公司抬頭/信箋表單編號： E.S編制產(chǎn)品報價分析表項目名稱填表人員填表日期產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱圖號/物料清單I.E.SERVICES報價要求完成報價時間客戶信息客戶名稱付款方式客戶聯(lián)系人聯(lián)系電話原材料/元器件評估品名型號規(guī)格/材質(zhì)數(shù)量/單位單價運輸成本金額采購周期其他費用合計外協(xié)加工評估品名外協(xié)工序加工費用包裝方式包裝成本運輸成本金額加工周期其他費用合計生產(chǎn)加工評估品名加工工序設(shè)備折舊夾/模具費水電費加工工時產(chǎn)能/小時人工成本加工周期金額費用合計包裝及其它評估品名包裝成本運輸成本管理成本財務(wù)成本銷售成本利潤率稅金費用合計產(chǎn)品總價技術(shù)部意見生產(chǎn)工藝部意見財務(wù)意見品質(zhì)部意見備注客戶拜訪記錄表填寫人填寫日期接待人員拜訪日期客戶信息客戶名稱I.E.SERVICES客戶地址企業(yè)性質(zhì)行業(yè)類別被訪人職位聯(lián)系電話郵箱地址被訪人特點客戶拜訪事項主要參與訪談對象拜訪目的客戶需求客戶反饋問題解決方式管理要求遺留問題后續(xù)跟進行動計劃工程/產(chǎn)品變更申請（通知）單客戶名稱產(chǎn)品名稱及圖號申請日期申請變更部門□客戶要求變更（認證產(chǎn)品）□客戶要求變更（非認證產(chǎn)品）□公司內(nèi)部變更（認證產(chǎn)品）□公司內(nèi)部變更（非認證產(chǎn)品）申請變更原因：變更內(nèi)容：申請人：申請部門主管審核:變更前產(chǎn)品確認（以下由業(yè)務(wù)部確認并填寫）：1.變更前是否有在制品：□無□有生產(chǎn)中在制品的訂單號：在制品數(shù)量：件在制品處置方法：2.變更前是否有庫存品：□無□有生產(chǎn)中在制品的訂單號：在制品數(shù)量：件在制品處置方法：各部門評審意見技術(shù)部生產(chǎn)部物資部品管部簽名：簽名：簽名：簽名：變更決定（技術(shù)部填寫）：□同意變更需變更的文件：□圖紙□工藝文件□控制計劃□PFMEA□檢驗規(guī)范□認證證書□其它：預(yù)計變更完成時間：年月日□不同意變更理由：客戶確認（業(yè)務(wù)部填寫）：□不需確認□需確認，確認結(jié)果：核準：I.E.SERVICES簽名：日期：變更執(zhí)行結(jié)果跟蹤:實際變更在生產(chǎn)中實施時間:年月日技術(shù)部跟蹤人：日期：報價需求單項目名稱業(yè)務(wù)人員填表日期產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱圖號項目概況報價要求完成報價時間客戶信息客戶名稱付款方式客戶聯(lián)系人I.E.SERVICES聯(lián)系電話客戶類型□潛在客戶□一般客戶□重點客戶項目要求信息客戶提供信息□圖紙/物料清單□標準或規(guī)范□樣品□承認書□其它技術(shù)要求質(zhì)量要求包裝及標識要求貯存及運輸要求其它要求經(jīng)辦人業(yè)務(wù)部長技術(shù)部長生產(chǎn)部長其他文件制定/修訂/廢止申請單文件名稱

