程程設計變更的的有效控制協協調，并及時時發布工程變變更的切換時時間，以實現現技術變更向向生產制造的的平穩過渡。。4、大力推進進物流信息系系統建設4.2裝裝箱、到貨信信息的跟蹤與與傳遞KD散件的供供應周期較長長，如何及時時預見散件到到貨狀態及內內容，并結合合物料的需求求情況進行分分析，能大大大提高物料供供應的有效性性、準確性。。目前，物流部部門可以通過過KEPS(KD件包裝裝信息查詢)系統及時查查詢KD供供貨中心的發發運及包裝狀狀況，精確預預知某批物料料的準確抵運運時間，對物物料供應效率率的提高提供供了有力支持持。4、大力推進進物流信息系系統建設4.3物物料供應指令令的發布“江鈴”的物物料供應指令令發布有多種種形式：傳統的按日生生產計劃，由由倉庫執行備備料，安排供供應。這種供供應方式的指指令以日生產產計劃的形式式下發至各物物料供應點，，指令載體為為日生產計劃劃，各單位根根據自己作業業周期安排備備料，并在供供需雙方商定定的時間內完完成物料投放放。該方式適適用于供需物物料品種、數數量相對穩定定、較大批次次的物流作業業，如全順的的零配件供應應。4、大力推進進物流信息系系統建設看板供貨指令令方式。這種種方式則適用用于供應種類類、用量相對對不定的供需需關系，如全全順油料、漆漆料、氣體的的投放。指令令的下達方為為需求車間。。指令形式可可以是通知、、發文等，對對供應方的靈靈活機動及快快速作業反應應能力要求較較高，投料頻頻率依需求方方需求變化而而定。先進進先先出出式式作作業業。。由由電電腦腦根根據據先先進進先先出出原原則則打打印印出出作作業業指指令令，，作作業業人人員員按按照照電電腦腦指指示示將將指指定定的的物物料料運運至至目目的的地地，，這這種種方方式式適適用用于于整整車車的的調調撥撥及及發發運運。。4、、大大力力推推進進物物流流信信息息系系統統建建設設直供供上上線線式式運運作作。。這幾幾種種方方式式的的充充分分結結合合、、靈靈活活運運用用構構成成了了““江江鈴鈴””物物料料供供的的基基本本模模式式，，基基本本保保證證了了““江江鈴鈴””物物料料的的正正常常發發放放。。與此此同同時時，，為為了了順順應應知知識識經經濟濟發發展展潮潮流流，，在在當當今今世世界界信信息息化化進進程程不不斷斷加加速速的的新新趨趨勢勢下下，，傳傳統統的的數數據據傳傳遞遞、、報報表表生生成成、、信信息息查查閱閱依依靠靠手手工工進進行行，，效效率率非非常常低低下下，，對對物物流流高高效效、、快快速速反反應應而而言言已已構構成成壓壓力力。。因因此此，，推推行行信信息息化化管管理理勢勢在在必必行行!4、、大大力力推推進進物物流流信信息息系系統統建建設設“江江鈴鈴””公公司司自自1997年年以以來來，，初初步步建建成成企企業業內內部部計計算算機機局局域域網網并并不不斷斷擴擴展展，，為為網網絡絡信信息息共共享享，，開開發發應應用用庫庫存存管管理理系系統統，，以以及及利利用用電電子子方方式式與與外外部部進進行行通通信信和和商商貿貿等等，，提提供供了了堅堅實實的的硬硬件件基基礎礎。。幾幾年年來來，，計計算算機機網網絡絡化化的的實實施施為為““江江鈴鈴””物物流流帶帶來來了了前前所所未未有有的的快快捷捷與與便便利利：：(1)自自動動匯匯總總各各類類報報表表，，同同時時，，實實行行QAD出出入入庫庫管管理理，，投投料料單單打打印印指指導導備備料料。。物物流流的的日日常常事事務務記記錄錄均均可可錄錄入入，，并并可可自自動動備備份份備備查查。。4、、大大力力推推進進物物流流信信息息系系統統建建設設(2)實實施施基基于于QAD系系統統的的MRP運運作作。。““江江鈴鈴””及及時時將將生生產產計計劃劃輸輸入入MRP系系統統運運行行，，系系統統自自動動運運算算出出每每個個供供銷銷商商的的送送貨貨排排程程，，供供應應商商嚴嚴格格按按排排程程進進行行送送貨貨，，倉倉庫庫按按計計劃劃收收貨貨。。這這樣樣，，生生產產與與采采購購緊緊密密銜銜接接，，保保證證了了兩兩者者之之間間的的有有效效協協作作。。(3)通通過過計計算算機機網網絡絡，，建建立立了了與與福福特特KD中中心心，，卡卡車車中中心心的的緊緊密密聯聯系系。。物物流流部部每每天天從從網網絡絡上上獲獲取取大大量量的的電電子子信信息息。。物物流流前前期期規規劃劃分分析析員員對對這這些些信信息息進進行行及及時時的的分分發發、、反反饋饋和和確確認認，，確確保保與與物物料料清清單單相相符符，，同同時時避避免免錯錯誤誤的的物物料料運運送送。。4、、大大力力推推進進物物流流信信息息系系統統建建設設(4)開開發發出出跟跟車車單單系系統統(broadcastsystem)為為解解決決混混線線生生產產所所帶帶來來的的物物料料投投送送、、裝裝配配失失誤誤，，加加強強物物流流部部門門對對現現場場制制造造的的監監控控，，開開發發出出車車間間廣廣播播系系統統，，即即跟跟車車單單系系統統。。