1、PAGE / NUMPAGES230PAGE 304 內(nèi)容提要要為加強公公司施工工技術(shù)基基礎(chǔ)管理理工作，切實提高項目施工技術(shù)管理水平，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，公司組織編制了中鐵五局（集團）一公司土木施工技術(shù)人員工作手冊供公司土木技術(shù)人員參考。手冊由由八部分分組成，具具體包括括：項目目技術(shù)管管理，項項目技術(shù)術(shù)管理體體系及主主要技術(shù)術(shù)管理崗崗位設(shè)置置，主要技技術(shù)管理理崗位職職責，各技術(shù)術(shù)管理崗崗位主要要工作內(nèi)內(nèi)容，需熟悉悉、掌握握的專業(yè)業(yè)知識、管理制制度、行行業(yè)標準準及法律律法規(guī)，技術(shù)職職稱評定定及專家家管理，技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作實例，技術(shù)管管理經(jīng)驗驗、交流流等內(nèi)容容。考慮到到第五章章、第七七章篇幅幅比

2、較大大，其內(nèi)內(nèi)容已刻刻錄成光光盤附于于手冊后后，以便便于學習習和查詢詢。由于本次次手冊編編寫時間間緊、任任務(wù)重，在在技術(shù)管管理崗位位中只編編寫了六個主要要崗位，關(guān)關(guān)于其他他技術(shù)管管理崗位位在再版版時再根根據(jù)具體體情況進進行擴編編或由相相應(yīng)專業(yè)業(yè)單獨編編制相應(yīng)應(yīng)的工作作手冊。編委名單單如下：楊文國、林斌、吳智、苗永旺旺、向長長安、劉劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興興、彭南南昌、羅羅小豐、蒙昭輝輝、王麗麗娜、鄭鄭穎、苗苗憲強、徐毅勇勇、王滿滿谷、吳吳躍光、彭景、楊春、彭學軍軍主編單位位：工程程管理部部因時間倉倉促，本本版手手冊可可能存在在不成熟熟、漏項項或錯誤誤之處，敬敬請各位位讀者提出出寶貴意意

3、見，以以便再版時進進行修正正和完善善。目錄TOC o 1-1 h z t 標題 2,5,標題 3,3,111111111,2,樣式 標題 2 + 宋體,2 HYPERLINK l _Toc314473809第一章工工程項目目技術(shù)管理 PAGEREF _Toc314473809 h 6 HYPERLINK l _Toc3144738101.工程程項目技技術(shù)管理理相關(guān)概概念 PAGEREF _Toc314473810 h 6 HYPERLINK l _Toc3144738112.項目目技術(shù)管管理主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc314473811 h 77 HYPERLINK l _Toc314

4、4738122.1.技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作 PAGEREF _Toc314473812 h 7 HYPERLINK l _Toc3144738132.2項目實實施過程程中的技技術(shù)管理理工作 PAGEREF _Toc314473813 h 77 HYPERLINK l _Toc3144738142.3技術(shù)開開發(fā)管理理工作 PAGEREF _Toc314473814 h 88 HYPERLINK l _Toc3144738152.4技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析與評價價 PAGEREF _Toc314473815 h 8 HYPERLINK l _Toc3144738162.5技術(shù)工工作質(zhì)量檢查查、考核核及獎

5、罰罰 PAGEREF _Toc314473816 h 8 HYPERLINK l _Toc314473817第二章工工程項目目技術(shù)管管理體系系及崗位位設(shè)置 PAGEREF _Toc314473817 h 99 HYPERLINK l _Toc3144738181.項目目技術(shù)管理體體系 PAGEREF _Toc314473818 h 9 HYPERLINK l _Toc3144738192.項目目部主要要技術(shù)管管理崗位位設(shè)置 PAGEREF _Toc314473819 h 111 HYPERLINK l _Toc314473820第三章主主要技術(shù)術(shù)崗位職職責 PAGEREF _Toc314473

6、820 h 122 HYPERLINK l _Toc3144738211.項目目總工程程師崗位位職責 PAGEREF _Toc314473821 h 122 HYPERLINK l _Toc3144738222.項目目工程部部部長崗崗位職責責 PAGEREF _Toc314473822 h 15 HYPERLINK l _Toc3144738233.項目目技術(shù)負負責人崗崗位職責責 PAGEREF _Toc314473823 h 18 HYPERLINK l _Toc3144738244.項目目主管工工程師崗崗位職責責 PAGEREF _Toc314473824 h 22 HYPERLINK l

7、 _Toc3144738255.測量量主管工工程師崗崗位職責責 PAGEREF _Toc314473825 h 25 HYPERLINK l _Toc3144738266.內(nèi)業(yè)業(yè)主管工工程師崗崗位職責責 PAGEREF _Toc314473826 h 26 HYPERLINK l _Toc314473827第四章項項目技術(shù)術(shù)管理崗崗位主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc314473827 h 299 HYPERLINK l _Toc3144738281、項目目總工程程師主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc314473828 h 299 HYPERLINK l _Toc3144738

8、291.1、施工準準備階段段 PAGEREF _Toc314473829 h 29 HYPERLINK l _Toc3144738301.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473830 h 355 HYPERLINK l _Toc3144738311.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473831 h 477 HYPERLINK l _Toc3144738321.4.交工（竣竣工）驗驗收及缺缺陷責任任期階段段 PAGEREF _Toc314473832 h 50 HYPERLINK l _Toc3144738332工程程部長主主要工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc31

9、4473833 h 553 HYPERLINK l _Toc3144738342.1.施工準準備階段段 PAGEREF _Toc314473834 h 53 HYPERLINK l _Toc3144738352.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473835 h 600 HYPERLINK l _Toc3144738362.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473836 h 699 HYPERLINK l _Toc3144738372.4.交工（竣竣工）驗驗收及缺缺陷責任任期階段段 PAGEREF _Toc314473837 h 70 HYPERLINK l _Toc3

10、144738383技術(shù)術(shù)負責人人 PAGEREF _Toc314473838 h 71 HYPERLINK l _Toc3144738393.2施施工階段段 PAGEREF _Toc314473839 h 77 HYPERLINK l _Toc3144738403.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473840 h 888 HYPERLINK l _Toc3144738413.4.交工（竣竣工）驗驗收及缺缺陷責任任期階段段 PAGEREF _Toc314473841 h 90 HYPERLINK l _Toc3144738424.技術(shù)術(shù)主管 PAGEREF _Toc31447384

11、2 h 991 HYPERLINK l _Toc3144738434.1.施工準準備階段段 PAGEREF _Toc314473843 h 91 HYPERLINK l _Toc3144738444.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473844 h 933 HYPERLINK l _Toc3144738454.3收尾階階段 PAGEREF _Toc314473845 h 1001 HYPERLINK l _Toc3144738465.測量量主管工工程師（專專、兼職職） PAGEREF _Toc314473846 h 1003 HYPERLINK l _Toc3144738475.

