—采購部月度工作總結5篇選購部月度工作總結（5篇）總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是幫大家整理的選購部月度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。選購部月度工作總結18月的工作即將告一段落。回憶這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：一、材料選購工作情況8份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中顯現的問題（1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的心情。四、解決的方法（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對選購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為公司節約選購本錢。選購部月度工作總結2這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。一、選購價格確實定（一）查價格對于根本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和XX網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員XX成和XX的前期合同中根本涵蓋了全部的前期XX閥門。而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時分，是平價代購給北營。（二）XX終價格在選購過程中，除北營底價外觸及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不答應供貨商二次報價，但是可以對原有的選購工程再次壓價其自己的初次報價。（三）供貨商的遴選選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的選購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達供貨標準，降低生產和選購本錢。首先選擇報價到達集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和情況的供貨商。對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用X——X月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時分會顯現很多不符合實際情況的價格發生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配XX的比不配XX的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要依據集團規定和我們的工作需要來處理。二、選購依據的取得XX網下達的選購方案是主要的`選購依據，工作的內容就是忠誠選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。但是由于詳細情況的需要，和物流系統的詳細操作原因，會顯現很多不在下達方案內的選購情況，例如：現場需要方案中選購的閥門配XX、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的情況，同時需要現場出據選購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的顯現，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以防止在去現場時顯現重復和疏漏，削減工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否平滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細的情況（一）在我全部經手的方案中，都會顯現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：XXX報成XXX。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的方案中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調整閥型號XXX報成XXX等。這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。（二）XX開頭的球閥原廠家為XX廠的閥門，他家的閥門會把XX閥門加長或是縮短改為XX閥門，因此按國標選購必定不能運用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者運用原廠家（但是價格會比一般高許多）。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會到達這個時間。XX廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為XXX廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。選購部月度工作總結3X月的工作即將告一段落。回憶這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：X份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。X月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。一、值得肯定的地方（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。二、工作中顯現的問題（1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的心情。三、解決的方法（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。四、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對選購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為公司節約選購本錢。選購部月度工作總結4一、10月份材料選購工作情況10份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。對于生產上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優待條件，有效削減選購本錢。（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中顯現的問題（1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的心情。四、解決的方法（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。（3）對于有方案外的交易顯現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。五、本部門的工作思路和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對選購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為公司節約選購本錢。相信選購部工作將會有更大的突破和改善!選購部月度工作總結5轉瞬之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。一、熟識選購的流程讓自己從下單到收料，每個詳情都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。下個月肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務看法及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。三、參與XXX的工作錄入及整理最想說的話，這個XX系統的引入是我們今年最大的幫忙了，通過XXX讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。四、參與盤點工作讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心