編號

版本

申請部門

申請時間

FORMCHECKBOX新制訂FORMCHECKBOX修訂FORMCHECKBOX廢止制定/修訂/廢止原因：

申請人：日期：主要修訂內(nèi)容說明：（文件修訂時填寫）

IESERVICES

修訂人：日期：受此影響引起的其他更改文件名稱：

修訂人：日期：相關(guān)部門評審意見：技術(shù)部

簽名：品管部

簽名：生產(chǎn)部

簽名：管理部

簽名：倉庫組

簽名：業(yè)務(wù)部

簽名：擬分發(fā)部門及份數(shù)：技術(shù)部

份數(shù):品管部

份數(shù):生產(chǎn)部

份數(shù):管理部

份數(shù):倉庫組

份數(shù):業(yè)務(wù)部

份數(shù):批準意見：管理代表：日期：可行性評估報告書產(chǎn)品名稱型號日期產(chǎn)品主要功能競爭者分析市場潛在性產(chǎn)品特殊專利預(yù)計新產(chǎn)品占有市場領(lǐng)域未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢產(chǎn)品制造可行性產(chǎn)品成本預(yù)估預(yù)計新產(chǎn)品開發(fā)周期其它事項評審結(jié)論評審人員會簽技術(shù)主管總經(jīng)理核準IESERVICES新產(chǎn)品開發(fā)方案書產(chǎn)品類別IESERVICES產(chǎn)品型號主要功能及要求描述：項目開發(fā)方案項目負責(zé)人備注產(chǎn)品外形設(shè)計功能設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計IESERVICES模具設(shè)計模具制造產(chǎn)品零配件開發(fā)產(chǎn)品包裝設(shè)計批準審核編制日期日期日期新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號編制日期序號工作項目負責(zé)部門負責(zé)人預(yù)計日期實際完成日期第一階段：開發(fā)立項及計劃1新產(chǎn)品開發(fā)建議市場部2新產(chǎn)品可行性評估開發(fā)部主導(dǎo)IESERVICES3核準立項總經(jīng)理4成立項目小組開發(fā)部主導(dǎo)5設(shè)計開發(fā)策劃開發(fā)部6開發(fā)計劃評審項目小組第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)1外觀設(shè)計開發(fā)部2結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)部3電子設(shè)計開發(fā)部4包裝設(shè)計開發(fā)部5模具設(shè)計與制造模具部6設(shè)計評審項目小組第三階段：樣件生產(chǎn)、驗證和確認1編寫制初始工藝流程圖/工藝文件開發(fā)部2檢驗標準、規(guī)范制定品管部3樣件制造研發(fā)部4設(shè)計驗證品管部/開發(fā)部5設(shè)計評審項目小組6內(nèi)部確認項目小組7送樣市場部8客戶確認市場部第四階段：試生產(chǎn)1試產(chǎn)前會議項目小組2小批試制生產(chǎn)生產(chǎn)部3新產(chǎn)品設(shè)計定型鑒定項目小組第五階段：量產(chǎn)1正式量產(chǎn)生產(chǎn)部2量產(chǎn)總結(jié)報告項目小組編制審核批準IESERVICES設(shè)計任務(wù)書設(shè)計項目任務(wù)書編號配備資源設(shè)計部門/負責(zé)人要求完成時間遵循標準/適用法規(guī)設(shè)計輸入1、2、3、4、設(shè)計任務(wù)要求1、2、3、4、5、6、設(shè)計輸出圖紙與技術(shù)資料序號編號內(nèi)容設(shè)計負責(zé)人完成時間IESERVICESIESERVICES備注批準審核編制日期日期日期設(shè)計評審記錄評審日期評審地點主持人參加評審部門設(shè)計產(chǎn)品類別型號設(shè)計負責(zé)人IESERVICES評審階段：試產(chǎn)后評審評審范圍評審次數(shù)第次評審評審內(nèi)容評審要點存在問題A．設(shè)計是否滿足了產(chǎn)品、工藝或服務(wù)的所有規(guī)定要求。B．產(chǎn)品設(shè)計與加工要求是否相符。C．產(chǎn)品是否滿足了安全性和可信性要求。D．是否已經(jīng)選擇了適當?shù)牟牧虾驮O(shè)備。E．設(shè)計是否滿足了所有預(yù)期的環(huán)境和載荷條件。F．零部件要素是否標準化？是否具有互換性、維修性和替換性？G．實施設(shè)計的計劃（如采購、生產(chǎn)、檢驗和試驗）在技術(shù)上是否可行？H．其它相關(guān)事項:評審意見結(jié)論會簽部門IESERVICES簽名批準審核編制日期日期日期訂單評審表經(jīng)辦人送審日期訂單號數(shù)量客戶名稱產(chǎn)品名稱圖號客戶提供信息及要求：業(yè)務(wù)部長：技術(shù)評審設(shè)備能力：加工工藝能力：檢驗/試驗?zāi)芰Γ浩渌壕C合評定：□可行□不可行說明：技術(shù)部長：日期：交期評審□可行對其它訂單無影響□可行但會影響以下訂單交期：□不可行原因是：生產(chǎn)部長：日期：其它說明：IESERVICES注：此評審表僅限于新產(chǎn)品訂單或緊急訂單或客戶交期少于正常生產(chǎn)周期的情況下使用。