12、1.施工準準備階段段 PAGEREF _Toc314473847 h 1033 HYPERLINK l _Toc3144738485.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473848 h 1006 HYPERLINK l _Toc3144738495.3收尾階階段 PAGEREF _Toc314473849 h 1113 HYPERLINK l _Toc3144738505.4、交工（竣竣工）驗驗收及缺缺陷責任任期階段段 PAGEREF _Toc314473850 h 1144 HYPERLINK l _Toc3144738516.內(nèi)業(yè)業(yè)主管工工程師（專專、兼職職） PAGEREF

13、_Toc314473851 h 1114 HYPERLINK l _Toc3144738526.1.施工準準備階段段 PAGEREF _Toc314473852 h 1144 HYPERLINK l _Toc3144738536.2施工階階段 PAGEREF _Toc314473853 h 1115 HYPERLINK l _Toc3144738546.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473854 h 1225 HYPERLINK l _Toc3144738556.4.交工（竣竣工）驗驗收及缺缺陷責任任期階段段 PAGEREF _Toc314473855 h 1277 HYPER

14、LINK l _Toc314473856第五章專專業(yè)知識識要點、管理制制度及法法規(guī) PAGEREF _Toc314473856 h 1228 HYPERLINK l _Toc314473857第一節(jié)專專業(yè)施工工技術(shù)控控制要點點 PAGEREF _Toc314473857 h 1288 HYPERLINK l _Toc3144738581.施工工測量技技術(shù)控制制要點 PAGEREF _Toc314473858 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738592.試驗驗檢測技技術(shù)控制制要點 PAGEREF _Toc314473859 h 1128 HYPERLINK l _Toc3

15、144738603.橋梁梁施工技技術(shù)控制制要點 PAGEREF _Toc314473860 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738614.隧道道施工技技術(shù)控制制要點 PAGEREF _Toc314473861 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738625.地鐵鐵施工技技術(shù)控制制要點 PAGEREF _Toc314473862 h 1128 HYPERLINK l _Toc314473863第二節(jié)在在用主要要有效文文件 PAGEREF _Toc314473863 h 1228 HYPERLINK l _Toc314473864第三節(jié)在在用主要要行業(yè)標標

16、準 PAGEREF _Toc314473864 h 1440 HYPERLINK l _Toc314473865第四節(jié)主主要法律律、法規(guī)規(guī) PAGEREF _Toc314473865 h 1533 HYPERLINK l _Toc314473866第五節(jié)主主要參考考資料 PAGEREF _Toc314473866 h 1153 HYPERLINK l _Toc314473867第六章技技術(shù)職稱稱評定及及專家管管理 PAGEREF _Toc314473867 h 1555 HYPERLINK l _Toc3144738681.技術(shù)術(shù)職稱評評定管理理辦法 PAGEREF _Toc314473868

17、 h 1155 HYPERLINK l _Toc3144738691.1.評委會會組建 PAGEREF _Toc314473869 h 1155 HYPERLINK l _Toc3144738701.2職評政政策 PAGEREF _Toc314473870 h 1555 HYPERLINK l _Toc3144738711.3.論文發(fā)發(fā)表要求求 PAGEREF _Toc314473871 h 1566 HYPERLINK l _Toc3144738721.4.資料上上報要求求 PAGEREF _Toc314473872 h 1577 HYPERLINK l _Toc3144738731.5.時

18、間安安排 PAGEREF _Toc314473873 h 1557 HYPERLINK l _Toc3144738742.中鐵鐵五局一一公司技技術(shù)專家家管理 PAGEREF _Toc314473874 h 1158 HYPERLINK l _Toc314473875第七章主主要技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)工工作實例例 PAGEREF _Toc314473875 h 1888 HYPERLINK l _Toc314473876第一節(jié)：施工技技術(shù)方案案實例 PAGEREF _Toc314473876 h 1188 HYPERLINK l _Toc314473877第二節(jié)：專項施施工技術(shù)術(shù)方案實實例 PAGEREF

19、_Toc314473877 h 1888 HYPERLINK l _Toc314473878第三節(jié)：風險評評估、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案 PAGEREF _Toc314473878 h 1899 HYPERLINK l _Toc314473879第四節(jié)：作業(yè)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)書實例例 PAGEREF _Toc314473879 h 1899 HYPERLINK l _Toc314473880第五節(jié)：施工技技術(shù)交底底實例 PAGEREF _Toc314473880 h 1189 HYPERLINK l _Toc314473881第六節(jié)：施工組組織設(shè)計計實例 PAGEREF _Toc314473881 h 1189

20、 HYPERLINK l _Toc314473882第七節(jié)：內(nèi)業(yè)資資料管理理實例 PAGEREF _Toc314473882 h 1190 HYPERLINK l _Toc314473883第八節(jié)：技術(shù)總總結(jié)實例例 PAGEREF _Toc314473883 h 1900 HYPERLINK l _Toc314473884第九節(jié)：科技立立項、專專利申請請實例 PAGEREF _Toc314473884 h 1190 HYPERLINK l _Toc314473885第八章施施工技術(shù)術(shù)管理經(jīng)經(jīng)驗交流流 PAGEREF _Toc314473885 h 1911 HYPERLINK l _Toc31

21、4473886技術(shù)管理理經(jīng)驗交交流（一一） PAGEREF _Toc314473886 h 1991 HYPERLINK l _Toc314473887一、技術(shù)術(shù)員 PAGEREF _Toc314473887 h 1991 HYPERLINK l _Toc314473888二、技術(shù)術(shù)主管（技技術(shù)負責責人） PAGEREF _Toc314473888 h 1194 HYPERLINK l _Toc314473889三、工程程部長 PAGEREF _Toc314473889 h 2200 HYPERLINK l _Toc314473890四、項目目總工 PAGEREF _Toc314473890

