1、住宅樓工程監理工作總結住宅樓工程監理工作總結XX建設監理公司受XX公司的委托，對XXM、花住宅樓工程實施監理工作。項目監理部于年月日開始進行人工地基處理進入住宅樓工程施工階段監理工作，經建設單位、設計單位、監理單位的共同努力，于年月日住宅樓的建筑工程達到基本條件，經有關部門共同驗收合格。項目監理部本著 “守法、誠信、公正、科學 ”的基本準則，完成了施工監理合同約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位的委托監理工作。一、工程概況（一）工程基本情況工程基本情況表工程名稱工程性質設計單位開工日期質量等級竣工日期工程地點建設單位承包單位工期天數承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建設面積（）結構類型地下層數

2、地上層數總高（m）設備安裝工程造價（萬元）電 梯兩部及水暖電地質概況本工程依據北京市勘察設計院提供的xxM、區巖土工程地質勘察報告（98技335）采用人工復合地基，復合地基的承載力標準值為400kpa,地下水對混凝土無侵蝕性。建筑特點該樓為住宅樓，地下二層、地下二十四層，地下二層為五級人防、地下一層為自行車庫、首層至二十四層為住宅、二十一層開始局部退臺，二十五層為電梯機房、二十六層為水箱問及機房，00二海拔440m,人防面積7086,地下兩層總面積15022，地上二十四層建筑面積170629，含陽臺面積（2/1）1020.09，總建筑面積195960， 181戶。結構特點本工程結構形式為剪力墻

3、結構，抗震烈度8 級，消防等級制高層一類，建筑耐火等級為一級，剪力墻抗震等級為二級。（一）施工單位基本情況總包單位勞務分包單位CFG樁人工地基處理防水工程分包單位塑鋼門窗總包單位在現場項目經理部全面負責XXX、區的住宅樓施工任務,各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求。勞務人員數量滿足施工工期要求。施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實、根據對總包單位、分包單位、及主要工程原材料、構配件、設備供應的考察確定，總包單位和各分包單位及供應單位有能力完成本工程的施工項目。（二）主要采取的施工方法混凝土現場攪拌，基礎底板

4、混凝土采用泵輸送混凝土，墻體及地上主體剪力墻結構混凝土采用塔吊吊斗運輸。地下室墻體模板采用600X1500等模板，地上部分墻體采用大模板，頂板采 用竹夾模板。鋼筋接頭地下室底板采用閃光對焊，墻體暗柱采用電渣壓力焊。其他分部工程各工序常規做法施工。二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施（一）項目監理部組織機構框圖（二）項目監理人員項目監理部人員一覽表序號123456姓名職務總監總監代表監理工程師監理工程師（水暖、通風與空調）監理員性別職稱專業備注監理工程師（電氣安裝）（三）項目監理部投入的主要設施（同上列一清單）。三、監理合同的履行情況（一）監理合同目標完成情況工程質量目標合同約定質量等級為

5、合格，實際工程質量優良工期目標開、竣工日期工程造價控制目標合同總造價xxx元（不包括工程變更費用）。實際簽發工程款金額型優（不包括工程變更費用）。（二）監理服務其他方面情況委托監理合同的服務期為 500 天，項目監理部的全體人員在總監理工程師的領導下，對該項工程進行了全過程的監理工作，完成了委任監理合同賦予取得了建設單位的認可。項目監理部在實施監理工作中堅持以下原則堅持嚴格監理的原則本著堅持嚴格監理的原則在以下幾方面進行控制（ 1）對施工單位上報的施工組織設計及施工方案進行審批的控制，提出和 審定意見，并檢查實施情況。（ 2）對進場的工程材料、構配件和設備按要求進行報驗工作，對需要見證的原材料

6、進行現場見證取樣，杜絕不合格的原材料、構配件用在工程上。（ 3）認真審查分包單位的資質及人員的資格。（ 4）對施工質量進行事前、事中、事后的控制，發揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監督的工序和部位，做好旁站監督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到合格不漏項，且質量合格方可進行隱蔽。堅持熱情服務的原則在監理合同中承諾24 小時監理，做到及時進行工序分項報驗的查驗，沒有因不及時查驗影響工期。對建設單位提出的要求本著熱情服務的原則及時落實和檢查，對施工過程存在的問題能及時提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務，在做好協調工作中起到好的效果。本著科學的態度，用數據說話的原則在監理工作過程中對工序

7、驗評堅持規范、規程、質量標準、設計要求進行評定，用數據說話，做到以理服人。積極工作，協調好各方關系的原則本著積極的工作態度做好監理合同的約定的監理工作，各專業監理工程師積極認真地做好本專業的各項工作，并做好各專業銜接溝通。做好甲方與總包單位、總包與指定分包單位的協調工作，充分發揮各方面和積極性完成好各項工作。保持公正的態度進行工作的原則在監理工作過程中保持公正的態度解決所發生的事件，在保證建設單位與總包單位雙方權益不受侵害的條件下做認真細致的工作。四、監理工作成效（一）工程進度控制在實施監理工作對工程工期的控制中，通過6 個階段目標的控制的，圓滿地完成了總工期控制目標。第一目標的實現是地基人工

