目錄1.編制原則及依據 41.1編制原則 41.2編制依據 41.3工程目標 52.工程概況 53.項目管理班子 63.1項目管理機構 63.2主要崗位及部門職責 93.3管理班子人員配置 123.4管理人員職責 134.施工現場平面布置 165.施工方案與技術措施 215.1施工準備 215.2沙化治理施工方案與措施 256工期進度計劃與措施 326.1施工進度計劃編制說明 326.2施工進度計劃 336.3施工進度保證措施 336.4施工進度計劃的檢查與調整 356.5施工進度承諾 367.質量管理體系與措施 377.1施工質量控制體系的設置 447.2施工質量控制體系運轉的保證 457.3施工質量控制體系的落實 457.4項目施工過程的質量控制 477.5工序銜接、關鍵點控制措施 498安全管理體系與措施 508.1安全管理體系 508.2安全管理措施 548.3項目部生產安全事故應急救援預案 639環境管理體系與措施 6710.資源配置計劃 7210.1施工機械設備計劃投入 7210.2機械設備投入的保證措施 7210.3勞動力安排計劃及其保證措施 7710.4支付材料、設備供應商貨款的保證措施 7910.5機械設備、人員的退場 8111使用勞務工工資發放到位的保證措施 8211.1勞務工使用管理技術組織措施 8211.2勞務工工資發放到位保證措施 8311.3承諾 84附表： 85附表一擬投入本標段的主要施工設備表 85附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 86附表三勞動力計劃表 87附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 88附表五施工總平面圖 89附表六臨時用地表 901.編制原則及依據1.1編制原則考慮到本工程的特殊性和重要性,我公司在編寫本標施工組織設計時,遵循以下原則:1.1.1滿足業主對工程工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等要求；1.1.2服從業主、服從設計、服從監理，團結協作，一切為工程服務的原則；1.1.3精心組織，科學管理，合理配置各種資源，做到連續均衡生產的原則；1.1.4采用先進的施工技術、施工工藝，確保工程的施工質量，提高工程施工的科技含量。1.2編制依據1.2.1本工程招標文件。1.2.2根據現場調查所獲取的資料。1.2.3根據我公司的技術裝備能力和類似工程經驗。1.2.4與本標工程設計和施工相關的其他法律文件，國家和行業頒布的現行技術標準、規程、規范：《造林經營環境保護規程》DB51/T380-2003《封山（沙）育林技術規程》GB/T15163-2004《造林技術規程》GB/T15776-2006《草原網圍欄建設技術規程》NY/T1237-2006《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-2001《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-86《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-881.3工程目標1.3.1質量目標：達到國家現行規范的合格標準。1.3.2工期目標：確保工程中標后立即準備進場施工，并在合同規定的工期內完成本標工程。1.3.3經濟目標：嚴格執行我方投標報價及中標后甲、乙雙方按照經濟條款規定簽認的費用。1.3.4安全目標：無重大安全及傷亡事故。1.3.5文明施工目標：實現整個施工現場整潔、規范、有序。2.工程概況工程名稱：川西藏區生態保護與建設工程2013年度石渠縣沙化土地治理項目（四標段）建設單位：石渠縣農林局工程地點：石渠縣德榮馬鄉、起塢鄉項目規模：采取種草、植灌和圍欄等方式治理沙化土地5700公頃。其中：治理植被蓋度25%-40%的沙化土地3097.1公頃，治理植被蓋度20%-25%的沙化土地2205.5公頃，治理植被蓋度10%-20%以下的沙化土地397.4公頃，建設封育圍欄127000米、竹簾沙障、宣傳牌3座及管護等（其中：一標段包括架設水泥立柱圍欄11.9萬m；設立小型宣傳標牌3個；二標段起塢鄉起塢二村1-13號治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種類型。模型Ⅰ分別為：2、6、8、10、12小班號；模型Ⅱ分別為：1、3、5、7、9、11、13小班號；模型Ⅲ為4小班號;三標段德榮瑪鄉和平一村1-14號治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種類型。模型Ⅰ分別為：10、11、12、13、14小班號；模型Ⅱ分別為：1、2、5、6、7、8、9小班號；模型Ⅲ分別為：3、4小班號；四標段德榮瑪鄉和平二村1-22號治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種類型。模型Ⅰ分別為：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班號；模型Ⅱ分別為：17、18、20、21、22小班號；模型Ⅲ分別為：19小班號；五標段起塢二村和和平二村竹簾沙障的制作安裝；六標段和平一村3班號的竹簾沙障的制作安裝；七標段和平一村3班號的竹簾沙障的制作安裝；八標段和平一村4班號的竹簾沙障的安裝；九標段和平一村4班號的竹簾沙障的制作安裝；）。招標范圍：本項目施工圖和工程量清單所示的全部工作內容工期要求：180日歷天質量要求：達到合格標準。3.項目管理班子3.1項目管理機構我公司對本工程十分重視，針對本工程特點及施工難點，將該工程列為重點工程，從組織上保證工程的順利完成，公司專題研究了項目經理部班子問題。設置由公司領導和各職能部門負責人組成的工程領導小組，直接對項目經理部實施領導管理，實行項目經理負責制，對質量、安全、工期、成本及文明施工全面負責。從施工準備、施工過程及竣工驗收收尾等方面全方位、全過程的跟蹤管理。本公司對此工程嚴格實行“項目法”施工，選派優秀的項目經理，并組建精干的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。項目經理部下設工程部、技術質量部、經營計劃部、辦公室、物資設備部。并由多個施工班承擔整個工程的施工任務。3.1.1現場組織機構現場組織機構框圖。項目經理項目經理技術負責人技術負責人物資設備部辦公室工程部技術質量部經營計劃部物資設備部辦公室工程部技術質量部經營計劃部各施工班各施工班現場組織機構框圖文字敘述(1)貫徹項目施工法的組織管理體系要求，按本項目的需要來組織生產要素的投入，實行動態，采用矩陣式組織形式，即有得于企業有效行使管理職責，又符合項目一次性管理的原則，把職能原則與對象原則結合起來，即發揮職能部門的縱向優勢，又發揮項目組織的橫向優勢。(2)突出了項目經理責任制和項目成本核算制，將項目管理職責目標細化分解落實到具體責任人，體現了管理科學化、規范化和法制化。(3)應用“控制論”原理，把項目管理的過程管理作為重中之重，通過技術經理責任的明確突出技術指導生產、計劃指導生產（P），由工程部具體實施（D），通過執法檢查（C），有效的保障了管理目標責任制的實施，通過商務部的總結、處理（A），理順了項目管理PDCA工作循環，在過程中運用“節點考核”把項目管理各目標有機統一起來，通過過程精品來實現項目精品。(4)一師多崗，有利于管理的協調與勾通，精減了機構，體現了精減、高效原則。總部與現場管理部門之間的關系詳述(1)企業總部服務于現場管理部門，對現場管理部門進行服務，統籌、指導、督促、檢查、解決生產要素動態配置的機制。