訂單更改通知單客戶名稱IESERVICES訂單號圖號客戶要求變更內(nèi)容：訂單是否已生產(chǎn)：□是，已生產(chǎn)產(chǎn)品處置方法：□否，停止生產(chǎn)，按變更后要求執(zhí)行□其它處理方式：發(fā)放部門□技術(shù)部□生產(chǎn)部□品管部□物資部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)部長通知日期下料單序號下料日期客戶下單編號零件名稱圖號材質(zhì)圖紙要求尺寸開料尺寸數(shù)量（件）材料交付日期制定：審核：IESERVICES樣件確認記錄表客戶名稱IESERVICES產(chǎn)品名稱數(shù)量圖號確認日期年月日項目確認內(nèi)容確認結(jié)果存在問題符合不符合不相關(guān)外觀產(chǎn)品外觀是否符合要求？材質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)是否符合要求？硬度產(chǎn)品硬度是否符合要求？尺寸產(chǎn)品尺寸是否符合要求？包裝產(chǎn)品包裝是否符合客戶要求？標識產(chǎn)品標識是否符合要求？綜合判定□合格□不合格（不合格處理方式：□退回返工□報廢重做）業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)部長備注:產(chǎn)品再檢通知單送檢部門IESERVICES送檢日期要求完成時間客戶產(chǎn)品名稱圖號入庫時間入庫數(shù)量送檢數(shù)量檢驗內(nèi)容及要求：報檢人：品管檢驗結(jié)果：（附檢驗報告）□合格□不合格檢驗員：品管主管：日期：客戶或供方財產(chǎn)一覽表序號客戶或供方名稱財產(chǎn)名稱財產(chǎn)編號接收日期用途放置區(qū)域備注IESERVICESIESERVICES客戶或供方財產(chǎn)異常反饋單日期客戶或供方名稱財產(chǎn)名稱數(shù)量異常描述處理建議IESERVICESIESERVICES業(yè)務(wù)主管：客戶滿意度調(diào)查表客戶名稱IESERVICES客戶地址聯(lián)系電話聯(lián)系傳真尊敬的客戶：非常感謝貴公司長期以來對我公司的支持和信任，為更好地為貴公司服務(wù)，我公司特推出此項調(diào)查活動，期望貴公司批評指教，并提出寶貴意見，我們表示衷心感謝！請您在認為適當?shù)牡胤酱颉啊獭保骰乇竟尽１竟緦δ粷M意的事項予以改善。非常感謝您的合作，敬請于月日前填好此調(diào)查表回傳本公司。如有任何疑問，請與聯(lián)系，謹此致謝！傳真：客戶評價意見、建議及要求客戶評價意見：非常滿意（A）滿意（B）較滿意（C）一般(D)不滿意(E)產(chǎn)品質(zhì)量□□□□□服務(wù)質(zhì)量□□□□□交貨時效□□□□□技術(shù)能力□□□□□問題解決及時性□□□□□請您列出敝公司存在的問題點:您對敝公司有什么建議和要求:客戶評價人簽名：日期：客戶滿意度統(tǒng)計表1、客戶滿意度調(diào)查得分：占滿意度的60%得分客戶名稱各項目得分合計得分產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量交貨時效技術(shù)能力問題解決及時性IESERVICES總平均分客戶提出的主要問題：2、公司內(nèi)部監(jiān)視指標績效結(jié)果得分：占滿意度的40%績效項目月份績效數(shù)據(jù)累計或平均值得分123456789101112a.客戶抱怨次數(shù)b.準時交貨率c.交貨合格率d.客戶退貨次數(shù)本項累計得分=3、兩項計算總滿意度得分：備注：統(tǒng)計人日期審核IESERVICES文件清單文件類別□一階文件□二階文件□三階文件序號文件編號文件名稱頁數(shù)生效日期版本號備注IESERVICES文控員審核IESERVICES文件發(fā)行/回收管制表文件編號文件名稱版本頁數(shù)份數(shù)生效日期領(lǐng)用部門簽收簽發(fā)日期回收份數(shù)回收日期文控員備注IESERVICESIESERVICES文件補發(fā)申請單申請部門文件名稱文件編號版本份數(shù)申請原因備注IESERVICES申請人/日期部門主管/日期文控審核管理者代表核準IESERVICES圖紙技術(shù)資料接收登記表客戶名稱IESERVICES序號圖號圖紙技術(shù)文件名稱版本號接收日期接收人備注IESERVICES圖紙技術(shù)資料分發(fā)回收表圖紙、技術(shù)資料編號內(nèi)容版本號分發(fā)日期分發(fā)部門份數(shù)簽名回收日期回收員IESERVICES圖紙技術(shù)資料補發(fā)申請單申請單位訂單號申請日期產(chǎn)品名稱圖號補發(fā)原因份數(shù)要求日期IESERVICES編制審核IESERVICES批準日期日期日期圖紙補發(fā)登