8、處理CFG樁；年月日第二目標的實現是基礎工程年月日第三目標的實現是主體結構封頂；年月日第四目標的實現是裝修工程；年月日第五目標的實現是安裝工程；年月日第一目標的實現是竣工驗收。年月日（二）工程質量控制在工程施工全過程的監理工作中，各專業工程監理工程師對工程質量嚴格控制，取得了比較好的成績，圓滿地完成工程質量控制目標。得到建設單位的好評。下面按分部工程介紹質量情況。分部工程的質量情況（ 1）地基基礎工程質量狀況。在地基的施工過程中，專業工程監理工程師跟蹤旁站，對797 根 CFG 樁施工全過程進行監理，對進場原材料進行審查簽認；對CFG樁的長度、數量、混凝土的攪拌質量進行嚴格的控制。并按規定對

9、CFG樁進行檢測，檢測結果本次共檢測基樁80根（抽檢測總數的10%）,其中優質樁 67根（占抽測總數的875%）、良好樁13根（占抽測總數的125%）。樁身質量及完整性較好，總體上達到優良樁水平，樁身強度達到設計標準，均為合格可用樁。本次檢測的復合地的承載力標準值為430kPa,滿足設計要求。基礎工程為地下兩層剪力墻結構，有墊層、 SBS 防水層、防水保護層、底板及墻體混凝土結構的模板、鋼筋、混凝土等工序。對該分部工程的 22 項分項工程，進行了查驗，其中結構部分的模板、鋼筋、混凝土等工序感觀、實測較好、評定達到優良等級，SBS 防水層有局部搭接不符合要求，進行處理后評定合格，基礎分部22項分

10、項工程，其中 20項為優良，優良率為 90.9%，施工單位自評為優良，監理驗收合格。（ 2）主體結構的質量狀況主體結構為剪力墻結構及二次隔墻、結構洞、結構等在施工過程中按工序進行巡檢、抽檢和工序驗收檢查，總體質量情況較好，其中鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個主要的分項工程全部達到優良，在主體施工的全過程中檢查驗分項工程347項（不包括模板212 項預檢），其中優良項數308 項，優良率87%，施工單位自評等級為優良，監理驗收合格。單位工程質量情況該工程承包合同規定的質量等級為合格。施工單位的質量目標定位確保優良，創市優工程。在投入上以確保優良，創優工程的目標進行安排的，工程質量的創優評定由質

11、量協會進行評定。監理單位按工程質量驗收標準的結論為，該工程質量符合設計要求和施工驗收規范，驗收合格。（三）工程造價控制該工程對造價控制的主要工作是控制工程量的確認和工程款的支付的審批工作，在監理過程中對工程進度款的審批工作做到按合同條款進行，完成了工 程造價的目標。五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議施工過程中出現的問題 TOC o 1-5 h z （ 1）回填土施工中回填土分層厚度超過標準和灰土攪拌不均勻。（2）防水卷材在陰陽角處的粘鋪方法不正確。（ 3）大模板拆模過早，使混凝土表面有殘缺現象。（ 4）隔墻抹灰的墻面有裂縫。處理情況及建議（ 1）對于回填土的質量問題的處理方法，對有問題

12、的部位返工重做。（ 2）對于防水卷材的質量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。（3）對于大模板拆模過早的問題，嚴格按規定的拆模要求執行。1墻面已（4）對于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問題處理采取兩種方法。2 對于還沒有抹灰的墻面，在經刮涂料的有裂縫，改用彈性膩子重新做；抹灰前檢查玻璃絲布做法是否正確，砂漿的砂子顆粒是否符合要求，分層 抹灰厚度要控制等。以上問題在階段的施工中得到了解決，重新檢驗合格。六、監理工作的幾 點體會中承擔監理工作中得到建設單位的大力支持在監理工作的實施中建設單位為項目監理提供了工作和生活的良好環境，在工作上給予大力支持，使項目監理剖的工作順利開展。項目監理部在監理過 程中

13、替甲方把關，將工程情況及時匯報，加強對工程質量的事前控制，避免和 減少質量問題的發生。在事中控制中能及時發現工序存在的質量問題，并得到 及時糾正。由于甲方的大力支持和項目監理部積極工作，圓滿地完成該工程的 監理任務。在承擔監理工作中得到施工單位的密切配合在監理工作的實施過程中施工單位作為被監理單位，能認真聽取監理工程師提出的要求，及時改正施工過程中出現的問題。施工單位在上報各類報表時 及時、準確，為監理工作創造了條件。在生活上給予項目工作人員照顧。項目 監理部為了考慮工期和施工的連續性，不論什么時間報驗，都能及時進行查 驗，難施工單位創造了必要的條件。監理的過程也是學習的過程在監理工作的實施過