現場管理部門服從于企業總部，解決項目生產要素動態配置的實施。(2)通過《項目管理目標責任書》確立項目經理為本項目管理的第一責任人，由項目管理班子實現項目合同目標責任。企業總部通過指導、督促、檢查、服務實施企業的行政管理。項目管理在授權范圍內全面負責本項目的生產、經營管理的具體實施。企業總部是合同履約的實施主體。企業總部與現場項目部是授權委托關系。3.2主要崗位及部門職責3.2.1項目經理(1)代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和公司負責。(2)及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。(4)組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運行。(5)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。(6)確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。(7)與業主、監理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。3.2.2技術負責人(1)在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。(2)組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。(3)與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，制定相應的管理規程。(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。3.2.3經營計劃部(1)編制項目經營計劃、成本計劃。(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。(3)負責工程合同執行過程的動態管理。(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。3.2.4工程部(1)編制施工規劃，做好施工準備工作。(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。(5)協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。(7)按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。(8)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的檢查驗收工作。(9)在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。(11)對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。(13)負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。(15)負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。(16)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。(17)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(18)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。3.2.5技術質量部(1)按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。(3)負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。(4)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。(5)負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。3.2.6物資設備部(1)按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。(2)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。(4)實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。3.2.7辦公室(1)負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。(2)行政事務管理，負責信息管理工作。(3)負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(4)來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。(5)負責與當地政府及部門的關系協調。3.3管理班子人員配置崗位名稱人員數量具備上崗資格備注項目經理1二級建造師證技術負責人1工程師施工員1中級施工員質檢員1中級質檢員安全員1中級質安員材料員1中級材料員3.4管理人員職責3.4.1施工員職責1按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織各項技術工作的實施與管理。2負責制定施工技術文件、工藝規程和作業指導書。3負責施工技術文件的變更聯絡與實施工作。4施工前對對各作業班組進行技術交底，落實工程的測量、試驗、施工過程質量控制和全面質量管理工作。5負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。6監督落實施工規范的使用和執行。對工程技術管理全面負責。7負責施工進度計劃的檢查、調整和監督。8根據生產實際情況，做好設備的平衡調配工作。9負責編制設備的維修保養計劃，并負責實施。10負責設備事故的調查分析和鑒定工作。11負責設備各種統計報表的收集、匯總上報。12負責專業之間的協調、施工總體布置及管理。13按確定的質量目標制定質量監督網絡，監督、檢查、評定、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求予以實施。14進行隱蔽工程的檢查評定，參與業主、監理對工程的評定。15負責該工程的安全教育和安全防范工作。16定期進行安全檢查，發現問題及時整改3.4.2質檢員職責1負責本工程施工全過程的質量監督工作，同時向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規范和質量要求進行質量交底。2負責推行“三檢制度”和工程質量專檢，及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。3負責對工程施工中出現的質量問題組織有關人員進行調研，提出意見，簽發《整改通知單》，并對整改過程實施監督，對整改的結果進行驗證；對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。4組織本工程迎接上級部門的質量檢查工作。.5負責本工程的原材料、過程產品及竣工工程的標識和記錄工作。3.4.3安全員職責1貫徹安全生產的各項規定，對危險源以及環境因素的識別與評價。