記表代號客戶產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號接收人簽名日期生產(chǎn)圖電子圖備注IESERVICESIESERVICES記錄保存年限表序號記錄名稱表單編號版本號存檔方式存檔部門保存期限備注1書面文檔IESERVICESIESERVICES入箱記錄登記表部門IESERVICES序號記錄名稱表單編號入箱日期檢索方式存檔部門存檔期限經(jīng)手人報廢日期備注IESERVICES人員增補申請單申請部門增補崗位填表日期增補人數(shù)緊急程度□特急□急□一般希望到職日期增補原因□職位空缺□辭職補充（已離職人員姓名：離職時間：）□儲備人員□擴大編制□新增設(shè)崗位□其他：□辭退補充（已辭退人員姓名：辭退時間：）增補人員要求性別:年齡:學(xué)歷:工作年限:專業(yè):其它要求:增補人員職務(wù)說明應(yīng)具備基本知識應(yīng)具備技能申請人部門主管IESERVICES管理部意見1.申請增補理由是否屬實：□屬實□不屬實原因：2.是否同意增補：□同意□不同意原因：3.擬到崗時間：管理部主管：日期：總經(jīng)理批準簽名：日期：注：申請部門根椐《崗位職務(wù)說明書》詳細填寫《人員增補申請單》，管理部須了解部門的招聘需求。年度培訓(xùn)計劃表部門申請日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時數(shù)實施月份培訓(xùn)講師內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)考核方式123456789101112編制審核IESERVICES批準培訓(xùn)記錄表類別□入職□崗前□在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點部門姓名考核方式結(jié)果部門姓名考核方式結(jié)果IESERVICES記錄人：IESERVICES外部培訓(xùn)申請單申請人申請日期部門職務(wù)課程名稱舉辦單位講師受訓(xùn)地點受訓(xùn)時間受訓(xùn)人員培訓(xùn)費用訓(xùn)練目的主管審核：IESERVICES簽名:日期:總經(jīng)理批準：簽名:日期:教育訓(xùn)練履歷表姓名工號所屬部門入職日期受訓(xùn)日期受訓(xùn)內(nèi)容講師課時考核結(jié)果訓(xùn)練方式證書號內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)IESERVICES特殊崗位人員資格鑒定表崗位名稱IESERVICES鑒定項目人員姓名學(xué)歷專業(yè)知識操作技能所受訓(xùn)練資格證書鑒定結(jié)果鑒定日期鑒定人員設(shè)施設(shè)備新增申請表設(shè)施設(shè)備名稱品牌/型號用途購置數(shù)量單價金額需求時間IESERVICES申請購置金額：佰拾萬仟佰拾元￥：申請原由：申請部門申請人IESERVICES申請日期總經(jīng)理批準：簽名：日期：董事會意見：簽名：日期：設(shè)備驗收報告單設(shè)備名稱制造商型號/規(guī)格購買時間安裝日期使用部門驗收項目驗收內(nèi)容驗收結(jié)果檢查相關(guān)技術(shù)資料設(shè)備使用說明書及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全附加配件按裝箱單清點附件、工具及相關(guān)配置設(shè)施外觀機床外表有無碰傷，變形及其它零件損壞IESERVICES空機試驗設(shè)備電器、電路、機械運行是否正常；各項操作功能是否正常，油路、管道是否暢通。試件運行加工產(chǎn)品能否達到品質(zhì)要求精度與其它是否滿足要求結(jié)論檢查人員簽名/確認設(shè)備管理員：生產(chǎn)部：設(shè)備配置規(guī)格參數(shù)出廠編號配置設(shè)備錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)機臺編號資產(chǎn)編號設(shè)施設(shè)備一覽表設(shè)備編號設(shè)備名稱型號/規(guī)格功能用途制造商出廠編號資產(chǎn)編號購買日期使用單位備注IESERVICESIESERVICES設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備編號名稱型號月份使用單位保養(yǎng)責(zé)任人項次保養(yǎng)項目周期123456789101112131415161718192021222324252627282930311日2日3日4日5日6日7日8日9日10周11周12周保養(yǎng)人簽名：IESERVICES白班夜班備考:1.判定符號：“√”良好;“×”異常;“O”休息日。2.發(fā)現(xiàn)有異常時,應(yīng)立即向所屬主管報告,所屬主管確認后應(yīng)立即通知相關(guān)人員處理。