14、程中建設單位和施工單位有許多的工作作風、經驗值得我們學習。監理人員在工作的過程中需要不斷的學習新的技術和管理水平， 通過一項工程的竣工過程都能總結出經驗和教訓，是提高管理水平的過程。創社會信譽和經濟效益靠監理人員的自身努力在承擔監理工作的同時也是監理單位窗口服務展示，監理人員要通過嚴格遵守監理人員守則，按守法、誠信、公正、科學四項準則工作，履行監理合同 賦予的權利義務，做好技術服務同時也是增加監理業績和創社會信譽和企業經 濟效益的關鍵工作。擴展閱讀住宅樓工程監理年度工作總結鶴源電力（集團）職工住宅樓工程監理工作年度總結河南立新監理咨詢有限公司鶴源集團住宅樓工程監理項目部201*年 12月 23

15、 日目錄3二、系統內外協調 4三、監理今后工作部署4鶴源電力（集團）職工住宅樓工程監理工作年度總結風雪送春歸，飛雪迎春道， 201*年即將過去，嶄新的 201*年即將到來，一年來，在公司的正確領導下，我監理部全面完成了各項監理任務，在業主、施工單位及相關單位的共同努力下，工程質量、進度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協調等方面取得了較好的成績，具體如下一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理1、 “安全第一，預防為主” ，安全是我們監理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴格加以管理，監理部組成了安全文明施工控制組，組織監理部全體人員學習建設工程安全管理條例及相關的安全法律法規，參加了河

16、南立新監理公司鶴壁項管理目部的集中學習，并對現場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴格按照國家有關安全生產法律法規進行控制，針對工地現場情況，加強巡視，組織每月進行一次安全大檢查，對現場出現的安全隱患及時提出，要求施工單位進行整改，并且監理監督其執行，從開工以監理部共召開安全會議 49 次，安全大檢查12 次，安全旁站28 次，下達安全通知單40 余份，使施工安全始終處在可控狀態。安全文明施工良好，未發生安全事故。協助4#、5#、 10#、 11#樓達到安全文明工地。（二）、質量控制1、工程質量上，我監理部采取了以預防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段；開工前，我監理項目部

17、人員仔細閱讀圖紙，事前進行控制，對圖紙上存在的問題及時向業主和設計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現質量問題的工序（或部位）進行重點控制，對施工現場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關等方法，對重點部位及關鍵工序進行旁站監理，并要求施工單位嚴格按照程序進行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進入下道工序施工。對進場材料認真審查，材料必須附產品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發現問題均以監理

18、通知單形式下發，并監督其執行，合格后報監理復驗，本工程開工以來共下發監理通知4#、 5#樓 24份，10#樓 24份；11#樓 25份；召開工地例會50次。對復雜工藝，關鍵部位，不管是不是旁站點，監理都堅持旁站，提高了施工的質量，整個工程項目處于可控在控狀態，施工質量良好。10#樓申報了市文明工地、市優質結構，11#樓申報了結構中州杯、市文明工地，達到了上級的肯定。（三）、施工進度的控制在進度上，我監理部采取主動控制，開工前協助施工單位編制了一級網絡計劃圖，施工中根據現場實際施工進度，多次要求其進行調整。在現場監理過程中，根據實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編

19、報下月份的施工進度計劃。把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。工程進度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監理人員對施工單位的加班情況進行跟蹤檢查，檢查結果進行通報。因多方原因，施工實際進度滯后與總進度計劃。（四）投資控制監理項目部按照施工合同、依據圖紙、工程施工實際進度、工程質量合格率、建設工程工程量清單計價規范等，對所監理的各項目進行工程進度款支付控制。（五）合同管理在本工程的合同管理工作比較理想，監理積極主動進行控制，加強各單位的協調，在合同管理工作中堅持科學公正的工作原則，采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，及時

20、通過監理工程師通知單督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設單位和承包單位發出預示，防止偏離合同約定的事件發生，本工程未發生任何合同糾紛。（六）信息管理1、現場的工程資料管理過程中，根據實際情況需要，監理項目部多次召開 資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統一，并完善月消防檢查、 進場人員培訓、施工用電檢查、塔吊檢查等有關資料。并認真落實文件隨時發 送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。監理要求資料具有 真實性、可追溯性。具體規定了施工日志的填寫內容，監督其認真執行，并且 每周例會前報監理檢查簽字；監理通知單和回復單必須圖文并茂，回復單必須 要有檢查人、整改人、審核人簽認，監理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了 資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規范化、標準化。二、組 織協調管理在組織協調