2負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。經常深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，及時發現和消除事故隱患，不斷改進安全管理和安全技術措施。3負責對職工進行安全生產的宣傳和教育工作，會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作，同時主持每日班前安全講話。4正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作，制止違章作業和違章指揮。5負責保護事故現場，進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。3.4.4材料員職責1負責本工程材料、設備采購申報、聯絡、協調與進場驗證、入庫交接工作。2負責辦理物資質量證明資料(如：產品說明書、質檢證、合格證等)交接手續，保存《入庫物資質量文件交接單》，并將物資質量證明資料交保管員。3負責對直達施工現場材料、設備輕微不合格進行評審并處置。4負責本工程所需材料的領取、使用、儲存和管理。5根據工程進度、材料計劃、及時滿足施工材料的需求量。3.4.5機械員職責1負責建立本工程的機械設備進出場臺賬。2負責組織對本工程所需的機械設備進行檢修，保養工作。3組織機械操作人員操作前的培訓、教育工作。3.4.5資料員職責1負責本工程管理體系文件、及資料的領取、登記、分發、變更管理工作，并對文件使用、保管情況進行定期檢查。2負責本工程的技術文件、圖紙及新購標準、規范、圖集的收發、登記和借閱工作。3負責工本程用材料、設備的質量證明文件、合格證、說明書及試驗資料的收集、整理與保管。4參加質量檢查評定工作，并做好原始記錄，做到資料真實、準確、可信并與進度同步。5負責本工程技術資料的收集、整理、保管和歸檔。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全。3.4.6造價員職責1負責編制施工預算和工程總費用的監督控制，合同條款的執行監督。2負責本工程項目成本的控制，項目成本的正確歸集、數據的有效采集和分析工作。3負責向業主和監理提供合同中規定的證明文件，及時辦理工程款的回收和結算。4負責各種合同的起草和管理工作。5組織制定經濟責任制，并負責具體實施，并根據技術和經濟簽證調整用工數和材料消耗。6負責回收和核實施工任務單，交勞資員進行成本和工資核算。4.施工現場平面布置4.1在進行平面圖布置時遵循了以下原則：4.1.1充分利用原有地形、地物；4.1.2充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；4.1.3場區規劃應科學合理；4.1.4對場內運輸線路進行合理布局，應盡量減少二次搬運和運輸距離；4.1.5一切設施的布局必須適應施工進度、施工方法、工藝流程及科學組織生產的需要；4.1.6必須符合安全生產、文明生產的規定和要求。4.2施工平面圖布置依據：4.2.1設計圖紙中的平面圖和對施工現場的踏勘；4.2.2施工組織調查資料，用以考慮原材料的供應及堆放情況；4.2.3施工圖及工程數量，用以確定堆放面積；4.2.4施工方案及施工進度圖，用以確定分階段施工平面圖；4.2.5施工組織管理及各種圖表，用以計算工作量、材料、機具的用量；4.2.6輔助生產、服務生產的規模和數量；4.2.7其它相關資料。4.3施工平面圖設計內容的規范性和完整性：4.3.1沿線地形地物；4.3.2沿線生產、生活服務等區劃及其設施；4.3.3沿線可利用的道路網；4.3.4基本生產、輔助生產、生活等設施；4.3.5施工臨時排水設施；4.4項目部布置說明4.4.1宿舍設置：宿舍及周圍環境要求衛生安全，距離廚房要有10m以上。宿舍門寬度不小于0.9m，高度不小于2.0m，并向外開啟。必須設置可開啟式窗戶，保持室內通風。窗口寬度不小于0.8m，高度不小于1.2m。每個房間居住人數不應超過10人，人均占有宿舍面積不小于3m2，通道寬不小于1.2m，并保持空氣流通。應當使用雙層鐵架床，做到單人單鋪，床鋪高于地面0.3m，面積不小于1.9m×0.9m，床鋪間距不得小于0.3m，床鋪的搭設不得超過2層。床頭應設有姓名卡，嚴禁設置通鋪。宿舍用電應當設置獨立的漏電、短路保護器和安全插座，電線必須套管，禁止電線亂拉亂接。宿舍要有管理制度，并落實治安、防火和衛生管理責任人。宿舍內應設置生活用品專柜,生活用品擺放整齊。宿舍夏季應有防暑降溫措施,冬季有取暖和防煤氣中毒的措施。男女宿舍必須分別設置。4.4.2食堂設置應當設置統一的集體食堂，距離作業場所、廁所、污水溝、垃圾站等污染源要有20m以上，廚房內不得存放有毒有害物品。食堂應使用清潔燃料（液化氣、柴油等），嚴禁使用煤、木材做燃料。食堂應通風、衛生，地面排水良好。內墻面鋪貼高度2米的白瓷片，其余抹平刷白。廚房內加工、灶臺、售飯、食物儲藏等設施應適當分隔，并應鋪貼白瓷片，門窗設置窗紗。裝修食堂所用建筑材料必須符合環保、消防要求。食堂必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間。食堂必須設置隔油池。制作問必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放柜。庫房內應有存放各種佐料和副食的密閉器皿,應有距墻距地面大于20厘米的糧食存放臺。食堂必須設置密閉式活水桶。4.4.3廁所設置生活區內必須設置水沖式廁所或移動式廁所。廁所應當設置洗手盆、蹲便器和沖洗裝置，廁所內墻面應當鋪貼高度1.5米的白瓷片，蹲位之間設置隔墻，隔墻高度不低于1.2米。必須設置加蓋化糞池，禁止將糞便直接排出。廁所墻壁屋頂嚴密，門窗齊全,采用水泥地面。廁所大小應根據生活區人員數量要求設置，蹲位數量與使用人員比例不低于1:25。男女廁所必須分別設置，并有明顯的標識。廁所應配有晝夜不間斷的安全照明。冬季使用必須供暖及做好防凍保溫。4.4.4盥洗設施必須設置滿足施工人員使用的水池和水龍頭。盥洗設施的下水管線應與污水管線連接,必須保證排水通暢。4.4.5浴室設置浴室必須設置冷熱水管和淋浴噴頭,保證施工人員定期洗熱水澡。浴室內墻面應當鋪貼高度1.8m的白瓷片，淋浴龍頭數量與使用人員比例不低于1:10。浴室內必須設置儲衣柜或掛衣架。浴室內的下水管線應與污水管線連接,必須保證排水通暢。浴室用電設施必須滿足用電安全，照明燈必須安裝防爆燈具和防水開關。男女浴室必須分別設置。4.4.6文體室應配備電視機、書報、雜志和必要的文體活動用品。4.4.7辦公室應配備藥箱及一般常用藥品以及繃帶、止血帶等急救器材。4.4.8開水房：設置開水爐或飲用水保溫筒。4.4.9臨時庫房凡進入庫房的材料、設備必須按照規范要求架墊和堆放整齊，掛牌正確標識。庫房應設置消防器材。4.5施工現場布置說明4.5.1在施工現場北側設置彩門及明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位，項目經理和施工現場負責人的姓名、聯系電話，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，并加以保護。4.5.2貫徹執行國家和克拉瑪依有關治安、保衛消防工作的法規和規定,制定保衛消防預案，在施工生活區內、臨近緊急出口以及進口區必須按消防要求設置滅火器及其它消防設備。4.5.3施工區應配備專、兼職保安人員，負責保衛消防工作的實施。4.5.4項目部宿舍內不得留宿外來人口，特殊情況必須留宿的，必須經單位有關領導及行政主管部門批準，報保衛人員備查。