22、h 2203 HYPERLINK l _Toc314473891技術(shù)管理理經(jīng)驗交交流（二二） PAGEREF _Toc314473891 h 2116 HYPERLINK l _Toc314473892技術(shù)管理理經(jīng)驗交交流（三三） PAGEREF _Toc314473892 h 2222前言1、建筑筑施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)管理是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分，是是指以系系統(tǒng)論的的觀點，對對構(gòu)成施施工技術(shù)術(shù)的各項項要素和和施工企企業(yè)的各各項技術(shù)術(shù)活動，嚴嚴格按照照國家的的法律法法規(guī)、技技術(shù)政策策和上級級主管部部門有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理要求求，運用用科學方方法，進進行計劃劃與決策策、組織織與指揮揮、控制制與調(diào)

23、節(jié)節(jié)，科學學地組織織各項技技術(shù)工作作，建立立良好的的技術(shù)秩秩序保證證企業(yè)生生產(chǎn)過程程符合技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、驗收收標準要要求，符符合技術(shù)術(shù)規(guī)律的的要求，以以達到高高質(zhì)量完完成施工工任務(wù)的的目的。是企業(yè)業(yè)確保工工程質(zhì)量量、加快快施工進進度、降降低工程程成本、提高企企業(yè)經(jīng)濟濟效益的的重要保保證。2、技術(shù)術(shù)管理水水平代表表企業(yè)的的核心競競爭力，技技術(shù)管理理水平高高低對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營好好壞具有有非常重重要的意意義。土土建工程程均具備備一定的的技術(shù)條條件和技技術(shù)設(shè)備備，而這這些技術(shù)術(shù)條件和和技術(shù)設(shè)設(shè)備需要要企業(yè)的的技術(shù)力力量、技技術(shù)管理理水平支支撐和實實施，技技術(shù)管理理工作的的好壞，很很大程度度決定

24、了了企業(yè)的的經(jīng)營效效益、企企業(yè)信譽譽乃至企企業(yè)存亡亡。土建建工程類類型、樣樣式繁多多，隨著著規(guī)模大大、功能能特殊、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、施施工難度度大的工工程項目目不斷出出現(xiàn)，新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新裝備不不斷出現(xiàn)現(xiàn)，施工工中復(fù)雜雜的多工工種、多多工序交交叉作業(yè)業(yè)、多項項技術(shù)綜綜合應(yīng)用用，都需需要高水水平的技技術(shù)管理理，才能能保證施施工正常常有序進進行，實實現(xiàn)質(zhì)量量、安全全、工期期、進度度，效益益等管理理目標。3、公司司目前技技術(shù)管理理現(xiàn)狀及及編撰本本手冊的的必要性性經(jīng)過多年年的管理理實踐及及近兩年年的標準準化管理理推進，公公司建立立了較為為完善的的技術(shù)管管理體系系、管理理制度及及辦法，技技術(shù)

25、管理理工作總總體可控控。但隨隨著近年年來生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的急劇擴擴張、施施工領(lǐng)域域不斷增增多，管管理跨度度不斷增增大，熟熟練、有有經(jīng)驗、復(fù)合型型技術(shù)人人員嚴重重不足，在在部分項目或或個別工工點上存存在著技技術(shù)管理理不能適適應(yīng)施工工生產(chǎn)需需要、無無法有效效指導(dǎo)施施工的現(xiàn)現(xiàn)象，這這些現(xiàn)象象的存在在，增加加了公司司技術(shù)管管理壓力力和風險險，也成成為制約約公司健健康運行行、擴張張、發(fā)展展的瓶頸頸。如何盡快快有效提提高現(xiàn)場場技術(shù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)工作作水平，盡盡快讓各各崗位技技術(shù)人員員熟悉本本崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容、標標準，把把握個人人發(fā)展目目標和發(fā)發(fā)展方向向，把個個人的成成長發(fā)展展同公司司發(fā)展更更為有效效的結(jié)合合

26、起來，提提高現(xiàn)場場技術(shù)管管理水平平，真正正實現(xiàn)技技術(shù)有效效指導(dǎo)施施工成為為當務(wù)之之急。因此，公公司組織織編制了了中鐵五五局一公公司土木木技術(shù)人人員工作作手冊，本手冊內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋了項目目技術(shù)管管理主要要內(nèi)容、項目技技術(shù)管理理體系及及主要崗崗位、主主要技術(shù)術(shù)管理崗崗位職責責權(quán)限、項目主主要技術(shù)術(shù)崗位主主要工作作內(nèi)容、需掌握握的主要要專業(yè)知知識、管管理制度度、行業(yè)業(yè)標準及及法律法法規(guī)、技技術(shù)職稱稱評定及及專家管管理、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作實實例及技技術(shù)管理理經(jīng)驗、體會等等內(nèi)容，便便于公司司各項目目組織現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員學學習或在在工作中中參考。希望手手冊能對對技術(shù)人人員成長長、公司司技術(shù)管管理水平平提高有有

27、所裨益益。第一章 工程項項目技術(shù)術(shù)管理1.工程程項目技技術(shù)管理理相關(guān)概概念1.1.技術(shù)是是指通過過應(yīng)用科科學理論論，總結(jié)結(jié)實踐經(jīng)經(jīng)驗，調(diào)調(diào)用物質(zhì)質(zhì)手段，改改進操作作方法，更更加有效效地滿足足人類生生命的、生產(chǎn)的的、社會會的、環(huán)環(huán)境的物物質(zhì)性需需求而形形成的知知識體系系、技術(shù)術(shù)文本、操作規(guī)規(guī)范、物物質(zhì)配方方、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、建造工工程等各各種工藝藝操作方方法與技技能。1.2.技術(shù)管管理是技技術(shù)和管管理的融融合，通通常指在在技術(shù)行行業(yè)中所所作的管管理工作作，管理理者一般般具有較較高的技技術(shù)水平平，同時時帶領(lǐng)著著自己所所管理的的團隊完完成某項項技術(shù)任任務(wù)。技技術(shù)管理理的實際際操作當當中，強強調(diào)的是是管理

