Word———工作總結和現場管理5篇在寫工作總結中，大家多多反思對接下來的工作都有所關心，通過工作總結我們可以知道自己工作中存在的問題，準時改正才會有進步，下面是我為您共享的工作總結和現場管理5篇，感謝您的參閱。

工作總結和現場管理篇1

在這兩個月的施工員工作中，我仔細學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業學問，仔細準時做好領導布置的每一項工作，嚴格根據國家規范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到精確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工閱歷。每天下班前，仔細記錄好當天的施工日記。的確完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧。工地領導和同事不斷給我關心和指導，促進了我工作的成熟性。協作項目負責人樂觀地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。在此我提出轉正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。申請人xx—x

作為公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過肯定時間的磨練最終到了轉正的時刻，如何寫好轉正自我鑒定呢？請看以下的技術員轉正自我鑒定資料，

轉正自我鑒定范文：到網管項目部擔當技術員以來，已經過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔當技術員職務，過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關懷關心下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理力量得到熬煉和提高。

身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們全部的言行要符合特級企業的標準，逐步培育自身的個人素養和修養，才能無愧于領導的信任和培育。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，把握好專業學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與公司共同進步、共同成長。

工作總結和現場管理篇2

自我進入公司以來，在領導的急躁指導和同事的熱心關心下，學到了較多的工程施工現場管理學問，并積累了豐厚的實踐閱歷，現總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與溝通

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現場人際關系的處理特別重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節約了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題肯定要與相關人員多溝通、多溝通，假如消失對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集全部施工人員參與現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到準時發覺并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必需進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是打算工期的最大因素，肯定要做好周密具體的時間支配?，F場施工要將施工時的`周方案、月方案按時上報甲方，假如遇到對我方施工有影響的狀況，應準時申請甲方解決處理，以免耽擱工期。假如施工進度跟不上的話，在必要的狀況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工狀況和進度，向公司匯報，以便公司統籌支配、按期結賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵，首先肯定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理潔凈，特殊是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前認真檢查各處，保證現場的潔凈干凈，特殊是積累材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣狀況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、平安管理

以人為本，平安第一，只有確保平安的狀況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必需佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒有經過平安員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現場管理的一些實踐閱歷，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，盼望大家給我更多的指導和關心，我將在今后的實踐工作中不斷的熬煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力氣于公司無限的進展中。

工作總結和現場管理篇3

平安生產是企業組織正常生產的必要保障，現場管理是企業形象的集中體現。搞好平安生產，現場管理對于促進全面完成科研和經營任務具有非常重要的意義。根據《**省工業企業勞動平安條例》的有關規定以及公司關于現場管理有關要求，結合**科的實際狀況，特制定本規定。

一、總體目標

毀滅事故隱患，杜絕事故發生，工作現場文明、干凈。

二、責任目標

1、平安生產，現場管理要有組織，有方案，伴同日常工作同時布置，同時檢查同時總結，準時落實整改工作。

2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區域內做到:窗明，地凈，干凈，暢通，無雜物。

4、接受特地職能部門的監督管理。

三、平安生產管理細則

1、平安檢查組織健全，仔細開展工作。

2、加強平安生產宣揚，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級平安教育。

3、"平安生產周"活動期間應對處室人員進行一次勞動平安法規，平安學問，消防學問培訓并開展好行之有效的平安活動。

4、消防器材必需有效，牢靠，定置，不得任憑挪位。

5、勞保用品的使用，必需符合平安操作規定。

6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場打架，吵架。

四、現場管理工作細則

1、重視現場管理，制定現場管理規劃，方案及實施方案。

2、將現場管理檢查考核內容及整改看法列入工作目標。

3、上崗人員著裝干凈，穿戴符合勞動平安規定。

4、上崗人員應保持行為文明。

5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必需堅持"準時考勤，照實考勤"的原則。

6、遵守勞動紀律，按時上下班。

7、工作場地應常常保持干凈。詳細指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥當保管。

五、考核嘉獎

由技術中心主任對中心的平安生產、現場管理進行考核，發覺問題準時訂正。嚴峻問題按有關規定處理。

工作總結和現場管理篇4

xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性qc小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中連續完善和改進。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監測與掌握程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監測與掌握程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主供應優質的產品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿足度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，平安環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格根據《監視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預防措施掌握程序》，利用群眾性qc小組活動消退質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動，實施《改進及訂正和預防措施掌握程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、樂觀推廣新技術，公司上下有方案地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優方案。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場幫助項目完成工程的前期預備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7、完成了年初方案的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發覺的問題準時下發了9個訂正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8、嚴格按質量內審方案要求，對公司機關、各常設機構全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1、質量管理新上崗人員較多的業務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經消失了影響結構使用功能的質量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4、不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、xx年的工作準備：

1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優方案實施，由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3、通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據各項目詳細狀況規劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推動新技術應用、消退質量通病。

5、作為體系運行牽頭部門，指導和關心各業務系統抓好質量體系運行工作，年內審將實行滾動審核的形式，內審掩蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6、接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事力量和效率。

工作總結和現場管理篇5

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經受了不斷地學習、理解、思索、把握，對地產項目有了必需深度的了解和熟悉，對工程現場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

1.學會執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不準時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻持續頭腦糊涂，專心自主地仔細學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度精確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確地把握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際狀況，統籌全局，兼顧局部，精確細致地落實詳細細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執行。共性是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件制造條件也要去執行。更多的時候，需要的是專心地去應對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是專心地發揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解專心對待工作的態度：“全心全意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，必需能夠完善地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

3.高效協作。自工程進入實質性收尾階段后，超多細致、繁瑣的工作都需要精確地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為詳細有效的收尾工作方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細方案，并深化貫徹執行。

4.對工作的更新理解：注意細節，端正心態。任何工作都需要我們細致地去深化、去執行。我