4.5.5施工區內必須配備消防器材，消防器材齊全有效。成立義務消防隊，明確消防責任人。4.5.6施工區內的用電設施實行統一管理，用電設施必須符合安全、消防標準。4.5.7項目部用火和燃氣罐不能放置在同一房間內。項目部與施工區內不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學危險物品。5.施工方案與技術措施5.1施工準備1.3簽定施工合同→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質保計劃→開工報告。.2項目技術負責人根據圖紙設計要求，擬定有關規范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確保現場施工依據的齊全與正確。1.3.2在工程合同簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內容，對項目經理進行有關工期、質量、安全、經濟結算進行交底，項目經理對項目成員進行上述內容交底。1.3.2現場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現場實際情況及合同規定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。1.3.2本工程實施施工時由項目經理主持編制質量計劃，以體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的依據。所編制質量保證計劃的質量控制按附件所述程序實施。2技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位,關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。1.3.2由項目經理及技術負責人組織現場施工技術人員及專業工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。1.3.2編制施工預算，根據工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。.3項目生產組根據施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業、數量、進場時間計劃，報相關部門，根據公司合格勞務分承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內部競爭上崗。并根據工程特點，在專業施工隊的基礎上，組建混合班組。混合班組由多工種組成,這一組織形式便于統一指揮,協調施工，有利于加速工程進度和提高工程質量。1.3.3根據施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員落實調配材料、機具設備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要。1.3.4現場清理和測量放線：由技術負責人組織有關人員進行測量定位，對周邊尺寸預以核實，并作好記錄，及時請建設方復核簽證。5.2沙化治理施工方案與措施一、治理區概況（一）設計概況1、設計原則在治理小班選擇和布局上要堅持統籌規劃、突出重點的原則；在模型設計和治理措施制定上要堅持適地適樹、綜合治理的原則；在項目管理和管護中要堅持治理與保護并重的原則；在項目組織實施上要堅持政府主導、群眾參與的原則。2、設計內容和規模包括治理模型設計、種草設計、撫育管護設計、配套工程設計、種苗設計。（1）治理模型設計：設計典型治理模型3種（封沙育草模型I、Ⅱ、Ⅲ）。模型Ⅰ設計面積3097.1hm2；模型Ⅱ設計面積2205.5hm2；模型Ⅲ設計面積397.4hm2。（2）種草設計：三個模型均采用“垂穗披堿草（多年生）+老芒麥(多年生)+中華羊茅（多年生）”，只是在草種配比、播種量和小班治理配套工程方面有所區別。模型Ⅰ草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=7：1：2，采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為74kg/hm2，補植率為40%；模型Ⅱ草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2：2，采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為80kg/hm2，補植率為40%；模型Ⅲ草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2：2。采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為80（3）撫育管護設計：撫育管護總面積5700.0hm2，撫育措施包括巡護、適時灌溉、防止病蟲害、記錄撫育管護工作日志等。管護進行綜合性經營管理，安排19人管護5年，平均每人管護面積300hm2。（4）輔助工程設計：施肥采用腐熟的牛羊糞，設計用量6t/hm2；土壤改良設計，用沙質土壤改良劑對起塢二村4號小班、和平二村19號小班進行土壤改良；小型宣傳碑牌設計3個，分布于起塢鄉起塢二村1號小班，德榮瑪鄉和平一村1號小班，德榮瑪鄉和平二村18號小班，采用鐵皮鋼架雙支撐桿結構，規格為寬2m，長4m，厚3cm，桿長4.5m，桿直徑30cm。圍欄設計為水泥立柱支撐件鋼絲編結網圍欄，編結網采用9×140×20型，水泥立柱采用150mm×150mm×2200mm型，門采用1460mm放牧通道設計寬度5m，總長度7539m，起塢鄉起塢二村設計2條，德榮瑪鄉和平二村2條；沙障設計為5m×5m竹簾方格沙障。（5）草種設計：草種質量均為國家2級以上。草種需求量為612385kg，其中，多年生垂穗披肩草399517kg，多年生老芒麥90391kg，多年生中華羊茅122477kg。草種采用統一招標采購的方式，優先選擇海拔3000m以上，與石渠自然環境及氣候特點類似的種源地種源。（二）布局原則（1）地處公路沿線，人為干擾嚴重，沙化土地面積較大、分布集中，在當地具有典型的代表性，影響輻射作用明顯；（2）交通較為方便，便于實施區施工運輸和管護；（3）當地鄉（鎮）政府重視沙化土地治理工作，群眾對沙化危害認識深刻，迫切要求治理沙化土地；（4）有沙化土地治理的成功經驗。（三）布局結果項目治理小班位于石渠縣起塢鄉起塢二村，德榮瑪鄉和平一村、和平二村。小班總體布局結果見表5-1和小班總體布局圖。表5-1作業設計總體布局方案表布局鄉村四至坐標面積（hm2）涉及小班布局依據起塢鄉起塢二村N32°33′17″-N32°34′31″，E98°24′8″-E98°29′56″。1068.21-13號小班沙化土地分布集中，典型代表性強，交通便利，有防沙治沙成功經驗。德榮瑪鄉和平一村N32°59′53″-N33°3′28″，E97°56′1″-E97°59′16″1700.11-14號小班德榮瑪鄉和平二村N33°0′31″-N33°6′18″，E97°48′2″-E97°54′30″2931.71-22號小班二、施工方案1、沙化類型的治理為防止草場沙化、退化，保護濕地恢復和牧場資源，促進畜牧業的可持續發展，結合本地樹（草）種的生物學特性及多年治沙的技術經驗和方法，針對我縣的流動沙地、半固定沙地、固定沙地、露沙地將采用不同的治理模式。（1）固沙模式

先將腐熟的廄肥均勻的撒在沙地上，進行整地作業，再采用規格為1m×1m的密植方法在流動沙地上進行苗木的栽植，并在苗木的空隙內均勻的播撒草種，最后在沙地上設2m×2m的距離鋪設秸桿進行沙障作業，防止流沙移動；最后安裝網圍欄加以保護，防止牛羊啃食、踐踏。