28、者者對所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的團團隊的技技術(shù)分配配，技術(shù)術(shù)指向和和技術(shù)監(jiān)監(jiān)察。管管理者用用自己所所掌握的的技術(shù)知知識和能能力來提提高整個個團隊的的效率，繼繼而完成成技術(shù)任任務(wù)。1.3.工程項目目技術(shù)管管理是項項目經(jīng)理理部在項項目施工工的過程程中，對對各項技技術(shù)活動動過程和和技術(shù)工工作的各各種要素素進行科科學管理理的總稱稱。項目技術(shù)術(shù)管理是是一項重重要的基基礎(chǔ)工作作，它的的作用是是把項目目部的技技術(shù)工作作科學地地組織起起來，保保證技術(shù)術(shù)工作有有計劃、有組織織地開展展，從而而科學有有效地完完成技術(shù)術(shù)管理任任務(wù)，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，提提高施工工效率，降降低作業(yè)業(yè)成本，提提高經(jīng)濟濟和社會會效益。項目技技術(shù)管理理作為施

29、施工項目目管理的的一個重重要分支支, 與合約約、工期期、質(zhì)量量、成本本、安全全等方面面的管理理共同構(gòu)構(gòu)成一個個相互聯(lián)聯(lián)系、密密不可分分的管理理框架。技術(shù)管管理工作作直接參參與到工工程的計計劃、組組織、指指揮、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作之之中, 抓好項項目管理理中的技技術(shù)工作作是保證證工程順順利進行行的重要要一環(huán)。2.項目目技術(shù)管管理主要要內(nèi)容2.1.技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作1）、在在公司總總工程師師和技術(shù)術(shù)管理部部門的指指導(dǎo)下，建立項目技術(shù)管理體系及崗位責任制，明確技術(shù)管理職責；2）、根根據(jù)局、公司、業(yè)主的的技術(shù)管管理要求求和項目目實際情情況建立立項目技技術(shù)管理理辦法，主主要有：設(shè)計圖圖審查管管

30、理辦法法、現(xiàn)場場施工調(diào)調(diào)查管理理辦法、施工組組織設(shè)計計管理辦辦法、專專項方案案管理辦辦法、臨臨時工程程管理辦辦法、開開工報告告管理辦辦法、變變更設(shè)計計管理辦辦法、技技術(shù)交底底管理辦辦法、施施工測量量管理辦辦法、技技術(shù)文件件資料及及施工記記錄管理理辦法（含含竣工文文件編制制管理）、作業(yè)指指導(dǎo)書管管理辦法法、工程程調(diào)度管管理辦法法、施工工計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦法、收方核核算管理理辦法、質(zhì)量技技術(shù)管理理辦法、安全技技術(shù)管理理辦法、環(huán)保技技術(shù)管理理辦法、工程項項目科研研管理辦辦法（如如果有）、施工總總結(jié)編制制管理辦辦法、竣竣工交驗驗管理辦辦法、技技術(shù)學習習培訓制制度、技技術(shù)工作作管理考考核辦法法等；3）、

31、識識別、獲獲取有效效的技術(shù)術(shù)管理依依據(jù)，如如施工設(shè)設(shè)計圖、技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；4）、開開展技術(shù)術(shù)培訓，提提高技術(shù)術(shù)人員和和職工技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。2.2項目實實施過程程中的技術(shù)術(shù)管理工工作在項目施施工全過過程的不不同階段段（施工工準備、施工、收尾、交竣工工），組組織技術(shù)術(shù)、管理理、施工工人員嚴嚴格執(zhí)行行各項技技術(shù)管理理辦法，從從技術(shù)角角度保障障實現(xiàn)項項目管理理目標。在施工工調(diào)查、圖紙審審核、臨臨時設(shè)施施布規(guī)劃劃布置、實施性性施工組組織設(shè)計計、單位位工程施施工組織織設(shè)計、制定重重難點工工程專項項施工方方案、年年度施組組、施工工計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、變變更設(shè)計計、測量量放樣、技術(shù)交交

32、底、開開工報告告、工序序檢查、工藝改改進、質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)境保保護技術(shù)術(shù)管理、材料物物資驗收收核算、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量檢驗評評定、設(shè)設(shè)計數(shù)量量及收方方數(shù)量核核算、施施工記錄錄及技術(shù)術(shù)資料填填寫、收收集整理理、施工工技術(shù)總總結(jié)、工工程交驗驗準備、竣工文文件編制制移交、優(yōu)質(zhì)工工程申報報、缺陷陷責任整整治、直直至竣工工驗收完完成等技技術(shù)活動動中嚴格格進行技技術(shù)組織織管理，嚴嚴格執(zhí)行行相應(yīng)的的技術(shù)管管理制度度、規(guī)定定或辦法法，保證證各項技技術(shù)活動動規(guī)范實實施，指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)按計計劃順利利進行，從從技術(shù)保保證角度度實現(xiàn)對對項目質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本的有有效控制制。2.3技術(shù)開開發(fā)

33、管理理工作結(jié)合項目目具體工工程情況況，在局局、公司司技術(shù)開開發(fā)部門門指導(dǎo)下下，組織織技術(shù)引引進與科科研，組組織新技技術(shù)試驗驗，組織織技術(shù)革革新與技技術(shù)改造造，并開開展相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)培訓。2.4技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析與評價價對項目在在實施過過程中采采用的施施工方案案、方法法、技術(shù)術(shù)措施等等根據(jù)工工期進度度及發(fā)生生的經(jīng)濟濟費用(成本)定期進進行分析析、總結(jié)結(jié)、評價價、優(yōu)化化調(diào)整。2.5技術(shù)工工作質(zhì)量量檢查、考核及及獎罰在項目施施工的不不同階段段，定期期組織對對技術(shù)管管理工作作質(zhì)量進進行檢查查、考核核、總結(jié)結(jié)，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷改進進提高。第二章 工程項項目技術(shù)術(shù)管理體體系及崗崗位設(shè)置置項目經(jīng)理理部的技技