監(jiān)督人異常說明設(shè)備維修/保養(yǎng)履歷表設(shè)備名稱機臺編號規(guī)格/型號使用單位資產(chǎn)編號制造商安裝日期維修記錄保養(yǎng)記錄維修日期故障現(xiàn)象故障原因維修措施、更換零部件維修人保養(yǎng)日期保養(yǎng)部位更換零部件保養(yǎng)人IESERVICES設(shè)施設(shè)備維修單提出單位提出人IESERVICES日期設(shè)備名稱設(shè)備編號設(shè)備型號故障發(fā)生時間日時分提出時間□緊急□普通設(shè)備故障說明：（提出單位填寫）填寫人：故障發(fā)生主要原因：（設(shè)備維修員填寫）設(shè)備維修員：判定：□內(nèi)部維修□委外維修（外修需總經(jīng)理批準）預(yù)計委外維修費用：審核：批準：維修部位及更換零部件：本次維修費用：設(shè)備維修員：維修結(jié)果確認：（提出單位填寫）□已修好，設(shè)備可正常運行設(shè)備修復(fù)時間：□還存在問題，問題點是：確認人日期設(shè)備易損配件清單配件名稱/規(guī)格/型號用途單位要求存量備注IESERVICES制定審核IESERVICES日期日期報廢申請單報廢類型□工裝□設(shè)備□量檢具申請部門IESERVICES申請日期年月日名稱編號型號/規(guī)格已使用年限/壽命備注報廢原因:申請人：報廢后處理方式：部門主管意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：工裝制作申請單申請單位申請人IESERVICES申請單位填寫工裝名稱申請數(shù)量申請日期期望完成日期工裝用途：規(guī)格/要求說明：支援需求：附圖：□工裝設(shè)計圖□零件圖□產(chǎn)品圖□裝配圖□其它：主管核準：日期：制作單位填寫受單日期指派負責(zé)人制作方式：□內(nèi)制內(nèi)制安排日期：預(yù)計完成日期：□外制□內(nèi)制排程緊張,要求外制配合制作；□超出內(nèi)制能力,要求外制配合制作。制作說明：部門主管總經(jīng)理核準工裝總覽表使用單位工裝編號名稱用途制作年月制造商狀態(tài)備注IESERVICES制定審核IESERVICES日期日期工裝/檢具驗收單工裝名稱工裝編號制作單位數(shù)量驗收日期序號驗收項目規(guī)范/要求檢驗結(jié)果判定備注1234IESERVICES56789101112131415綜合驗收情況說明：驗收人:部門主管確認：日期：使用部門確認：使用部門主管確認：日期：備注:測量儀器/設(shè)備總表序號設(shè)備名稱品牌精度(MM)型號規(guī)格出廠編號內(nèi)部編號購入日期校正日期校正周期設(shè)備狀況保管人制定審核IESERVICES日期日期測量儀器收發(fā)明細表序號設(shè)備名稱品牌型號規(guī)格設(shè)備編號購入日期校正日期校正周期領(lǐng)用日期領(lǐng)用人經(jīng)手人出廠編號本廠編號123456IESERVICES年度測量儀器校驗計劃表年度制定日期序號儀器名稱編號測量范圍精度校驗方式校正周期月份內(nèi)校外校123456789101112編制IESERVICES審核批準測量儀器校正通知單部門交檢日期序號名稱精度型號規(guī)格出廠編號內(nèi)部編號領(lǐng)用人校準日期備注IESERVICES通知日期計量員IESERVICES通用（帶表□數(shù)顯□游標□深度□）卡尺校準報告計量器具名稱出廠編號內(nèi)部編號型號規(guī)格mm分度值mm校準日期年月日制造廠IESERVICES下次校準日期年月日本次校準使用的主要測量標準名稱編號名稱編號卡尺專用量塊90020刀口尺6476外徑千分尺1162384量塊50820本次校準的技術(shù)依據(jù)文件JJG30-2002通用卡尺檢定規(guī)程校準地點:計量室溫度℃濕度﹪RH校準項目標準允差(mm)實測值11.主尺示值校驗(mm)標稱值（Ｌ）標準允差(mm)示值誤差(mm)1.外觀無明顯缺陷41.20﹍﹍±0.022.各部分相互作用順暢、可靠81.5051.20﹍±0.023.外量爪測量面平面度≤0.003121.80121.50101.20±0.024.深度尺測量面平面度深度尺≤0.005191.80﹍±0.035.刀口內(nèi)量爪尺寸偏差0.01201.50±0.04平行度≤0.01291.80±0.046.圓弧內(nèi)量爪尺寸分度值整倍數(shù)400.00±0.05平行度≤0.01500.00±0.057.零位誤差零標記±0.005600.00±0.07尾標記±0.01800.00±0.078.帶表卡尺示值變動性不超過分度值1/2100.00±0.109.數(shù)顯示值變動性≤0.01測深尺示值校驗(mm)10.數(shù)顯示值穩(wěn)定性≤0.0120.00±0.01□±0.02□注:關(guān)于測量結(jié)果不確定度的說明:1依據(jù)JJF1059-1999測量不確定度評定與表示；2本次測量結(jié)果不確定度:0.01mm(L≤500mm)□(K=2)；0.02mm(L≤1000mm)□(K=2)。校準結(jié)論:□所校項目合格□按校準結(jié)果使用校驗員核驗員實驗需求申請單申請單位申請日期需求完成時間實驗品名稱實驗品型號數(shù)量產(chǎn)品用途特殊說明1.