防風固沙模式先將腐熟的廄肥均勻的撒在沙地上，再進行整地作業，采用1m×2m或1.5m×2m的初植規格在沙地上進行苗木的栽植，然后在均勻的播撒草種，起到固沙的作用，最后安裝網圍欄防止牛羊啃食和踐踏。固沙保水模式

先將腐熟的廄肥均勻的撒在沙地上，進行整地作業，再采用2m×2m或2m×3m的初植規格在沙地上進行苗木的栽植，均勻的播撒草種，起到固沙保水的作用并能更好的恢復植被，然后安裝網圍欄防止牛羊啃食和踐踏。自然修復模式

將腐熟的廄肥均勻的撒在沙地上，進行整地作業，再均勻的播撒草種，起到保護草場資源和自然修復的作用，最后安裝網圍欄防止牛羊啃食和踐踏（2）風向模式

先在主風方向和風頭處采用林帶（50m×30m）或整地規格為1m×1m的密植方法進行苗木的栽植、均勻的播撒草種，然后采用沙障作業，再據風力的減弱按規格1m×1m或2m×2m進行沙障固沙，最后通過安裝網圍欄加以保護。根據歷年防沙治沙技術經驗和現地具體情況，確定此次防沙治沙模式：沙障模式：采用人工造林種草、沙障固沙和圍欄，使流動沙丘逐漸變為固定沙地；防風固沙模式：采用人工造林種草和圍欄，逐漸變為固定沙地；水源涵養模式：采用人工種草、圍欄的方式，以提高沙地的植被蓋度和增強植被的自然恢復能力，改善草原生態和涵養水源的作用。2施肥、整地針對流動沙地、半固定沙地、固定沙地和露沙地的肥力差、保水能力弱的特點，結合當地有豐富的馬牛羊糞可供使用的現狀。在栽植、播種整地前，設計對造林種草地塊施用農家肥（牛羊糞、馬糞），以增加土壤肥力使，使林草生態系統養分平衡，促進林草旺盛生長。

3造林、種草作業根據項目區自然環境、氣候特點和造林樹種的生物學特性，選用春季造林、播種(草)。4造林、種草及沙障固沙（1）人工植苗植苗造林：嚴格按照作業設計要求進行施工，栽植時苗干要豎直，根系舒展，深淺適度，采用“三埋、兩踩、一提苗”的栽植原則。（2）人工撒播采用條狀撒播和塊狀撒播的方法進行種草。（3）沙障固沙沙障設計為5m×5m竹簾方格沙障二、圍欄施工為確保工程建設的質量，免遭人為因素破壞和牛羊踐踏，采用造林種草和沙障固沙的方法，達到恢復植被、保護濕地生態和防沙固沙的目的。1、使用材料圍欄設計為水泥立柱支撐件鋼絲編結網圍欄，編結網采用9×140×20型，水泥立柱采用150mm×150mm×2200mm型，門采用1460mm2、施工安排及安裝

圍欄安裝全部承包給當地群眾，并按作業設計施工要求進行安裝。先將小角柱、中柱和支撐桿按用材配比規格排好，用打樁機將中柱、小柱打入地下0.8m（地面部分1.2m），然后用三角架將網片拉直，拉緊，最后用扎絲將網片固定在小角柱和中角柱上。

3、保護由縣政府與項目區域的鄉黨委、鄉政府簽訂管護合同，按比例收取保證金，落實專人負責圍欄設施及示范區造林種草的保護，年終經林業局檢查驗收合格后，按合同規定兌現管護費和退還保證金。如有損毀，照價賠償并及時修復完整。三、苗木供應1苗木、草種質量規格苗木：必須是未萌動的Ⅰ、Ⅱ級出圃苗，并且苗木充分木質化，頂芽飽滿、色澤正常、無有害生物危害和機械損傷。草種：必須是優質的多年生披堿草，色澤正常、種粒飽滿、均勻、干燥、無雜質、無蟲蛀等。2苗木、草種來源

治沙造林用高山柳裸根苗,由若爾蓋縣鐵布骨干苗圃、縣苗圃提供;草種在縣草原站購買；秸桿由本地收購。3苗木、草種準備苗木需即起即運即栽植。根據造林區域的造林季節及苗木產地的氣候差異，在苗木未萌動前起運，且在造林地附近開挖假植地，方法是：先在造林地開挖寬50cm，深30cm的溝若干排，然后將苗木均勻分開排在溝里，回填土覆蓋，最后澆水，以便適時造林，假植時間不能超過12天。起苗前1—2天，進行苗圃灌水，充分使土壤軟化；起苗時沿苗床開起苗溝（溝寬30cm，長與苗床相同，深度不低于苗根長度），使苗木懸空，用鍬自第一行與第二行苗木之間切開，輕輕抖去少許泥土，依照此法，逐行起苗。苗木起后必須修根、修枝，按《主要造林樹種苗木質量分級》（GB6000—1999）進行分級，然后按一定數量捆扎、假植。苗木分級、捆扎必須在蔽陰、背風處進行，堅決淘汰Ⅲ、Ⅳ級苗、帶病苗和機械損傷苗木。種子處理：本著“隨處理隨播種”的原則，少量多批次進行處理。方法：將20℃左右的溫水2L倒入容器加5%的硫酸亞鐵配制成處理液，然后邊倒種子邊攪拌，倒完種子，水面要高出種子10cm以上，每天要換水1-2次，待種皮吸水膨脹后撈出攤于容器中，置于20℃左右處催芽待用。種子處理要與工作進度密切聯系，避免發生處理后不能及時使用而變干或霉變現象，未經催芽處理的種子嚴禁直接進行播種。4苗木運輸苗木裝車時，要求在陰天或早晨進行為宜，車箱四周用樹枝、草簾遮陰，運輸車次時限24小時內，運達造林地后及時卸車并分發造林各小班或假植，落實專人看管。四、管護措施

1與實施鄉簽訂《工程管護合同》，并落實管護責任。2在造林示范區分別設固定專人定期進行巡護，防止人為破壞、牛羊踐踏及鳥獸危害。3加強有害生物、鼠害防治工作。重點對當地常見、危害較嚴重的幾種有害生物進行監測預防，一經發現及時上報和治理。6工期進度計劃與措施6.1施工進度計劃編制說明6.1.1根據中標通知書對工期的要求，結合工程特點以及公司以往.36.2施工進度計劃詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖，總工期為180天（日歷日）。6.3施工進度保證措施2.3項目部生產技術組在項目總工的領導下，協助設計單位對土建、安裝進行深化設計，減少設計變更。采用成熟的“四新”6.3.3工程中標前，我司分別與相關苗木培育基地進行密切聯系，并簽訂苗木供應意向書，以拓寬苗木供應渠道。.4.1為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存..5.26.4施工進度計劃的檢查與調整26.5施工進度承諾6.5.1我公司將嚴格按照業主發出的開工通知要求的工期進行開工，并同時做出進場時間及工期保證的書面承諾，按開工通知要求工期.工程在施工過程中應嚴格按照工地安全文明施工的標準組織施工，做到6.7.質量管理體系與措施7.1質量保證措施及違約責任7.1.1質量方針.1.2質量目標：達到國家現行規范的7.1.2質量承諾一旦我公司中標，將嚴格實施經中國質量協會認可的ISO900.因我公司原因造成工程量達不到合同約定驗收標準的，發包人和監理人有權要求我公司返工，直至符合約定條件為止，由此造成的費用增加和工期延誤由我公司自行承擔。.4質量管理機構為確保工程質量達到所承諾的質量要求。以本工程項目經理為質量管理組長，項目副經理和項目技術負責人為副組長，以項目各組為成員。構成多層次質量管理保證體系，全面控制每一個單位、分部、分項工程質量。讓工程質量的管理與控制完全在公司的質量管理體系ISO9001下進行運行。7.1.4成員：工長成員：工長質量保證領導小組組長：項目經理副組長：項目技術負責人成員：材料設備組負責人成員：質量安全組負責人成員：施工技術組負責人成員：計劃經營組負責人施工班組質量管理小組負責人：班組長.5.1工程項目施工前對每道工序、每個工種要組織進行各級技術交底工作，包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面形式進行，因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。對本工程的所有苗木必須滿足設計要求和相關的技術規范和驗收標準。5.4開始操作前應做出示范樣板，經檢驗合格后方可進行大面積施工，同時統一操作要求，明確質量目標。