34、術(shù)管理理必須嚴嚴格執(zhí)行行國家及及行業(yè)技技術(shù)標準準、規(guī)范范,局、公公司及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的各項項管理制制度、要要求，并并符合相相關(guān)技術(shù)術(shù)要求。公司的的項目技技術(shù)管理理體系及及崗位設(shè)設(shè)置是公公司長期期以來施施工管理理經(jīng)驗積積累、發(fā)發(fā)展的產(chǎn)產(chǎn)物，與與目前市市場環(huán)境境、國家家政策相相適應(yīng)并并不斷發(fā)發(fā)展進化化。1.項目目技術(shù)管管理體系系2.項目目部主要要技術(shù)管管理崗位位設(shè)置由于國家家鐵路建建設(shè)項目目的管理理特點，決決定了公公司在鐵鐵路項目目中有不不同于公公路、市市政、水水利等路路外項目目的管理理模式，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在，鐵鐵路建設(shè)設(shè)項目采采用大標標段施工工承包管管理模式式，管理理跨度大大、單元元多、工工

35、作量大大。適應(yīng)應(yīng)鐵路項項目的管管理特點點，鐵路路項目的的主要技技術(shù)管理理崗位設(shè)設(shè)置與公公路、市市政、地地鐵等路路外項目目有所不不同。鐵路工程程項目經(jīng)經(jīng)理部主主要技術(shù)術(shù)管理崗崗位有：項目總總工程師師、項目目總經(jīng)濟濟師、項項目安全全總監(jiān)、項目副副總工程程師、工工程部長長、工程程部副部部長、測測量工程程師、內(nèi)內(nèi)業(yè)工程程師、橋橋梁工程程師、隧隧道工程程師、路路基工程程師、技技術(shù)負責責人、專專業(yè)技術(shù)術(shù)主管、助理工工程師、技術(shù)員員、試驗驗主任、試驗工工程師、檢測工工程師、試驗員員、安全全質(zhì)量部部部長、安全工工程師、質(zhì)量工工程師、安全員員、質(zhì)量量員、合合同部長長、計量量工程師師、計量量員等27個土木木技術(shù)管

36、管理崗位位。公路、市市政、水水利等工工程項目目經(jīng)理部部主要技技術(shù)管理理崗位有有：項目目總工程程師、工工程部長長、橋梁梁工程師師、隧道道工程師師、路基基工程師師、專業(yè)業(yè)技術(shù)主主管、助助理工程程師、技技術(shù)員、試驗主主任、試試驗工程程師、檢檢測工程程師、試試驗員、安全質(zhì)質(zhì)量部部部長、安安全員、質(zhì)量員員、合同同部長、計量員員等17個土木木技術(shù)管管理崗位位。第三章 主要技技術(shù)崗位位職責1.項目目總工程程師崗位位職責項目總工工程師是是項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術(shù)負負責人，是是對全體體工程技技術(shù)人員員進行指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和組組織管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員，主主持工程程項目的的日常技技術(shù)管理理工作。項目總總工程師師不僅要要具備

37、工工程技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)、工程技技術(shù)管理理、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)知識識、科研研開發(fā)等等工程師師的基本本能力；更要具具備對工工程項目目及工程程技術(shù)人人員協(xié)調(diào)調(diào)、組織織管理的的領(lǐng)導(dǎo)能能力。項目總工工程師要要運用自自己的專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識和和實踐經(jīng)經(jīng)驗，解解決工程程項目中中的日常常技術(shù)問問題和施施工難題題，做好好工程技技術(shù)管理理的日常常業(yè)務(wù)工工作，并并指導(dǎo)技技術(shù)人員員進行技技術(shù)創(chuàng)新新和科技技開發(fā)工工作。項目總工工程師是是公司項項目經(jīng)理理部負責責技術(shù)管管理的行行政職務(wù)務(wù)，是具具有工程程師或高高級工程程師技術(shù)術(shù)職稱的的、項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的、分管管項目技技術(shù)管理理工作的的負責人人，是項項目班子子的主要要成員之之一。

38、其其工作范范圍涉及及工程項項目施工工的各個個層面、各個環(huán)環(huán)節(jié)和全全過程，其其工作成成效與工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度和經(jīng)經(jīng)濟效益益有直接接關(guān)系，其其主要工工作職責責如下：1、負責責本項目目技術(shù)人人員及施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。2、負責責項目所所需用法法律法規(guī)規(guī)、國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)技技術(shù)標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、合同同技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件件及公司司自身的的相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的獲取取、識別別、貫徹徹和執(zhí)行行工作。3、負責責項目技技術(shù)培訓訓、技術(shù)術(shù)交流活活動、技技術(shù)創(chuàng)新新與科技技進步工工作。4、負責責項目施施工技術(shù)術(shù)方案的的制定、貫徹、實施，負負責解決決本項目目施工過過程中各各項工程程技術(shù)難難題5、負

39、責責設(shè)計變變更工作作6、承擔擔安全、質(zhì)量、環(huán)境保保護、文文明施工工管理的的技術(shù)責責任7、負責責信息化化管理相相關(guān)工作作8、負責責本項目目工程管管理部的的各項職職能工作作。9、負責責技術(shù)事事故調(diào)查查與處理理10、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目試驗檢檢測和施施工測量量工作，具具體工作作細則參參照試驗驗分公司司、測量量分公司司的管理理辦法執(zhí)執(zhí)行11、全全面組織織本項目目各級技技術(shù)管理理制度、辦法、文件的的制定、上報、修訂、審批、貫徹、實施工工作。12、主主持設(shè)計計文件會會審，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，對對現(xiàn)場情情況進行行調(diào)查核核對，如如有出入入應(yīng)按規(guī)規(guī)定及時時上報有有關(guān)單位位及時解解決圖紙紙中存在在的各項項問題13、主主持項

40、目目部重大大施工方方案的制制定、重重要設(shè)計計變更工工作14、主主持整體體及重難難點工程程的施工工技術(shù)交交底工作作15、主主持質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運運行，主主持相關(guān)關(guān)目標、計劃、制度、措施的的編制，督督促職能能部門和和相關(guān)單單位執(zhí)行行16、主主持危險險源辯識識、登記記、評價價工作，主主持相應(yīng)應(yīng)高中度度風險控控制措施施、管理理方案、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的制制定、審審核工作作17、主主持制定定科技開開發(fā)和“四新”推廣項項目，并并組織實實施。18、主主持對項項目技術(shù)術(shù)人員日日常工作作的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核評定工工作。19、主主持交、竣工技技術(shù)文件件資料的的分類、匯總及及編制、驗收、交接工