測試條件:□靜態(tài)低溫儲存(□-30℃/96hours□-10℃/96hours)□低溫動態(tài)(□-20℃/96hours□0℃/96hours)□靜態(tài)溫度循環(huán)(-20℃/30mins→25℃/5mins→70℃/30mins→25℃/5mins*10)□靜態(tài)高溫儲存(□80℃/96hours□60℃/96hours)□高溫動態(tài)(□70℃/96hours□50℃/96hours)□靜態(tài)高溫高濕(□40℃with90%RH;96hours□60℃with90%RH;96hours)□ESD測試(□Air□Contact)□摔落測試(□X.Y.Z共三個方向;高度120CM每方向各一次)□振動測試(□10～55HZ,持續(xù)1分鐘,x、y，z三方向振幅1.50mm,每方向持續(xù)振動2小時)□高壓加速壽命測試(□120℃100%RH□壓力1.0KG/CM2□時間：60HRS)□冷熱沖擊(高溫70℃/30mins、低溫-20℃/30mins,高低溫轉(zhuǎn)換時間于5mins鐘之內(nèi),共10個循環(huán))2.其他.(請詳細填寫測試條件)□3.隨附文件(規(guī)范﹑客戶提供之規(guī)格書)□受測產(chǎn)品取得方式：□申請者提供□其他：測試報告：□不需報告□需出具測試報告品管評估說明:實驗室收件:點收受測品并回復(fù)預(yù)計完成時間:接收者簽名:驗證結(jié)果□OK□NG實驗單位申請單位核準實驗員核準申請人IESERVICES信賴性測試報告檢驗日期檢驗員IESERVICES受測產(chǎn)品入檢數(shù)測試項目測試目的測試條件測試設(shè)備項目試驗項目試驗結(jié)果IESERVICES測試結(jié)果:改善建議:編制審核批準實驗進度管控表編號提案日期機型實驗項目申請人申請單位投入時間預(yù)計完成時間實際完成時間備注IESERVICES制定審核IESERVICES供應(yīng)商資料表供應(yīng)商成立時間法人代表付款方式企業(yè)性質(zhì)□外資□中外合資□臺資□港資□民營企業(yè)□其它詳細地址主營業(yè)務(wù)電話傳真占地面積廠房面積年生產(chǎn)量公司總?cè)藬?shù)管理人數(shù)品管人數(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系人職務(wù)手機品管負責(zé)人職務(wù)手機文件化系統(tǒng)□無□有□質(zhì)量手冊□程序文件□控制計劃□生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件□其他記錄提供□可提供完整記錄□可提供部分記錄□不能提供記錄□其他主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱規(guī)格/型號制造商數(shù)量已使用年限IESERVICES主要檢驗設(shè)備設(shè)備名稱規(guī)格/型號制造商數(shù)量已使用年限以上由供應(yīng)商填寫，以下由本公司填寫該供應(yīng)商符合下列哪些條件:□樣件合格□價格優(yōu)勢□技術(shù)優(yōu)勢□有完整的質(zhì)量體系□質(zhì)量優(yōu)良□知名企業(yè)□獨占市場□行業(yè)領(lǐng)先□通過ISO9000認證□技術(shù)、質(zhì)量尚可，但一時找不到更合適供應(yīng)商□現(xiàn)場審核通過□其它評審結(jié)果:□列入長期合作供應(yīng)商□列入臨時供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商表現(xiàn)再作評估物資部簽名品管部簽名IESERVICES日期日期供應(yīng)商調(diào)查評估表供應(yīng)商名稱評審日期序號評審項目評審內(nèi)容評審結(jié)果問題點符合3多數(shù)符合2少數(shù)符合1不符合01質(zhì)量體系是否有建立書面的質(zhì)量管理體系？2是否有質(zhì)量手冊?IESERVICES3是否有內(nèi)部過程運行的文件？4是否有書面的組織架構(gòu)？5是否清楚的定義各部門工作職責(zé)?6是否有獨立的品管部門負責(zé)質(zhì)量控制？7質(zhì)量控制是否具有書面的進料檢驗規(guī)范和抽樣標準?8是否具有書面的制程檢驗標準?9是否有書面的成品檢驗規(guī)范？10檢驗規(guī)范是否滿足圖紙和客戶的要求？11材料、制品、成品是否有明確的標識及區(qū)隔？12各階段檢驗作業(yè)是否有按文件要求執(zhí)行？13各階段是否有完整的檢驗記錄并保存？14量測儀器管理有無量測儀器管理規(guī)定或程序？15量測儀器是否有列管理清單，是否有定期校正并有校正標識？16不合格管理是否有不合格品的處理作業(yè)程序？17當發(fā)生不合格情況時，有無按規(guī)定進行處理？18有無進行不良分析，糾正措施？19生產(chǎn)管理生產(chǎn)各工序是否有作業(yè)指導(dǎo)書或工藝文件？20作業(yè)員是否明確作業(yè)內(nèi)容，重要管理項目？21是否有做首件確認和自主檢查？22生產(chǎn)能力是否能滿足訂單需要？23是否有書面的生產(chǎn)計劃排程？