7.1.5施工項目實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查進行自檢合格后報監理工程師進行檢查驗收，并做出詳細的文字記錄。7.1.5工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。在項目內部分別分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表，質量會診表中著重反映發生每種質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一期不再發生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質量問題發生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。施工中對不合格的分部、分項和單位工程執行質量否決制度該返工的進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目技術負責人的責任，不合格工程流入社會要追究法人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。0工序交接項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。1工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。2工程竣工后我企業將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。3通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發生或杜絕今后再發生類似的錯誤。.精選高素質的施工作業班組.7.1工程質量管理嚴格執行“三檢制..按公司ISO900健全測量“兩級”質量保證體系是運用科學的管理模式，質量保證體系的設置可使施工過程中有章可循，有法可依。真正達到控制質量的目的，關鍵是在于質保體系的正常運轉。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。7.1施工質量控制體系的設置7.1.1施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動。它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，以保證施工質量達到合格。7.1.2以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃。此分項目標計劃應使參與管理的全體人員均熟悉了解和掌握，做到心中有數。7.1.3在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組進行實施，在實施過程中對方式、方法進行調整，以使工作標準完善。7.1.4在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時處理，并進行記錄，形成書面材料，以保證在今后的施工中不再出現類似問題。7.1.5在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并提出改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。7.2施工質量控制體系運轉的保證7.2.1項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。7.2.2強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。7.2.3提供必要的資金，添置必要的的設備，確保體系運轉的物質基礎。7.2.4制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。7.2.5每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。7.2.6全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。7.3施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的工程質量達不到合同要求，故在質量保證計劃中，對這五大要素必須予以明確地落實。7.3.1“人”的因素7.3.1.1施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其“人”的素質、責任心將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員選定、人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。7.3.2“機”的因素精細的施工管理和機械的合理利用,為工程更快、更好的完成創造了有利條件。施工機械對工程質量的影響越來越大，為了確保施工機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就保持完好。施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。7.3.3“物”的因素苗木的優劣將直接影響工程的質量。“物”是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須嚴把質量檢驗關，按規范要求抽檢、送檢，合格后方可使用。7.3.4“環”的因素。“環”指施工環境對工程質量的影響，施工環境的好壞直接影響人的工作精神狀態，影響施工物體的質量好壞。創造好的施工環境對人的工作精神狀態將起到好的作用，人在好的精神狀態下生產的產品質量就有保證。在不同的施工環境下應采用不同的施工方法及施工措施，才能保證施工物體的施工質量。7.3.5“法”的因素。“法”指施工方法，制定先進、科學合理的施工方法和施工工藝；選擇可靠的施工機具機械用先進的操作方法；是保證工程質量的有利條件。7.4項目施工過程的質量控制為了保證工程項目的施工質量，應對施工全過程進行質量控制，根據工程項目質量形成階段的時間，施工項目的質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。7.4.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。技術準備，包括熟悉圖紙和會審、對施工現場的自然條件和技術經濟條件的調查和分析、編制施工組織設計、編制施工圖預算和施工預算、對工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料的技術鑒定書的審核、技術交底等。物資準備，包括施工所需原材料的準備、構配件的加工準備、施工機具準備、生產所需設備的準備。組織準備，包括委任施工項目經理、組建項目組織班子、編制施工項目管理方案、集結施工隊伍并對其進行培訓教育、建立和完善施工項目質量管理體系、完善現場質量管理制度。施工現場準備，包括測量工作、組織施工機具、材料進場。7.4.2事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制。完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查、審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業主和監理工程師有權向項目經理建議下達停工令。