41、工作。20、在在項目經(jīng)經(jīng)理的主主持下，組組織相關(guān)關(guān)部門和和人員編編制標后后經(jīng)營管管理辦法法和計劃劃，并具具體負責責組織實實施21、在在項目經(jīng)經(jīng)理的主主持下，組組織編制制項目實實施性施施工組織織設(shè)計，重重難點單單位工程程、重難難點分項項工程實實施性施施工組織織設(shè)計、專項方方案或安安全專項項方案。22、組組織編制制、審查查施工技技術(shù)方案案和工藝藝措施，并并在施工工前組織織有關(guān)技技術(shù)人員員進行全全面的施施工技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)培培訓。23、組組織審查查各項檢檢測試驗驗數(shù)據(jù)、成果資資料，及及時解決決存在問問題或提提出改進進措施。24、組組織推廣廣新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新新材料、新工藝藝在施工工生產(chǎn)中中的應(yīng)用

42、用，并組組織QC等技術(shù)術(shù)攻關(guān)活活動。25、組組織制定定項目技技術(shù)交流流、職工工培訓、定期培培訓的計計劃，督督促相關(guān)關(guān)部門實實施。26、組組織項目目施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。27、組組織項目目部各項項內(nèi)外工工程量收收方工作作。28、督督促、指指導(dǎo)施工工技術(shù)人人員嚴格格按設(shè)計計圖紙、施工規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程進行技技術(shù)交底底組織施施工，負負責技術(shù)術(shù)把關(guān)和和控制工工作。29、組組織技術(shù)術(shù)人員撰撰寫專題題論文和和施工工工法，并并負責審審核申報報。30、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織施工工調(diào)查，組組織編寫寫調(diào)查報報告，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理作作好開工工前各項項準備工工作。31、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理作作好施工工安全控控制、工工程

43、質(zhì)量量控制、環(huán)境保保護、文文明施工工管理、進度控控制、成成本管理理、標后后經(jīng)營管管理、設(shè)設(shè)備物資資管理等等工作。32、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理進進行定期期和不定定期的安安全質(zhì)量量環(huán)保檢檢查，制制定整改改措施，督督促整改改落實。33、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理作作好項目目工程的的內(nèi)部檢檢查初驗驗工作，參參加竣工工交驗工工作。34、參參加項目目部各項項管理工工作的定定期考核核，提出出改進措措施與建建議。35、參參加各項項合同管管理工作作。36、參參加重大大傷亡事事故、重重大質(zhì)量量事故、重大行行車事故故等的調(diào)調(diào)查處理理，參加加事故調(diào)調(diào)查分析析，針對對技術(shù)原原因提出出主導(dǎo)性性意見。37、參參與大型型工程設(shè)

44、設(shè)備、設(shè)設(shè)施的驗驗收工作作，督促促職能部部門和相相關(guān)單位位編制和和落實安安全技術(shù)術(shù)措施。38、受受公司或或班子其其他人員員委托時時，在委委托權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，全面面負責相相關(guān)工作作。39、完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.項目目工程部部部長崗崗位職責責項目工程程部長是是在項目目總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之下的的，全面面負責履履行項目目工程技技術(shù)管理理部各項項技術(shù)管管理職能能，協(xié)助助項目總總工程師師完成各各項基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)工工作和項項目技術(shù)術(shù)管理工工作的重重要管理理崗位。項目工程程部長需需大學專專科以上上學歷，具具有工程程師以上上技術(shù)職職稱，熟熟悉所從從事工程程項目主主要專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)，掌掌握

45、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理程序序和要求求，熟悉悉試驗和和測量業(yè)業(yè)務(wù)，熟熟知工程程計量、變更索索賠等事事項，具具備一定定解決施施工技術(shù)術(shù)難題的的能力。熟悉安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境管理理方面法法律法規(guī)規(guī)，具備備實施、實現(xiàn)、維護工工程項目目內(nèi)部職職業(yè)健康康安全、環(huán)境保保護等方方針政策策的能力力。具備備編制工工程項目目施工工組織設(shè)設(shè)計、重要工工程施工工措施方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等技技術(shù)文件件的能力力，其主主要工作作職責如如下：1、全面面負責項項目部工工程部各各項工作作，組織織工程部部及相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員履行行項目部部工程部部各項職職能。2、建立立健全工工程部的的各項管管理制度度，明確確工程部部人員職職責，制制定本部

46、部門工作作計劃3、識別別項目部部所需用用法律法法規(guī)，熟熟悉國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)技技術(shù)標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、合同同技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件件，貫徹徹執(zhí)行上上級方針針政策、公司及及項目自自身的相相關(guān)規(guī)章章制度。4、具體體組織交交接樁及及施工復(fù)復(fù)測工作作，定期期和不定定期檢查查工程部部、下級級單位的的施工測測量工作作，及時時處理解解決存在在的問題題。5、組織織技術(shù)人人員學習習合同文文件、技技術(shù)規(guī)范范、檢驗驗評定標標準、設(shè)設(shè)計文件件，具體體組織單單位、分分項工程程的施工工調(diào)查，組組織施工工圖會審審，核對對工程數(shù)數(shù)量，提提出完善善優(yōu)化設(shè)設(shè)計的建建議。6、組織織落實項項目部各各項技術(shù)術(shù)培訓、技術(shù)交交流活動動

47、的實施施7、在項項目總工工的指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織編制制項目整整體、重重點單位位工程、難點分分項工程程的施工工技術(shù)交交底，審審批下級級單位單單位工程程的施工工技術(shù)交交底，定定期和不不定期的的檢查、糾偏下下級單位位的施工工技術(shù)交交底。8、具體體負責組組織編制制項目實實施性施施工組織織設(shè)計、重難點點單位工工程指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計。9、根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計的要求求，制定定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全相應(yīng)的的技術(shù)措措施，在在相應(yīng)的的施工技技術(shù)交底底中進行行明確，貫貫徹執(zhí)行行。10、組組織危險險源辯識識、登記記、評價價工作，制制定相關(guān)關(guān)控制措措施、管管理方案案、應(yīng)急急預(yù)案，完完善相關(guān)關(guān)審批手手續(xù)。11、