24生產(chǎn)現(xiàn)場是否實施5S管理？25技術(shù)管理是否有為生產(chǎn)制定工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書？26是否有對圖紙技術(shù)資料發(fā)放和使用進行有效控制？27對圖紙變更是否有管制方法？28設(shè)備管理有無機器設(shè)備管理清單及定期點檢的規(guī)范和實施記錄？29生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)定條件有無確認，設(shè)備作業(yè)前是否進行點檢？30有無對治具、模具的管理方法？31倉儲管理材料、半成品、成品是否有程序規(guī)范，并被妥善的處理、儲存、包裝、運送?32倉庫是否明確的分類?33標識及賬目是否清楚？34不合格品是否有明確標識和區(qū)隔？35客訴處理有無書面的客訴處理程序?36是否有明確職責(zé)人員來處理客戶投訴?37對客戶投訴問題是否有采取糾正措施，防止再發(fā)生？38培訓(xùn)管理是否有制定整年度或季度的訓(xùn)練計劃并確實在實施?39對所有從事影響質(zhì)量活動的人員是否已提供相應(yīng)的教育訓(xùn)練,并進行考核?40對于特殊崗位是否有特定之教育訓(xùn)練并滿足資格要求?合計總分評分說明:總分120分,評分等級如下：等級分數(shù)處置A100-120分優(yōu)秀，優(yōu)先列入合格供應(yīng)商，優(yōu)先下單B80-99分良好，列入合格供應(yīng)商，正常下單C70-79分一般，通知供應(yīng)商改善后再評估D70分以下差，限期整改后再評估或放棄本公司供應(yīng)商核準評審人員(物資部/品管部/生產(chǎn)部/技術(shù)部)被審核方人員IESERVICES樣品確認單供應(yīng)商名稱品名/規(guī)格數(shù)量圖號檢測日期序號檢測項目規(guī)范/要求檢測結(jié)果判定備注1IESERVICES234綜合檢測情況說明IESERVICES檢測人:部門主管確認：日期：使用部門確認使用部門主管確認：日期：備注:供應(yīng)商改善通知單供應(yīng)商名稱供方聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號考核結(jié)果考核項目總分得分級別IESERVICES存在問題和建議IESERVICES負責(zé)人：日期：審核：供方措施回復(fù)(請在一個工作周內(nèi)回復(fù))供應(yīng)商簽字：日期：蓋章：品管部確認：日期：管理代表審核：合格供應(yīng)商名錄序號供應(yīng)商名稱聯(lián)系人電話傳真主要供應(yīng)物料或服務(wù)地址登錄日期備注IESERVICES編制審核IESERVICES供應(yīng)商定期評估表年度月份評估日期:年月日序號供應(yīng)商名稱交貨合格率(占50分)交貨及時率(占30分)配合度(占20分)總分數(shù)等級備注交貨批數(shù)合格批數(shù)合格率得分交貨批數(shù)準時批數(shù)及時率得分說明:1.交貨合格率得分=(交貨總批數(shù)-不合格批數(shù))/交貨總批數(shù)*502.交貨及時率得分=（交貨總批數(shù)-逾期批次）/交貨總批數(shù)*303.配合度得分由物資部根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)配合情況進行評分，滿分20分；4.等級劃分：90分以上為A級；75-89分為B級；60-74分C級；60分以下為D級；5.評估結(jié)果處理：被評為C級（含）以下者于當月發(fā)出《供應(yīng)商改善通知單》。經(jīng)辦人核準IE-SERVICES物料申購單申購單位：申購日期：序號物料名稱規(guī)格型號特殊要求數(shù)量單位需求日期備注123456申請確認IESERVICES批準注：第一聯(lián)：物資（白色）；第二聯(lián)：財務(wù)（紅色）；第三聯(lián)：倉庫（藍色）。退貨單供應(yīng)商IESERVICES日期送貨單號物料編號訂單號產(chǎn)品名稱型號/規(guī)格退貨原因數(shù)量單位單價金額IESERVICES品管收貨人物資倉庫外協(xié)加工通知單外協(xié)廠商名稱IESERVICES日期下單編號訂單號產(chǎn)品名稱圖號數(shù)量單位外協(xié)加工要求要求回廠日期IESERVICES生產(chǎn)物資倉庫供應(yīng)商確認接收注：本單四聯(lián)：存根（白）；外協(xié)廠商（紅）；物資（藍）；門衛(wèi)（黃）。