電電腦腦排排程程數數據據及及裝裝配配信信息息打打印印至至跟跟車車單單上上并并隨隨車車流流動動，，極極大大地地方方便便操操作作工工的的裝裝配配及及物物流流送送料料。。(5)條條型型碼碼技技術術管管理理整整車車。。在在跟跟車車單單上上印印有有這這輛輛車車的的車車型型代代碼碼、、底底盤盤號號及及其其條條碼碼識識別別符符。。利利用用條條碼碼設設備備及及系系統統提提高高了了對對整整車車的的跟跟蹤蹤及及交交付付效效率率。。同同時時電電腦腦自自動動按按底底盤盤號號順順序序進進行行先先進進先先出出運運送送管管理理，，從從而而實實現現了了調調發發車車有有序序進進行行。。5、、實實施施現現代代物物流流管管理理的的效效果果物流流管管理理技技術術在在““江江鈴鈴””的的物物流流運運作作中中得得到到了了運運用用和和檢檢驗驗。。幾幾年年的的實實踐踐證證明明，，這這項項新新管管理理技技術術的的運運用用取取得得了了諸諸多多績績效效。。同同時時其其意意義義也也是是深深遠遠的的：：(1)實實現了了物流流作業業的集集中管管理，，徹底底打破破了傳傳統物物流““大而而散””的格格局，，建立立了集集中統統一的的組織織結構構，在在此基基礎上上的實實際物物流運運作具具有系系統化化、整整體融融合、、管理理費用用低等等特點點，極極大地地促進進了““江鈴鈴”生生產制制造由由獨立立部門門向綜綜合系系統轉轉變。。5、實實施現現代物物流管管理的的效效果(2)新新體系系的““江鈴鈴”物物流集集計劃劃、生生產監監控，，物料料組織織供應應、產產品交交付、、庫存存控制制于一一體，，推進進了供供應鏈鏈的進進一步步平滑滑，將將“江江鈴””內外外各有有關的的管理理職能能及專專業技技術協協調融融合為為一種種綜合合的能能力，，使原原材料料能以以低成成本沿沿供應應鏈變變成產產成品品和服服務，，并高高效地地到達達顧客客手中中。5、實實施現現代物物流管管理的的效效果(3)明明細的的物流流作業業分工工及合合作，，進一一步提提高了了企業業經營營績效效，實實施現現代物物流管管理后后企業業的收收益非非常明明顯：：專業業、熟熟練的的庫存存分析析人員員從事事庫存存合理理性的的分析析，有有利于于“江江鈴””制定定科學學的庫庫控計計劃，，1998、1999年年庫存存總量量下降降達4.1億億元，，1999年在在全順順車產產量翻翻番的的基礎礎上，，庫存存不升升反降降，存存貨總總額較較上年年同期期下降降近3000萬萬元。。6、結結語企業運運作如如行軍軍作戰戰一樣樣，都都有其其正規規的運運行態態勢，，有其其成長長的規規律。。每個個企業業在運運作中中都有有自己己的長長處，，因此此企業業管理理戰術術才能能用之之無窮窮。新時期期物流流管理理在““江鈴鈴”的的運用用仍面面臨諸諸多的的挑戰戰，在在舊的的物料料運作作的思思想依依然存存在，，傳統統的做做法及及物流流體制制尚未未徹底底根除除的今今天，，物流流管理理技術術還有有待于于進一一步加加以推推廣和和深層層次發發掘與與運用用。為為此，，“江江鈴””人立立志繼繼續努努力,以以探索索出一一條結結合““江鈴鈴”特特色的的科學學、成成熟的的物流流管理理新途途徑。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。11:10:2711:10:2711:1012/17/202211:10:27AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2211:10:2711:10Dec-2217-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。11:10:2711:10:2711:10Saturday,December17,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2211:10:2711:10:27December17,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。17十十二月202211:10:27上上午11:10:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:10上上午12月-2211:10December17,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/1711:10:2711:10:2717December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:1