48、組組織對項項目技術(shù)術(shù)人員日日常工作作的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核評定工工作。12、經(jīng)經(jīng)常深入入工地，掌掌握現(xiàn)場場施工情情況，處處理現(xiàn)場場存在的的施工技技術(shù)問題題，檢查查工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)安全全措施落落實情況況，掌握握了解工工程進度度，建立立工程臺臺帳。13、組組織編制制年度、季度、月度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，下下發(fā)安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保相應(yīng)的的技術(shù)措措施。14、組組織內(nèi)外外各項收收方工作作，核對對工程數(shù)數(shù)量，建建立收方方臺帳。15、組組織開展展項目部部各項技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動，及及時進行行階段性性成果總總結(jié)和最最終成果果的申報報。16、督督促技術(shù)術(shù)人員撰撰寫專題題論文和和施工工工法，并并負責修修改、匯匯總。

49、17、組組織落實實公司信信息化管管理各項項工作要要求。18、參參加項目目部各項項管理工工作的定定期、不不定期檢檢查及考考核，解解決相關(guān)關(guān)問題并并提出改改進措施施與建議議。19、參參加各項項合同管管理工作作。20、參參加重大大傷亡事事故、重重大質(zhì)量量事故、重大行行車事故故等的調(diào)調(diào)編制施工工技術(shù)總總結(jié)和竣竣工文件件。22、受受公司或或項目總總工查處處理，參參加事故故調(diào)查分分析和有有關(guān)試驗驗檢測工工作。21、負負責技術(shù)術(shù)資料的的管理工工作，組組織收集集施工記記錄、圖圖紙、圖圖片、影影像資料料等，程程師委托托時，在在委托權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)，全全面負責責相關(guān)工工作。23、完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作

50、。3.項目目技術(shù)負負責人崗崗位職責責技術(shù)負責責人是大大型鐵路路項目特特定時期期架子隊隊模式條條件下產(chǎn)產(chǎn)生的，相相當于工工區(qū)（架架子隊）技技術(shù)總負負責人（即即工區(qū)總總工程師師），一一般是工工區(qū)一個個單位工工程或幾幾個單位位工程的的現(xiàn)場全全面技術(shù)術(shù)負責，在在項目部部總工程程師管理理下，負負責工區(qū)區(qū)（架子子隊）管管轄范圍圍內(nèi)全面面技術(shù)管管理工作作。技術(shù)負責責人要基基本具備備路外小小型項目目總工程程師的各各項任職職條件，是是工區(qū)（架架子隊）技技術(shù)性行行政職務(wù)務(wù)，是具具有工程程師及以以上技術(shù)術(shù)職稱的的、項目目總工程程師及架架子隊隊隊長雙重重領(lǐng)導(dǎo)下下的、分分管工區(qū)區(qū)（架子子隊）技技術(shù)管理理工作的的負責人人

51、，是工工區(qū)（架架子隊）班班子的主主要成員員之一。其工作作范圍涉涉及工區(qū)區(qū)（架子子隊）管管轄工程程項目施施工的各各個層面面、各個個環(huán)節(jié)和和全過程程，其工工作成效效與工程程的質(zhì)量量、安全全、進度度和經(jīng)濟濟效益有有重要關(guān)關(guān)系，其其主要工工作職責責如下：1、全面面負責本本隊技術(shù)術(shù)人員及及施工技技術(shù)管理理工作。2、全面面負責本本隊所需需法律法法規(guī)、國國家和行行業(yè)有關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、合合同技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計文文件及公公司自身身的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度的獲獲取、識識別、貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行工作作。3、全面面負責本本隊技術(shù)術(shù)培訓、技術(shù)交交流活動動、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與技術(shù)攻攻關(guān)工作作。4、全面面負責本本隊設(shè)計計變更

52、工工作。5、全面面承擔本本隊安全全、質(zhì)量量、環(huán)境境保護、文明施施工管理理的技術(shù)術(shù)責任。6、全面面負責本本隊技術(shù)術(shù)室的各各項職能能工作。7、全面面負責本本隊技術(shù)術(shù)事故調(diào)調(diào)查、處處理、上上報工作作。8、在項項目部施施工調(diào)查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在架子隊隊長的主主持下，詳詳細組織織本單位位管段單單位、分分項工程程的施工工調(diào)查，針針對臨建建工程、前期準準備工作作、圖紙紙優(yōu)化變變更、施施工方案案、施工工組織等等提出合合理意見見，形成成書面的的施工調(diào)調(diào)查報告告上報項項目部。9、在項項目部標標后經(jīng)營營管理辦辦法和計計劃的基基礎(chǔ)上，細細化本隊隊管段內(nèi)內(nèi)標后經(jīng)經(jīng)營管理理實施細細則，并并在項目目部的指指導(dǎo)下實實施。10

53、、作作好各項項施工技技術(shù)準備備工作，協(xié)協(xié)助架子子隊長作作好施工工的組織織準備、資源準準備、征征地拆遷遷及臨時時工程，為為工程盡盡快開工工創(chuàng)造條條件。11、在在項目部部下發(fā)的的管理辦辦法基礎(chǔ)礎(chǔ)上，主主持本隊隊技術(shù)管管理制度度、辦法法等實施施細則的的編制工工作，經(jīng)經(jīng)隊部班班子討論論通過報報項目部部總工程程師審批批后實施施，此細細則作為為架子隊隊內(nèi)部考考核和項項目部對對架子隊隊考核的的依據(jù)。12、在在項目部部技術(shù)培培訓管理理辦法和和計劃的的指導(dǎo)下下，制定定本隊各各項技術(shù)術(shù)培訓的的實施計計劃，上上報項目目部經(jīng)項項目部總總工程師師審批后后實施。13、在在項目部部測量管管理辦法法的指導(dǎo)導(dǎo)下，明明確控制制測