進料檢驗通知單通知部門IESERVICES日期供應(yīng)商名稱材料/產(chǎn)品名稱下單編號圖號/規(guī)格批量數(shù)接收時間IQC（簽名）完成時間檢驗完成倉庫接收簽名IESERVICES備注：產(chǎn)品再檢通知單送檢部門IESERVICES送檢日期要求檢驗完成時間客戶產(chǎn)品名稱圖號入庫時間入庫數(shù)量送檢數(shù)量檢驗內(nèi)容及要求：報檢人：品管檢驗結(jié)果：（附檢驗報告）□合格□不合格檢驗員：品管主管：日期：盤點表月份受盤部門第頁共頁序號類別品名規(guī)格單位賬面數(shù)量初盤數(shù)量復(fù)盤數(shù)量盤盈/盤虧備注IESERVICES復(fù)盤組長IESERVICES復(fù)盤人初盤人財務(wù)陪盤人盤點日期提案改善成果報告書提案人IESERVICES提案編號項目主題預(yù)期目標項目組長項目組成員項目主要執(zhí)行事項負責(zé)人執(zhí)行結(jié)果（可附圖片/資料）效益分析經(jīng)濟效益計算項目投入的成本：項目已產(chǎn)生的效益：項目預(yù)期效益：無形效益□質(zhì)量提高□交期縮短□制度改善□士氣提高□環(huán)境衛(wèi)生改善□企業(yè)形象提升□安全性提高□其它具體事例說明:獎勵人員獎勵方案說明項目組長日期部門主管核準部門經(jīng)理意見：簽名：日期：易耗品安全庫存一覽表序號倉庫名稱物料編碼品名規(guī)格單位最低庫存數(shù)量備注編制審核IESERVICES進料檢驗記錄檢驗日期物料名稱物料型號/規(guī)格供應(yīng)商進料類別下單編號數(shù)量檢驗項目檢驗標準抽檢數(shù)量檢驗結(jié)果不合格數(shù)量判定OK/NGIESERVICES結(jié)論□合格□不合格（處置：□退貨□評審）備注：檢驗員審核IESERVICES供應(yīng)商進料品質(zhì)月統(tǒng)計表供應(yīng)商名稱檢驗批數(shù)合格批數(shù)不合格批數(shù)（批）不合格項目合格率備注退貨特采返工/返修挑選使用IESERVICES月累計制表/日期審核/日期IESERVICES供應(yīng)商品質(zhì)異常通知單供應(yīng)商日期材料/產(chǎn)品名稱進料日期進料數(shù)量抽檢數(shù)量不良數(shù)量不良比率訂單號聯(lián)絡(luò)人傳真號碼不合格描述：（IQC填寫）評審結(jié)果□退貨□特采□其它填單人：審核：供應(yīng)商原因分析：（供應(yīng)商填寫）簽名：日期：供應(yīng)商改善對策：（供應(yīng)商填寫）簽名：日期：改善效果確認:（IQC填寫）IQC完成日期品管部主管審核IE-SERVICES日期注：廠商接到此單后，需于三日內(nèi)作出回復(fù)，由品管部IQC作追蹤，結(jié)果記錄存檔。不合格品評審（處理）報告編號不合格類別□來料□制程□成品□客戶退貨□其它不合格品名稱不合格品來源批量不合格數(shù)不合格率客戶代號訂單號提出人不合格描述（檢驗人）簽名：日期：技術(shù)部評審簽名：日期：生產(chǎn)部評審簽名：日期：物資部評審簽名：日期：品管部評審及處理意見□返工□全檢選用□報廢□退貨□特采是否提出糾正預(yù)防措施：□是□否簽名：日期：管理代表確認（必要時）IESERVICES簽名：日期：備注1、保存單位：品管部，保存期限兩年。2、來料不合格評審順序為：品管部提出-技術(shù)部—物資部—品管部（處理意見），生產(chǎn)急件由管理代表確認。3、制程和成品不合格評審順序為：品管部提出-技術(shù)部—生產(chǎn)部—品管（處理意見），報廢件或生產(chǎn)急件由管理代表確認。客退品評審順序與此相同。4、請各評審責(zé)任部門及時向下傳遞，評審期限不超過一天，評審人不在由代理人評審。返工通知單日期類別□進料/外協(xié)□制程□成品□客戶退貨□其它產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工序圖號責(zé)任人員訂單編號品管員返工數(shù)量品管主管IE-SERVICES返工原因：處理方法：責(zé)任部門簽名：日期：實際返工人員實際返工工時返工后檢驗結(jié)果：□合格□不合格（□重新返工□報廢）品管員：日期：備注說明：1.返工部門接到此單后需立即查明不良原因及責(zé)任人員并確定處理方法；2.返工完成后應(yīng)將此單及返工好的產(chǎn)品一起交回品管部；由品管員重新檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一工序生產(chǎn)或入庫；3.進料及外協(xié)返工，由生產(chǎn)部安排合適人員執(zhí)行，返工費用報物資部由供應(yīng)商負擔(dān)。廢品申報單部門I.E.SERVICES日期類別□原物料□外協(xié)件□半成品□成品□客退品□耗材□其它產(chǎn)品名稱及圖號下單編號數(shù)量報廢原因作業(yè)者IESERVICES備注總經(jīng)理品管部技術(shù)部物資部申請人風(fēng)險識別、分析和評價表部門I.E.SERVICES風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險評價工序/作業(yè)活動風(fēng)險及其后果描述風(fēng)險源風(fēng)險類型現(xiàn)行管理措施P發(fā)生的可能性(得分)S發(fā)生的后果嚴重性(得分)風(fēng)險值R=P×S風(fēng)險等級是否可接受風(fēng)險（Y/N）不可接受風(fēng)險應(yīng)對措施表部門工序/作業(yè)活動風(fēng)險及其后果描述風(fēng)險源風(fēng)險類型風(fēng)險等級現(xiàn)行管理措施風(fēng)險應(yīng)