7.4.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，分部分項工程進行檢查、評定、驗收。按編制竣工資料要求收集、整理質量記錄組織竣工驗收、編制竣工文件、做好工程移交準備。對已完工的工程項目在移交前采取措施進行保護。整理有關工程項目質量的技術文件、并編目、建檔。7.5工序銜接、關鍵點控制措施7.5.1總體構思：合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進度，也有利于保證施工質量。如我方中標將實行項目經理管理體制，將施工隊伍分成土方施工組、栽植組(負責栽植苗木)、日常管理組等，各個組實行組長負責制。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業。7.5.2根據工程設計的要求，首先要充分體會設計意圖和構思，然后根據施工現場的實附情況及業主、監理工程師的具體要求，對施工設計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質量、趕進度、創效益。7.5.3根據本工程的特點，考慮進場先進行定位放樣，再進行種植。7.5.4關鍵點的控制措施種植環境處理：先進行垃圾、雜草的清理，種植土應耙細整平，排水良好；并應進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。綠化放樣：以設計為依據，先放毛樣，如平面布置與現場不利，應及時報告監理工程師，以便設計單位作變更設計。試放樣經認可后，正式定點放線。選苗與種植：嚴格按照設計圖規定的規格選購苗木，并對選購的苗木，在起掘前作現場調查，認真核實所采購苗木的品種、規格及生長情況；根據所選苗木的規格、品種確定苗木的土球大小、起掘時間和包扎、運輸方法，苗木的栽植應做到隨挖、隨運、隨種、隨養護，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時種植應采取保護措施，如覆蓋、假植。種植前按設計要求放細樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規格的大小、深淺，按植株的土球直徑適當放大；對地被小苗的種植，在種植前土壤耙細整平，排水良好，根據樹種和氣候等具體情況進行適當修剪。種植后適時進行澆水養護。養護：大苗種植后第一次應澆透水，以后看天氣情況定期澆水，并用樹樁打樁固定。一年養護派專職養護隊伍進行精心養護，保證苗木成活，生長良好。本項目苗木供應量大，苗木供應途徑多種多樣，供應地點不同，范圍較廣，遠近不一，需求緊張，以致出現市場缺貸、甚至斷貸的情況，因此，苗木使用品種不確定性因素較高，要求施工單位對市場充分調查了解，考慮多種應急供應措施。制定詳細的苗木供應計劃、合理配備施工力量和各種施工機械，避免因苗木供應原因和機械原因而造成的停工現象；加強施工組織與管理，避免窩工現象。制定物資供應保證措施、質量檢驗與控制措施等，在各項工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。最后，合理劃分施工區，采取分區平行施工。8安全管理體系與措施8.1安全管理體系嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑安裝施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產許可證條例》和《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規及相關安全文明施工管理規定。8.1.1安全生產方針：“安全第一、預防為主”、“防消結合”。8.1.2安全生產目標及承諾施工中安全生產零傷害、零事故。杜絕任何火災及重大事故的發生。我公司將無條件服從業主和監理的管理。8.1.3安全管理組織機構及職責安全管理組織機構項目經理項目經理專職安全員施工隊安全小組施工隊安全員施工班組兼職安全員安全組織及成員主要職責.1各級行政正職是安全生產第一責任人。實行安全承包和獎罰制度；各級安全員負責日常安全工作。.2各級安全領導小組負責本范圍內的安全施工，處理出現的安全問題。.3深入開展安全教育，使廣大職工懂得安全知識，明確安全施工切身利害關系，提高安全意識。安全教育要經常化，開展班前安全講話，班后總結的活動，使操作者保持高度警惕和清醒頭腦，防止事故發生。特種作業人員進行專門安全教育，持證上崗。.4堅持進行安全檢查工作。實行巡回檢查監察制，安全人員實行跟班巡回檢查，對違反安全規程、制度、規定者，分不同情況進行勸阻、教育、警告、停止作業，直至行政處分。定期舉行安全大檢查，查管理、查隱患、查預防措施，并認真總結評比和整改。.5召開安全會議。項目部召開專門安全會議，掌握安全動態，分抓安全問題，提出安全要求。各工程隊除召開專門安全會議外，在任何會上也要講安全要求，布置安全工作。出現安全事故，及時召開安全分析會。.6進行安全考核，達標與否與獎金掛鉤；運用系統工程原理，具體分析安全施工中出現的問題，采取切實可行的措施，并逐步完善，貫徹實施。.7制定和實施安全工作計劃。主要依據安全方針、目標、施工內容、現場環境、天氣等要求，并根據施工需要，用兩種類型的計劃（月計劃，周計劃）規定出有關的安全要求。.8做好安全培訓工作1項目人員在上任前要接受安全培訓，安全培訓分為兩種，一種是在公司基地的培訓，一種是在施工現場培訓2安全培訓分三級進行（1）安全負責人及項目安全工程師負責一級培訓。內容包括有關法律、法規，該項目的安全政策、安全程序、個人防護安全應急程序等。（2）各單位安全員負責二級安全培訓。內容包括該項目工程的所有安全管理規定和規章。.9特殊安全教育：在使用新的工藝、設備之前，安全工程師要制定安全技術操作規程，并同時負責培訓教育工作。.10做好現場安全管理工作.10.1對所有施工活動，項目部定期組織安全指導和檢查活動，至少每月一次。.10.2安全員每天進行一次的安全指導和檢查，尤其是糾正違章操作。.10.3現場安全管理內容：主要包括對規章制度、管理活動、潛在危險以及計劃與規定執行情況的檢查和指導。.11現場安全管理方式：包括計劃組織的指揮、協調、看、聽、聞、問以及考試、測試和分析。.12安全消防管理：為能應急，每一個現場和營地選一名有經驗的人作為消防人員，負責每一施工現場和營地的消防工作。.13防火措施.13.1對施工人員進行消防教育。.13.2提供充分有效的滅火器材，指定專人保護和維修，使其處于良好狀態。.13.3有緊急情況，立即啟動應急反應程序。8.2安全管理措施8.2.1建立安全管理制度安全生產責任制度：各級管理人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作。應逐級建立安全生產責任制度。各職能部門應在各自業務范圍內，對安全生產負責。8.2.1.2安全技術措施計劃制度：安全技術措施計劃制度是以改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業病和職業中毒為目的各項技術組織措施。8.2.1.3安全生產教育制度8.新工人入場的三級教育；8.特殊工作安全技術教育（包括架子工、電氣焊工、起重工、機械操作工的考核教育）8.項目部經常性的安全生產活動教育。8.2.1.4安全生產的定期檢查制度施工生產中，為了及時發現事故隱患，堵塞施工漏洞，防患于未然，必須建立安全檢查制度。項目部每一旬進行一次、項目班組每周一次。以自查為主、互檢為輔。