54、量、細部測測量放樣樣各項內(nèi)內(nèi)外業(yè)的的責任人人，嚴格格按測量量管理辦辦法予以以實施，接接受項目目部及上上級單位位的日常常檢查。技術(shù)負負責人必必須親自自參加上上級單位位組織的的各項施施工復(fù)測測工作，必必須親自自參加隊隊部內(nèi)部部控制測測量引點點、重要要樁點的的細部測測量放樣樣和成果果整理上上報。14、在在項目部部圖紙會會審的基基礎(chǔ)上，組組織本隊隊技術(shù)人人員針對對本隊管管段設(shè)計計文件進進行詳細細會審，包包括現(xiàn)場場核對、工程計計算等，形形成會審審記錄，對對存在問問題及時時上報項項目部工工程部。15、在在項目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下制定定重大施施工技術(shù)術(shù)方案，主主持一般般施工技技術(shù)方案案的制定定，按要要求上報報項目

55、部部工程部部，經(jīng)項項目部總總工程師師審批后后負責實實施。16、在在項目部部整體實實施性施施工組織織設(shè)計、重難點點工程指指導(dǎo)性施施工組織織設(shè)計的的指導(dǎo)下下，協(xié)助助架子隊隊組織編編制本隊隊管段內(nèi)內(nèi)單位工工程、分分項工程程的實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，報報項目部部審批后后實施。17、在在架子隊隊長的主主持下，在在項目部部施工計計劃的基基礎(chǔ)上，細細化分解解各階段段施工計計劃，作作好旬（或或周）、日計劃劃的編制制和實施施，隨時時掌握計計劃完成成情況，及及時進行行分析，查查找原因因，進行行必要的的糾偏。18、貫貫徹執(zhí)行行項目部部的各項項技術(shù)交交底，針針對本項項目的實實際施工工進展情情況，組組織對單單位工程程

56、、分項項工程、各施工工工序進進行詳細細的技術(shù)術(shù)交底，負負責單位位工程、分項工工程、各各施工工工序首件件技術(shù)交交底文件件的審批批，負責責督促本本架子隊隊各項技技術(shù)交底底的具體體實施。19、組組織本隊隊技術(shù)人人員深入入工地，隨隨時掌握握現(xiàn)場施施工情況況，處理理現(xiàn)場存存在的施施工技術(shù)術(shù)問題，檢檢查工程程質(zhì)量和和安全措措施落實實情況，掌掌握工程程進度，建建立工程程臺帳。20、在在項目的的指導(dǎo)下下，按管管理制度度、質(zhì)量量驗收標標準等要要求，組組織本隊隊相關(guān)人人員及時時作好各各項實體體工程、輔助施施工工序序的施工工記錄，包包括施工工日志、值班記記錄、日日常檢查查記錄、質(zhì)檢資資料、臺臺班運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄、材料消消

57、耗記錄錄等。21、架架子隊技技術(shù)負責責人是本本架子隊隊內(nèi)業(yè)資資料的直直接負責責人，應(yīng)應(yīng)按項目目部內(nèi)業(yè)業(yè)資料管管理辦法法要求及及時組織織整理、簽認、檢查、修改、歸檔相相關(guān)內(nèi)業(yè)業(yè)資料，并并建立相相關(guān)臺帳帳。22、配配合上級級各單位位組織的的各項日日常檢查查，協(xié)助助架子隊隊長組織織隊部各各項日常常檢查，主主持定期期和不定定期的檢檢查本隊隊各項技技術(shù)管理理和業(yè)務(wù)務(wù)工作，及及時解決決存在問問題，并并按要求求上報相相關(guān)部門門。23、按按公司、項目部部試驗管管理辦法法要求全全面負責責本隊試試驗工作作。24、按按公司、項目部部的合同同、成本本管理辦辦法要求求全面負負責本隊隊合同管管理工作作。25、按按公司、項

58、目部部信息化化管理辦辦法要求求全面負負責本隊隊信息管管理工作作。26、負負責組織織對班組組、項目目部的收收方驗工工工作，建建立收方方、驗工工臺帳，相相關(guān)要求求和操作作程序按按項目部部驗工計計價管理理辦法執(zhí)執(zhí)行27、詳詳細掌握握施工圖圖紙會審審、施工工調(diào)查中中存在的的問題，隨隨時掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場水文文地質(zhì)的的變化和和施工設(shè)設(shè)計的不不符之處處，及時時向項目目部提出出口頭和和書面變變更設(shè)計計意見，按按項目部部變更設(shè)設(shè)計要求求履行變變更設(shè)計計手續(xù)，組組織現(xiàn)場場按變更更設(shè)計要要求施工工，并建建立變更更設(shè)計臺臺帳28、在在項目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下主持持本架子子隊危險險源辯識識、登記記、評價價工作，主主持相應(yīng)應(yīng)高

59、中度度風險控控制措施施、管理理方案、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的制制定、審審核工作作29、在在項目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下主持持對本架架子隊技技術(shù)人員員日常工工作的檢檢查、指指導(dǎo)和考考核評定定工作。30、在在項目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下主持持本架子子隊交、竣工技技術(shù)文件件資料的的分類、匯總及及編制、驗收、交接工工作。31、在在項目部部的安排排下組織織本架子子隊相關(guān)關(guān)工程的的施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。32、在在項目部部的安排排指導(dǎo)下下，組織織本架子子隊技術(shù)術(shù)人員撰撰寫專題題論文和和施工工工法，并并負責審審核申報報33、參參加重大大傷亡事事故、重重大質(zhì)量量事故、重大行行車事故故等的調(diào)調(diào)查處理理，參加加事故調(diào)調(diào)查分析析，針對對技術(shù)原原因提

60、出出主導(dǎo)性性意見34、受受架子隊隊隊長委委托時，在在隊長委委托權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，全面面負責相相關(guān)工作作35、完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作4.項目目主管工工程師崗崗位職責責技術(shù)主管管是工區(qū)區(qū)（架子子隊）或或作業(yè)隊隊最基層層的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗崗位，在在項目部部工程部部長或技技術(shù)負責責人的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對自己所所負責單單位工程程或分項項工程現(xiàn)現(xiàn)場全面面技術(shù)負負責，組組織本單單位技術(shù)術(shù)人員在在權(quán)限范范圍內(nèi)進進行技術(shù)術(shù)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的的主要管管理人員員，協(xié)助助工程部部長或技技術(shù)負責責人處理理管段內(nèi)內(nèi)的日常常技術(shù)工工作。技術(shù)主管管要具有有助理工工程師及及以上技技術(shù)職稱稱的，熟熟悉所從從事工程程項目