8.2.1.5建立傷亡事故的調查與處理制度：根據《工人職員傷亡事故報告規程》，調查處理傷亡事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過。8.2.5危害識別與控制：項目部開工前，對作業全過程中的危害進行識別，對識別出的主要危害進行評價，制定相應的控制與削減措施，分配關鍵任務，使危害降低到“合理、實際盡可能低”的程度。8.2.5.1危險和影響清單序號工序主要危害因素危害性質危害原因1運輸作業機械傷害財產損失人員傷亡1設備保養維護不利，2人員操作失誤，3超速路況、天氣惡劣2防火施工火災材料損失1、施工遇火；2、違章作業；3、消防設施不全或失效3生活區食物中毒身體不適、死亡；勞動力減少食物過期、變質傳染性疾病人員傷亡；勞動力減少疾病未及時救治；飲食混亂；對傳染疾病防患意識差8.2.5.2主要風險及控制措施:8.危害名稱：機械傷害控制措施：8..1已進行了機械工人安全技術操作規程培訓。.1.2設置防護設施，穿戴好防護用品，設置警示標志，特種作業持證上崗。.1.3機械操作手和參與機械施工的工人要嚴格執行安全施工操作規程。.1.4機械使用前必須進行檢驗。.1.5操作手必須經上崗前的HSE培訓。.1.6各種機械的傳動部分必須要有防護罩和防護套。.1.7機械在運轉中不得進行維修、保養、緊固調整等到作業。.1.8機械運轉中操作人員不得擅離崗位或把機械交給別人操作，嚴禁無關人員進入作業區和操作室。作業時思想要集中，嚴禁酒后作業。.2危害名稱：火災、爆炸控制措施：.2.1已進行了火災事故分析。.2.2班組人員在禁火區不準吸煙。.2.3現場施工人員要嚴格執行制定的消防保衛方案。.2.4每日進行HSE安全教育。.2.5制定消防保衛方案，建立健全各項消防安全制度和安全施工的各種操作規程，建立防火領導小組，成立義務消防隊，定期進行防火安全檢查和消防學習。工人臨時宿舍不準存放易燃易爆物品；不準使用電爐和亂接電源；夏天使用蚊香一定要放在金屬盤內，并與可燃物保持一定距離，不應使用可燃物體作燈罩。.3危害名稱：食物中毒控制措施：.3.1飲事員上崗前，要經過嚴格的身體檢查，要求有良好的衛生習慣。嚴禁有傳染病的人員從事本崗位。.3.2廚房應通風并有充足的陽光照射，具有防火、防蟲、防鼠、防蠅功能。嚴格廚房和食品儲藏間管理制度，非工作人員禁止入內。.3.3堅持“四隔離”—生食與熟食，食品與雜品、藥品，成品與半成品。堅持廚房用具“四過關”—一洗、二刷、三沖、四消毒。.3.4制定健康衛生防疫計劃和急救措施，進行健康意識教育。.3.5往工地送食物的器具應嚴密、干凈、并有防風、防雨措施。.3.6食堂配備冰箱儲存食物。.3.7過期食物必須處理，不得加工后食用。.3.8夏季高溫期間，食物儲存事件不能過長。..5.2.4危害名稱：扭傷、跌傷、燙傷控制措施：.4.1嚴格執行操作規程。.4.2施工中小心謹慎，嚴禁打鬧、嬉戲。.4.3及時進行場地清理，做到工完料盡。.4.4穿戴勞保用品。控制措施：.5.1開挖前觀察附近地面有無警視標志。.5.2了解地下電纜、構筑物分布情況。.5.3了解地下管網的施工布置。.5.4嚴格按交底進行施工，嚴禁機械開挖地段必須人工開挖。.5.5施工中如遇不明地下設施，立即停止施工，向建設單位報告，請監理和業主確認后方可開挖。.5.6對工人進行技術交底，使其明確突發事件的應急措施，損壞地下設施必須同負責人報告，及時采取措施。.6危害名稱：車輛傷害控制措施：.6.1進行了交通安全規則培訓。.6.2機動車輛、設備必須持證上崗，不違反交通法律、法規，如有違反一經發現嚴肅處理。.6.3車輛駕駛員、設備操作手要嚴格執行交通安全規則。.6.4長距離下坡時，下雨可采用排氣制動，使車輛逐漸減慢達到制動目的或采用點剎車制動來降低發動機轉速。.6.5運輸車輛禁止惡劣天氣及夜間行駛。.6.6駕駛員必須取得駕駛證。.6.7場內車輛嚴格按規定路線，低速行駛。8.2.6安全工作的總結、評價與獎懲項目部定期召集安全人員召開安全會議，交流安全管理情況，傳達業主及上級主管部門的安全要求，總結安全工作。項目部編寫并發布“安全簡報”目的是通報違章操作行為、事故和事故隱患，分析事故原因，敲警鐘。每周召開一次現場評比會，根據各單位安全工作好壞，掛出紅、黃、黑標志。項目部每旬評比一次，設立“安全施工先進單位”流動紅旗。年底進行“評優”工作，并將評比結果行文公布。對于在安全工作中表現好的集體和個人給予表揚和獎勵。對于在安全工作中在現場不按操作要求去作，而造成損失的，造成事故和事故隱患的，視情節輕重給予不同程度的懲罰，充分利用經濟杠桿的調節作用，進一步作好安全工作，確保安全目標的實現。8.2.7文明施工管理及措施文明施工目標及承諾8.2.7.1.1現場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、工完料盡場地清。8.2.7.1.2在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。8.2.7.1.3污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。8.2.7.1.4加強醫療保健，提高職工健康水平。8.2.7.1.5我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規定對沿線環境和文物進行保護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構）筑物和隱蔽物。8.2.7.2文明施工的組織機構職責。8.2.7.2.1文明施工的組織機構文明施工管委會文明施工管委會項目經理文明施工管理員各隊兼職文明施工管理員隊長8.2.7.2.2職責8.2.文明施工管理委員會的職責1編制并組織實施文明施工的方針、目標、規劃。2落實保障員工文明施工的具體措施。3召開文明施工周會和員工大會，總結文明施工制度執行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。4組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。5制定并組織實施應急方案。6對所有文明施工管理活動應進行記錄。.2項目經理職責1傳達貫徹國家、上級和地方有關文明施工的法律、法規和規定。2教育員工遵守文明施工管理標準、規章制度。3改善勞動生活衛生條件，落實保障員工健康的具體措施。4組織召開文明施工管理會議，審定文明施工方針、目標、規劃。支持文明施工管理員的工作，鼓勵員工查找隱患。5組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。.3文明施工管理員職責1草擬文明施工方針、目標和規劃。2制定文明施工培訓計劃，并組織實施。3組織有關人員進行事故預測，針對隱患采取有效對策。4宣傳文明施工管理政策、規定，教育和引導員工執行文明施工管理標準、規定。.3.5監督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發現的問題。.3.6定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執行情況，提出改進的意見和辦法。.3.7收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和統計上報工作。.3.8組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。.4兼職文明施工管理員職責.4.1負責現場的文明施工檢查，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。.4.2協助班組長開展崗位訓練和班組文明施工活動。.4.